浅析“互联网+”时代下企业财经管理创新
时间：2023-02-11 16:05:05 来源：千叶帆 本文已影响人
●李青萍
当前，“互联网+”时代的技术变革为财经管理的创新提供了多元化的技术支持，也对人员综合水平、管理信息渠道提出了全新要求。市场是不断变化的，企业需要做好自己才能够应对变化不断的市场。基于“互联网+”时代的要求，在财经管理上，也需要与时俱进，创新内容与方法，充分满足新时期的企业发展要求。
首先，降低经营风险。通过科学的财经管理，企业能够对各类财务信息、数据进行科学管理，应用有效的财经管理办法来加快库存运转效率，降低坏账比例，促使企业遵守国家相关法律法规，迅速收回应收账款，降低其发展进程中的风险，为企业长远发展提供支持。
其次，进行有效监督。开展财经管理可帮助企业有效、准确的获取信息，帮助管理者做出正确决策，保证决策流程的制度化、规范化。财经管理还具有监管职能，可对企业的投筹资活动、经济活动进行科学监管，让生产流程变得制度化、规范化，以此来提升企业管理效率。
最后，科学配置资源。实施财经管理，可帮助企业尽快收回成本，提升利润。在具体工作中，需要科学选择财务评估方法和财务指标，制定出有效的发展目标，提升企业经营活动有效性，对数据做出精准分析，科学分配资源，帮助管理者做出正确决策。
系统性：在开展工作时，需对财经管理进行细化，明确相关人员的责任与义务，让财经管理可得到有序发展，同时，分别设置长期、中期、短期目标，避免由于过度关注短期利益忽视了长远发展。
相关性：为了达成财经管理目标，需要将与目标相关的元素相结合，让各个部门能够相互协调，让系统可顺利运行。在实施财经管理时，要紧跟时代发展步伐，保证交流、沟通的顺畅。
操作性：在日常财经管理中，为达成发展目标，需根据企业实际情况制定经营方案，确保财经管理具有可操作性，发挥出资金方面的优势，对各类内容、要素进行科学统筹，以帮助企业顺利达成目标。
在信息化还尚未普及的时代，财经管理依靠人工来录入、分析、汇总，工作效率不高，而且常常容易出错，严重影响了信息的精确性。进入了“互联网+”时代后，很多重复的工作环节和工作都逐渐消失，借助先进的财经管理系统，可更快地处理财经数据，提升企业财经管理能力，推动企业的发展与进步。这种工作模式的改革，给企业的发展带来了更大的平台。同时，在传统的财经管理中，会受到空间、时间因素限制，“互联网+”时代下的财经管理突破了这一限制，弥补了传统管理受时空限制的缺陷，财经管理人员可根据核算方法将经济活动结果转化为数据信息，生成报表，将业务存储在相关系统，满足财经信息的实时更新需要，管理人员可根据系统信息来安排其他活动，实现财经指令的在线管理要求。且“互联网+”时代的财经管理满足了业务和财经管理的实时协作。在网络环境下，财经管理信息存在更多的不确定性，管理工作也更加复杂，为了满足新时期财经管理的要求，需要充分发挥出人员管理、程序化工作的优势，制定出合理的决策程序。目前，适合“互联网+”时代下的财经管理有几个可选方式。
（一）共享模式
“互联网+”时代下，要改善财经管理模式，需要利用信息技术促进财经管理整合，也可开发新的财经管理思路。对于企业而言，内部各个部门既是单独个体，相互之间也有密切关联，实现“互联网+”时代的资源共享，可让财经信息顺利实现共享要求。在该种模式下，财经软件的功能也更为丰富，在搜集了数据之后，可对内部系统进行自发处理，根据权限共享要求合理分配，让监控更为有效，提升了核算与预测工作的准确度。而利用ERP系统，能够对财经工作进行一体化管理，如果在某个环节发生数据错误，可及时发现，找出整改方案，对财经风险进行有效控制。另外，企业还可以构建虚拟化内部网络，让财经信息可以实现跨地域、跨部门查看，为了防止信息泄露，可设置相应的访问权限，确保信息传递的安全。
（二）再造模式
再造模式最早诞生于20世纪末期，这一模式的推广显著提升了企业管理水平，打破了传统滞后的管理模式，对原有财经管理模式进行优化、调整。目前经济呈现出贸易自由化特点，在实施财经再造时，需要加大改革力度，解决传统财经管理中的不足，构建相关流程，让财经管理能够更为全面、细致。再造模式中，包括4个重点：第一，财经组织的再造。利用财经再造优化组织、精简人员、调整人员职责，让后续操作更加合理、灵活。第二，财经资源再造。根据财经资源状况，充分考虑汇率、利率、金融系统及市场的诸多风险，提升财经管理的稳定性，优化资产负债率、金融性资产、投资、应收、应付等，立足于现有财经管理现状，找出各个要素的现存问题，集中进行优化处理。第三，财经功能再造。凸显出财经管理的柔性作用，精准识别出财经体系的各类影响因素，找出其中的问题，降低风险。第四，财经活动再造。对财经工作中的筹融资、资金分配进行再造，全方位探讨融资方式，选择科学的融资方式，解决资金投资中的问题，创新运营环境，全面把控存货、应收账款等，提升企业的核心竞争力。
（三）工程模式
工程模式包括两种类型，即金融工程项目和交叉领域财经管理。如果采用金融工程项目，需要充分考虑到工程的多元化、复杂性，让模型构建更加全面；
当前的财经模式中，各个要素之间是相互联系、又独立的，在新的环境下，需要发挥出系统管理的作用，确保财经信息系统、财经理论之间的匹配性，让财经信息系统更具导向作用。对此，需要科学建立控制目标，根据企业发展战略来制定战略目标，完善组织调控系统，既要让各个环节可成为独立个体、又使之能够相互合作，构建出完整的系统。对此，还要构建科学的信息反馈机制，根据环境变化来完善工程模式内容，让财经工程模式变得更加系统化。
（一）完善财经管理制度
随着信息化技术的普及，企业管理者对于财经管理的重视度越来越高，为了真正创新“互联网+”时代下的财经管理，需要完善配套设施，采用制度化、规范化的财经管理方式。企业可构建财经管理小组，根据“互联网+”时代的创新要求来编制财经管理制度，明确规章制度，由专人负责预算编制工作，充分发挥出预算方案的参考价值。在预算执行过程中，需根据“互联网+”时代的经营情况来调整方案，组成管理合力，提升执行能力，缩小预算编制和执行之间存在的差异，切实提升财经管理水平。另外，企业还需要优化现有的信息平台，简化工作处理手续，科学利用各类互联网资源，做好财务信息的防护工作，避免出现信息泄露问题，组织全面系统的培训，让企业内部人员了解信息平台的运作方式与流程，做到权责一致，在出现问题后，及时进行处理。
（二）完善风险防控体系
在“互联网+”时代下，企业财经管理面临更大的风险，其中最为常见的就是经营风险与决策风险，科学的财经管理模式，可以有效降低风险。因此，企业需根据战略目标、发展布局、经营情况建立具有可操作性的风险防控机制，优化风险报表制度，对报表进行详细审查、分析，包括偿债能力、盈利能力、资金周转率等，避免不科学的财经管理给企业带来损失。同时，要与各个软件开发商之间建立深度合作关系，根据企业的实际情况开发出对应的财务管理软件，提升管理的智能化水平和信息化水平。对于财经信息管理制度，需要结合信息化发展趋势来制定，随着信息化水平的提升，会引发一系列的安全问题，在“互联网+”时代下，网络安全问题对于企业的影响更为深远。从实际情况来看，需针对具体要求来细化财经信息管理制度，杜绝人为、非人为因素造成的负面影响。
（三）创新财经管理模式
“互联网+”时代的财经管理，要更加关注管理效率、管理质量，企业要引入新技术、新手段，利用“互联网+”时代的各类技术手段，创设良好的内部信息管理机制，将各部门统一整合，实现资源、信息的无障碍交流。企业管理者要重视各个部门的运转情况，科学制定财经管理计划，对资金的运转予以监管，切实提升企业的信息化发展水平。另外，“互联网+”时代下的财经管理突破了信息传递界限，从以往的事后管理转变为事前管理、事中管理，信息化的财经管理模式，具有远程审计、远程报表、网上支付、网上报销等功能，这让相关人员不需要在特定的时空中进行对接。在“互联网+”时代的发展下，手机客户端将会成为未来推行趋势，极大地提升了财经管理的效率。
（四）加强财经管理人员培训
要让财经管理满足时代的发展要求，就需要构建一支专业能力较强、综合素质过硬的财经管理队伍。企业要制定科学的人员培训制度，制定出完善的激励措施，激发员工的工作积极性；
对部门、员工的责任进行细化评估，将其与职称评定、工资奖金挂钩，旨在让相关人员可切实做好本职工作，提升财经管理工作的质量。针对财经管理的创新要求，企业有必要引入专业化的财经管理人才。人才是组成企业的个体，企业的综合竞争力实际上是由人才来决定，在选聘人才时，可基于高级经济师作为评估标准，为企业的发展带来源源不断的活力；
在人才培育中，也要致力于激活其主观能动性，提高专业素养，借助科学的奖惩制度来发挥出每一位人才的作用。
（五）推行零运营成本理念
“互联网+”时代的财经管理需要全程渗透、全面管理，零运营成本就是一个有效方式。在具体的财经管理中，关键指标有流动资产比率、流动负债、流动比率等，在传统财经管理中，为了提升企业的风险抵御能力，一般会选择短期偿债能力作为主要指标。在“互联网+”时代下，这一指标选择方式并不适用，传统的运营理念也表现出滞后性，其根本原因是由于企业资本周转率得以提升，为此，可通过增加流动率评估指标的方式来提升企业抗风险能力，降低企业的运营成本。同时，企业还要针对各类数据资源进行细化筛选和分析，为企业的经营、管理提供核心信息资源，为风险预防提供数据支持。企业要从多个方面来防范风险，制定财经管理周期计划，定期对这项工作进行检查、审核，强化员工的沟通、交流、监督，针对财经管理的问题，要及时进行反馈，集思广益寻找问题解决方案，在企业内部形成相互制约、依托的氛围，更好地规范企业财经管理。
财经管理是企业的核心工作,也是保障企业正常运转的基本条件，“互联网+”时代的企业财经管理需要充分发挥出“互联网+”资源的便利性，有助于资源的优化、整合与共享，大幅提升财经管理效率，降低人力资源成本的投入。对于企业而言，还要根据“互联网+”时代的运营要求来创新财经管理，制定出统一的业务操作流程与标准化的交易规范，加强风险点控制，紧跟时代发展潮流，充分借助“互联网+”时代的技术优势让财经管理做到与时俱进，为企业战略目标的顺利实现提供支持和保障。
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