党委履行选人用人职责情况3篇

篇一：党委履行选人用人职责情况

　　

　　电力公司党委选人用人情况工作汇报

　　电力公司党委选人用人情况工作汇报

　　电力公司党委选人用人情况工作汇报:2014-7-2122:50:37落实干部任用条例

　　严格管理干部队伍——电力公司党委选人用人情况工作汇报电力公司党委坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以深化干部人事制度改革为动力，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司干部选拔任用工作步入了程序化、制度化、规范化的轨道，为推动公司经济社会发展提供了坚强的组织保障。一、狠抓落实，稳步推进干部选拔任用工作从2011年以来，电力公司党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度，落实《农五师党委组织部派员参加基层党委（党组）讨论决定干部任免会议办法（试行）》、《关于进一步规范农五师组织（人事）部门领导干部任免程序的通知》、《关于进一步规范干部选拔任用工作的通知》文件精神，从加强干部队伍建设、推动公司经济社会科学发展的需要出发，对公司和各分公司(公司)的科级干部进行了相应调整和充实，共提拔调整科级干部

　　持公开、平等、竞争、择优的原则。三是严格民主。把干部群众满意不满意作为选拔干部的一条重要标准。凡是民主测评优秀票不超过半数的一律不得列入考察对象。四是严格监督。对选拔任用干部工作的每个环节实施全程监督，将全过程置于全体干部群众的监督之下。四、深化改革，加强队伍建设激发队伍活力电力公司党委一是采取机关与基层双向交流、公开选拔、基层单位党政领导轮岗交流和从一线优秀党员、优秀班组长中选拔干部的方式，选优配强基层领导班子。二是选派2名学科带头人、1名优秀大学生、1名公司领导、5名年轻后备干部、12名专业技术干部赴内地学习、挂职锻炼。三是按照《公司突出贡献人才奖励办法》，对表现突出的12名干部以免费异地学习、考察和培训的方式进行奖励。四是全面加强对后备干部、优秀高校毕业生、35岁以下优秀青年干部的跟踪管理，为优秀青年员工安位子、压担子、外派学习，引导青年干部在基层实践成才。五是公司进一步明晰统一领导、分级管理、有效调控的干部宏观管理体系，对干部实行了党委、党总支分层次管理，即公司党委管理副科以上干部，各党总支管理连级以下干部，建立了科学规范的干部管理体制，提高公司干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。六是公司建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，后备干部的选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取“双推双考一公示”的方式公开选拔，即群众民主推荐、党支部把关推荐、素质考试、组织考察、公示。公司现有正科级后备干部12人，副科级后备干部7人，连级后备干部22人，培养造就了一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得起考验、能够担当重任的后备干部队伍。五、完善制度，加强干部队伍的监督与管理一是为了更好地执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，电力公司党委在认真学习的基础上，在干部任免、管理上，制定落实了《逐级负责管理办法》、《领导干部责任追究办法》、《中层领导干部末位淘汰管理办法》、《督查督办管理办法》和《关于进一步提高干部执行力的考核办法》“四项管理制度、一个办法”，确保了干部任免制度的落实，提高了干部履职积极性，整肃了干部工作作风，增强了干部管理力度和透明度。二是在民主评议公司中层领导干部时，对排名末位的中层干部实行诫免谈话，扣罚绩效工资，再次考核测评等措施，有效增强了干部危机意识，激发了工作能动性，形成了干部管理能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制。三是进一步完善领导干部谈话制度。公司党委每次对干部作出任免决定、宣布任职或免职前，有针对性地进行提醒谈话和勤政廉政谈话，加强了与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。四是完善党政领导干部考核制度。结合年度考核对公司领导班子和领导干部进行考核，并推行考核结果通报制，将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈，增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。五是切实加强领导干部的监督管理。公司党委认真执行述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计、信访举报等一系列制度，逐步完善了干部监督管理的各项措施，有效地激发了群众参与干部监督的积极性。三年来，公司对4名干部进行了任期经济责任审计，对4名干部进行了诫勉谈话，对44名干部进行任前谈话，对36名干部进行廉政谈话。六是加

　　强民主集中制建设。为增强领导班子的团结和活力，进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度。在议事决策中，坚持“抓住大事定议题、调查论证做准备、提出原则拿预案、个别酝酿求共识、集体讨论做决断、分工负责抓落实”的“六步工作法”。注重健全党内生活制度，提高领导班子民主生活会质量，使民主生活会更具针对性，更加贴近班子思想政治建设的实际。六、推动发展，公司重点工作再上新的台阶电力公司党委通过扎实做好干

篇二：党委履行选人用人职责情况

　　

　　选人用人工作情况汇报篇

　　坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。xx为大家带来的选人用人工作情况汇报，希望能帮助到大家!

　　选人用人工作情况汇报

　　一、20xx年度选拔任用干部总体情景

　　为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本领强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人

　　三、存在问题

　　一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度缺乏，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。二是组工干部队伍人员配备缺乏，忙于日常性事务比拟繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。

　　四、努力方向

　　一是要严格标准程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规那么，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

　　/6二是在今后干部调整工作中，严格落实凡提四必的工作机制，坚决杜绝带病提拔干部。

　　四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。

　　五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。

　　六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。

　　七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。

　　五、专项开展巡视反应发现的问题

　　2022年根据巡视反应关于选人用人问题专项整治的要求，**局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。

　　一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作气氛。林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。

　　二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、/6参与和监督的权利。印发《**局干部任前考察档案审核暂行方法》，建立选人用人整改台账，**局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的根底上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原那么、程序和纪律的现象发生。

　　三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原那么，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原那么，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

　　选人用人工作情况汇报

　　2022年以来，镇党委、政府在县委、县政府和县委组织部的正确领导下，以党的十八大和十九大精神为指导，落实科学开展观，积极探索科学标准的选拔任用干部机制，以德、能、勤、绩、廉为考核标准，以提高素质、优化结构、改良作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进镇干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高镇党委、政府选人用人的公信度，为全镇事业的又好又快开展提供了坚实的组织保证。现将干部选拔任用工作情况报告如下：

　　一、2022年换届以来选人用人工作情况

　　xxx镇机关现有行政编制数37个镇属单位有财政所、计生办、民政所等19个。

　　我镇始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有时机，能干事的人有平台，干成事的人有地位在选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩

　　/6的原那么，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原那么，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的开展环境。

　　1、严格落实党管干部原那么。我单位在研究干部人事问题时，坚持任人唯贤、德才兼备和群众公认、注重实绩的原那么，听取了各方意见、进行了充分酝酿。严格按照《党委(党组)讨论干部任免事项守那么》的要求讨论决定干部任免事项，对。

　　2、严格执行职数情况。自2022年11月县委县政府三定方案方案出台以来，我镇严格按县编办核定干部职数设置中层职务，未出现超配或违规设置中层职务等问题。

　　3、严格按照身份、编制任用干部。

　　我镇工勤编制数两名，实有在岗人员一名，现为公车司机;有社会保障和社会救助事务中心编制数两名，实有在岗人员一名，现为社会保障和社会救助事务中心工作人员，故存在不具备公务员或参照公务员身份人员拟任公务员或参照公务员管理岗位等混编混岗情形。

　　4、严格履行中层干部任免审批程序。我镇做到组织严密，程序合法。镇干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原那么，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我镇干部选拔任用上无违反程序选拔情况。

　　5、贯彻落实干部选拔任用有关事项报告制度情况。在干部选拔任用过程中，我镇严格执行有关事项报告制度、及时报告了有关情况。

　　6、吃空饷问题整改落实情况。经自查及市县督查，我镇不存在吃空饷问题。

　　/67、临聘人员管理情况。我镇现有临聘人员两名，其中食堂大师傅一名，清洁员一名，均通过公开招聘方式上岗，月工资2022元/月。

　　二、存在的主要问题

　　(一)对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。局部群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

　　(二)整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比拟单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

　　(三)执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步标准化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

　　三、下一步工作打算

　　1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才开展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

　　2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、一意见三方法等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步标准干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任

　　/6追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法，积极引进竞争机制，大力推行阳光操作，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

　　3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

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篇三：党委履行选人用人职责情况

　　

　　关于集团公司党委选人用人工作情况汇报材料

　　关于集团公司党委选人用人工作情况汇报材料

　　按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部XX人（正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人），企业员工XXX人，事业人员XX人。

　　集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自20XX年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。

　　二、选人用人工作开展情况

　　在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

　　（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

　　（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。

　　（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。

　　（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。

　　（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成XXX余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。

　　三、存在问题

　　集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：

　　一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。

　　二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。

　　三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。

　　四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。

　　五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。

　　六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。

　　七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。

　　四、下一步努力方向

　　集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。

　　一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。

　　二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。

　　三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。

　　四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。

　　以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。

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