加强财务管理提高企业经济效益的有效途径讨论
时间：2023-04-20 09:55:08 来源：千叶帆 本文已影响人
王婧斐
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目前在我国的经济发展中，通过对社会经济结构的不断改革，促进了很多行业的健康发展，不过在激烈的社会竞争中，部分企业并不能做好财务管理工作，一般会表现出资金流向管理不足、成本控制不足、缺乏财务工作分析和财务管理体制不健全等方面，制约了企业的健康发展。结合企业进行财务管理的价值看，有着降低了企业的生产运营成本、强化企业了对资本的管理效率和为企业发展提供科学数据支持等方面优势，所以有必要加强企业在财务管理方面的工作，从而借助财务管理的优势，使企业实现良好的发展。
(一)资产配置管理
对于企业的财务管理而言，是以资本分配为主，在不断进行的资本分配中需要保障企业有着一定的利润，所以在选择最具有效益的利润分配方式时，也是对资产配置的有效管理。企业通过对资产的配置管理，可以改善企业的盈利状况和财务能力，所以需要企业注重资产方面的配置管理工作。
(二)企业筹资管理
企业的发展有时会面临资金短缺的问题，这不单单是因为发展受挫而出现资金短缺，也有可能在企业的上升期中因为企业扩建和经营带来的短期资金短缺，无论哪一种都需要企业在财务管理中注重筹资方面的管理工作。具体需要企业结合自身的发展情况积极对融资需求进行明确。同时制定有效的融资方案，从而确保财务管理的有效性，降低各种财务风险带给企业的影响。为此，企业需要重视财务管理中的筹资管理。
(三)企业投资管理
当企业的流动资金较为丰富和充足时，为了提高这部分资金的利用价值，管理者往往会将这些资金用于投资活动，能有效促进企业的发展，不过也会在投资管理不当下出现财务损失，所以需要注重财务管理工作中的投资管理，确保企业的投资活动具有可靠性，能满足企业的发展需要。另外还需要在投资管理中注重投资计划的制定，并且对融资结构和投资期限进行了解，进而保障企业对投资风险有着较高的认识，实现可靠的投资。
(一)降低企业的生产运营成本
在当前的企业发展中，受到行业竞争压力的不断提高，企业为了实现有效的发展需要积极提高在财务管理方面的工作质量和效率，从而在降低企业的生产运营成本后，提高企业在行业中的核心竞争力，实现有效的发展。对于企业的生产而言，影响的因素有很多，不仅有效率、技术和人力资源等方面影响。
(二)加强对资本的管理效率
对于企业的发展而言，其最终的目的是获得有效的发展，为了实现企业的发展目标，既需要通过生产和经营提高企业收入，也要加强对各种资本的管理工作，例如流动运转资本和固定资产等方面的管理。具体在财务管理中，企业应该制定有效的务管理流程，做到财务统一管理和资金统一规划，在明确的资金使用计划下，实现对资本管理的认知，同时在企业正常运转中，通过不断解决企业的资本管理问题，可以提高企业对资本的管理效率，有效提升企业的综合效益。
(三)为企业发展提供数据支持
在目前的企业财务管理工作中，会包含很多方面的内容和要素，一般有财务监督、财务预算、财务分析、财务计划和财务决策等多方面的内容，针对其中的预算管理工作而言，通过加强预算方面的管理可以更好地提高整体的财务管理水平，并且在有效的财务预算数据下，还可以为企业的发展提供数据支持，有利于实现降低企业成本和提高企业效益。目前企业在进行财务管理工作中，还会通过一系列的监督管理发现各种风险问题，可以对问题解决、预防所产生的数据进行分析，从而为降低财务风险提供数据支持，例如，经营活动、生产活动和投资活动等方面的决策可以依据财务中的相关数据，提高决策的有效性。此外，也可以通过财务数据帮助企业领导制定更完善、更有效的决策计划，确保企业可以更加平稳的运行。
(一)资金流向管理不足
在目前的企业财务管理中，注重资金的流动性管理有着重要价值，流动资金不仅涉及在筹备和生产中，也设计在销售和分销中，所以需要企业注重资金的利用，不过很多企业在不注重流动资金的管理下，会出现资金利用率低和制约生产的问题，同时在影响员工收入和合作企业的经济往来后，还会影响企业的信用，所以需要对资金的流向进行管理。
(二)成本控制不足
在目前的成本控制工作中，企业只有做到资源的高效利用、避免财产损失才可以提高财务管理的效果。不过当前企业所进行的成本控制存在思想不积极和工作效果差的问题，过于注重对收购成本进行控制，并不能对管理成本、生产成本和其他成本进行控制，且多数情况下会受到财务分析的误差，出现投资风险问题，制约了企业对成本的有效控制。结合市场中的投资情况看，过度的投资会制约企业的生产效率，浪费企业资源，无法降低成本的消耗，促进经济效益的提高。
(三)缺乏财务工作分析
对于财务管理工作而言，通过做好财务工作的分析，可以更好地了解财务工作的价值和具体应用效果，可以充分结合企业的财务管理、社会行情和人才支持等方面对财务数据进行深入研究，确保深层次的财务信息可以被有效挖掘，继而满足财务管理的需要，促进企业的资金效益提高。不过结合当前的财务工作分析看，并未注重该方面的工作，大多只是将财务管理工作视为资金的统计收入和支出，并未深入研究其价值，不能体现当前的时代特点。
(四)财务管理体制不健全
在目前的企业发展中，很多企业在财务管理中缺乏对应的财务管理机制，所以很多财务管理工作得不到制度的支持，同时很多岗位的职责和义务也不能有效明确，所以制约了企业的经济效益提高。同时在财务管理机制欠缺下，还会在人才培养制度、预算管理制度、成本控制制度和税务结算制度等方面存在问题，无法通过财务管理促进企业的健康发展。
(一)加强成本管理、降低生产成本
成本管理时企业财务管理中的重要内容，通过对成本的管理可以提高资源的利用效率，降低成本的浪费，同时还可以在一定程度提高生产的质量和效率。成本作为企业生产最为注重的一点，可以直接影响企业的综合生产能力和在行业中的竞争能力，所以需要在财务管理中加强成本方面的管理，具体需要建立以成本控制为基础的管理体系，确保企业生产活动都可以满足成本管理的要求。针对资金使用量较大的部门而言，采购部门在进行资金利用时，需要做好资金的高效利用，采购性价比更高的材料、资源，可以降低资金的使用量，满足企业降低生产成本的要求。在加强成本管理方面还需要强调生产部门的工作，要结合市场销售部的反馈进行产品生产，而且生产过程要结合新技术的使用减低对材料的浪费，降低企业成本的支出。最后在物资的供应和储存方面，也需要进行一定的优化，从而提高物资供应的效率，减低各材料的损坏概率，为企业发展降低成本的投入，促进企业实现健康可持续的发展。
(二)加强财务相关的管理制度完善
通过对财务管理制度进行完善可以通过制度使财务管理人员的工作得到制度支持，同时通过明确的制度也可以对各财务管理岗位的责任进行明确划分，使财务管理工作实现有法可依、有度可循。结合当前很多企业的发展看，虽然都有着财务管理系统，也在一定程度上发挥着价值，不过在不注重财务管理系统和企业发展实际的融合下，会使管理制度严重脱节，并无法有效规范、引导和支持财务的相关工作，在财务系统的不兼容下无法满足企业发展对财务管理上的需要。例如，财务预算是财务管理中的关键组成部分，不过一些企业并不注重财务预算的事前工作，只注重财务预算执行的事中和事后工作，容易出现腐败问题，而且不利于降低企业的生产成本，制约了企业的健康发展。同时财务管理制度中也未对融资方面的工作进行指导，容易在忽略考虑市场前景和企业发展规划下，降低融资工作的质量。所以需要加强财务管理制度的完善，具体到财务预算制度、成本管理制度、监督管理制度和风险评估制度等方面，最终提高财务管理的有效性，满足企业的可持续发展。
(三)加强财务管理、提高投资收益
结合目前的企业发展看，部分企业会将一部分资金用于投资活动，通过有效地投资可以为企业赢得更多的收益，不过在实际的投资活动中，需要企业加强财务管理工作，确保投资的有效性，具体需要做好以下几点工作：第一，要对投资的对象进行详细调查，具体到企业的发展方向、行业竞争力等方面，确保投资的有效性，对于企业的投资活动而言，对投资目标进行全面调查是最基本的工作，在确定投资企业后，通过财务管理进行投资引导，保证投资可以获得较高收益；
第二，需要企业在财务管理中注重投资计划的制定，既要包括投资风险，也要包括投资中的成本计划，一般企业需要结合行业发展情况制定两个及两个以上的投资方案，这样可以更好地应对意外情况，保证投资方案的更贴合性，需要注意的是，企业的投资需要让相关部门的管理者进行计划制定的参与，提高计划具有可行性；
第三，通过现金流对等闲进行分析，确保投资计划的合理有效性。结合企业的发展看，企业的投资一般需要的流程和手续较多，针对于投资计划的审批而言，至少需要两次以上的正式批准，所以可以加强管理者对投资决策的合理选择；
第四，投资工作需要对风险水平和现金流进行综合评价，保证其具有可靠性；
第五，积极做好投资反馈工作，要针对企业、市场的变化对投资计划进行及时合理地调整，保证企业财务可以实现合理的管理，维持企业的正常发展；
第六，良好的投资还需要对投资目标进行明确，只有有着明确的投资目标，然后积极朝着目标进行奋斗，才可以更容易提高投资的效益性，满足企业的财务管理需要。
(四)加强对财务人员综合能力的培养
结合时代的发展特点看，各企业存在着激烈的竞争，从本质上讲各企业之间的竞争其实是人才和人才之间的竞争，对于企业的财务管理工作来看，积极提高财务管理人员队伍的人才比例，可以有效提高财务管理的质量和效率。为此，需要通过培训和招聘两种方式提高财务人员队伍的综合能力。首先，在培训工作中，需要注重财务人员在专业能力和综合素养上的培训，具体到专业能力的培养需要结合企业财务管理的需要，进行专业技术、管理技能、信息化设备操作等方面的培训；
具体到综合素养方面，需要进行管理模式、管理思维、岗位素养等方面的培养，保证财务人员可以在工作中有着较高的工作积极性，提高财务管理的质量和效率。在培训方式上既可以选择聘请专业的管理专家进行讲座，也可以外派财务人员进行管理学习，需要注意的是，在培训期间为了提高培训的效果需要辅助奖惩措施，这样可以提高财务人员在培训中的学习积极性，进而提高培训的效果，使财务人员的综合能力得到提高。其次，在进行招聘过程中，需要对应聘者的专业能力和综合素养进行考量，结合目前信息化技术、设备的使用较为频繁，需要在招聘者注重人员在信息化设备上的操控能力和理解能力，在明确薪资水平、晋升待遇和福利标准后，提高招聘的效果，为财务管理奠定充足的人才基础。
(五)建立并完善财务评价和奖惩机制
为了促进企业的财务管理质量和效率，需要通过建立并完善财务评价体制，同时对奖惩制度也要进行优化完善，这既可以促进财务管理中财务活动的开展积极性，也能很大程度对金融活动进行保护和遏制。具体而言，在财务评价中为了更好地体现评价的优势和特点，既要安排专门的人员负责财务评价，也需要结合企业的发展情况进行合理评价，在建立项目评价体系、加强企业市场价值和资产评价、建立各级预算资源后，可以有效加强财务管理，针对企业发展而言，确保评价的合理性可以更好的促进财务管理的质量和效率。对于奖惩机制的完善而言，需要积极进行分层设计，针对不同层级的员工进行不同的激励，例如对于中层的管理人员而言，可以通过岗位配置和薪酬调整来进行奖惩，而对于普通的一线员工而言，可以直接绩效工资和外出学习的机会等方面进行奖励。另外企业可以参考一些精神方面的奖励，提高奖励的全面性。此外，为了确保企业可以更好的了落实财务评价、内部控制等工作，需要成立专门的监督机构，并且完善监督体系，不断对财务工作进行有效监督，这样可以更好的发挥奖惩、评价和内控方面的价值。
(六)加强财务管理的信息化水平
结合当前企业的财务管理工作看，企业为了获得有效地发展需要积极改变传统的管理模式，既要结合企业的实际发展情况，也要结合时代的发展特点，积极对企业的财务管理进行模式优化、理念优化、手段优化和技术优化，这样可以更好地规范财务人员进行财务工作，并且在有效的技术和手段下，不断提高财务管理的质量和效率，满足企业的发展需要。结合目前信息时代的发展特点，在信息技术深刻影响着社会的整体发展下，需要积极对信息化技术进行升级和优化，同时对各种信息设备进行积极引进，在不断更新财务工作相关的软硬件系统后，为财务管理的信息化奠定坚实的基础，促进企业的健康发展。
综上所述，在当前的企业发展中，伴随着行业竞争的愈发激烈，需要企业加强财务管理来提高企业在行业发展中的核心竞争力，最终实现健康的发展。不过结合当前很多企业的财务管理工作看，还存在着不同的问题，制约了企业生产成本的降低和生产效益的提高，为此需要加强企业生产成本的管理、降低生产成本，加强财务相关的管理制度完善，使各项财务管理工都有着制度支持；
结合企业发展情况、进行有效地投资，帮助企业获得投资收益；
加强对财务人员综合能力的培养，提高财务管理的质量和效率；
建立并完善财务评价和奖惩机制同时加强财务管理的信息化水平，以此使财务管理和信息化接轨，使财务管理的效果满足企业发展需求。
