纺织企业管理信息化体系的构建——评《纺织企业管理(2版)》
时间：2023-03-02 23:40:04 来源：千叶帆 本文已影响人
随着信息化时代的到来，现代企业管理迎来了前所未有的发展机遇，拥有更加便捷化的管理工具与海量的数据信息，对于管理效率的提升具有重大意义。传统的经营管理模式已经无法适应日益激烈的市场竞争环境，需要依托于信息技术加以变革、优化，重构现代化管理体系。纺织企业作为重要的制造业门类，在拉动国民经济增长方面发挥着不可或缺的作用。面对信息化时代浪潮，应当及时转变思维理念，及时创新管理方式方法，加强信息化管理体系构建，以提升管理水平，增强自身的竞争实力。《纺织企业管理(2版)》由张一风、张慧编著，东华大学出版社于2022年11月出版。该书立足纺织强国的建设背景，深入分析了我国纺织企业管理创新的外部要求与新挑战，然后结合生产经营的具体内容，阐述传统管理模式的弊端与不足，分别从财务、营销、信息化等视角，探究纺织企业实现管理现代化的有效路径，对纺织企业管理信息化体系的构建具有良好的借鉴价值。
《纺织企业管理(2版)》全书共包括12章。第1章为绪论，从理论层面对企业管理的职能、原理、组织架构等进行概述。第2章结合纺织工业发展情况，针对相关的管理活动进行系统论述。第3章聚焦产品开发环节，深入分析产品开发的战略与管理模式。第4章围绕生产流程，详细介绍不同生产过程的管理方法。第5章主要阐述纺织企业五大资产，即工艺技术、生产设备、操作技术、原材料和空调的管理方式。第6章以纺织质量管理为核心，分别对质量标准化与质量分析控制的方法体系进行论述。第7章围绕人力资源管理，详细介绍人才培养与使用、绩效考核、薪资管理等内容。第8章按照目标市场、营销计划、活动控制等步骤，分析纺织企业营销管理的主要内容。第9章介绍现代财务管理的相关内容。第10章主要阐述纺织企业信息化管理系统的建设情况与应用方式。第11、12章分别对经营战略与新兴管理模式进行论述。
纺织业作为我国的传统行业，有着悠久的历史文化底蕴，对于人们日常生活中的衣着及装饰具有重要作用。在近现代社会，纺织技术不断革新，纺织生产方式日益改进，但是整体的经济效益并没有明显进步。尤其随着信息化浪潮席卷全球，第四轮产业革命悄然而至，世界各国的企业经营迎来新的机遇与挑战。由于我国纺织企业长期处于产业链低端，缺乏良好的竞争实力，纺织企业必须要及时转型升级，抓住信息化建设机遇，切实提升管理水平，力争在国际竞争中掌握主动权。具体来说，纺织企业信息化管理的现实意义表现在以下3个方面：
第一，能够提高纺织企业的市场应变能力。在市场经济环境下，纺织企业面临的市场竞争更加激烈，因此其必须具备良好的市场分析与反应能力，及时获取最新的市场需求变动信息，才能够及时制定良好的应对策略，优化调整生产计划或销售策略，进而增强整体经济效益。随着信息化管理系统的广泛应用，纺织企业可以借助大数据、云计算等技术，实现对市场信息资源的整合和优化，构建起更加便捷多元的信息获取渠道，切实提高市场需求获取效率，从而根据需求变化情况，针对性地制定产品研发与生产的计划，及时开发出新的、符合市场需求的纺织产品；
根据自身的产品特色制定个性化营销方案，提高生产管理计划的科学性；
尽早预测订单成本，合理安排生产计划，防止出现产量过多或过少的情况；
通过加速订单处理效率，不断追踪生产进度，开展生产调控，进而大大缩短交货期。此外，纺织企业经营者可以获得更加全面的市场信息，通过综合分析与研究判断，作出科学的管理决策，切实提高市场应变能力。
第二，能够提高资金运转效率，保障产品质量。纺织企业作为一个生产制造类企业，必须依靠大量的流动资金进行原料采购、设备维护等工作，才能保障生产活动的正常运转。这就意味着纺织企业在运营过程中势必存在大量的库存资金，需要经过后期的营销推广将产品销售出去，才可以完全收回生产成本，获得经营收益。但是在信息化管理模式下，纺织企业可以借助信息系统，将相关的数据资源进行整合分析，形成完善的生产计划，从而减少原料、半成品等库存的资金占用，将可用资金转移到其他领域，切实提高资金利用效率。同时，信息化管理系统可以实时追踪企业生产情况，根据生产标准及时研判产品质量，对检测出的质量问题进行预警标识，反馈给管理者，同时及时进行改进优化，减少成品原料的浪费。这样不仅能够有效节约生产成本，而且可以保障产品质量，生产出优质的纺织产品。
第三，能够降低能耗污染，实现绿色生产。纺织企业作为传统的制造企业，大都需要使用大量的染料或化学药剂，通过印染加工技术来完成产品生产。这种传统的生产模式虽然可以保证纺织企业的正常运转，但是从长远来看，对自然环境有一定影响，进而影响企业自身的可持续发展。基于此，运用信息管理系统能够实现生产数据实时采集、物料移动随时跟踪，进而合理调整生产计划，大幅减少生产过程中的染化料浪费现象，同时促使使用更多的清洁原料开展产品生产，切实提高生产加工的清洁率。如河北、天津等地的纺织企业积极引进数据在线采集装置和车间物流系统，实现对生产数据信息的采集处理，为企业改进生产技术、降低能耗污染提供了良好的信息支持。
由于现阶段信息化技术应用还不够成熟，纺织企业在建立信息管理体系时缺乏可借鉴的经验，存在不同程度的问题与困难，制约着信息化管理水平的提升。具体来说，主要包括以下2个方面：
第一，信息管理系统建设有待完善。随着技术迭代不断加快，依托于信息技术的智能化管理系统逐渐应用于纺织企业经营管理活动中，为提升管理效率、创新经营模式做出重要贡献。但是部分中小型纺织企业仍然保留着传统的粗放型管理模式，缺乏对生产经营活动的预测分析与管理规划，存在一定的盲目性。并且，由于市场需求多变，如果不能及时掌握市场信息、调整生产计划，很容易造成产品积压，影响企业的正常运转。同时，由于对信息化管理的重视程度不足，许多纺织企业在信息化管理系统建设方面的资金投入较低，仅停留于简单的数据采集层面，没有将经济管理活动与信息系统进行深度对接，从而无法运用相关系统来预估经济风险，所发挥的决策管理作用也存在较大限制，容易产生不必要的经济损失。
第二，信息管理流程不够规范。纺织企业经营管理活动十分复杂，涉及市场营销、经营战略、人力资源、财务管理、生产加工等多个环节，这对于企业的统筹管理与协调能力提出较高要求。在日益激烈的市场竞争环境中，纺织企业不能再延续以往的管理模式，即仅依靠主观经验来判断市场需求、分配人力资源或者划拨财务资金，而是要积极构建完善的信息管理体系，开展科学化、标准化管理。但是，由于管理活动多元、环节复杂，纺织企业在信息化管理建设时忽视了管理流程的细化和分解，对于一些管理内容的规范性不足，使得各模块之间的数据信息无法共享联通，在一定程度上阻碍了信息管理的高效运转。
基于上述分析，纺织企业应及时顺应信息化时代潮流，选择科学有效的管理模式进行改革，并且结合自身特点，综合安排信息化管理内容，合理调配不同领域的管理资源，实现各项经营管理活动的流程化、规范化，切实提升管理水平。具体来说，需要做到以下几点：
首先，加强信息管理系统建设，突出纺织企业经营特色。信息化管理建设是一项系统且庞大的工程。在建设初期，应当重点明确、层次清晰地开展信息化系统建设，结合纺织企业的经营特点，根据其经营方向开发特色化的信息管理系统。如生产型纺织企业应当重点围绕纺织生产加工环节进行信息化管理，而营销推广类企业则需要注重供应链、销售系统的信息化管理。同时，加大资金投入，加强信息化网络基础设施的建设完善，构建良好的网络安全系统与操作运行系统，保障网络设备和信息化系统的正常运转。此外，引入ERP(企业资源计划)管理系统，加强对财务数据信息的管理重构，重新梳理各部门与岗位的工作内容，录入相关的信息数据，切实提高财务管理的信息化水平，为企业经营管理提供决策依据。
其次，应用信息管理模式，指导各项生产经营活动。运用信息系统开展经营管理活动，首要步骤是数据信息的采集联接，需要将企业生产信息运用相关的数据上传到管理系统中来，才能够继续之后的信息处理和计划控制工作。因此，纺织企业应当首先建立良好的数据监控与采集系统，运用信息技术实现线上资源管理，将一系列管理数据大规模应用到信息处理过程中，切实提高数据的准确性与及时性。同时，运用大数据分析模型，围绕纺织生产加工与研发营销等管理活动进行信息处理，形成科学的决策依据，帮助纺织企业全面把控生产运营各环节，提高管理效率。
最后，搭建人才队伍，培养复合型信息管理人才。信息管理模式的应用意味着企业管理的人才需求也发生相应变化。纺织企业应当及时引进或培养一批兼具技术能力与现代化管理思维的复合型人才，灵活运用信息化管理系统，不断优化管理体系，以保障信息化管理的有效开展。
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