浅谈如何提升国有企业精细化财务管理水平

时间：2022-09-07 16:30:05 来源：千叶帆本文已影响人

　　摘要：国有企业的财务管理受到自身体制的限制，传统财务管理模式应用已经不适合企业的快速发展，而精细化财务管理的推出，解决了国有企业正在面临的管理不当问题，因此，本文对如何提升国有企业精细化财务管理水平进行了分析，希望为关注此话题的人提供有效的参考。
　　关键词：国有企业精细化财务管理财务风险
　　引言：精细化财务管理是指国有企业内部各部门的经济业务往来都需要明确的规章制度规划具体的工作流程与业务内容，在计算机技术、互联网技术应用的基础上建立国有企业的财务管理系统，对企业内部各部门的经济业务活动进行充分的监督、管理、数据采集、分析与总结等。
　　一、国有企业实施精细化财务管理的重要意义
　　（一）提升财务管理水平
　　随着我国经济结构与水平的快速发展，国有企业的财务运作越来越趋于复杂化、多元化，如若不能对复杂环境下的国有企业财务运作进行有效的管理，将影响企业各部门运作的质量，进而影响国有企业整体的发展效率，而现阶段精细化财务管理的推出，为国有企业带来了新的机遇，新型技术、人才、设备的引用，为国有企业提供专门的针对各部门开放的财务运作平台与管理平台，使得国有企业的财务管理工作越来越精细化。
　　（二）保障财务数据精准化
　　传统国有企业的财务管理模式，在对各部门财务数据的收集、记录与整理方面耗费了大量的时间，并且很容易出现数据资料残缺、收集数据不够及时、拖延统计时间的情况，这些都是导致财务数据出现偏差主要影响因素，然而，运用精细化财务数据管理能够有效保障财务数据信息的精准化，精细化财务在国有企业内部各部门财务运作流程、管理制度、数据审核等方面进行了充分的规划、监督与管理，以保障各类财务信息的精准有效[1]。
　　二、提升国有企业精细化财务管理的有效途径
　　（一）合理规划财务管理体系
　　国有企业内部精细化财务管理工作的开展需要合理的规划财务管理体系，为企业中各个部门的人员明确具体的财务工作流程与审核流程，进而保障各项财务工作开展的完善性，首先，财务部门要加强企业内财务流程的规划与整理，逐级设定各个部门的具体管理范围与责任担当，对各个级别领导的审核任务进行详细的规划，要求各个部门都要按照标准化的操作模式进行财务的申请、审核、领取以及财务的情况的上报等，尽可能的把握流程的有效性，使得国有企业内部的财务工作能够流畅的运作。其次，财务管理部门应当加强对各个部门运作的监督工作，即对各个部门财务运作中各个体系的完善性进行监督，要求各个级别的领导充分完成自身的管理与核对任务，严禁杜绝滥用职权、模糊范围等影响整体数据质量的情况出现，以此确保财务运作数据信息的真实性与有效性。最后，财务管理部门应当对国有企业整体的运作状况进行充分的掌握与监督，即通过体系化的完善与管理，加强对每个环节的管理与完善，及時监督各个部门财务的运作情况，以及企业整体的财务运作情况，通过合理的资源调配，保持企业内部财务运作发展的稳定性。
　　（二）完善财务管理制度
　　制度的完善是企业内各项工作开展的基础，精细化财务管理在国有企业中的推行，需要完善的财务管理制度作为基础，对企业内的财务管理内容、财务计划、财务管理、成本管理、预算管理等进行合理的制度规划，制度的完善有助于国有企业加强对财务工作的管理，制度的完善需要针对企业的运行情况、财务运作情况等进行具体的分析，针对企业内运作的不良现象提出相关的管理政策，不断优化和改良整体的制度规划水平，要求各个部门坚决落实精细化财务管理制度，使得企业人员能够充分注重精细化财务管理制度的应用效率，以此提高企业财务运作的科学性与规范化。
　　（三）财务信息化管理
　　随着计算机技术在人们生活中的普及范围不断扩大，依托计算机技术应用的精细化财务信息管理系统在各大企业中发挥着积极的作用，国有企业精细化财务管理工作的开展，应当建立在精细化财务管理系统平台建设的基础上，以此同时充分运用当前的信息共享理念进行国有企业的精细化财务管理系统运作，如现阶段大中小企业常用的OA自动化办公系统、Concur企业财务管理系统、易飞ERP财务管理系统等，通过与企业内部各个部门的网络连接，实现了对各个部门财务运作的实时监督与管理，与此同时，该类系统软件的应用对企业中会计账务、固定资产、进销存、工资等四大企业财务运作模式进行了高度的整合与监督，国有企业内的各个部门的财务申请与审批，都可以通过精细化财务管理系统进行财务的报告、申请、审核与审批，财务部门也可以通过精细化财务管理系统对国有企业的财务运作进行全方位的、整体性的管理，及时把握企业财务运作的安全性与稳定性。另外，精细化财务管理系统是能够实现资源共享的平台，各个部门都能够根据系统提供的精准化的财务报表进行自身工作情况的有效性分析，充分利用财务数据信息的具体情况把握自身运作的有效性，以此提升国有企业的市场竞争力。
　　（四）重视财务风险规避
　　随着国有企业精细化财务管理水平的不断提升，国有企业对企业内部整体经济环境的运作具有较强的把控能力，通过对财务的有效把控，在企业开展新项目的同时，可以基于当前的财务情况进行新项目的预算管理，通过对新项目的财务风险分析、预算结果整理以及预算的积极管理，能够在增强企业整体竞争力的同时有效规避财务风险，为企业的管理部门提供精准的财务数据分析，有助于优化企业管理层的决策，在对企业内部财务信息与市场环境进行有效分析的基础上，达到风险规避的目的，另外，项目的成本预算可以实现对国有企业运作成本的事前管理与控制，把握项目的实际经营与运行情况，对资金的精准计算与管理能够有效减缓财务风险为企业带来的损失[2]。
　　结束语：总而言之，国有企业实施精细化财务管理具有提升财务管理水平、保障财务数据精准化等重要意义，通过合理规划财务管理体系、完善财务管理制度、财务信息化管理、重视财务风险规避等有效途径的运作，促进国有企业精细化财务管理的水平不断提升。
　　参考文献：
　　[1]柏建新.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].财会学习，2018（35）：48+50.
　　[2]张浩.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].财经界（学术版），2018（23）：131.

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