下半年工作目标与计划怎么写15篇

下半年工作目标与计划怎么写篇1

　　一、总体工作思路和指导方针

　　在日常工作已经熟练的前提下，加快学习的进度，掌握成本会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面发展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现。

　　二、下半年主要工作目标

　　对我来说20xx年是个锻炼自己提高自己的好机会，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善，成本岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统发展趋势，尽快实现由会计核算向财务管理型转变，继而实现财务的价值创造能力，个人能力也实现质的突破。

　　三、下半年主要工作任务及保障措施

　　1、费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务基础工作已经熟练掌握，20xx年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。

　　2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，成本会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。

　　3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业知识水平，不仅仅是检查财务工作中出现的问题，更重要的是如何解决检查中发现的问题，完善规章制度，为工作提供更好的指导作用。

　　4、加强自我管理，拓展视野，提高自身素质，只有自身素质的提高，才能全面提升财务管理水平。

　　5、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。

　　岁月无声，步履永恒。工作目标已经制定，我将坚定不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作计划落到实处，我将以饱满的工作热情、勤恳踏实的工作作风投入到紧张的

　　工作中，继续团结协作，总结经验和不足，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美好的明天做出自己应有的贡献。

下半年工作目标与计划怎么写篇2

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻学习党的精神、牢固树立和全面落实科学发展观、进一步加强党的思想建设和党员管理，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、为构建和谐校园提供有力的思想保证、政治保证和组织保证。

　　二、工作计划要点

　　针对培养我院入党积极分子先锋模范作用、加强入党积极分子积极性，加强联系党支部与积极分子之间的交流；提高党员服务意识，树立党员正面形象而展开系列工作计划。

　　三、具体工作及安排

　　短期交流（党员管理）：

　　1、加强推优工作的原则性、规范性，讨论制定党支部的推优条件；

　　完成时间：九月 负责人：向孝君

　　2、举办一次低年级入党积极分子培训会，帮助积极分子明确政治方向，树立奋斗目标。

　　完成时间：十月 负责人：苏志俊

　　3、开展提高党员党史教育，学习革命精神。组织党支部成员参观首义广场。 完成时间：十月 负责人：孙怡晴

　　4、开展支部建设活动。与本校优秀学生党支部取得联系，相互交流支部建设的经验，进行工作与合作。

　　完成时间：十一月 负责人：汪志文 程强

　　5、开展“优秀党员”教育活动，争做“七一”表彰者。

　　完成时间：十二月 负责人：王庆 赵博礼

　　长期计划（入党积极分子培养）:

　　1、提高推优工作公正、公平、公开性，为党组织选拔优秀人才。联合院学生会学习部日常晚自习记录、治保部归寝记录、生活部寝室卫生检查情况及学习委员日常考勤记录，一周一统计并作为党支部讨论依据；

　　起始时间：九月至一月 负责人：魏帮鸿

　　2、加强思想建设，建设学习型党组织。关于中国共产党针对大学生政策、大学生心理素质、国际形势及争端、国内社会矛盾等时事话题开展党员与入党积极分子分配小组学习，每月一次，抽签讲解ppt；

　　完成时间：九月至一月 负责人：董娟娟

　　3、巩固入党积极分子的培养工作，提高入党积极分子积极性，每位党员明确多名培养对象，与本专业11级、12级所有积极分子进行分组，共同参与党支部活动，并做好平时的跟踪培养、收集入党积极分子反馈。（制作成表格在群内公示）

　　完成时间：九月至一月 负责人：郑串

　　4、加强入党积极分子充分融入党支部活动，提高思想汇报质量。，每季度选择优秀思想汇报复印，张贴于学习园地公开分享（包括党员和积极分子），并通知敷衍了事的同志认真对待。

　　完成时间：九月、十二月 负责人:苏志俊

　　5、发挥学习园地作用，加强与其他支部成员交流。通过主题版，每次支部活动后的总结、活动感想及思想汇报分享及时更新。

　　完成时间：九月至一月 负责人：向孝君

　　以上工作结束请负责人形成文字总结（电子版传至群共享内）

下半年工作目标与计划怎么写篇3

　　20xx年上半年已经过去，到家在所有家人的共同努力下，每个月都能完成规定的营业总额，同事之间关系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司领导和同事的帮助下，也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　（一）自身能力的提高

　　1、心态的调整。来xx四个半月的时间，我的心态有了很大的改变，因为责任和压力，我学会了忍耐，学会了坚强，学会了稳定自己的情绪，这对我来说是最大的收获。

　　2、服务技能的提高。在几个月的时间里，我抱着融入和虚心学习的态度，向店里每一个人学习，服务员、传菜员、阿姨、部长，从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能，在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。

　　3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习，我学到了更多人际交往的能力，根据场合说话，什么时候需要沉默倾听，我知道只要真心付出、用心服务，同事们会认可你，顾客也会信任你，成为你的朋友。

　　4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题，我开始去关注每天的营业额、人均消费，关注厨房和楼面的工作准备和安排，要有大局意识、责任意识和长远的眼光，才能得到员工们的认可和尊重。

　　5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点，在工作和生活中，我经常反省自己，不断的学他人之长，补自己之短，不断提高自己各方面的知识储备。

　　（二）例会模式的补充和完善

　　1、根据员工需要及管理者们的意见，我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节，并跟踪补充、完善，不断提高例会的质量与效率，如：仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。

　　（三）丰富培训方式，提高服务质量

　　1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加xx优质服务月的相关培训。二是内部培训，主要是例会中的及时培训，应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训，这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能，今后还应重视这种培训。

　　2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质，客用的餐具要保证完整，无破损，并保证客人需求，因此在工作中要加强对破损餐具的跟踪、及时处理和及时补充。

　　（四）分工明确

　　奖惩分明明确每个人的职责，责任到人，加强了员工的责任心，奖惩分明，使他们开始权衡责任与荣誉的分量，对于给公司做出节省成本、提高工作效率等贡献的员工，公司会及时给予鼓舞与奖励，对于因个人失误及不负责任给公司带来损失的，公司也会通报批评，给予相应的惩罚，有奖有罚，才会调动员工积极性，提高他们的责任意识。

　　在整个上半年的工作中，我们的工作虽然有很大进步，但也存在很多问题与不足，主要有以下几方面，一是例会模式还不够完善、系统；二是没有书面上明确的奖惩机制；三是新员工培训没有严格的标准和要求；四是管理人员之间沟通不足，交接工作不够顺畅；五是服务细节上的工作还需加强。

　　二、下半年工作计划

　　（一）工作重点

　　1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。

　　2、加强制度建设，提高管理水平。和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。

　　3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。

　　和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。

　　4、旺季来临，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。

　　5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。

　　6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。

　　7、认真按时完成领导安排的其他工作。

　　（二）需跟进完成的工作

　　1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。

　　2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。

　　3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。

　　4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。

　　5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。

　　6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。

下半年工作目标与计划怎么写篇4

　　XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十九届五中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。

　　一、上半年工作完成情况

　　（一）基本完成新公司组建

　　根据《xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。

　　一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。

　　（二）深入开展各区块开发建设

　　1、xx区块

　　加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。

　　（1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成xx社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空506套过渡用房，计划6月底前腾空。

　　（2）重点抓好地块出让。今年计划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中xxc2—01地块、xxc6/c2—01和r21—18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r21—05地块、c2—07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r21—05地块农户已全面完成，剩余2家企业（xx村委会、装饰市场）已签未腾，c2—07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。

　　（3）有序推进安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度，目前，建华r21—13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。xxr21—01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月r21—22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，计划年底实现开工建设。xxr21—02安置房已完成施工图编制。

　　（4）加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型。今年计划实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。计划实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。

　　（5）完善配套设施建设。一是加快xx重点项目建设。重点启动中央公园（xx美术馆））项目前期。二是加快教育设施建设。r22—13幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，r22—14小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。r22—21幼儿园完成扩初编制，r22—06幼儿园、r22—04小学启动技术前期，计划明年开工建设。三是实施生活配套项目。r22—12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，计划今年完成前期，明年开工建设。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

　　（6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。

　　（7）探索现场有效管理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。根据xx市创建文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探索有效管理方式。

　　2、xx区块

　　加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。

　　（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。

　　（2）实施基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。

　　（3）完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，计划年底开工建设。20xx年xx区块所有配套项目全面投入使用。

　　（4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺利开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。

　　3、九堡区块

　　道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。

　　（1）道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。

　　（2）关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，计划6月份实现开工建设。

　　4、xx广场区块

　　等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。

　　（1）关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。

　　（2）关于西子百大周边两条道路建设问题。配合西子百大项目竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。

　　5、两个代建项目

　　（1）配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。XX年1月份完成项目设计—采购—施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标。

　　（2）加快检察院“两房”项目专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实。

　　二、下半年工作思路及具体工作计划

　　下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作计划，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和xx区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。

　　1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”。

　　一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

　　二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计划20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解情况，讨论、分析、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。

　　三是具体工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除；其他年底前腾空并拆除。共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

　　2、围绕地块出让加大招商力度。

　　一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成xxc2—01地块、xxc2/c6—02地块、c2—07地块招商与挂牌出让工作。

　　二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r21—05地块、c2—07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创造条件。

　　三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在xx区块四周，特别是艮xx路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及未来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。

　　3、围绕进度品质抓好安置房建设。

　　一是完成xx安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，精心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的xx安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。

　　二是加快在建安置房建设进度。建华农居三期计划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，xxr21—01地块计划8月份实施外架拆除，年底主体竣工。

　　三是做好新开工安置房项目准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。xxr21—02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创造条件。

　　4、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设。

　　一是推进基础设施建设。基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。开工建设3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段计划9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。

　　二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：xx“一幼一中心”全面建设，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。即：xx幼儿园计划6月份底完成竣工验收，xx邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；xxr22—14小学计划7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r22—13幼儿园计划8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。

　　5、围绕回迁安置抓缺口问题解决。

　　一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作计划，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。

　　二是深入调查摸底。建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，密切关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案

　　三是灵活解决安置缺口问题。为确保8月底完成xx583户农户回迁安置，近期公司将围绕xx安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和xx社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对xx社区具体安置问题，大胆创新，积极探索安置方式的多样化，灵活运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。

　　6、围绕核心地块出让实施规划调整。

　　加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁（xx安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。

　　7、围绕选址迁建做好沟通协调。

　　加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步计划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确项目选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动基本建设程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。

下半年工作目标与计划怎么写篇5

　　光阴荏苒，又一个充满挑战的学期结束了。回顾本学期的工作，我校语文教研组的每一位成员工作兢兢业业，踏踏实实。根据学期初的教学工作计划，以新课程改革为契机，以新课程标准的基本理念为指导，转变教学观念，有目的，有计划，有步骤地进行课程改革。具体如下：

　　一、更新观念，提升能力

　　1、为保证新课程标准的进一步落实，为使大家对更多的教学模式的课堂进行更深入的研讨，本学期，我们进一步转变教育观念，以创设开放而有活力的语文课堂为重点，努力实现教学高质量、课堂高效率。3月24、25、26日组织部分语文教师去休宁参加参加市第三届小学语文教学专业委员会第三届年会暨阅读教学观摩活动。同时，我校刘露老师也参加了此次说课比赛，获市三等奖。

　　2、本学期继续有力改革考试制度，每次月考组织、选择相关年级进行全镇的质量抽测、检测，并认真进行质量分析。特别是六年级，进行了多次模考，每次模考都认真组织，及时分析存在问题，积极反思。

　　3、强化读书活动的开展：读书活动要细化，要讲究实效。做好学生家庭小书房建设，学校文学社建设和读书征文等活动。

　　4、我校语文组老师重视对学生良好习惯的培养，采取切实措施为学生的个性发展奠定良好的基础，积极开展语文学科竞赛，提高学生的语文素养，为学生的成长开拓更宽广的空间。我举行了学生作文、书写比赛和讲故事比赛，极大地鼓舞了学生的自信，也激起学生学语文的兴趣。

　　二、抓好教学常规，扎实各项工作

　　教研组继续健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系，进一步规范和强化教学“五认真”工作，继续以备课、作业为抓手，完善课前准备、课中教学、作业与辅导三环节的实施与管理。课前教学设计抓好准确定位教学目标、整合优化教学内容、精心设计教学活动方案三点，并组织了多次全面的常规检查。

　　在鼓励语文教师们创造性工作的同时，不放松对其教学常规的指导和监督。3月底到4月初，语文组两次安排部分业务负责人去冈村小学、山岔小学进行检查。检查内容包括是否写教案，教案是否切合实际，是否写教学反思等，学生作业的设计是否有创新，批改是否及时、认真等方面。从检查的情况来看，两校绝大多数教师备课都非常认真，教案完整，重点突出，有反思，作业设计科学合理，批改细致准确。检查结果令人满意。

　　三、丰富学生活动，促其全面发展

　　阅读是我校的文化特色，已积累了较为丰富的体系阅读的经验。为学生课外阅读提供时间保障，鼓励学生多读好书，包括经典名著、各类童话，经典图画书等。阅读精美作品，沉淀自己的心境。并借助阅读平台及时进行教师、学生、家长三方共读，进行智慧的碰撞。在阅读中打造“书香校园”，塑造“书生学生”。

下半年工作目标与计划怎么写篇6

　　2021下半年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　通过产品质量问题分析，下半年工作计划如下：

　　一、加强员工质量淡薄意识

　　目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

　　二、建立全员参与质量的理念

　　我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

　　三、缺乏质量记录控制

　　产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

　　四、牢固树立“安全第一”的思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

下半年工作目标与计划怎么写篇7

　　2021年，在县委、县政府的坚强领导下，镇党委团结带领全镇广大党员和干部群众，认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以贯彻“五大发展理念”和习近平总书记系列重要讲话精神为统揽，围绕党的建设、脱贫攻坚、产业发展、人居环境、安全稳定等方面，勠力同心、攻坚克难、开拓创新，掀起苦干实干的工作热潮，“科技立镇、产业兴镇、旅游美镇”执政理念效果明显，镇域经济社会各项事业呈现良好的发展态势。农民人均纯收入达到19000元。

　　一、工作开展情况

　　（一）持续加快设施产业提升。持续按照“党委引领、支部示范、党员带头、群众参与”党建促产业发展模式，形成以“联合党委+”西甜瓜和香菇产业基地为统领，以“一省两市”等24个示范园为支撑的西甜瓜产业发展支撑和扶贫带动体系，实现了联合党委管支部，扶贫基地管园区的产业发展和产业助推脱贫的机制。建成的基地带6村的香菇和金银花产业投入运营，集西甜瓜文化产品博览、电商服务平台建设、西甜瓜院士工作站为一体的西瓜小镇项目主体基本建成，今年新引进西甜瓜品种460个，今年的西甜瓜价格首次卖出了全国西甜瓜最高价，10万元以上收入户达到65%以上。

　　（二）持续巩固乡村振兴开局。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县级部门的大力支持下，我镇聚焦脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，抓早动快，扎实部署，促进全镇乡村振兴工作提早平稳开局。健全乡村振兴新队伍，以“两不愁，三保障”为发力点，全面落实“四个不摘”要求，农户基本生活、住房安全、健康医疗、义务教育和饮水安全均得到有力保障。以重泉村群众生产生活为背景，全国首部聚焦乡村振兴战略系列纪录片《瓜熟蒂落》杀青，脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

　　（三）持续推进美丽乡村建设。一是提升治理队伍水平，落实网格化管理。结合16个村保洁队伍实际，根据保洁员在岗、责任状态，按照保洁区域要求，调整充实了保洁员队伍，为94名保洁员划定了保洁区域，落实了清扫保洁网格化管理。各村网格化管理区域图也将全部更新上墙。二是落实日常保洁，形成清洁常态。坚持落实每周一清扫，一三五拉运的常态化清洁拉运制，实行包村组长每周一清扫拉运督促负责制，镇环卫办每天督促检查，对发现的问题下发督查整改通知单，限期整改落实，切实巩固保洁成果。三是分批压茬整治，促进全面提升。年初，制定了分批压茬整治计划，每村每两周集中整治不少于1000米的巷道，重点对门前三堆、巷道卫生、路边杂草等进行彻底整治。每轮结束后，组织镇村干部逐村观摩打分评比，压茬推进整治。四是对违规建设占用基本农田拆除完成3处，对拆除的18家“散乱污“企业定期排查，五是全民签订秸秆禁烧承诺书，秸秆禁烧巡查常抓不懈，确保秸秆禁烧“零火点”。

　　（四）持续推进村级集体产权改革。以“四改”（改农民、改资金、改土地、改产业）为抓手，实施棚体变革。积极实施“由一般小拱棚向十四米转变、十四米向无支柱转变、无支架向日光温室转变”的产业升级模式，对棚体进行升级改造，园区示范引领，突破传统种植发展模式，转变发展思路，按照“党委引领、支部示范、党员带头、群众参与”党建促产业发展模式，加强园区流转。加快土地使用效果，提高土地利用率，发展现代园区流转土地千余亩，实现16个村现代农业示范园规模化、集约化，进一步发挥园区示范带动作用，促进农民增收。坚持“科技立镇、瓜菜兴镇、畜牧富镇”发展战略，把财政资金的下拨变为对集体经济的投资，牢固树立村级组织核心地位，立足镇情实际，选优配强了16个村级党组织书记，定期组织村级带头外出学习培训，16个支部书记个个都是排头兵和致富能人，村级班子队伍管理规范，夯实战斗堡垒作用。

　　（五）齐抓共管，保持社会大局和谐稳定。围绕食品、生产等安全领域，持续开展安全生产大排查活动，消除安全隐患10起，确保镇域群众生命和财产安全；加大信访稳定和矛盾排查调处力度，切实做到“小事不出村、大事不出镇”。今年来共处理各类纠纷70余起，上级批办案件结案率达到100%。全镇群众对社会治安满意率、平安创建知晓率达到95%以上，保持了社会大局稳定。

　　二、存在问题

　　（一）农业产业化水平还需提高，农业产业结构调整的压力巨大。虽然24个园区产业的支撑带动作用明显，但农产品加工企业的引进方面做的还不够，农业带头人的培养工作做得还不够好。目前，棚体抗自然灾害的能力较弱，农民的作物水平还需进一步提升，农民专业合作组织的示范引领作用还需进一步规范和提高等，农民收入增长不够快。

　　（二）城镇化发展进程还不快，基础设施发展还不均衡。受村情村貌和负债等因素影响，16个村基础设施情况不一，村与村基础设施参差不齐，各村书记素质和能力不一，跑项目争资金的力度也不一，加之没有发展规划，村村路现在基本都完成硬化，但排水工程不完善，造成路面损毁严重，污水横流现象。

　　（三）农村环境卫生整治和美丽乡村建设工作还需提升。面对龙池这个设施农业大镇，每年到春秋两季，龙池环境卫生整治工作压力巨大，虽然机制制度相对完善，但在整治中仍然需要做大量工作。

　　三、下半年工作计划

　　（一）加快产业转型升级，促进农民增收。着力发展原钤路、龙蔡路、原钤路三个产业集聚示范带，持续以“联合党委+”西甜瓜和香菇产业基地为统领，以“一省两市”等24个示范园为支撑的西甜瓜产业发展支撑和扶贫带动体系为依托，争取2021年底西甜瓜文化产品博览、电商服务平台、会务培训中心、西甜瓜院士工作站为一体的西瓜小镇项目全面开通，做大做强支柱产业，做优做精产业品牌，切实提升农民收入。

　　（二）巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接。持续在县委、县政府的领导下，紧盯巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，持续聚焦产业扶贫、贴息贷款、技能培训、劳动力转移、社会保障等方面，做好全镇防返贫预警监测、人口增减等工作。同时加大基础设施建设力度，发挥“党委+”项目、苏陕项目分红带动。按照县乡村振兴工作安排，统筹推进全镇乡村振兴工作平稳开局。

　　（三）强化党建基础，提升堡垒战斗力。强化思想政治建设。扎实持续推进“党史教育”学习教育不断深化，紧抓学习型党组织建设不放松，创新工作思路和方法，着力提高广大党员特别是党员领导干部的思想政治水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。强化基层班子建设。注重村级班子培训，特别是充分发挥支部书记领头羊作用，建立健全干部考核奖惩机制，能者上、平者让、庸者下，给干事者以舞台。实行干部动态科学管理，进一步激发基层班子和党员干部活力，加强后备干部的培养和党员的纳新工作。以过硬的作风，锻造队伍推动发展。强化作风建设。全镇上下要认真落实“两个责任”的追究办法，努力倡导求真务实，廉洁高效的工作作风，做到“说一句，算一句，句句算数，干一件，成一件，件件落实”。以扎实的作风，凝聚民心推动发展。

　　（四）加快推进美丽乡村示范村建设，打造宜居家园。持续抓好示范村创建目标。严格按照县委下发的创建标准，高标准完成示范村创建工作任务。严格按照关于扎实开展村庄清洁行动春季战役的通知》通知要求，开展户貌改造提升、清洁村庄环境、治理道路沿线环境三项工程，进一步对村容村貌、户容户貌进行提升改造，改善群众生产生活环境。三是继续坚持落实工作机制。严格落实常态化清洁拉运制、分区域评比推进制、督查反馈制、考核通报制、奖惩激励制等五个制度，确保环境卫生政治工作有力推进。

　　（五）强化社会事业管理，促进社会大局和谐稳定。持续抓好信访维稳工作，认真开展信访事项四大攻坚战，加强对周稳住、孙振乾等县镇重点信访人的稳控，做到无越级现象发生。抓好安全生产和社会治安治理工作。继续坚持安全生产月安排、季检查制度，健全完善农村基层群防群控体系，严厉打击违法犯罪活动，切实提高平安创建知晓率，维护社会安全稳定。

下半年工作目标与计划怎么写篇8

　　1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2.人力资源管理与开发。

　　3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4.负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5.安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6.强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的.战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7.塑造企业形象

下半年工作目标与计划怎么写篇9

　　一、上半年工作总结

　　（一）持续向上赶超，经济发展稳中向好

　　上半年实现地区生产总值达xx.xx亿元（预计，下同），同比增长x.x%；

　　二、三产业总值分别达x.xx亿元、x.xx亿元、x.xx亿元；规模以上工业增加值x.xx亿元，同比增长x.x%；全社会固定资产投资达xx.xx亿元，同比增长x.x%；农民人均纯收入达xxxxx元，同比增长x.x%；城镇居民人均可支配收入达xxxxx元，同比增长xx.x%。

　　（二）全力攻坚克难，积极助推xx产业新城建设

　　一是做好xx产业新城要素保障。完成工业大道项目、德蒲路及城市生活配套区项目共计xxx余万元的土地费发放；完成门户公园房屋拆除工作；启动寿安中心幼儿园拆迁工作；完成中德职业学院、中央公园一期、公园大道、德安路、中德中心项目摸底工作；完成工业园区企业入驻的要素保障工作。协调做好项目推进过程中的矛盾纠纷、安全维稳等工作。

　　二是积极推进寿安城市建设。协助华夏幸福开展寿安镇总体规划及控制性详细规划编制工作，启动寿安镇特色镇建设规划方案编制。结合产业新城项目，加强寿安镇基础配套设施建设，配合推进门户公园、工业大道项目等建设工作。顺利推进“成新蒲”都市现代农业示范带（xx段）提升工程；启动xxx米正街改造工程、刘河坝桥及顺江路桥建设工程、顺江路及金家路改建工程。深入推进“百镇建设行动”试点镇建设及x市特色小镇建设。

　　三是统筹做好园区服务。配合做好园区“招商引资”工作，完成诚誉彩印、宏彩包装、铝单板幕墙及铝蜂窝板项目、佩达消防x个项目备案。协助做好水、电、路、气、讯等配套基础设施建设，切实做好信访维稳、安全生产、环境治理等工作。

　　（三）坚持城乡融合，稳步实施乡村振兴战略

　　一是促进产村融合示范点建设。积极推进插旗山村田园综合体建设，编制完成插旗山村xx年发展总规，同步启动xx栋德式木屋建设，其中x栋主体工程已完工；积极推进传统村落建设项目，已完成建设x栋，在建x栋；积极推进柑橘博览园建设，已引进优质柑橘品种xxx余种；积极推进x.x公里步行道建设，奋力打造乡村振兴示范标杆。

　　二是促进现代农业产业提升。积极推进市级高标准农田一标段项目建设，做好现代农业产业园区建设筹备工作。大力推进柑橘有机肥替代化肥项目，转运沼肥xxxxx立方米，还田面积xxxxx.x亩，发放绿肥种子xxxx公斤，施用面积xxxx亩。完成农民实用技术培训xx场次共计xxxx人次、选拔上报新型职业农民和农业职业经理人xx人。加强农产品质量安全监管，抽样送检样品xx批次xxx个。

　　三是促进生态宜居美丽新村建设。按照全域幸福美丽新村建设要求，高标准推进剩余x个新村综合体建设，其中插旗西禅项目已完成分房，按照“x+x+N”标准完成便民服务室、党员活动室、日间照料中心等建设。启动青龙树林新村建设项目二期工程及大漕庙乐松华新村建设项目。

　　四是促进城乡社区治理有效。按照“一村一方案”原则，对全镇x个新村实施专项治理，整治乱搭乱建xxxx处，清理标牌标识xxx个，建立新村管理公约x个，新村管理制度xx个，新村治理已全面完成。实施“五大行动”，健全“街长制”管理制度；实施背街小巷行动，在利民路、正街、政府街沿线开展垃圾袋装化试点；实施特色街区创建，积极推介寿安镇商业街为市级“最美街道”，对二条街线网进行规范治理；引入x光华社会工作服务中心这一社会组织，在城南、城北社区开展社区营造活动。结合“三美新村”创建、“四好村”打造等，开展最美系列评选；积极开展文明创建活动，插旗山村李国学入选“天府x贤”。

　　（四）坚持服务于民，持续增进民生福祉

　　一是重拳出击抓环境保护工作。切实加强“散乱污”企业和加工点整治，就地改造xx家，调迁升级x家，淘汰关闭xx家；持续开展“河长制”治理工作，推进清河行动，完成河渠清理xx公里；开展禁养区整治，完成圈舍拆除xx户，查处并整治面源污染xx余户；积极推进秸秆禁烧工作，确保辖区内无桔秆焚烧的情况发生。

　　二是扎实做好安全稳定和防汛度汛工作。深入开展“x+x”安全生产专项整治、危化品和烟花爆竹专项治理、职业卫生专项整治、电力隐患专项治理等活动，获x市xxxx年安全生产先进集体称号。坚持开展领导接访、一般干部下访工作，信访接待室接待群众来访xx次；排查调处各类矛盾纠纷xxx起，调解成功xxx起，调处成功率xx%以上；受理信访交办件x件，按期办结率达xxx%。切实开展防汛及地质灾害防治工作，进一步修订完善预案，梳理建立相关点位台账，签订责任书xx份。

　　三是切实做好各项社会事业建设。加强文化阵地建设，引进社会资源开展公益培训xxxx余人次；完成青工文化创客驿站设施设备采购工作；开展全民阅读活动x次。加强对五保、低保、特困、高领人员的服务，切实开展残疾人量服优化工作，持续关注困难群体生活。完成城镇新增就业xxx人，城镇失业人员再就业xxx人，新增劳动力转移xxx人，城镇登记失业率控制在x%以内，办理失业金申请xxx人；城乡居民养老保险已续保xxxx人，续保率为xx.x%。积极推进省级卫生乡镇创建、血吸虫病消除达标验收和全国基层中医药工作先进单位复审验收工作，切实做好生育服务证发放、计生特殊家庭关怀和流动人口服务管理等工作。

　　（五）压实党建责任，扎实推进全面从严治党

　　一是抓好党员干部队伍建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“大学习、大讨论、大调研”活动，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及习近平来川视察重要讲话精神；实现“农民夜校”、“微党校”覆盖全域，充分利用蓉城先锋.党员e+线上学习平台加强党员干部理论学习；分批次选拔x名优秀的村（社区）干部到镇机关办（所）进行x-x个月的跟班学习，带领村（社区）支部书记外出参观学习9次；上半年共发展党员xx名，按期转正党员xx名，确定入党积极分子xx名。

　　二是抓好基层党组织阵地建设。积极推进基层党建阵地规范化建设，完善xx个村（社区）标牌标识、办公环境等整改，提升服务室功能。依托土地整理项目建设的插旗、西禅、吕石桥等活动室建设完成。强化村（社区）党组织建设，对董口村、松华社区两个“软弱涣散”基层党组织开展了个性化帮扶整改；在新村成立楼栋党小组，组建乡贤理事会党小组等，以党建引领城乡社区发展治理。

　　三是切实加强党风廉政建设。规范基层“微权力”、重拳治理“微腐败”，坚持挺纪在前，上半年共立案x件，结案x件，正在办理x件，党内警告处分x人。对群众来信来访认真接待和处理，做到件件有调查、有落实、有反馈。上半年接待来信来访x件，办结x件。加强督查力度，开展提醒谈话x人，诫勉谈话x人。

　　二、下半年工作计划

　　（一）着力加强基层党组织建设

　　一是深入开展党员干部学习教育工作。持续开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“大学习大讨论大调研”活动，深入贯彻学习党的十九大精神；加强干部帮带培训和教育管理，继续开展好“微党校”、“农民夜校”等工作；严肃“三会一课”、党员民主评议等组织生活，切实抓好村级长效管理机制建设。

　　二是继续开展好基层党建阵地规范化建设，结合土地整理项目，完成汪场、元觉等村（社区）服务室建设。

　　三是扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“两个责任”和“一岗双责”；扎实开展“微权力”、“微腐败”、“纪律大教育作风大整顿”等活动；坚持挺纪在前，科学施用监督执纪“四种形态”；强化执纪问责，继续做好案件查处和来信来访工作。

　　（二）着力助推xx产业新城建设

　　一是按照xx产业新城规划发展要求，全力做好项目用地等要素保障和协调服务工作，启动中央公园、规划展馆、德安路、公园大道、中德职业学院等项目征地拆迁工作，预计征拆面积xxxx余亩，拆迁xxx余户；完成工业大道、寿安中心幼儿园项目剩余农户拆迁。

　　二是加强重点项目建设，积极推进寿安产城融合建设，全面实施场镇正街改造工程，切实提升旧城形象；完成“成新蒲”都市现代农业示范带（xx段）提升工程；配合华夏幸福完成xx产业新城配套设施建设。

　　三是协助完成园区“招商引资”工作，争取x-x个项目落地；协助做好已引进企业落地服务和建设保障工作。

　　（三）着力实施乡村振兴战略

　　一是积极推进现代农业产业提升。全力推进市级高标准农田建设项目和现代农业水果产业园区建设项目，实施有机认证xxxx亩，完成农民实用技术培训xxxx人次，组织申报新型职业农民培训xx人、农业职业经理人xx人，新培育、组建家庭农场x个。

　　二是积极推进生态宜居新村建设，完成剩余x个新村综合体建设，积极推进青龙树林新村建设项目二期工程及大漕庙乐松华新村建设项目；积极探索新村管理长效机制，建立以村“两委”班子为引领、业委会决策、物管配合执行的新村管理模式；积极推进文明新风宣传，开展“三美示范村”、“四好村”创建。

　　三是大力推进插旗山村乡村振兴示范点建设。以田园综合体、柑橘博览园、传统村落、特色川西林盘等项目建设为依托，着力发展以乡村民宿、农事体验、特色餐饮为主的乡村旅游业，完成示范点打造。

　　（四）着力推进城乡社区发展治理

　　一是全覆盖推进“四美”评选创建活动，引导群众形成好风气、养成好习惯，实现社区共治共享。

　　二是实施城乡社区发展治理“五大行动”，多措并举开展党建引领城乡社区发展治理。

　　三是整合镇文化活动中心资源，实施去行政化，完善城南社区党群服务中心，充分发挥区域党委的作用，大力引进社会组织，开展形式多样的社区营造活动，培养社区居民共建共享意识，打造城乡社区发展治理示范标杆。

　　（五）着力推进社会事业发展

　　一是继续打好大气、水、土壤污染防治“三大战役”，持续推进环境保护和城乡环境综合治理工作，坚持推行和实施场镇环卫作业市场化运作。

　　二是推进松华社区县级经济薄弱村及x户县级产业帮扶户精准扶贫工作；加强移民稳控工作，全力解决移民房屋漏水维修问题。

　　三是严格落实安全生产监管责任，深化安全生产隐患排查治理，抓好道路交通、危化品、食品安全等专项整治，确保重点行业领域安全。

　　四是进一步加强科教文卫、社会保障等民生事业建设，抓好精神文明建设、综合文化站建设等思想文化工作，抓好民政、社保、就业、计生、残联等民生事业，提升公共服务水平。

　　特此报告。

下半年工作目标与计划怎么写篇10

　　经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。

　　（一）提升干部员工的思想水平和综合素质。

　　提高 干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。

　　通过各种方式和途径提高 干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高 干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。

　　继续做好党建工作，上好党课，提高 干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。

　　（二）狠抓生产治理，确保安全质量。

　　安全质量是公司进行市场营销的资本和武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。

　　下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。

　　（三）进一步细化治理、创新服务。

　　下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。

　　在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。

　　回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。

下半年工作目标与计划怎么写篇11

　　2013年上半年电子商务目前完成情况如下：

　　一月份：国内 ￥1880 元， 国际贸易0

　　二月份：国内 ￥2360 元， 国际贸易0

　　三月份：国内 ￥19405 元， 国际贸易0

　　四月份：国内 ￥7912 元， 国际贸易0

　　五月份：国内 ￥20814 元， 国际贸易0

　　六月份：国内 ￥52253 元， 国际贸易0

　　合计： 国内 ￥104624 元， 国际贸易0

　　目前电子商务存在的问题如下：

　　1. 公司产品网络推广不到位。目前只是运用了阿里巴巴平台，其他的网络平台未应用起来。

　　2. 网络开发客户盲目性比较大。没有有针对性的去分析产品目标市场和目标人群。

　　3. 网上行业信息关注比较少。甚至一点都不了解。

　　今年替公司代理商办理过几次出口报检手续。发现代理商通过外 贸公司把产品销售到了中亚地区（塔吉克斯坦，吉尔吉斯斯坦等），加上贾总也给我们建议多去关注一下煤炭资源市场信息，我国从国外大量进口煤炭，国外煤矿工人肯定要穿用胶靴，所以今年下半年的工作重点就是开发中国煤炭进口国市场。

　　目前公司网络平台的主要任务和使用计划如下：

　　1. 公司网站，主要任务是展示公司产品、公司形象、公司动态等。维护费用2100元/年。这是公司的窗口，务必要保证及时正确的上传公司产品，宣传公司形象、动态。

　　2. 阿里巴巴中文站，是今年3月份开通的付费平台。费用3800元/年。主要展示公司主打产品和各类新产品。第一时间发布产品上网。因为目前不论国内还是国外，客户都习惯上阿里巴巴搜索自己想采购的产品。所以这个平台必须要保证及时有效地推广公司的产品。

　　3. 阿里巴巴英文站，是去年7月份开通，马上就到期了。费用29800元/年。英文站可以起到产品推广的作用，对客户搜索我们的产品也有帮助，但是该平台上面收到的询盘跟我公司的产品不大对路。50%以上的询盘都是时尚雨靴，15%的询盘是工矿靴，10%的矿帽询盘，8%的PVC靴询盘，3%的布鞋询盘，1%的工作服询盘。其中很多询盘都要求做OEM，印刷客户的LOGO等，这样就不是我们自己的鞋了。阿里巴巴英文站还有一个速卖通平台，可以免费开通，但是在速卖通上面，工矿靴、布胶鞋、安全帽等这类产品几乎都没有销量。这个平台，我个人建议，可以不做。这样把维护这个平台的精力可以放到查询目标市场上去。

　　今年下半年的主要工作计划如下：

　　1. 7月底之前完成全面的网络推广，每天每人注册20个国内外电子商务网站。国内由王贝负责，国际由王艳艳负责。注册完成后尽可能多的发布产品信息。保证网络上随时随地能搜索到公司产品。提高公司和产品的曝光量。

　　2. 查询中国煤炭进口国相关信息，查询这些国家的煤炭企业信息，有针对性的发送开发信。煤炭进口国中，亚洲国家数量居多，有7个，且我国在这些地区的煤炭进口量也比较大。这些国家的开发由王艳艳负责。剩余还有其他地区的11个国家，由王贝负责查询相关信息，开发客户。

　　3. 查询全球煤炭资源分布情况，针对煤炭资源国，尤其是其中的发展中国家和不发达国家，重点开发中、东、南亚市场和非洲市场，南美洲市场。可以更多的借助谷歌搜索来开发客户。

　　4. 时时关注行业信息，每天关注一下煤炭资源网，国际能源网等行业网站，收集相关行业信息。收集市场热销产品。

　　5. 制定每月每周乃至每天的计划分解。每天每周每月总结工作完成情况。

　　希望在找准目标市场后，可以尽快出单。

 

 

下半年工作目标与计划怎么写篇12

　　一、扩大销售队伍，加强业务培训

　　人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因20_年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极性。

　　按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人"解决问题是职责"的职业操守。形成业务员的培训模式：问题-答案-目标-行动-结果-业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决__果，结果决定业绩。

　　二、销售计划的流程管理

　　销售计划流程管理的核心是"做正确的事"提供真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标；而计划执行的难点，在于过程管理，其核心是"正确的做事"，是将计划转化为行动和任务的过程，因此计划的制定必须细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配，激励的制度保障等，为了有效激励销售团队，在执行销售计划时化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。

　　为了有效的控制货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，掌握完整的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核。

　　三、销售计划的量化、表格化管理

　　今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化，将量化后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执行。然后，建立信息系统及时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售计划的执行情况。业务人员的月、周总结计划管理表格，能使执行信息快速地得到反馈，便于销售管理者及时知道业务人员在做什么?做的怎么样?也便于公司领导及时地指导和修正销售计划的执行。

　　管理始于计划，终于控制，任何一项工作只要有了计划，就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争，销售业绩的提升和产品的发展，使得任何的销售计划和变动都必须具有前瞻性，效果也必须处于可控的状态下，因此，计划是企业经营活动的基础，不断提高计划的科学性，使工作变得轻松有序更有效。

　　四、合理划分市场，提升工作效率

　　20_年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上合理化。业务员采用每月15日出差工作日制度，原则上同进同出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20_年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

　　五、螺纹筋、双向布市场的开拓

　　新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业规范标准来，让公司产品更具有竞争力和说服力。目前对于双向布的市场还没有专职的人和花力度去进行开拓，在碳纤维制品、体育器材等行业上没有花什么时间和精力去推广。20_年公司是否考虑增加业务员专项负责此类市场?

　　六、明确管理层级、流程

　　高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益；在业务过程当中帮公司解决问题；在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的"金字塔"管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。"扁平式"管理也只适合于小组织。

　　公司虽在人力管理上投入大量成本，但在监管和基本制度上跟不上的话，也只是劳命伤财，收效甚微。容易出现管理涣散和"集而不团"的现象。应建立充分的信任和职能，给予一定的发挥空间。所谓的"疑人不用"。随着公司管理逐步的正规化，各项制度和保障完善化。相信20_年一定能取得非常好的成绩。

下半年工作目标与计划怎么写篇13

　　新学期就到了。迎接新生的工作就要展开了，小小班的人数每班25人。现在我的工作安排在小小A班作保育员和负责跟校车。为了更好地做好迎新生工作，现在定下如下计划：

　　一、工作目标

　　1、 认真做好新生家访工作。

　　2、 认真执行幼儿园制定的《员工手册》中每一条规程，做好本职工作。

　　3、认真协助教师帮助幼儿稳定情绪。

　　4、在日常生活中要正确引导幼儿认识自己所用的标志和物品，管理好日常生活常规。

　　5、认真做好家园沟通工作，培养幼儿的独立性。

　　6、认真配合保健医生做好幼儿的保健工作。

　　7、认真做好跟校车工作。

　　二、具体措施

　　1、认真做好新生家访工作，与本班教师共同对每个新生的起居饮食、性格、体质等进行深入了解，以便遇到问题能够有更好的措施来应对。提出我们对家长的要求，请家长鼎力协助和支持我们的工作，例如帮幼儿所用的物品缝上或写上幼儿的名字，并教他认识自己的标志等。

　　2、认真执行幼儿园制定的〈〈员工手册〉〉中每一条规程，用“五常法”来管理班上的设备、物品，使室内、室外管理得整整齐齐。做好每日的卫生工作，使幼儿能够在清洁温馨的环境下生活。

　　3、认真协助教师帮助幼儿稳定情绪，因为幼儿从家庭走进幼儿园的第一步是最困难的，幼儿情绪不稳定会对幼儿园、老师产生抗拒感。所以要把抗拒感变成归属感，就首先稳定幼儿情绪，让幼儿喜欢幼儿园、喜欢老师。

　　4、在日常生活中要正确引导幼儿认识自己所用的标志和物品，管理好日常生活常规。幼儿进了幼儿园很多物品都是相同的，例如;书包、被子、衣服等。正确引导他们把自己的物品放到有自己标志的位置上，以免放错拿错。逐步进行幼儿常规教育，教幼儿如何使用餐巾、餐具、茶杯和喝水，教幼儿吃饭不要汤滔饭、不要大声说话要保持安静。

　　5、认真做好家园沟工作，培养幼儿的独立性。多些利用电话跟家长反馈幼儿在幼儿园日常生活中的情况，多些询问幼儿在家的情况。和家长共同努力培养幼儿的独立性。

　　6、认真配合保健医生做好幼儿的保健工作。做好季节性流行性的传染病的预防措施，配合班上老师每天观察幼儿情绪、食欲，对体质较弱多病的幼儿特别照顾。观察幼儿每天的大便并做好记录。在日常生活中引导幼儿建立自我保护意识，不追逐、不随意离开集体，要注意安全。

　　7、认真做好跟校车工作。要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行“谁负责，谁承担”的原则，全面实行安全工作责任制度，确保幼儿生命安全。

下半年工作目标与计划怎么写篇14

　　一、指导思想

　　本学年德育处将继续以社会主义核心价值观为指导，针对我校实际情况，创新性地开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，以德育主题活动为依托，建设学生喜爱的德育平台，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，引导、塑造学生的良好行为习惯，增强德育教育的有效性。继续以班级、年段为实施幸福德育的平台，推进幸福德育工作在我校的深入开展，以感恩教育为切入点，引导学生感恩师长、感恩学校、感恩社会，培养高素质、明礼仪、善感恩的人才。

　　二、工作目标

　　反思总结上一学年幸福德育开展情况，进一步推进幸福德育工作深入，积极推进德育校本课程——幸福读本实施，加强幸福德育科研工作，形成一整套切实可行地推进幸福德育的方法与制度；加强公民意识教育，学生行为规范养成教育，培育良好校园氛围，引导学生良好的行为规范意识；结合教师节、拗九节、重阳节、父亲节、母亲节等节日，以主题活动的形式推进中华优良传统文化教育，特别是感恩教育，培养学生感恩之心；继续推进我校体育节、艺术节、元旦迎新、社团节等大型活动的有序开展。

　　三、本学期工作重点

　　1、增强幸福德育研究，推动幸福德育工作在我校的深入开展

　　（1）在总结我校去年幸福德育实施经验的基础上，加强幸福德育科研工作。以科研项目的推进带动我校德育工作团队理论水平的提升。我处今年将着力推进省级两个新的课题：福建省中小学德育研究专项课题——《以幸福德育为目标的高中班会课课程建设》、福建省中小学教师发展基金课题——《普通高中的幸福德育的分层次研究》的研究工作，相信随着课题研究的深入开展将进一步提升我校德育队伍的理论研究水平。

　　（2）继续以班级、年段为平台，大力推进幸福德育的实施。加强班级环境文化、制度文化、活动文化、课堂文化、管理文化建设工作，营造愉悦和谐的人际关系，组织有向心力的班级活动，培育多元包容的班级文化、形成阳光向上的班级气质，让幸福班级建设成为年级、学校的基础，从而推进幸福德育工作在我校的深入开展。

　　（3）有效推进年段工作，培育、塑造年段德育工作特色

　　立足我校德育工作年段分层次推进的特色，德育处根据学生三年成长特点，结合我校德育培养目标，统筹安排年段德育工作重点，加强年段工作研究，从高一、高二、高三年段学生特点出发，优化落实分层次德育目标，依托我校学生成长手册，记录学生成长历程，推进年段管理工作，提高整体管理水平。

　　（4）编印德育校本教材，打造三中德育特色品牌

　　编印《幸福读本》、《班主任工作指南》、《三中学生指南》、《高中班会课课程教材》，将社会主义核心价值观的内容和要求细化落实到校本德育课程的`德育目标之中，充分发挥课程的德育功能，丰富学校德育资源。

　　2、加强高三毕业班管理工作，通过强化常规管理，使学生的思想统一到年段、学校的要求上来，根据不同阶段，学生表现出的不同思想状态，开展有针对性的工作，使学生始终保持良好的精神面貌，提高备考效率。关注高三年段班主任、学生心理状态，营造良好毕业班氛围，组织适宜高三年级德育活动，密切家校联系，促使学生、家长、班级、年段、学校形成合力，增强团队意识，为明年高三取得更好成绩打下坚实的基础。

　　3、加强德育队伍建设，提升德育干部素质

　　除了依托班主任例会，以会代训外，还要转换培养方式，加强班主任培训。本学年成立三中青年教师“读书会”，将继续通过为班主任定购教育书籍，引导班主任利用课余时间自学相关理论知识；观摩学习主题德育活动，不断学习兄弟学校、本校先进班主任工作先进经验；定期组织教育理论学习、读书沙龙活动，使班主任能够及时地接受到新思想，相互交流学习心得；定期聘请有经验的班主任就常规管理、班集体建设、育人的成功案例等方面进行经验介绍等四种方式不断引导班主任们学习先进的管理、育人经验，不断提升班主任队伍素质水平。鼓励班主任主动认真地开展工作，注重发挥骨干班主任的示范作用，力争打造一只高素质的班主任队伍。

　　4、加强公民意识教育，继续完善德育考核制度建设，扎实推进学生行为规范教育

　　针对近年来学生素质情况，大力开展公民意识教育，培养公民美德，发扬社会公德，增强国家认同，引导广大学生了解公民的基本权利与义务。扎实推进学生行为规范教育，培养学生良好的行为规范。

　　（1）认真落实《中小学文明礼仪教育指导纲要》，引导学生养成诚实守信、孝敬感恩、团结友善、文明礼貌的行为习惯。

　　（2）完善我校的德育考核细则，依托智慧校园平台，进一步推进值班领导、值班教师和值日学生的检查制度，增强常规管理工作，增强德育实效，做到随时、随地、随人、随事地对学生进行教育。利用班会组织学生认真学习落实《福州三中德育考核细则》，对学生进行行为规范系列教育，强化训练，让学生明确在校学习生活中应怎样做，能做什么，不能做什么。

　　（3）充分利用升旗仪式、班会课，对学生进行思想品德与文明礼仪教育，营造校园内对学生对行为规范养成的浑厚氛围。动员全教师，全员育人，引导学生讲文明礼貌，做时代新人，努力提高学生的素质。

　　（4）依托校园数字化德育考评系统，增强学生自主管理能力。本年度，我们根据去年数字校园体系使用经验，修正，改进考核系统，并将学生自主管理的班级卫生、课间操、眼保健操等考核工作相关电子表格引入到德育考评系统，进一步完善了考核内容，增强学生的自主管理能力。以评比促管理，引导学生健康成长。

　　（5）充分发挥年段力量，落实学生常规管理工作。以三个段长为主要负责人，以班级为基础，引导各班做好班级常规管理工作。定期进行班级管理工作交流，对于优秀班级在年段会上给予表彰、鼓励，对不良现象和不良行为及时总结有效经验，互补有无。

　　5、加强中华优秀传统文化教育，大力推进感恩教育，培养学生感恩之心

　　感恩是一种人格品质，是一种人生态度，是一种道德修养，作为三中的学生应该具有这种人格特质或一种习惯，常怀感恩之心，不仅能够使人体验生活的幸福感，对环境与他人充满敬重、关切和珍爱，还会激励人为了使自己变得更加美好而奋斗。本学年将做好以下工作

　　（1）将感恩教育贯穿于学校的各项德育工作活动中，作为班主任的一项重要工作，新学年开始，要求班主任在制定班级公约中就加入尊重老师，礼貌可人，团结，对人友善，每天微笑。不抱怨，不沮丧，找到快乐，有爱心，能付出，有责任，做一个受人的人，不只生活在自己的小圈子里，做内心简单透明的人，多做自我批评，宽容他人等等内容。

　　（2）开展形式多样的活动，把感恩教育落到实处

　　本学年拟开展以下活动：开展一次征文活动，开好一次主题班会，组织一次以“感恩父母”为主题内容的演讲活动，举办“感动瞬间”书法、绘画和摄影展，让师生用书法、绘画、摄影等形式来表达内心的感恩之情。开展“感恩父母，从点滴做起”活动，鼓励学生为父母做一些力所能及的事情。在师生中开展写一封家信、打一个电话、等活动，体会和感激父母的艰辛和不易，培养师生感激父母的养育之情。

　　6、进一步整合家、校、社会资源，大力推进德育工作开展

　　完善家、校、社会网络，充分、有效利用社会、家长资源，拓展德育工作资源，积极争取家长、社会对学校德育工作的支持与参与。积极推进家长学校建设，加强家校联系，邀请家长到校做讲座；积极组织学生参与各种校外实践和公益活动，充分利用家长资源与xx市的社会实践基地资源，使社会实践、日常校外活动和志愿者活动常态化、融入学生学习、生活，促使学校、家庭、社会形成教育合力。

　　7、增强学生法制教育、安全教育

　　加强与xx市检察院的联系与合作，特别聘请林承杰检察官为我校法制辅导员，通过邀请xx市检察院领导、专家来校进行法制教育安全教育讲座，外出参加相关法制、安全教育活动等形式的活动，增强学生的法制观念、社会公德意识及安全防范意识，对违反校纪校规学生既要严肃处理，又要做好受处分学生的思想工作，使之明确自身不足的同时感受关怀、增强自信、树立正确人生目标、改正缺点。

　　8、抓好学生心理健康教育工作

　　依托阳光小屋，认真研究我校学生心理变化特点，针对不同年级建立相关心理引导、疏导工作制度。建立学生心理档案，对学生当前出现的异常心理和行为进行鉴别和辅导。通过个别心理咨询、传授有益的宣泄方法，从而帮助有心理障碍或是心理困扰的学生，学习有困难的学生，有行为问题的学生，深受情绪困扰的学生走出心理阴影。此外，通过团体心理辅导、班会课渗透、宣传建设等手段引导、帮助学生克服不良因素给他们健康成长带来的不利影响，提高学生的心理素质，开发学生未来自我发展的潜能。

　　9、广泛开展社会实践活动，改进实践育人。充分体现“德育在行动”，开展以诚实守信、文明礼貌、遵纪守法、勤劳好学、节约环保、团结友爱等为主题的系列行动；组织学生广泛参加“学雷锋”等志愿服务和社会公益活动；教育学生主动承担家务劳动；组织学生参加学工学农生产体验劳动，广泛利用博物馆、美术馆、科技馆等社会资源，充分发挥各类社会实践基地、组织学生定期开展参观体验、专题调查、研学旅行、红色旅游等活动。逐步完善中小学生开展社会实践的体制机制，把学生参加社会实践活动的情况和成效纳入学生综合素质评价。

下半年工作目标与计划怎么写篇15

　　（一）加快推进行政服务中心业务用房整改项目。区行政服务中心业务用房整改工作将是中心下半年工作的重中之重。中心下来将严格按照项目有关程序，加快推进项目整改进程，协调设计院加快具体施工图纸的设计，并拟于近期摇珠选取出造价咨询的中介机构，待施工图纸设计出来后马上开展项目改造工程的造价工作。另外，中心同步与区财政局、区公共资源交易中心加强沟通联系，做好项目采购、招投标等有关准备工作

　　（二）不断完善三级行政服务体系建设工作。一是完善配套设施建设。加快区级综合性行政服务中心的业务用房整改工作，同时，协调各镇（街）要按照标准镇级行政服务中心和便民服务站的建设要求，结合各镇（街）实际，尽快完善服务场所的配套软硬件设施，打造配套齐全的服务环境。二是加大培训办度。对区、镇行政服务中心、便民服务站的代办员按照建设标准的要求加强培训，让代办员加快掌握服务事项办理要求、办事流程、管理制度等内容，争取做到业务能力精、沟通协调强、服务态度好，用一流的服务逐步争取到办事群众的认可与支持，让镇级行政服务中心、便民服务站真正发挥出实效。

　　（三）强化中介服务中心监管考评机制落实工作。建立事后监管机制，对中签的政府投资事项，在每宗事项摇出中介机构后都给业主单位发放服务满意度评价表，要求业主单位在中介方履行完合同之后，对中介方的完成情况从服务态度、成果质量、收费情况、完成时限等维度进行评价，评价结果由区行政服务中心按年度汇总后提交给相应监管单位，作为监管单位对中介机构年度考核评分的依据，同时每月将摇珠事项的情况按监管单位分类汇总，发送给各监管单位加强监管。对社会投资类的事项，创新各种渠道收集业主意见，坚决将个别服务质量差的中介机构列入黑名单。

　　（四）继续协调推进我区固定资产投资项目。继续加大推进并联审批工作的力度，充分利用区行政服务中心具有聚集功能的服务平台作用，争取领导的重视和支持，使行政服务中心真正发挥牵头单位的作用，有效地开展并联审批工作，同时借鉴其他先进地区的做法和经验，不断完善我区的并联审批制度，增强其可操作性和实用性。

　　（五）继续完善“xx微xx”服务平台。一是开发后台配套的信息受理系统，解决爆料信息受理难、登记难、跟踪难等问题。二是扩大服务范围，将涉及城市管理的其他有关单位，如经信、公安、民政等相关部门，供电、供气、市场物业等企事业单位，在有条件的情况下尽可能都纳入微xx的服务范围，同时，服务区域从城区延伸到各乡镇。三是继续加大对微xx工作的宣传力度，通过过设置户外固定广告，如公交车站台、立柱、灯箱广告等，增强宣传的持续性。

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