转观念勇担当新征程创一流心得体会6篇

篇一：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会

　　开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）

　　省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨

　　论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如

　　何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统

　　一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

　　一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活

　　动

　　首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创

　　效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为

　　单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网

　　点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理

　　指标的担子，增强责任感、使命感。

　　二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施

　　针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油

　　站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下

　　降57%，柴油

　　整体同比下降17%的不利局面：

　　1.

　　作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与

　　站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措

　　施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客

　　户的开拓。

　　2.

　　积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方

　　案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛

　　氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点

　　进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行

　　帮扶。

　　三、树立“严细实恒”的工作作风

　　当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务

　　必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备

　　维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之

　　星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点

　　子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一

　　流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲

　　为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有

　　计划、有目标、有检查、有考核。

　　四、做好油站一站一策工作，提升零售量

　　1.

　　优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。

　　本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在

　　后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。

　　2.

　　更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好

　　率，满足客户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油

　　机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油

　　机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重

　　老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。

　　3.

　　安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营

　　量。

　　对x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到

　　位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。

　　4.

　　能

　　力。

　　增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利

　　进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达％。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼

　　王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储

　　存95号汽油。

　　5.

　　建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设

　　施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力

　　及汽油销售规模。

　　6.

　　西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油

　　的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓

　　点与点竞争活动效果。

　　五、心系油站，深入一线，解决问题

　　作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长

　　员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困

　　难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五

　　小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。

　　四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员

　　工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭

　　困难的给以真困难、真帮助。增强服务意识，有针对性地

　　解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文

　　关怀。

　　作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到

　　“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力

　　提升加油站的经营管理水平，为xx石油向更高目标、更高

　　质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。

　　开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（二）

　　近期，xx公司正开展“转观念

　　勇担当

　　创效益”专题

　　讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对xx公司“决

　　胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌

　　响亮、社会满意、员工幸福的新x石充满无限憧憬。对

　　此，本人有如下体会：

　　解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础

　　三年来，本人亲眼目睹7xx公司如何向更高方向、更

　　高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感

　　受到x城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优

　　化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只

　　有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科

　　学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台

　　级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是xx经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司

　　的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快

　　车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而

　　上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头

　　苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨

　　大关。

　　勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键

　　勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适

　　逢xx公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久

　　的一个新X石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气

　　神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推

　　下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县

　　公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做

　　大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高

　　人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类

　　县公司对标评价排名中力争进入前三名。

　　提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点

　　目前乂城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷

　　降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这

　　对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创

　　效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定

　　措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅

　　速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前

　　二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在

　　8%以内；力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公

　　司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到

　　1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳

　　绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为x城

　　公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力

　　量！

　　开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（三）

　　根据分公司党委x月份党建重点工作的安排部署，以

　　集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转

　　观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚

　　决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司

　　党支部高度重视，分别于2017年5月17日、5月18日召

　　集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨

　　论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：

　　1.

　　解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神

　　“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和

　　“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨

　　论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见

　　和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站

　　的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢

　　管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖

　　勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖

　　公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排

　　在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成

　　了思想的松懈，2017年初特别是近期，由于县域市场进油

　　渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和

　　储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设

　　备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指

　　标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动

　　力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调

　　查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合

　　实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营

　　压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理

　　念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企

　　业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向

　　客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司

　　近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼

　　等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已

　　成功发展建湖江海运输有限公司、X城公路交通工程有限公

　　司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭号增盈的信心和决心。

　　2.

　　勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营

　　和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和

　　具体措施

　　勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担

　　当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁

　　就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经

　　理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油

　　站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加

　　强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担

　　当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要

　　求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企

　　业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数

　　不足，人员年龄结构老化，造成了新增站点虽按期开业却未

　　能满负荷运营。如：宝塔站，于2016年12月30日开业至

　　今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于2016年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今

　　年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突

　　破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一

　　人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人

　　均劳效，扩量增效。

　　3,

　　争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工

　　利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视

　　针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不

　　利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站，根据新富站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班

　　次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油

　　加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合

　　国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油

　　销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和

　　服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织

　　员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意

　　识，每一座加油站都是公司"销售服务的窗口"，油站就

　　是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责

　　任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政

　　策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲

　　明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和

　　感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实

　　操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工

　　危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压

　　力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会

　　落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情

　　和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切

　　商机，寻求销售突破。建湖县片区经常有针对性地组织加

　　油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种

　　类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一

　　公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估

　　和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维

　　护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员

　　工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成

　　奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分

　　解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措

　　施，做到指标到位，激励到位。

　　通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重

　　要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建

　　湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚

　　力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主

　　线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范

　　化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培

　　训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立

　　足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结

　　和谐的中石化管理队伍。为争创一流的X城公司，贡献自

　　己应尽的一份力量！

篇二：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选3篇

　　关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选一

　　近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：

　　一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。

　　二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

　　管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选二

　　通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和

　　“低老坏”现象，并制定了工作措施：

　　立标杆

　　带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。

　　日日清

　　不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。

　　下任务

　　定指标

　　通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

　　勤巡检

　　细检查

　　各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。

　　定办法

　　促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。

　　为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选三

　　5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家分享。

　　转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

　　勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

　　创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。

　　通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。--《关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选3篇》

篇三：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　关于转观念勇担当创效益的心得体会

　　如何破解“安于现状、不思进取”的难题，为企业高质量发展注入新动能？当前，我们要深入学习贯彻落实党的十九届四中全会精神，围绕加快推动高质量发展、构建新发展格局这一主线，结合市委十二届六次全会部署，立足自身实际和行业特点，找准切入点和突破口。

　　转变观念是必要条件。只有认识到位才能转化成果。作为一名共产党员，应该时刻把群众利益放在首位，以人民为中心开展工作。在过去我们常说“发展才是硬道理”，可随着社会的进步与经济体制的改革，环境问题逐渐凸显出来，这对农村环保提出了更严峻的考验，但从上至下都没有意识到生态环境的重要性，甚至是将其看作“软指标”，未按照绿色发展理念布局生产力。究其原因就是没有真正地把绿水青山和金山银山摆在同等重要的位置上。生态文明建设关乎人民福祉、关乎民族未来，不仅要增强危机感、紧迫感，还要增强责任感、使命感，在生态建设中奋勇争先，努力创造无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的辉煌业绩。

　　转变观念是必然选择。所谓生产观念，就是我们通俗地讲“不能吃亏”；营销观念，即做生意时要追求最大限度地占领市场份额，并尽量扩大市场份额；竞争观念，即必须树立超越自己的竞争者，方能确保领先优势。而在本职岗位上，我们又应当具备什么样的劳动态度呢？事实证明，凡是那些埋头苦干、拼搏奉献的人，往往也是被别人称赞的人。他们有哪怕很微弱的机遇，也决不轻易让给他人；即便是绝望之中，也总想法设法抓住有利的时机、寻觅脱离困境的契机。在

　　-1-

　　平凡的日子里，他们没有惊天动地的壮举，却始终在兢兢业业地耕耘、默默无闻地奉献。基层工作虽琐碎繁杂，却需要脚踏实地、甘于寂寞的奉献精神。如此说来，唯有坚持“撸起袖子加油干”，勤勉敬业、锐意进取，用辛勤汗水浇灌幸福花朵，方能绽放美丽芳华。

　　-2-

篇四：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工

　　转观念

　　勇担当心得

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工

　　兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　为主题，组织开展以

　　怎么看、怎么办、怎么干

　　的学习、讨论活动。

　　首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出

　　全员参与、分级施策、做精做细、提质增效，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。

　　全面决胜300亿，加快推进500亿

　　是全体干部员工的责任和担当。

　　在中石油广泛开展

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到

　　过苦日子、紧日子

　　的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变

　　熬冬

　　为

　　冬训，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好

　　节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议

　　等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的生活习性，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保

　　颗粒归仓.当好提质增效的实干

　　家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到

　　困难面前有我们，我们面前无困难

　　的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。

　　我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的柳暗花明

　　中，实现高质量发展的历史跨越!

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工

　　面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，吉化人迎来一次严峻大考。工厂组织开展了

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。

　　树立

　　抱团取暖

　　思想，增强

　　命运共同体

　　意识。解放思想、转变观念，在灵魂深处发起一场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革、管理和创新要效益。

　　危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效能力的弯道超车。作为一名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一个计划、每一趟巡检上，盯紧每一次检修、用好每一分钱，压缩费用，减少支出。

　　好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的，我们要知难

　　而进、逆势而上。

　　战严冬，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。

　　油价低我们的工作热情要高，要苦练内功、强身健体

　　。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为，率先垂范，扑下身子、甩开膀子，带着任务

　　走下去，费用

　　压下去，生产

　　提上来

　　。突出实践、重在实干。落实

　　干

　　实

　　严

　　要求，在推动改革发展稳定各项工作中当先锋、做表率，立足本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。坚持在学中干、干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出一份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战贡献智慧和力量。

　　战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为一名基层员工

　　4月16日，集团公司召开全系统专项会议，动员全体干部员工深入开展

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展

　　双胜利。4月17日，公司召开党委会专题学习研讨集团公司提质增效动员推进会精神，决定以

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　为主题，深入开展第18次

　　形势、目标、任务、责任

　　主题教育活动。主题教育活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程。公司党委提出

　　全员参与、分级施策、做精做细、提质增效，要求全体员工坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　要勇于担当。公司正面临生存发展的大考，各级党组织要勇于担当，引领全员牢固树立底线思维，树立以市场为导

　　向、以效益为中心、精细管理、开源节流等管理理念，传递

　　一切成本皆可降

　　的现实压力，激发员工队伍主观能动性;党员领导干部要勇于担当，坚守初心、依靠群众，坚持刀刃向内，遇到问题把自己摆进去，把责任摆进去，找准问题背后的问题，坚持靠前一步，发挥示范引领作用;全体员工要勇于担当，每一个人都要立刻行动起来，做到

　　人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动，立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　要严抓落实。所有的工作落脚点都在实干上，推进工作要实打实、硬碰硬。各部门各单位各专业要突破瓶颈、打破僵局，做精做细、提质增效，逐级分解落实提质增效的任务，层层定目标、定责任、定措施。通过做精做细各项工作，对标先进水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，努力降成本，提效益，发扬

　　困难面前有我们，我们面前无困难

　　的优良传统，变

　　熬冬

　　为

　　冬训，优化完善工作举措，把疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。

　　战严冬、转观念、勇担当、上台阶

　　要锤炼作风。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。公司全体员工要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备，按照经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的四精

　　工作要求，坚持

　　三个定量化

　　工作方法，牢牢扭住效益

　　牛鼻子，以高度负责的精神，立足当前，谋划长远，保持旺盛斗志，砥砺攻坚精神，创造性地开展工作。公司各级党政工团组织要凝聚人心，把握员工的思想脉搏，切实把员工衣食冷暖放在心间，聚民心集众力，定能攻无不克战无不胜。

　　危机关头，需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司班子的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，乌石化必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的柳暗花明

　　中，实现高质量发展的历史跨越!

篇五：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　转观念勇担当创一流心得体会

　　转观念勇担当创一流心得体会

　　今天，县委在这里隆重召开深化“两学一做”推进三级班子建设开展“敢担当、转作风、争一流”实践活动动员会，我认为，非常及时必要，活动直指病源，切中要害，下步我们将围绕开展“敢担当、转作风、争一流”活动，正视自身存在问题，进一步解放思想，转变作风，拉高标杆，撸袖加油，为原阳全局发展谋思路、打基础、创条件。

　　一是狠抓党建敢担当。以深化“两学一做”活动，推进乡村两级班子建设。通过两委换届，配强配齐基层党组织班子，把敢担当、能担当、善担当的优秀人才选进两委班子。建立干部绩效考核工作机制，提高干部的担当意识，进一步促进全乡经济和社会各项工作发展。

　　二是立足定位谋发展。转变以往靳堂是农业大乡的传统认识，以新107建设为契机，科学合理定位，高起点高标准对全乡发展进行谋划，形成“一轴两带三区”的发展布局，即以311为综合经济发展轴，发展黄河大堤优质林果及休闲观光复合带，发展沿黄生态保护及旅游观光复合带，三区即县城周边城镇综合发展服务区，新107西侧新兴产业工业园区，幸福路两侧优质农副产品供应区，大力发展规模化种养业，建设现代化农业园区和农业休闲旅游业，做大做强优势特色产业。

　　三是拉高标杆争一流。扭转全乡人居环境改善、脱贫攻坚和信访

　　稳定工作落后局面，知耻后勇、加压奋进，提高工作标杆，吃透政策，定出措施，明确责任，扫清一切影响全乡发展的不利因素，各项工作争创一流。

　　机会是留给有准备的人的。目前，我乡我县正值千载难逢的良好发展机遇，靳堂乡又恰位于原阳发展的重点区域，在这里我郑重的向县委政府表态，靳堂乡将借助有利的区位优势、发展机遇，借助“敢担当、转作风、争一流”活动契机，以党建促发展，以文明促稳定，力争各项工作整体晋位次，单项夺冠军，焕发工作热情，点燃事业激情，拿出服务真情，确保全乡各项工作再上新台阶！

　　转观念勇担当创一流心得体会

　　俗话说的好：“欲知平直，则必准绳，欲知方圆，则必规矩。”近期中心开展的“守纪律，讲规矩，转作风，抓落实”主题教育活动正在如火如荼的开展中，在学习的过程中我深刻的体会到了这次主题学习的重要性，并进行了认真的学习，现将结合本人的工作情况谈谈我个人的想法。

　　当今社会，是一个讲规矩的社会，任何一个群体、企业，大到国家，小到一个家庭都有自己的规矩，我们的企业也有着自己的规章纪律，这就要求我们要讲规矩守纪律，遵守中心的规章纪律。有人认为，讲纪律就没了自由，讲自由就不能受纪律的约束，我认为这种看法是错误的。没有规矩不成方圆。这句话深刻地点明了规矩，也就是纪律的重要性。纪律对于一个企业，一个集体是至关重要的。它好比汹涌河流的河床一般，没有了河床的保护，河流就会奔涌而出，甚至泛滥

　　成灾。作为水厂的运行工，我们更要把讲规矩守纪律作为最基本的要求。水厂的每一个规章制度都是结合管理特点和企业文化来制定的，它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了让员工懂得遵守纪律，为了同一目标努力，把供水工作做到更好。我深知讲规矩守纪律的重要性，所以一定要遵守纪律，听从领导的指挥，按照规定，严于律己，踏实做人，养成良好的工作习惯，形成正确的做人准则。

　　学习和执行规章制度对我而言尤为重要。水厂需要遵守的规章纪律很多，就像我们新车间的交接班，一定要按交接班要求进行，交接班时班长要对车间卫生进行检查，交班人员要把本班的卫生区域都打扫干净了才能交班，没有按照规定交接班一旦出现了问题就会这对交接班人员造成困扰。我们曾经就发生这种困扰，交接班不严格，中心领导来车间检查发现卫生不干净，厂长按照规章制度要求对接班人员进行了处罚，这本是交班人员的失误，处罚却让接班人员承担，最终造成了同事之间的不满。这就是不讲规矩不遵守纪律的后果。所以说只有守纪律讲规矩，我们才能更加愉快地开展工作。在平时的工作中我们一定要要严格按照约定俗成的工作流程办事，分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事忙而怕为。守纪律，就是在任何情况下都要以企业利益为中心，坚持组织原则，照章办事，找准位置，帮忙不添乱，就比如说按时上下班，不迟到，不早退等等这些最基础的纪律，我们每都应该遵守并做到，并更加严格的要求自己。在工作中一定要认真学习和遵守规章制度，明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错

　　误性。

　　前车之鉴，后事之师。我会以本次教育活动为契机，进一步提升自身的综合素质，改进不足积极进取，让我们从自身做起，认真反思自己的不足之处，从头做起，从日常的每一言每一行做起，遵守公司纪律，服从安排，养成良好的行为习惯和做人习惯，为水暖事业奉献自己的一份力量。

　　转观念勇担当创一流心得体会

　　通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：

　　立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。

　　日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。

　　下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

　　勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加

　　油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。

　　定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。

　　为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!

篇六：转观念勇担当新征程创一流心得体会

　　

　　转观念勇担当高质量创一流心得体会3篇

　　转观念勇担当高质量创一流心得体会1篇

　　一、思想入手解决突出问题

　　从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总

　　是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

　　有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。观念一变天地宽。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一

　　步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

　　我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的三个幻想、三个不到位、三个习惯于等问题。在党组织开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强对党忠诚、对公司忠诚的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强主动进取意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组筑牢制度这个生命线的要求落到实处。要进一步增强做强做优意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强改革攻坚意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强上下级一体化的意识，让上下级同欲充

　　分发挥一体化真正优势，要进一步增强精细管理意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强创新创效意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

　　二、勇于担当争创效益

　　勇担当，创效益是检验转观念成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。勇于担当，争创效益是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以转观念、勇担当、创效益专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出明知山有虎，偏向虎山行的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。

　　领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照严、细、实要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对低老坏敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。勇于担当，争创效益，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到以德修身、以德服众、以德领才，凝聚起员工队伍勇于担当，争创效益的强大合力。

　　三、创实效

　　转观念、勇担当、创效益专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采

　　取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立。弘扬爱我中华、振兴石化苦干实干、严细实精细严谨等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。

　　转观念勇担当高质量创一流心得体会2篇

　　转观念是思想先导，勇担当是工作态度，强管理是提升途径，创一流是工作目标。我们将以不断解决原油上产过程中的实际问题为抓手，以增产量、强管理、降成本为目标，找准服务生产经营、党员作用发挥的着力点，通过党员立项攻关、党建联盟、党建+等方式，破解老区稳产上产、安全管理、提质增效等方面的重点难点问题，有效开展优秀党员岗位讲述党员安全岗位评比党员一帮一等活动，以实实在在的行动推进党建三基本和三基工作有机融合，推动各项工作有效运行。

　　转观念勇担当高质量创一流心得体会3篇

　　根据宿迁分公

　　司关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的要求，宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议，就转观念、勇担当、创效益进行了专题讨论，大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点；

　　一、转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有油库发展更上一层台阶了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把公司的利益和个人命运紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心公司发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全责任管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为公司发展建言献册，为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，员工人数由原来的54人，优化到目前的42人，在人员减少22%的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰巨任务。改变观念，打破陈旧的管理思维定式，油库的年轻人，积极主动学习，在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领，实现了一专多能，二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算

　　是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工作的态度，而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边学习、边思考、边改进，不断向有经验的兄弟单位请教，通过认真研读规范条文、施工图纸，对油库的改扩建工程有了较好的认识，先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上级部门的肯定。

　　三、创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到三个保证：一要保证安全运行。油库认识到边经营、边施工安全任务重，所以加大对员工的安全教育培训，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识；同时狠抓施工现场安全管理，现场管理是做好安全工作的关键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操作。二要保证及时收发。油库在管输投油前，都是靠船运，但是京杭大运河经常会调水，造成运油船只不能及时到港，油库主动向海事部门沟通，让油船能及时停靠码头。码头收油班只有两个人，每次加班收油都得到场，经常会出现加班收油到夜里十一二点的情况，但他们从无怨言。三要保证设备完好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行掌握，落实设备四懂三会，切实把设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。

　　今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，通过对转观念、勇担当、创效益这一主题学习讨论，使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增强主动进取的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。

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