完善企业财务管理的有效途径
时间：2023-04-22 13:50:04 来源：千叶帆 本文已影响人
◎文 申晓芳
资金是支撑企业实现正常运转的基础。当前，市场竞争日趋激烈，企业的生存压力较大，在运营发展的过程中，需要投入大量成本，如果资金不足或是没有高效率使用资金，就难以优化内部资源，推动企业实现可持续性发展。这就需要企业做好财务监督管理工作，最大程度地发挥资金的使用价值。借助财务监督管理，能帮助企业随时把控市场变化，及时调整经营策略，合理分配内部资金资源，助力企业做大做强。
现阶段，大部分企业的管理者都将关注点放在了生产、销售等方面，忽视了财务监督管理工作。这导致财务管理部门不受重视，内部工作人员职责划分不清晰，出现问题后相互推诿，财务监督管理工作无法正常开展，企业资金利用效率较低。为改变这一现状，本文提出了加强财务监督、完善企业财务管理的策略。
提升决策的科学性 在企业经营的过程中，离不开资金的支持。如何科学高效地使用资金，是财务监督管理的重点。如果管理者决策失误，不仅会给企业造成经济损失，还会影响企业的长远发展。新时期，需要创新财务监管方式，全方位收集人、财、物等重要资源的相关信息，预测企业的发展情况。将已有的业务、财务信息进行整合，生成数据分析报告，以方便企业管理者进行决策参考，从而提高企业决策的科学性。
规避财务风险 通过财务监督管理，能够追踪企业的资金流向，了解每一笔资金的使用情况，从而严格控制预算。通过有效管控，能够降低企业各部门的经营成本，引导企业朝着正确的方向发展。上述过程既能加强内部控制，又能避免各部门因不统一、不协调而出现的财务问题，提前发现企业内部的财务风险并且及时加以规避。
完善财务监督管理模式 当前，众多企业在发展过程中，采取的是统一管理模式。这种模式会导致权力过分集中，不利于上下级之间的沟通交流。新时期，企业要结合市场需求调整财务监管模式，加强部门间、管理者与员工间的沟通交流，提高企业经营的灵活度及其管理效率。在上述过程中，企业要细化财务监管流程，完善相应的管理制度。例如：明确各部门的财务业务权限，加强对各部门的资金管控，提高各部门的信息透明度；
建立完善的资金审批制度，将具体的审批流程打印成册分发给各个部门；
各部门在调用资金时，要根据流程完成申请、审批以及备案等环节；
无论是申请人抑或审批人都必须亲笔签名。这样既能够减少内部贪污腐败等现象的发生，又能在出现问题后快速追责。
发挥监事会的监督职能 现阶段，一些大中型企业都设立了监事会，负责监督企业的日常经营活动。但部分企业的监事会由于受其他部门影响，无法完成监督工作，难以充分发挥监督作用。在这种情况下，企业要提高监事会的独立性，并通过召开董事会等方式明确监事会的组织机构、工作职责以及内部流程，并且规定监事会的监督报告须直接提交给董事会。如此，监事会才能不受其他部门的影响和制约。
建立责任制 做好预算管理 企业内部的部门众多。每个部门的工作都会影响到企业的整体发展。财务监管工作应当渗透到各个部门，做到精细化管理。在这一过程中，企业要建立起责任制，明确各部门，尤其是财务管理部门的工作内容以及权限。如此，才能避免出现相互推诿的情况。企业的责任制要与绩效考核机制结合，根据考核结果调整岗位以及财务监管策略等。此外，还可根据各部门的预算执行情况，分析预算执行过程中的不足，依据责任制找到相关责任人做好相应的处理工作。
财务管理部门要严密监督企业的资金运转情况，管理好各部门的预算执行工作。在这一过程中，财务管理部门要采取先进的核算方式，引导各部门开展预算工作，将每一笔预算资金落实到位。在管理的同时，财务部门还要发挥内部审计作用，进行风险评估，挖掘企业潜在的内部风险，及早采取控制措施。
加强人才培养 毋庸置疑，财务管理人员的专业能力会影响到财务监督管理效率。企业在招聘人才时，要提高招聘要求，后期也要做好各项培训教育工作。例如：财务主管要为财务管理人员讲解工作要点、注意事项，对他们开展专业化培训。在这一过程中，要做好信息化培训，并建立相应的培训考核体系，提升财务管理人才的转型意识以及能力。同时，引导他们积极学习信息技术、财务知识，从而提高其信息化应用能力。由于财务工作的应用性较强，企业也要组织财务管理人员深入到运营管理的每个环节，了解工作中存在的实际问题，选择经典案例进行分析讨论，提升其财务应用水平。此外，企业还可以邀请行业内部的精英或者专家团队对员工进行定期培训。组织财务管理人才参与研讨会，总结工作中存在的问题，探讨解决方案、优化工作流程。
在培训的过程中，要为财务管理人员介绍和讲解国家最新政策、市场发展趋势、最新财务监管理念，改变财务管理人员的陈旧思想，提高其工作能力。此外，要组织财务管理人才学习会计法，提升其法律意识，确保其能依法开展各项工作。
加强信息化建设 在企业发展壮大的过程中，会产生大量的财务和业务数据。财务管理人员要做好数据监督管理工作，为企业的精细化管理奠定基础。在这一过程中，要引入信息化管理系统，将财务及人力资源等多个系统的接口进行匹配，实现高效的数据传输，方便财务管理人员及时收集有效数据。基于数据信息，财务管理人员能够了解各部门的收支、资源配置情况等，厘清内部财务关系，有针对性地将监管工作渗透到业务活动中。
企业也可以通过该系统发布最新的财务监管数据，方便各部门调整工作内容。同时，财务管理人员要主动学习各种财务软件的操作方法，由纸张记账逐步转变为电子记账，利用各种财务软件做好日常财务监管工作。
总之，企业的财务监督管理工作至关重要，会影响到其资金使用效率、产能发展等。企业管理者要重视财务监管工作，还要认识到当前财务监管工作中存在的不足，并立足于企业实际，结合市场的变化，提出改进财务监管模式的方法。此外，还要进一步提高监事会的独立性，并且引入责任制，做好对财务监督管理人才的培养等。这样，才能减少资金风险，保证决策的科学性，为企业的长远发展夯实基础。
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