“小堡垒”也能发挥“大作用”
时间：2023-02-19 10:55:07 来源：千叶帆 本文已影响人
□Q：本刊记者 项佳妮 通讯员 徐文涛 饶梅君 A：孙建英
Q：七一电器创办于1989年，沐浴着改革开放的春风，从一家“小作坊”成长为今天的全产业链覆盖的公司。请您谈谈，公司在创新技术研发和人才培养方面有哪些先进理念？
A：七一电器成立伊始就组建了党支部，对党建工作实时量化考核，引领每名党员主动作为，保证质量过硬，实现产值过亿，产品远销海内外20多个国家，获评国家第三批“专精特新小巨人”企业。2021年，七一电器党委联合周边10个制造企业，组建了“幸福一家亲”共富联建机制，探索打造全市首个“两新书记工作室”。每一次闯关升级，都让七一电器更加坚信：只要党建工作做深做细做扎实，小堡垒也能发挥大作用。
30多年的发展过程中，企业遇到过许多生产技术难题，在一次次的闯关夺隘中，党员发挥了十分重要的作用。七一电器党委推行“三岗创优”活动，组建了一支青年党员先锋队，得益于开化人才政策，又吸引了2名博士、8名硕士、60多名本科生组成的企业专职技术团队加入。遇到危急和关键时刻，都是这支队伍冲在前面。团队组建以来，共获得国家专利38项，其中“高压纳米复合绝缘材料与应用关键技术”填补了国内空白，世界领先。每一次抢占先机，都让七一电器更加坚信：只有将红色精神与工匠精神紧密融合，造就一批批优秀人才，才能不断增强企业的核心竞争力。
Q：七一电器作为先后荣获全国文明单位、国家高新技术企业、浙江省先进基层党组织等80余项荣誉的公司，可以和我们详细说说公司文化如何与党建工作深度融合？
A：传承“红色基因”，擦亮红色名片。30多年来，公司始终坚守党建建企的初心，一切工作以党建为引领，破解“两张皮”拧成“一股绳”，使党建工作“软实力”成为企业发展的“硬支撑”，并通过“强党建、带工建、促团建、优妇建”，构建起“支部引领、群团参与、上下联动、党群共建、发展共赢”的工作格局。
编制“红色宝典”，打造特色品牌。创新推出“组织架构一体化、党性锤炼一标准、美丽青春一彩虹、人才培育一条龙、绩效考核一颗星、组团服务一张网、党建责任一张单”的“七一工作法”，推动党建和发展双强争先、双赢互促。同时，注重阵地建设，现有“精进馆”“智慧馆”“党员加油站”“幸福一家亲党群服务中心”等多个党群服务阵地。为献礼建党百年，“七一智慧馆”正式建成，引进了AI 党建云系统，构建“1+3+6”数字党建工作体系，探索出台了党员云积分考核制度，将“智慧党建”的数字化服务、智能化管理触角覆盖到支部建设、党员管理等经营管理的方方面面，实现了“智慧党建”赋能“数智七一”的发展。
推行“红色网格”，推动治理创新。秉承“网格化管理、组团式服务”理念，开展“组团联企业、网格联车间、党员联职工”活动，建立“1+7”党员联职工制度。同时，设立党员示范岗和党员责任区，激发党员荣誉感和组织认同感，每年企业申请入党的人数高达20余人。
弘扬“红色文化”，履行社会责任。定期开展爱心帮扶、圆梦助学等主题党日活动，成立“巾帼铁军护河队”“爱心妈妈”“暑期姐姐”等党员志愿服务队。多年来一直致力于公益事业，累计捐助金额近千万元。2021 年，以建党百年为契机，开展了“百堂党史党课庆百年、百名员工重走长征路、百首红歌齐心大联唱、百名员工百米接力赛、百名员工技能大比武、百年初心四次南湖行、百人百张掠影庆百年”七大庆党百年华诞主题活动。
孙建英（右一）作为衢州市首批十大红领导师开展导师帮带活动
组建“红色联建”，实现共建共赢。立足“七一”两新党建示范圈，以“七联”活动为主要内容，依托以大带小、以强带弱的模式，与金星村、华东村、华民村、下溪村、华埠供电所等周边党组织联动，成立了“金色党建联建机制”，建立两新党组织互帮互学、共创共赢的新机制，全面开展共联共建活动。
Q：企业发展壮大后，需要把牢前进的方向，请问公司将来的发展理念是怎样的？
A：未来，七一电器公司将继续坚持“红色七一，百年梦想”战略方针，深入践行“创造财富、奉献社会、共谋发展、回报股东”的企业使命，主动适应经济发展新常态，抢抓新机遇、谋求新发展，强党建、抓执行、促落实、提质效，推动企业持续、健康、稳定、快速、高质发展。具体做到“6个力争”：
一是力争“十四五”期间实现“七大强基”目标。公司党委将继续坚持“党建强、发展强”理念，聚焦红色根脉强基工程，聚力“三年创优、整体跃升”，充分发挥“浙江省先进基层党组织”战斗堡垒作用，持续深化“七一工作法”，探索推进党建统领智慧车间建设，建好用好“书记工作室”，辐射放大省级“数字赋能、集成服务”党群服务中心——“七一智慧馆”服务功能，全面推动校地企党建联建机制协作共赢，努力以高质量党建引领企业高质量发展。力争“十四五”期间，实现“争创全国先进基层党组织”“争创省级双重管理两新党组织”等七大强基目标。
二是力争完成公司3 年产值收入倍增计划。围绕公司3 年倍增计划和“十四五”发展规划，以七一电器环氧绝缘件产品为今后3 年主打战略品牌，其他分公司产业为重要支撑。
三是力争建立一支高素质高水平的人才队伍。公司坚持“人才强企”战略，完善人才队伍“引育用留”机制，以引进紧缺性人才和高层次人才为重点，通过组建电力研究院等形式，引进培养一批电力高级人才，加快形成适应公司产业发展的人才群体和梯队，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业结构调整、产业结构转型的人才队伍，全面提高公司人才整体素质和综合竞争力。
四是力争组建院士工作站。深化产学研协同合作，力争通过组建院士工作站形式，上联华北电力大学、中国电力科学研究院等高等院校、研究所，中联协作企业，下联配套供应商，推动产教融合、校企合作、以商招商，引进先进科研技术、先进管理经验，共同研究、合作开发，促进公司技术实力快速提升和跨越发展，实现相关技术、产业在衢州萌发壮大。
五是力争一批重点项目落地见效。2023 至2025 年，计划投资1.3 亿元，重点实施“年产50 万套12～40.5kV 复合套管项目”“年产2 万套12～40.5kV 充气柜、固体环网柜项目”“年产20 万套GIS 用盆式绝缘子项目”“年产50万套10kV-220 kV复合绝缘横担项目”“年产50万吨5VA级阻燃环氧双组酚材料”等重点项目，推动企业转型升级。
六是力争打造七一数字工厂。今后5年，计划总投资1.5亿元，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，实现ERP、PLM、MOM、WMS、DCS 五大系统的全面集成，并以MOM/MES（制造运营系统）为中枢核心，形成智能制造创新平台，打造七一数字工厂，适应经营国际化的需求，提高企业现代化管理水平和核心竞争力。
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