互联网金融对农村金融机构战略转型的影响研究

时间：2022-08-26 11:55:06 来源：千叶帆本文已影响人

　　摘要：基于互联网金融影响视角，运用SWTO分析方法，对农村金融机构战略转型进行分析。农村金融机构需要在战略规划、行业定位、市场开发等方面把握时机，以发展新农村经济为目标，紧跟时代发展步伐，不断自我突破和提升，探索出转型发展的根本路径，对于有效防范和化解农村金融机构系统性金融风险，实现战略转型具有显著指导意义。
　　Abstract： Based on the perspective of the Internet financial impact， used SWTO analysis method analyze the strategic transformation of rural financial institutions. Rural financial institutions need to seize the opportunity in strategic planning， industry positioning， market development. development the new rural economic as the goal， keep up the pace of development， continuous self breakthrough and improvement， to explore the fundamental path of transformation and development， rural financial institutions financial risk and achieve strategic transformation has significant guiding significance for effective prevention and resolve.
　　關键词：SWOT；互联网金融；农村金融机构；战略定位
　　Key words： SWOT；Internet finance；rural financial institutions；strategic positioning
　　中图分类号：F832.35 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）14-0041-03

0 引言

　　互联网金融（ITFIN）定义为：传统金融机构利用互联网技术、信息通信技术实现的资金融通、支付结算、投资及信息中介服务。互联网技术与金融行业的深入融合是大势所趋，这一趋势将对金融行业的产品、业务、组织和服务等方面产生深远的影响。同时，互联网金融的发展将提升传统金融服务的质量和效率，深化金融改革、促进金融创新发展，扩大金融业对内对外开发，构建多层次金融体系。农村金融机构作为传统金融行业的代表，不仅在体量上占有绝对优势，在传统金融领域也有着举足轻重的作用。研究互联网金融对农村金融战略转型的影响，更有利于指导农村金融及时调整改革发展方向，及早实现转型升级；更有利于有效防范和化解农村金融机构系统性风险，建立健全规范完整的农村金融服务体系。
　　农村金融机构战略发展过程是不断对金融市场内外条件变化进行动态平衡的过程。特别是农村金融机构在“去合作化”进程中，战略转型升级需要对市场环境和内部体系进行战略再平衡，选准新的生存和成长模式，才能实现农村金融发展模式的战略转型。

1 可行性分析

　　1.1 研究对象
　　JN农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准，以新设合并方式发起成立的股份制商业银行，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，主要服务于省会城市及主要县区。该农商行坚持以人为本的立行价值观，努力通过企业文化建设凝聚人心，大力优化网点布局，建设一批精品网点，其综合竞争力不断增强，全面构建起服务优质、安全高效的金融服务体系，多次获得国家银监部门、人民银行及省委、省政府、社会主流媒体的肯定。
　　1.2 战略转型SWOT分析的合理性
　　农村金融机构在进行战略转型之前，首先需要深入分析其所面临的外部市场环境；其次，必须对农村金融机构的内部资源能力要素进行有效的评价。本文采用的是最常用的企业战略管理分析方法，即SWOT分析法，用来确定农村金融机构本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会（Opportunity）和威胁（Threat），进而将农村金融机构的战略与内部资源、外部环境进行有机结合，从而确定农村金融机构的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战。
　　SWOT分析法是竞争分析常用的方法之一。运用SWOT 分析法对农村金融机构的发展进行战略分析，就是将与农村金融机构发展策略相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和限制因素（Threats）详细列明，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来。在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，制定出基于互联网金融影响视角的农村金融机构转型发展策略，以发挥优势、克服弱点、利用机会、化解威胁。如表1所示。
　　1.3 战略转型的现实需求
　　1.3.1 战略布局的需要
　　经济社会发展的今天，产品更新换代的时间越来越快，相对于进驻各大城区的主流商业银行而言，农村金融机构（主要包括农村信用社、农村合作银行、农村商业银行等）在农村拥有广阔的天地。但是满足于当前占据的市场显然无法应对日趋激烈的行业竞争。各大商业银行业看重了农区的广阔资源，纷纷成立自主经营权较大的村镇银行作为业务突破的新窗口，如沪农商村镇银行。这些银行带去了本部或控管方的业务发展模式，并将在城市里日臻成熟的互联网金融应用系统带入农区，无形中给农村金融机构造成了巨大的压力。压力在某种程度上也是动力，是前进的方向。近几年，农村金融机构加进了互联网金融业务的开发，相应的产品也及时跟进，并将农村信用合作机构的互联网金融发展提升到了战略的高度，以期通过以往的客户影响力，继续维护好农区客户。

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