加强农村公路建设管理探讨

时间：2023-03-10 18:10:05 来源：千叶帆本文已影响人

王立平

（周口市农村公路管理处，河南周口 466000）

随着我国社会主义新农村建设的实施，农村公路工程建设发展迅猛，水泥混凝土路面具有耐久性好、稳定性好、强度高使用寿命长等优点，在农村公路中得到广泛的应用；
同时也暴露出许多质量问题。

在研究施工技术的完善前，文章先对农村公路水泥路面的特点进行调研。由于施工工序简单，水泥路面造价较低，三级以下的农村公路通常会采用薄层水泥混凝土路面进行铺设。据理论力学，路面缩缝采用不考虑传力装置的缝隙，在特殊位置比如相接处、变坡道处，都需要设置胀缝。同时，基层顶面的回弹弯沉需要小于70mm。在必要的时候还需要限制超载车辆的通过。农村水泥公路的原材料一般选择硅酸盐水泥。主要成分为粗集料、细集料和水泥。粗集料注重强度和均匀性，采用颗粒大的坚硬碎石；
细集料则采用质地更软的砂，在制作过程中需要满足施工技术规范的要求；
水泥混凝土的28d弯拉强度要求为5.0MPa，最大水灰比为0.48，最小42.5级水泥用量则要求达到360kg/m3。接缝材料具备优秀的防水性，使得板缝粘贴紧密。公路工程是一项复杂的系统性工程，在工程施工过程中，不仅有大量的人力物力的调动，还需要对施工人员的行为进行规范，总得来说，整个工程的施工管理内容多，具有一定的难度。这主要体现在公路工程施工的跨区域性、工程工期长、地理环境因素的影响等。

1）优化资源配置。优化资源配置，首先要制定合理的施工方案，明确施工安排、施工材料、施工计划及应急措施等各个方面的内容。详尽的施工方案是进行项目施工管理的重要前提，良好的施工方案有利于提高工程质量，减少项目的成本投入，避免工程进度受到影响，从而对施工项目的顺利完工起到积极的推动作用。施工单位必须高度重视对施工方案的制定工作，在项目开工前就做好充分的准备，从源头上进行把关，制定切实可行的施工方案，优化资源配置，确保在市政公路施工建设中能够有序调配资源，充分利用现有条件保障工程的施工质量。此外，还应未雨绸缪，提前预测施工过程中可能出现的问题，并制定相应的预警方案，当施工过程中发生问题时，应根据事先制定的预警方案，第一时间调整施工方案，协调和解决好施工各环节的矛盾。

2）加强管理责任监管与奖惩机制建立。公路工程管理模式的创新，要加强将责任落实到个人的管理制度，一方面实施责任监督制度，另一方面设置奖惩制度，使参与建设的各人员能更加积极及更有责任心的投入到工程建设中来。目前，由于责任落实不到位而出现的种种问题屡见不鲜，对公路工程的建设造成了极其严重的影响，故而，要进一步加大公路工程的责任监督。一方面，要对参与建设的施工人员进行监督，使其在施工过程中积极完成工作，更好的投入到施工建设中来；
另一方面，当出现部分人员工作懈怠，不参与建设的情况时，要发挥监督作用，将责任落实到个人，并进行相应的惩罚，发现表现出色的人员时，要进行适当的奖励，更好的激发大家的工作热情。责任监督及奖惩机制的建立，旨在激发大家的工作积极性，督促大家更好的投入到工程建设中来，推动工程建设更加顺利的进行[1]。

3）优化公路施工现场的管理。在公路工程施工的过程中，要有科学严格的施工管理制度作为辅助，规范施工过程和施工人员的行为，促进工程施工的安全和质量。要优化公路施工现场的管理，施工单位首先就应该针对实际情况，严格落实制度规范，保证施工人员的行为安全，尤其是对于基础性的施工工作来说更要重视。例如，在施工过程中，要严格监测混凝土材料的配比与搅拌情况。建立问责机制，针对施工过程中出现的问题要将责任落实到个人，从而培养每个施工人员的责任意识，只有这样，每个施工人员才能够更加高效的进行工作。施工单位还要定期为施工人员安排安全培训，让每一个施工人员都将安全意识和责任意识深深的刻在脑海里，针对不同的施工环境，选择合适的防护工具，并对这些工具进行定期的检查，从而保证这些工具发挥其应有的作用，让每一个施工人员都规范自己的行为，共同努力保证施工的安全有序运转[2]。

4）明确监管责任。目前，我国已制定出台了很多与施工监管相关的法律法规和规章制度，如合同法、公路法、建筑法、工程监理及合同监管制度等，在市政公路施工过程中，必须严格遵守这些法律法规，坚决杜绝各类施工违法行为，保障公路施工项目的顺利完工。首先，市政公路项目施工需要完善的质检措施作保障，只有质检合格才代表工程顺利完工，在施工建设过程中必须制定科学的技术标准，确保施工项目满足有关质量及工艺要求。施工人员在施工过程中要严格按质检要求进行作业，避免因返工增加工作量，造成资源浪费或延误工期。其次，为提高市政公路施工项目的管理水平，要在现行管控措施的基础上构建完善的施工监管制度，在具体操作上，应以当前的施工管理流程为切入点，以现行施工管理程序为基础，进一步完善施工管控措施。另外，还要根据当前城市发展现状及未来发展的需要，结合施工项目的特点，构建完善的施工管理措施，以确保施工监管的合理性、有效性，全面提高施工管理的质量[3]。

5）营造创新氛围。任何管理工作都不能一味的延续过往的经验，要根据实际情况进行改善并进行创新，使管理工作符合现代社会的需要，这就需要管理人员具有创新意识，并营造良好的创新氛围。管理人员良好的创新意识能推动企业进行制度和理念的创新，能在很大程度上提升工作效率，促进公路建设的更好更快发展。对于培养管理人员的创新理念，必须从以下几方面入手：第一，要培养管理人员的创新理念，使管理人员在实际的工作中能通过理念创新优化工作流程，更好的提升公路工程的建设进程，另外，还要在此基础上进行技术理念的创新；
第二，要营造创新的良好氛围，激励基层工作人员提出创新想法，培养他们的创新意识，并对他们提出的有利于工程建设的创新想法给予肯定或是适当的奖励，激励他们更加积极的进行创新建设，从而帮助探讨更加合适的公路工程管理模式；
第三，对公路工程的工作人员进行适当的培训，提升他们的专业技能和素养，使他们能运用更加专业的知识参与到创新建设中来，只有这样，才能提出高效且符合建设需要的创新方法，从而提升公路工程管理水平[4]。

综上所述，随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工[5]。

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