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    思辨广西 [世博出版商机思辨]

    时间:2019-02-08 05:29:41 来源:千叶帆 本文已影响

      “世博化”背景下的市场也的确会天然地向有关图书倾斜,使得该类书不至于成为包袱,而且又带来相应的心理安慰:重在参与。这样中庸的态度与营销的缺位,决定了大部分的世博图书印数在5000册左右,而图书市场上则几乎察觉不到它们的增量。
      
      2010年最引人瞩目的是世博会,说是“出版商机”,并不为过。但随着入园人数的节节攀升,世博图书的表现似乎和世博园区的书店一样,存在,却几乎被淹没。这可能也从一个侧面反映了图书的尴尬处境:定位很高,利润很薄,真正走向市场、走向读者的路途并不通畅。
      
      问题一:商机当前,抢先一步还是慎重衡量?
      
      奥运图书的热销出现在2007年下半年至2008年底,当当网上的品种达273种。其中市场表现较好的是传记类和漫画书,浙少社的《福娃奥运漫游记》,上市一周销售10万册。而选题大量重复的旅游类、礼仪类和知识介绍类图书均表现平平。
      2007年初至2010年6月,当当网世博图书仅125种,其中至4月前上架87种,5月上架27种,6月上架11种。当当网旅游类图书6月销量总榜中,进入前20名的世博图书有5本,分别为《中国2010年上海世博会官方导览手册》(以下简称“导览手册”,总发货上百万册)、《玩世博,一本就GO》(总发货8万册)、《上海世博会精彩看点》(总发货40多万册)、《带着相机游世博》和《中国2010年上海世博会官方图册》(以下简称“官方图册”,该系列总发货10万多册)。中少社的《海宝带你游世博》、浙少社的《海宝有约》等延续了奥运会的童书成功路线。上海文艺出版集团的《69个梦――访问世博建筑师》、《世博看馆》和《世博看场》上市不久,也有万册左右的发货量,相比之前的简单介绍,这几本书在选题与内容上有所深入。
      鉴于此,旅游类和童书类世博图书销售升温应属事实。仔细分析,2007年至今,世博读物有了极大的丰富,知识类、历史类、故事类、文化类、建筑类、礼仪类、图册类、科技类、旅游类、礼品书类等,包括引进书,都有所涉及。上海参与世博出版的出版社达二十几家之多,外省出版社有十家左右,主要集中在北京与江浙地区。其中部分图书成为常销书,双效良好;部分图书重在社会效益,印数被安全地控制在市场消化的范围之内。
      奥运出版与世博出版的差异,反映了京沪两地的不同出版现状,也揭示了上海出版界的营销短板。上海出版界对图书的印数、营销与宣传一贯比较低调。出版社的人力物力有限,营销只能相对集中在部分重点图书――对重点的判断则和领导班子的具体判断密切相关。在这种情况下,面对世博,大部分出版社采取的方式依然是有书就做,常规发行,让市场自行消化。“世博化”背景下的市场也的确会天然地向有关图书倾斜,使得该类书不至于成为包袱,而且又带来相应的心理安慰:重在参与。这样中庸的态度与营销的缺位,决定了大部分的世博图书印数在5000册左右,而图书市场上则几乎察觉不到它们的增量。在某种程度上这也是出版界不得已的选择:不争先,也不愿落后,平静中获得少许盈余,焦虑中享受小富即安。当然,图书积压的风险因此就减少很多。
      相比奥运出版,世博出版采取的态度是慎重衡量,目前的体量也就在190种左右。反应滞后,选题相对集中,缺乏特别的亮点与影响力,成为媒体远距离看世博出版,始终感觉找不到高潮点的原因之一。几年前出版界开始反思图书品种过多的问题,表面上看,世博出版遵循了这样的出版思路。但问题在于,世博选题的减少究竟是属于精益求精呢,还是原本就匮乏?为什么七八年的时间也没能酝酿出打动人心的世博图书,创造出读者对世博精神产品的强烈渴求呢?和泛滥相比,贫乏也是一种病。
      
      问题二:商机当前,怎样和官方形成良性合作?
      
      截至2010年7月9日,世博园区内的特许商品销售额超过4亿元,全国5500多个世博特许商品销售店的总销售额突破200亿元。但图书不能简单地和特许商品类比。除盈利目的外,图书还承担着文化传承的职责,而且盈利空间也根本无法类比――特许商品的生产商可以将所有的成本,包括进入成本、营销成本等打入价格来平衡支出,而图书无法如此。在这种情况下,寻求官方的支持成为理想的途径之一。同样,官方对文化产品的干预力度也不小,既推动、支持了世博出版的选题开拓,也适度地分享了世博出版的利润空间。也因此,出版界和官方的合作总在博弈中。
      2004年12月创刊的《上海世博》是世博会唯一指定的官方杂志。在之后的世博出版中,《上海世博》杂志充当了重要角色:它紧密地和出版社合作,联系资源,组织策划,组织编写,包括承担两本最重要的官方出版物的招标。这也体现了世博局的长远眼光:作为一场世界盛宴,拥有自己的宣传平台何等重要。但缺陷可能也在此:杂志承担的任务太多,而它毕竟只是一个杂志,不是出版社,两者之间要进行良性过渡,牵涉的人力物力太多;作为官方杂志,它的官方惯性太强大,官方思路太深刻,有可能将违背图书出版规律之事视作理所当然,无法真正从读者角度来看待出版。所以,一开始,有出版社对和官方的合作持游移不定的态度――尤其当官方并无销售的承诺;后来则发现,相比市场,和官方的合作基本上还是具有一定的保障性。因此,总体而言,上海的世博出版面貌相对官方化。
      《上海世博》与出版社策划的一些图书中,有不少双效产品。比如《上海迎世博市民读本》印数达80万册,由政府采购;又如《上海世博会公务员读本》、《上海世博会概览》、《园区志愿者读本》、《城市志愿服务站点志愿者读本》、《上海世博会导游手册》等,读者对象明确,发行数量可观。当然,这些走特殊渠道的图书品种基本上是润物细无声。奥运出版中也不乏此类图书。以走市场渠道为主的图书,包括《世博知识150问》、《世博历史150年》、《世博英语实用手册》、《历史的回眸――中国参加世博会的故事》、《城市,让生活更美好一上海世博会主题解读》等,在市场上都有上佳表现,其中“150问”发行20多万册,“150年”、“英语实用手册”发行2万多册,“历史的回眸”半年内3次印刷。有意思的是相比奥运礼仪书扎堆的情形,世博礼仪书很少,因此《世博礼仪》一书也在半年内3次重印。
      动漫书也是如此。中少社和浙少社除自主开发的世博图书外,都和上海城市动漫出版传媒有限公司有合作。该公司隶属上海文新集团,2008年初接受中共上海市委宣传部旗下的文化产业投资机构注资,世博会期间主要运营和吉祥物相关的项目。因此,世博动漫的资源也具有垄断性质,这种性质同样保障了世博图书具有一定的发行量。
      相比特许商品,过度依赖官方主导的世博出版,在世博会横向、纵向甚至 交叉面等的挖掘上并没有交出满意的答案。大家在合作中可能周密地考虑到了安全、稳妥、利益等,而有意无意地忽略了以图书为本位,以文化传播为目的,以优美的内容为追求,以读者为上帝基础上的图书,才可能真正俘获读者之心,继而赢得市场。
      
      问题三:商机当前,个人作为还是出版社作为?
      
      世博出版中,花大力气打造世博出版品牌的是中国出版集团在上海的下属单位:东方出版中心。该中心采用的是较灵活的项目组工作制,总负责人为中心的总经理与副总编辑,项目组成员以图书为中心,进行跨部门合作,出版了50多种世博读物,取得了经济效益与社会效益的双佳。2007年初,东方出版中心部署世博出版战略,将其分为世博前、世博中和世博后三个阶段,发动全社编辑策划选题,一周一次专题会议。与此同时,中心较早和《上海世博》杂志建立密切联系,以最优秀的出版人才配合杂志的出版需求,寻求合作机会。上文提到的《世博知识150问》、《世博历史150年》、《世博英语实用手册》、《世博礼仪》、《城市,让生活更美好一上海世博会主题解读》、《历史的回眸――中国参加世博会的故事》等,都由东方出版中心出版,《上海世博》杂志或参与统筹,或参与编写。在实际操作过程中,中心编辑的参与力度非常大,从选题开始与杂志进行磨合和深度沟通,对选题策划、内容编排和出版宣传等工作身体力行,而不是简单的稿件加工。此外,中心自己也策划了近30种世博读物,其中不少都已两次印刷。
      相比个人化的、零星的世博图书策划,东方出版中心的世博出版战略比较成功,在两年多的时间里为出版社开拓了一片新的市场天地。这可以说是一个中小型的出版社在市场竞争中努力寻找蓝海的个案,虽然仍有不少遗憾,比如并没有产生像《带着相机游世博》、《游世博,一本就GO》这样更贴近市场与读者的书,比如营销创新、渠道创新不够等。
      
      结语
      
      曾有人乐观判断,世博园区内的图书销售应该火爆,其次是上海本地,再次是江浙两地。而事实是园区内的书店布点太少,图书又无法完全进入大大小小的特许店――店里卖得最火爆的是海宝纪念品和护照。上海本地的大书城中世博图书销售逐渐升温,但火热却谈不上,江浙两地的销售更是平平。大部分的世博出版物,可能依旧是走一条平淡的路。身在上海,我可以感受到政府为世博形象、世博经济乃至世博品牌做出的所有努力。但同时,我还能感受到的,是无数人心中依旧模糊的世博概念。人们细数世博的历史,总结世博的过去,展望世博的将来,但对眼下正火热召开的世博,却很难说些什么――甚至图书出版人亦如此。也许,这是我们的图书无法真正打动读者的原因?当我们自己对世博雾里看花的时候,世博会的参观者热衷于购买敲章的护照,而不是一本引人入胜的世博书,也就不足为奇了。

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