为什么我们要做《2022年中国企业教练白皮书》？
时间：2023-04-20 10:45:06 来源：千叶帆 本文已影响人
去年下半年，《中欧商业评论》正式把“陪伴大型企业管理者长期进步”确定为品牌长期策略。
我们开始思考：什么是这些大型企业管理者真正需要，而市场还缺少有效供给的？
如果把2018年作为节点，中国经济的艰难盘整已经整整持续五年。监管环境、经营环境和舆论环境日益严峻，作为中流砥柱的大型企业，在可见的未来三五年，恐怕日子难言轻松。
疫情的久拖不绝、中美贸易摩擦，乃至数字化转型，让任正非这样久经沙场的企业老将都在呼吁“把寒气传递给公司每一个人”，身为中坚力量的管理者不得不担负起更重大的责任。
而作为精英个体的职业人士，所谓的“中年危机”已经提前到了35岁。职场的“第二曲线”不得不尽早开始计划。
正是环境、业务和职业三重挑战的叠加，让我们意识到：
传统以管理知识积累和业务技能学习为主的企业培训，无法满足组织中“人材”的需求。
放眼海外，在相对成熟的欧美商界，企业教练正蓬勃发展，受到越来越多500强公司的重视。如比尔·坎贝尔这样的顶尖代表，甚至赢得了乔布斯、施密特、扎克伯格等一干硅谷明星企业家的信任。
出色的企业教练，往往本身就有过丰富的商业经验，关注管理者的现实难题，如禅师一般灵活运用倾听、提问和引导等各种方法工具，陪伴优秀管理者做出正确的决策。
类似ICF和伟事达这样的国际教练组织和机构已经在全球发展会员，以BetterUp为代表的在线教练辅导公司也跻身于“独角兽”行列。
相比之下，教练（Coaching）技术全面引入中国不到十年，在整个企业培训服务市场中还处于相对边缘的早期状态。大型企业普遍缺少认知，国内还没有真正成规模的教练机构，高水平的教练相当稀缺，身份模糊。
正因为如此，《中欧商业评论》认为，一份独立客观的研究报告对于促进中国企业教练生态的形成非常必要。
我们深知，在竞争激烈的企业培训服务市场上，每天都有新的报告、白皮书问世。
为此，我们组织人材调研中心的三位同事，克服疫情的影响，用了超过半年的时间，做了上百万字的调研记录，与数十位教练、企业HR负责人、接受过教练辅导的业务管理者进行一对一的访谈，大家一起协作完成。
尽管2022年的白皮书还存留了很多问题没有找到满意答案，我们团队将会在下一次的白皮书中逐步完善。
我们团队确信，这份白皮书对于中国企业教练生态的形成，具有奠基石的价值。
衷心希望更多大型企业人才培训部门的同事、重要的业务管理者、有志于从事企业教练工作的职场人士，能抽出宝贵时间浏览这份白皮书，相信一定会对各位的工作有所启发。
您的参与和意见，就是我们共创的过程。
作为一个极具创造性与个性化的行业，几乎每一位我们接触到的教练都提到了“经验”对教练工作的重要意义。而从业者的专业知识和教练方法在现实企业环境中的应用，也是不断推动企业教练成长与成熟的关键。因此，《2022年中国企业教练白皮书》在对行业概览式的调研与分析之外，也希望通过对从业者个体的细致聆听，从不同侧面了解企业教练的历练过程与他们对行业的思考。
我们邀请了8位老师担任白皮书的顾问，并与他们进行了深入的访谈交流。8位老师分别从自己所掌握的教练方法和工作视角入手，通过一些具体场景及案例的分享，阐释了他们如何理解企业教练的角色与作用机制。同时，他们也畅谈了自己对企业教练生态构建的理解与展望。我们相信，个体的实践与经验将汇聚成集体的智慧与未来，我们将这些“经验的宝石”汇聚成册，希望对大家有所启发与借鉴。
认知企业家的时候，要立体地看待他们，从社会角色（例如：在经营中作为决策者、在管理中作为Leader和伙伴），从哲学、心理学的角度全面理解他们，才能与他们有深刻的认知与共鸣。这也是企业家们信任教练的重要基础。
对高管们而言，真正卡点不是那个业务成果的达成，而是怎么更顺畅地做这个生意的过程。
—— 迟侃
总裁教练、高管教练
ICF认证PCC教练
教练不是供应商，不是企业采购我、考核我，这样的理念会让教练行为走偏，成为“拿钱办事的局外人”，消耗额外精力证明自己多么有用。我们是为了实现组织目标Work Together的关系，我们的精力用在助力客户实现目标，我们是工作伙伴，深入问题核心，同时又能陪伴组织走出问题漩涡的同行者。
教练是科学的修心，本质是实现更大的成功和成长。
—— 吴彦群
群智企业教练中心创始人&CEO
ICF认证PCC教练
数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革，也是用数字化方式让每一个人发展自己的机会。数字化是加速器，在这个过程中我们借事修人、助人成事。
數字化转型打的是团战，考验的是外部环境不断变化的情况下，组织基于有效数据能否做出快速决策与敏捷迭代的能力。
—— 庄磊
北斗数字化转型？CEO
数字化转型战略增长教练、高管教练
做事情的时候，谈目标过于理性，LSP可以不谈目标谈身份，从“我”出发激励行动。
认知目标时，一定要特别细，LSP让你把目标像绘制工笔画一样做出来。
身体不是认知的外在，而是认知的本身。
未来的组织，要为玩耍、愚笨留下广阔的空间。
—— 汪立耕
乐高认真玩中国区推广人
双手思考科技创始人
情商就是识别情绪、选择情绪、超越情绪。用中国传统的话说，就是遇事能稳得住、遇事还能够变通、遇事能释怀能放下。
情绪不是贬义词，是团队管理重要的资源， 也是企业教练或教练式管理者与他人建立链接，激发他人的入口。
—— 徐立新
美国6秒钟情商？全球认证讲师
管理者在成长过程中面临各种挑战，对于保持好的管理心态，提升管理效能，教练是一个很好的工具。
高层管理者想看到的是整个组织的变化，就像从松土、活化树根、再到树干，最后激活树梢和多元化的果实（客户价值）。
—— 亢雅君
CEO教练、创业教练
创问商业教练合伙人
优势教练不仅仅是解读报告，更重要是引导被教练者运用才干。教练的价值在于，在才干成熟的过程中，在不同的节点帮你去打磨才干，最后转化成那颗珍珠。
优势理念跟组织环境是紧密契合的，它的最终导向是帮助每个人创造更大价值。
—— 马瑞
优势领导力学院创始合伙人
盖洛普认证优勢教练
信任、关怀、挑战、成长，这正是很多领导者实现自我发展和推动企业成长所必需的。我们做任何事情不能违背两个规律，一是自然的规律，二是人性的规律。
私董会教练需要同时扮演多种工作角色：编剧、导演、专家、培训师。
—— 周戌乾
伟事达私董会全球认证总裁教练
泰普洛领导力创始人
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