【创新体制,多元经营,挺拔主业】如何壮大传媒主业和多元产业的关系

时间：2019-02-08 05:30:38 来源：千叶帆本文已影响人

　　重庆出版集团成立五年来，机遇与挑战、困难与突破、光荣与梦想始终融合交汇着。集团的发展历程和丰硕成果，更让我们深深感受到：只有深深扎根于文化土壤，牢牢把握住核心竞争力，坚持体制创新、内涵发展、多元经营，才能在产业变革中乘风破浪、越做越强!
　　
　　集团化是当今中国出版业的重要课题。区域化出版集团的打造，除了响应建设适应中国社会经济发展水平的具有国际竞争力的出版“大船”的需求外，更重要的，是向规模化管理要效益，向高层次集约要发展。内涵发展、改革裂变、做大做强，已经成为出版业集团化的终极目标。
　　4月29日是重庆出版集团成立五周年纪念日。重庆出版集团前身即重庆出版社，于2005年整体转制为企业。五年来，集团始终紧抓主业“走出去”战略和产业“多元化”战略，通过转变体制、创新机制，内部扩张、自身裂变，以内涵式发展模式逐步成为了一个集图书、报刊、电子音像、卡通动漫、网络出版为一体，涉及创意产业、纸业贸易、印刷包装、出版物发行和房地产等相关产业的大型国有出版文化企业。五年来总资产增长了294％，净资产增长了275％，销售收入增长了162％。
　　
　　深化体制改革。管理创新创效
　　
　　1　思想观念创新
　　首先，集团转变割裂“两个效益”的观念，确立以“三贴近”为指导，面向市场，打造品牌，社会效益和经济效益相结合的发展思路。其次，自上而下地破除“官本位”思想，管理人员只讲岗位不讲级别，能上能下，岗变薪变。第三，发展思路上，改变了过去单纯依靠教材利润发展本版纯图书的思路，借鉴国内外同行先进经验，确定了“做强主业、做大产业，产业反哺主业”的战略发展思路。
　　
　　2　用工分配制度创新
　　在“事转企”过程中，集团创造性地运用“老人老办法，新人新办法”的政策，摸索出了一条“降低改革成本、减小改革阻力”的新路子：已离退休的老同志身份待遇不变；对集团成立前的在职职工，在职期间按企业人员进行管理，退休时还原事业单位身份，享受事业单位退休职工待遇；对集团成立后的新员工，一律按企业职工身份进行招聘和管理。这从制度上解决了人员“能进能出”的问题。
　　分配制度上，集团破除了过去那种以固定收入为主，以平均主义为特征的事业单位分配制度。坚持“效率优先、兼顾公平”和“按劳分配为主体、各种生产要素按贡献参与分配”的原则，改工资的静态管理为动态管理，极大地调动企业员工工作的积极性和创造性。
　　
　　资源整合高效，多元经营喜人
　　
　　在“十二五”规划中，集团提出了“文化产业拓展资本、做大规模”的战略构想：
　　1　项目支撑。充分依托集团的三大出版文化产业基地，对外强强联合，吸引优质资本，实现快速发展。一是与重庆能源投资集团共同投资10亿元建设“重庆出版传媒创意中心”及其配套工程，打造一个集图书选题策划、数字网络出版、电子音像出版、图书网络发行销售、卡通动漫创作及衍生产品生产研发，年销售收入20亿元以上的创意策划基地，预计2011年竣工。二是建设重庆大学城的“重庆天健创意(动漫)产业基地”，整合重庆高校动漫资源和成果，构建产业、企业、人才三大孵化平台，创建一流的创意产业基地。三是打造“重庆现代印刷包装基地”，大力引导重庆市印刷包装企业人驻，计划实现基地产值五十亿元。
　　2　利用上市平台做大做强。充分依托中央和重庆市关于文化体制改革的优惠政策，承担更多的重点产业项目，适时引进战略投资者进行股份制改造，择机在主板或者包装1―2个项目在创业板上市。
　　这些战略构想，为集团今后进行大的产业动作，奠定了坚实的理论基础和政策支撑。
　　在行内资源的整合和拓展上，集团也有不少举措。第一，大力实施主业“走出去”战略，投资4000万元把集团选题策划和营销发行延伸到北京、上海和广东三大图书出版发行中心。其次，整合编辑出版资源，将原出版社12个编辑室整合为教育、社科、文艺、科技、少儿、美术六大出版中心，使之成为独立核算、相对自主的图书出版运行实体，进行模拟公司化管理运作，其中教育出版中心在2009年与重庆民营书业的佼佼者――重庆五洲公司等实现了股份联合，成立了重庆五洲文化传媒(集团)有限公司。其他五个中心也从2010年开始彻底改制成为具有独立法人资格的出版传媒公司，年底将按照利润指标接受集团考核。第三，投资1500万元将电子音像、网络出版和卡通动漫从出版中心独立出来，实行公司化运作。第四，围绕出版产业链条，集团先后成立涉及创意产业、纸业贸易、印刷包装、出版发行和房地产等相关产业的多家大型国有出版文化企业。
　　在保证绝对控股的前提下，集团与优秀民营企业合作成立的股份制公司董事长均由出版集团派人担任，董事会负责决策公司的重大事务；民营公司负责人出任公司总经理，负责日常经营活动；公司财务会计实行集团委派制。自2007年开始，集团总收入和总利润的三分之二均来自这些股份合作产业，一个多元发展的格局已经形成。
　　
　　主业业绩挺拔，品牌特色显著
　　
　　集团的“十二五”目标，对出版主业打出的口号是“打造品牌、突出特色”。
　　如由中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来同志亲自策划并作序的《读点经典》丛书，目前在全国的发行量已经突破800万册，小册子已经成为闻名全国的文化大工程。此外，这五年来，集团还推出了《藏地密码》、《女心理师》、《摩尔庄园》、《英才是怎样造就的》等一大批畅销书以及《熊猫史诗》、《当代资本主义新变化》、《碧奴》、《格萨尔王》等一批双效显著的精品图书。
　　今后，集团的主业建设工作主要有4个重点。一是坚持不懈地以更多更好主旋律作品在建设社会主义核心价值体系方面发挥重要作用，比如继续推出反映马克思主义中国化最新成果的理论读物，组织好“中华大典天文典、地学典”的编撰和出版工作以及海峡两岸共同打造的《中国抗战大后方历史文化丛书》等国家重大文化出版工程。
　　二是努力突出重庆地方特色。通过宣传推广《忠诚与背叛――红岩续篇》、《大足石刻全集》、《中国远征军》《三峡：库区新生活》等一批新老力作，大力弘扬红岩精神、抗战精神和三峡移民精神，宣传巴渝文化魅力，使图书出版成为宣传“五个重庆”建设、培育城市精气神的有效载体。
　　三是不断创新形式，以通俗易懂的语言阐述社会主义核心价值体系的深刻内涵，让老百姓看得懂、学得了、用得上。紧跟全市“唱读讲传”活动的步伐，进一步扩大《读点经典》系列图书在市内外的影响，推出一大批弘扬主旋律的精品力作，满足人民群众日益增长的文化需求。
　　四是实现书、报、刊、网络和数字出版及电子音像出版的全面快速发展，同时以高新技术引领传统出版业向现代出版传媒产业的更新换代，进一步与市场、国际接轨，打造真正意义上的出版传媒集团，实现可持续发展。
　　
　　打造国际平台，版贸成果丰硕
　　
　　集团参与全球“重述神话”大型主题宣传活动，推动了中国文化“走出去”，这在国内外产生了巨大影响。另外，集团与企鹅出版集团签定长期项目合作协议，加强了出版项目的国际合作，目前已与英、美、法、德、日、韩等43个国家建立了版权贸易和项目合作关系，书业品牌的海外影响力不断提升。2009年共输出版权47项，被评为“全国图书版权输出先进单位”，并列入“国家文化出口重点企业”。
　　重庆出版集团成立五年来，机遇与挑战、困难与突破、光荣与梦想始终融合交汇着。集团的发展历程和丰硕成果，更让我们深深感受到：只有深深扎根于文化土壤，牢牢把握住核心竞争力，坚持体制创新、内涵发展、多元经营，才能在产业变革中乘风破浪、越做越强!

相关热词搜索：主业，挺拔，体制，创新，

【创新体制,多元经营,挺拔主业】如何壮大传媒主业和多元产业的关系

热门文章