历史小说推荐 [做历史小说是我们自觉的文化追求]
时间：2019-02-08 05:30:40 来源：千叶帆 本文已影响人
克罗齐曾说，一切历史都是当代史。我们说，历史小说一定要有现实意义，绝不仅仅是发古人之幽思。如果问历史小说编辑的文化追求是什么，一定是积累文化，传承文明，引领进步。
1999年6月，我到河南文艺出版社工作，从此开始了我的编辑生涯。1999年8月，二月河先生的《乾隆皇帝》最后两部完成，社里组织我们到新郑的一家宾馆，封闭工作半个月以完成编校工作。我刚到出版社，按照惯例要在校对科工作一段时间，所以我就成了《乾隆皇帝》的责任校对。2000年，《乾隆皇帝》6卷本要重新修订，我们又被安排到焦作的一家宾馆，封闭工作了一个多月。我当时已经是编辑了，被抽调做责任校对。2001年，《大秦帝国》第一部《黑色裂变》书稿完成，我开始做这套书的责任编辑，这套书一直到2008年才全部出齐。除此，我还策划和编辑了其他的历史小说，比如《越王勾践》(上、下)，《大宋遗事》(上、中、下)，《1644，帝星升沉》(上、下)，《东方艳后》(上、下)等。可以说，这些年来，我主要是在做历史小说的编辑出版工作。
坚持住，找回昔日的荣光
河南文艺社是地方文艺出版社，底子薄，综合实力不强，要与国内的大社强社竞争，只有走专业化的出版道路。先占领一块出版高地，打造出品牌产品，然后再谋求延伸发展，这是我们的一个战略。对我们来说，这块高地就是历史小说。
我们出版历史小说的传统，可以追溯到1986年二月河先生的《康熙大帝》第一部《夺宫》。之后，《康熙大帝》、《乾隆皇帝》造就了我们出版上的辉煌。可是，由于种种原因，其实主要是我们自身的原因，《雍正皇帝》丢掉了，去了长江文艺社。再后来。《二月河文集》也到了长江文艺社，从此二月河先生的作品成了长江文艺社的一个品牌。我们经历了一次很大的顿挫，辛辛苦苦培养的作者和作品就这样失去了，失去的不仅是市场，还有品牌形象。怎么办?痛定思痛，觉得还是要继续做历史小说，开发新的品牌，从哪里跌倒就从哪里站起来。我刚到出版社的时候，大家都在寻找新的作品。说实话，要找到好的历史小说很难，我看到的大多是失败的教训，但是我们一直在坚持。我想，就是这个坚持的精神最终让我们重新找回了昔日的荣光。《大秦帝国》是1997年开始洽谈合作的，当时的社长是杨贵才先生，他和编辑蓝继先先生做了先期的工作，约孙皓晖先生把《大秦帝国》剧本改写成历史小说。2001年。孙皓晖先生创作完成了《大秦帝国》第一部《黑色裂变》(上、下)，我和蓝继先先生做责任编辑。其后《大秦帝国》第二部《国命纵横》(上、下)完成。蓝先生退休了，我开始独立做责任编辑。一直到2009年5月《大秦帝国》典藏版出版，这个大型出版工作才告一段落。我们坚持了十几年，经历了两任社长，四任总编辑，参与这个项目的人员前前后后有几十人。我们薪火相传，共同打造了这个品牌产品，获得了社会效益与经济效益的双丰收。我们坚持住了，我们成功了。
这里说的成功，不仅仅是《大秦帝国》一套书的成功，一个出版社也不可能仅仅靠一套书来占领出版高地。我到出版社工作的十几年间，策划或责编了一系列的历史小说。这些书先后获得中宣部“五个一工程”奖、河南省优秀图书一等奖、全国畅销书奖、全国长篇小说排行榜等奖项，有的书还被台湾地区的出版机构购买了繁体字版权。社里其他编辑也做出了很好的成绩，比如《大瓷商》也获得了中宣部“五个一工程”优秀作品奖。我们是一个团队，一起出发，一起攀登。从2006~到现在，我们和开卷公司合作，做全国史传类图书零售市场的观测报告。从观测数据里，可以清晰地看到我们前进的步伐，我们也很自信在这块出版高地上的地位和成绩。只有把市场做好了，市场占有率在全国同类出版物中占据第一或第二的位置，才能有真正的社会效益和企业形象，才能说专业化出版取得了一定的成功。这才是我说的成功的含义。向前辈学习，必不可少的功课
我从小就喜欢读历史小说，上研究生时攻读的是中国古典文献学专业，算是读了些史书。到了出版社，领导希望我能在历史小说的出版上做出点成绩，我也很自觉主动。一开始，我认为这也算专业对口，应该比较容易。但一旦真正进入，立刻就觉得不容易，现在是越来越感觉沉重。首先，要找到优秀的作品很难，需要披沙拣金，历尽千辛。其次，是编辑加工很难。如果文史功底、文学修养不够，就根本无法与作者对话，更难以驾驭作品。还有，宣传营销上面临的艰难。历史小说动辄上百万字，比如《大秦帝国》有500多万字，在目前的浅阅读时代，怎样把书销售出去，是个大考验。
当我独立做历史小说编辑的时候，特别是做《大秦帝国》项目人的时候，重重压力沉沉在肩。我最渴望的是学习，积极地学习前辈的经验，尽可能地找到历史小说出版方面的专著和论文。反复阅读和琢磨。《李自成》的责任编辑江晓天先生的《江晓天近作选》，《雍正皇帝》、《张居正》的责任编辑周百义先生的《出版的文化守望》是我常看的书。
我从江晓天先生那里学习到一个编辑判断评价书稿的原则和标准。编辑看稿和读者不同，和评论家也不同，各有各的角度和标准。编辑要更多地了解和估计作者思想、生活、技巧三方面的潜力，要考虑如何在出书以前出主意、想办法，帮助作者把作品改得更好。江先生对《李自成》的艺术成就和思想价值有很精辟的论述，对我很有启发。阿英先生曾对《李自成》提出具体的修改意见；茅盾先生也曾就《李自成》的成就和不足提出意见，与姚雪垠先生有不少通信往来。这都是我很用心看的地方，尤其是姚雪垠先生接受他们的建议，对作品反复修改的地方，我更是留心。做历史小说编辑，最重视出版前对作品的总体把握，和有关专家的指导意见，这对提高作品的质量很有帮助。但是编辑在修改加工的过程中，如果处理不好，不仅不能锦上添花，反而会降低作品的质量，这也是出版上最容易出现的问题。所以，历史小说编辑首先要下功夫，练好内功，学习前辈的经验，听取专家的建议。我很敬重江晓天先生那一代编辑一丝不苟的认真态度。下笨功夫，认真做书，这是我对自己的一个要求。
看周百义先生的书，最注重他对作品的营销。一个时代有一个时代的要求，今天的编辑不仅要能做好编辑工作，也要能做好营销工作，图书的“双效”是最高的要求。看周先生做《雍正皇帝》、《张居正》的营销，也是一步一步摸索出来的经验。这些经验为我们提供了可操作、可复制的路径。图书如何与影视剧互动，图书如何做广告，图书如何评奖，这些措施也很值得借鉴。特别是《雍正皇帝》两次与茅盾文学奖擦肩而过，周先生有遗憾有自责有反省，还有汲取教训后，在《张居正》的评选中“做了些许工作”， 结果全票入选的喜悦。能把自己编辑出版的图书做到既畅销又获奖，是很难达到的境界。周先生做到了，他是我们的榜样。
历史小说的评论家中，我很敬佩浙江大学的吴秀明教授。他的论文和专著我都爱读，《中国当代长篇历史小说的文化阐释》我读了很多遍。还有雷达先生。他评价《少年天子》的论文《历史的人与人的历史》是历史小说评论中的典范之作，我常常击节称赞。此外，《凌力历史小说评论集》、《名家评说白门柳》、《(张居正)评论集》、《聚焦“皇帝作家”二月河》、《高阳评传》、《转型时期的历史小说艺术流变研究》等是我案头的常备图书。遇到不好解决的问题，翻翻这些书，总能得到启发和帮助。
要善于做营销。
在游泳中学会游泳
编辑是实务性的工作，靠的是踏踏实实地干出成绩。虽然说谁也不能保证一出手就能成功，大家都是跌跌撞撞从失败中走出来的，但是一定要善于总结教训，一定要有信心有能力去赢得成功。
2001年社里计划出版一套写汉朝的历史小说，结果作品质量不行，只出了一本就停止了，这套书算是失败。2006年我编辑出版了《越王勾践》。央视曾预告《越王勾践》是2007年的开年大戏，我估计图书会因此热销，就加印了图书，备足了货。没想到，《越王勾践》与《卧薪尝胆》题材撞车，央视突然选择播出《卧薪尝胆》，更没想到《卧薪尝胆》遭遇了“双败”。我们以前只知道电视剧的播出会拉动图书的销售，没有想到如果电视剧效果不好反而会影响图书的销售。结果我们加印的《越王勾践》大多成了库存书。这是一个教训。
2008年4月，我们集中全社力量在第18届全国书博会上推出了《大秦帝国》全套图书。由于预付给作者200万元的稿费，图书的印制成本也很高，社里有质疑的声音，说：《大秦帝国》赔钱是注定的。这是一种压力，我也非常不愿意因此而赔钱。一则是赔不起；再则这么好的书我们做赔了，是很丢人的事情。因此，营销《大秦帝国》是对我们经营能力的一次严峻考验。我们经受住了考验，取得了成绩，总结了不少经验。具体如下：
1 策划新闻事件，引发媒体聚焦，牵动读者视线。与新浪网联合策划孙皓晖与二月河的巅峰对决一“朝阳与落霞：二月河、孙皓晖‘秦清’对话”。这个活动在书博会上先声夺人，赢得头彩。尤其意义深远的是，孙皓晖与二月河的对话，作为一个重量级的文化事件迅速向文化界与新闻界传播，形成一种深度解读大秦帝国的热潮，赚足了眼球。
2 书博会上。引爆“深水炸弹”。在书博会河南展厅的最醒目位置，用大屏幕连续播映《大秦帝国》电视剧的精彩片花，震撼人心的视听效果，吸引了众多视线。举行了《大秦帝国》新书发布会。组织作者现场签售，200套《大秦帝国》销售一空。请作者和经销商见面，使经销商能充分理解该书的价值和分量。
3 契合市场规律，不遗余力拉动销售。一是实行低定价策略。二是制作全彩的导读手册。配送光盘，免费赠送。三是对主渠道和二渠道分别采取不同的营销方式。
4 利用网络资源，立体营销，实现从博客到书友会的系列包装。
5 多层面组织活动。持续提升《大秦帝国》的热度。2008年9月到12月初，我陪孙皓晖先生和宣传人员及发行部业务员，在广州、深圳、珠海、西安、郑州等地做了一系列的营销活动。孙皓晖先生登上中山大学中文堂的课堂；在珠海“文化大讲堂”讲学；接受《南方都市报》、《珠海特区报》、《深圳晚报》的记者专访。我们还与《领导科学》杂志社联合举办了“大秦帝国的兴衰与政治智慧”研讨会。
6 在北京召开作品研讨会，推出纪念秦统一中国文明的《大秦帝国》典藏版。
连篇累牍的宣传报道，形式多样的活动策划。灵活弹性的销售策略，以及作品本身以内容取胜的口口相传，使得《大秦帝国》的声望与日俱增，自2008年全套图书出版至今，连续两年多来热销势头有增无减。迄今已重印9次，累计销售8万套，销售码洋达3000多万元，2008年12月国内四家卫视同时播映《大秦帝国》电视剧，《大秦帝国》图书迎来了又一次热销高潮。
《大秦帝国》荣获中宣部“五个一工程”入选作品奖，荣获中国小说学会评选的“2008年度中国小说排行榜”第二名，装帧设计被第七届全国书籍设计艺术展览评为“优秀书籍设计”奖，还被中国书刊发行业协会评为“2008年度全行业优秀畅销品种”。在一个盛行快餐文化和浅阅读的时代，这样一部500多万字的大部头竟能长时间热卖，得到社会各个层面的认可与推崇，不能不说是出版界的奇迹!
应该说，在推广《大秦帝国》的过程中，我们也是摸索前进。“在游泳中学会游泳”的。有几点感想与经验是：1 要想做大，必须勇于尝试，有一往无前、勇于负责的精神。2 领导挂帅亲自抓。3 要有一个素质过硬、行动高效的团队，才能打赢胜仗。4 充分利用网络，利用媒体，把宣传与营销做到纵深。
做历史小说是我们自觉的
文化追求
毛泽东主席曾多次很认真地号召干部读《红楼梦》，并明确指出，要当历史来读。他还说过。谁不看《三国演义》、《水浒传》和《红楼梦》，谁就不算中国人。为什么要这样强调读史诗性的小说?目的是让人们通过读这些小说了解本民族的历史，对本民族的历史产生兴趣，对本民族的历史怀有荣誉感和亲近感，在这个基础上培养爱国主义思想。史诗性的作品，是民族聚合意识的一种表现。现在的青年一代，对西方的历史有兴趣，因为西方的文化产品做得好，在潜移默化中影响着我们；相反，有些中国人并不了解本民族的历史，也谈不上有很深厚的感情。身为文化工作者，我们有不可推卸的责任。就我个人而言，一直把目光放在历史小说的出版上，我认为优秀的历史小说会有积极的作用。
优秀的历史小说作家。比如姚雪垠、凌力、徐敬业、刘斯奋、唐浩明、孙皓晖等，他们都谙熟本民族的历史，对本民族怀着深沉炽热的爱。他们都能自觉地用文学的形式再现本民族的生活。能站到时代的前列，具有崭新的历史观，对现实生活有更透彻的认识。他们的作品总能引领时代潮流，影响深远。就说《大秦帝国》吧，孙皓晖先生舍弃教授身份，隐居在海口，十六年如一日，只做一件事情――创作《大秦帝国》。为了创作这个大作品，他做出了大牺牲。他自己说，《大秦帝国》的精神内核，就是中国文明正源的生成史，就是中国文明强势生存的基本方面。我们的文明源远流长，但是我们却没有形成文明史理念，说不清自己文明的基本点。在世界民族之林中，从近代史以来，我们一直没有自己的文明话语权。有读者、记者多次问我，《大秦帝国》究竟想要做什么?我说，《大秦帝国》的终极目标，就是想要为国家与民族争取文明话语权。
因为是《大秦帝国》责任编辑的缘故，我结交了很多热爱《大秦帝国》的读者，和他们一起做《大秦帝国》网站，组织作品研讨，传播中国原生文明理念。这些年，这类读者越来越多，我们的交往越来越紧密，个人之间的友谊也很深厚。我感觉到，《大秦帝国》在广大读者心中已经生根、发芽。长成大树，渐渐地形成了森林。现在又有不同行业的人来加入，政府的领导、大公司的董事长、法律界人士、高校的教授等，当然更多的还是普普通通的读者。
我还感觉到《大秦帝国》已经超越了历史小说这个范围，向更广阔的天地昂首阔步地前行。现在，同名电视剧第一部《黑色裂变》已经播出，后面还有五部正在筹备拍摄，估计有3亿元的投资。北京广播电台改编了《黑色裂变》，已经连播了3个月。盛大中文起点网购买了网上的版权，在做收费阅读，点击率早就超过了千万。同名漫画图书在筹划之中。网络游戏即将开始投入。舞台剧、话剧也在洽谈中，还计划拍摄电影《秦始皇》(上、中、下)。大秦帝国文化传播有限公司成立了，孙皓晖先生是董事长。
一部历史小说能够产生这么大的影响，被各种媒介以各种方式演义、改编、传播；能够把年轻―代的目光拉回到春秋战国时代――中国文明的黄金时代；能够引发“依法治国”的讨论；能够以昂扬正气来征服^们――这是我渴望的，也是没有想到能完全实现的。我想还是《大秦帝国》的文明理念契合了时代发展的要求。克罗齐曾说，一切历史都是当代史。我们说，历史小说一定要有现实意义，绝不仅仅是发古人之幽思。如果问历史小说编辑的文化追求是什么，一定是积累文化，传承文明，引领进步。
