[笑谈“为官之道”]为官之道

时间：2019-02-04 05:29:07 来源：千叶帆本文已影响人

　　　　从政为官，是一门大学问，其中最关键的，还不是自身有多大的本事，所谓“即使浑身是铁，能打几根钉”，而在于有多大的向心力、凝聚力和号召力，“振臂一呼，应者云集”。从一定意义上说，只有能够充分调动下属的积极性和创造性，切实得到下属衷心拥戴的领导者，才算得上有本事的领导者，才有可能成为有作为的“官”。
　　本文以笑话开首，边说边议，以调侃之笔，笑谈“为官之道”，以期各级领导同志笑过之后，在回味中有所感悟。
　　――和谐来自尊重
　　一个主妇对新来的女佣人说：“如果你不介意，我就叫你阿莲。这是以前那个女佣的名字，我不喜欢改变我的习惯。”
　　女佣人答道：“我很喜欢这个习惯。这么说来，如果你不介意，我就叫你马先生，因为这是我以前的主人。”
　　任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。
　　――民主不能走过场
　　两位已婚男人谈论各自的家政。
　　甲说：“我们夫妻最讲民主。如果她的意见与我一样，我便服从她；如果不一样，她便服从我。”
　　乙说：“我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生过大事。”
　　这则笑话所以可笑，就在于甲、乙两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义，却偏偏打出一副“民主”的招牌。但愿我们的领导者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。
　　――塑造良好形象
　　儿子与爸爸对话。
　　儿子：“爸爸，给我买点酒来，我要喝！”
　　爸爸：“喝酒干什么？”
　　儿子：“这道题做不出来了！”
　　爸爸：“喝酒就能做出来吗？”
　　儿子：“你不是说什么难题，一喝酒就解决了嘛！”
　　笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，是每个领导者的必修课。“上梁不正下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有信，才能有威。
　　――水至清则无鱼
　　一位老姑娘到婚姻介绍所，对工作人员说：“我感到太寂寞了，我要找一个丈夫。他必须是讨人喜欢的，有教养的，能说会道的，爱说爱笑的，爱好体育的，消息灵通的……。不过有一条，我希望他终日在家里陪着我，我要他讲话，他得开口；我感到厌烦，他得住口！”
　　“我懂了，小姐。”工作人员回答，“我劝您买一台电视机。”
　　这则笑话给我们的启示，是说苛求难以率众，宽容才能聚才。“水至清则无鱼”，作为一名领导者，要有容人容事的肚量，才能成为一个战斗集体的核心。
　　――红花莫要一人戴
　　一位富小姐常在丈夫面前夸耀，说这样东西是她的，那样东西也是她的，使他的丈夫不胜其烦。
　　一天晚上，这位小姐听到外面有响声，便把丈夫唤醒：“快去看看，恐怕有贼了！”
　　丈夫说：“那与我有什么关系？厅外的东西全是你的呀。”
　　这则笑话，启示我们的领导者不能揽功推过，把成绩都安到自己头上，出了问题则是下属的责任。如果这样，谁还愿意跟着你出力干活呢？
　　――愚“下”政策不可取
　　有一年，久旱不雨，有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。神汉很快写了一张纸叠起来交给他，很神秘地说：“不到下雨时，不能拿出来；否则，天机泄漏就会遭到雷打。”
　　过了一些日子，下了一场雨，那人打开条子一看，上面写着：“今日有雨。”由不得打心眼里佩服：“真神呀。”
　　这则笑话从反面告诉我们一个道理，不懂不要装懂，不要耍花枪愚弄下属。要破除领导高明论和领导神秘论，放下领导的架子；对下属不要“留一把”，要勇于交实底。
　　――事必躬亲不如交“扁担”
　　一位教师拿了很多东西，弄得狼狈不堪，便叫住一个站在旁边的学生，问道：“如果你看到我手上提了好几个袋子，身上背了很多东西，你会怎样帮我忙呢？”
　　学生不假思索地回答：“送你一根扁担。”
　　领导就是服务，但要学会如何服务，其中合理授权是提高“服务”效能的捷径之一。那些只知道低头工作，不懂抬头领导的领导者，应该听听这位学生的教导。有一句话，叫做“下属出成绩，领导出水平”，说的就是这个道理。
　　――用人莫用磕头虫
　　一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题：一加一等于几？所有抢着回答的人都没有录取，只有一个默不作声的应征者入选了。原来他等众人散去以后，关上房间的门窗，把嘴凑到经理的耳边问道：“你看应该是多少？”
　　这位经理用庸人不用能人，具有不怕误事的精神。有一幅叫做“武大郎开店”的漫画，讽刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。
　　――帮下不扰下
　　有个知县要去庙里游览，提前通知了庙里主持和尚。和尚忙了几天，张罗了一桌酒席招待。知县觉得很惬意，便吟诵了两句古诗：“因过竹院逢僧话，又得浮生半日闲。”
　　和尚听了，只是苦笑。
　　知县奇怪：“你为啥发笑，难道下官念错了吗？”
　　和尚说：“错是未错。我笑的是老爷你庆幸自己闲了半日，老僧却因此忙了三天呐！”
　　领导的小事，到了下属那里，往往就成了惊天动地的大事。这也怨不得下属。要紧的是，作为上级，要关心体贴下属，多为下属解决困难，而不要扰下，为下属添乱。如果硬让下属为自己办一些不能办的事，那就不单单是一个添乱的问题了。

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