网络时代下企业人力资源管理创新探索
时间：2023-02-21 11:35:07 来源：千叶帆 本文已影响人
李 媛 山西焦煤西山煤电（集团）公用事业分公司人力资源管理中心
当前我国社会已经进入了网络时代，网络技术的发展给我们的生活和工作都造成了极大的影响。在网络时代背景下，企业要学会抓住带来的发展机遇，加强网络技术在企业创新发展中的应用，因此本文对网络时代下企业人力资源管理的创新措施进行详细的探索。
(一)对人力资源管理工作内容造成的影响
网络时代的到来，给传统的人力资源管理模式造成了极大的影响，对于人力资源的工作内容、工作形式、工作经过以及工作手段方式都造成极大的影响。网络技术的发展和应用，对于推动企业人力资源管理的创新起到了极大的作用，更能充分地发挥出人力资源管理在企业经营发展中的促进作用。网络时代下，对于企业人力资源管理也提出了更高的工作要求，要求人力资源管理人员不仅要做好日常的信息管理工作，做好员工调配工作等，也需要结合信息技术来建立信息化系统，实现管理的信息化和数字化。因此，网络时代下，企业人力资源管理的工作内容也不断增多，越发注重信息化和数字化的发展。
(二)对人力资源管理工作形式造成的影响
网络时代也会对人力资源管理的工作形式造成一定的影响，因为随着网络技术在人力资源管理工作中的应用，使得管理的形式发生了很大的变化。随着信息化管理系统的构建，许多企业的人力资源管理都逐渐实现了信息化管理，进一步提升了信息的整合水平和管理水平，使得信息的传递和共享水平得到了极大的提升。随着信息技术在人力资源管理工作中的应用，使得传统的工作形式发生了很大的变化。例如，在绩效考核工作中，可以借助信息技术和大数据技术来收集员工的工作信息，进而对员工开展更加全面的考核，而不是简单地考核员工的工作结果，提升考核的客观性和全面性[1]。
(三)对人力资源管理工作架构造成的影响
网络时代的到来，对人力资源管理的工作架构也造成一定的影响。在传统的管理模式当中，人力资源管理工作主要是管理层人员管理，切实发挥出管理人员在企业经营发展中的促进作用。但是网络信息时代背景下，在开展人力资源管理时，工作人员更要学会站在战略角度思考问题，制定战略化的人力资源管理策略，加强员工关系的协调处理，进而更好地提升各个部门之间的沟通效率。此外，网络时代下，企业不仅要做好管理层人员的管理工作，更要做好基层员工的管理工作，进一步提高基层员工对于企业的认同和归属，并引导员工做好职业规划，帮助员工更好地实现自我价值，从而更好地发挥出员工在企业发展中的推动作用。所以当前工作人员可以借助网络技术和信息化技术来开展人力资源管理工作，促进各个部门之间的有效沟通，及时发现企业员工存在的工作问题，进而做好问题收集和分析，并制定解决措施，从而更加有效地提升人力资源管理效率。
(四)对人力资源管理手段和方式造成的影响
网络信息时代的到来，也会对人力资源管理手段和方式造成影响。因为通过借助网络技术和信息技术，使得企业逐渐实现了信息化的管理模式，工作人员可以借助信息化设备和软件来开展全自动化办公，大大地减少了对人力的需求，也提升了工作效率。
(一)只注重数据维护，缺乏对数据的应用
网络时代的到来，给企业人力资源管理带来了很大的影响，也反映出当前工作中存在的问题，进而影响人力资源管理工作的创新发展。当前许多企业在开展人力资源管理工作时，只是过于注重数据的维护，并没有重视数据的应用。虽然网络信息技术的发展促进了企业的信息化发展，但是许多企业对于信息化发展的认识依然存在一定的误区，在开展信息化工作时，只是注重对基础数据的维护，并没有做好数据的分析和应用，导致数据的挖掘层次较浅，数据参考性不高，难以为企业决策的制定提供参考。
(二)软件功能缺乏全面开放
企业人力资源管理所包含的内容较多，包含有绩效管理、员工招聘、员工培训、薪酬管理、员工关系等，这个工作模块之间是紧密联系、相互促进的，因此企业需要做好人力资源的集中管理工作，加强不同模块之间的联系。网络时代背景下，当前许多企业并没有全面开放软件系统的功能，导致在运用系统开展工作时，容易存在一定的局限性，也影响着各个模块之间的沟通。例如，人力资源管理不同模块所运用的软件系统可能有所差异，而且各个软件之间缺乏一定的兼容性，导致各项数据不能实现有效的共享，进而影响人力资源管理工作的高效实施。
(三)不能平衡好数据共享和数据保密之间的关系
虽然网络时代的到来，促进了企业的信息化发展，但是在开展人力资源信息化管理时，面临着数据的共享和保密问题，许多企业仍未能有效地平衡好数据共享和保密之间的关系[2]。
(四)人员的信息化素质不高
虽然网络信息技术的发展促进了人力资源管理的创新发展，提高了信息化管理水平，但是当前从事人力资源管理工作的人员素质有待提升，缺乏良好的信息化素养，从而影响了信息化工作的有效推进。随着信息技术在企业人力资源管理中的应用，许多企业并没有针对员工开展信息化培训工作，导致人员的信息化素质不高，影响了人力资源管理工作的创新。
(一)结合网络时代的特点来制定战略规划
网络时代的发展，为企业的发展带来了很大的机遇，因此企业要抓住网络信息技术带来的发展机遇，做好人力资源管理的创新，从而更好地提升内部管理水平，提升自身的核心竞争力，实现更加稳定健康的发展。随着网络信息技术的发展，当前企业要学会结合网络时代的特点来制定战略规划。当前企业之间的竞争核心是人才竞争，因此做好人才管理是提升企业竞争力的重要措施，企业应当重视人力资源管理工作的实施。在开展人力资源管理工作之前，企业需要先分析当前网络时代给人力资源管理带来的影响，结合影响来制定针对性的战略规划。例如，通过借助大数据技术和先进的信息技术，能够对企业的发展趋势进行预测，进而对企业的人才需求进行科学合理的规划，确保企业能够吸引和留住更多优秀的人才，进一步促进企业的快速发展。因此，工作人员要加强借助信息化技术来开展人才战略规划的制定，结合企业的发展目标来制定合理的人才规划，从而更好地发挥出人才在企业发展中的推动作用。例如，工作人员要结合企业的发展规划内容来制定人才引进计划，加强人才分析，得出人才需求计划，从而制定合理的招聘计划，为促进企业的持续发展提供人才支持[3]。
(二)加强用人机制的调整
网络时代背景下企业要做好人力资源管理的创新，需要结合时代的变化来做好用人机制的调整，结合企业的发展目标来制定灵活的用人机制，提高用人标准的灵活性，从而引进更多高素质的人才，更好地促进企业的发展。随着人们受教育程度的提升，企业要进一步做好用人机制的调整，进而提高自身的招聘优势，提高对优秀人才的吸引力。第一，在调整用人机制时，企业要加强对信息化技术和大数据技术来进行人才的评估，对于人才的专业知识水平、工作经验等进行全面的评估，进而为企业选择更加合适的人才。第二，企业要注重内部的人才提拔，特别是在进行管理人才提拔时，工作人员要学会运用信息技术来对内部人才进行考察，结合考察结果来提拔德才兼备的人才担任管理岗位。第三，网络时代背景下，企业要结合该时代的特点，了解该时代下人力资源的需要，通过对用人机制的调整来更好地适应新时代要求，进而提升人力资源的管理水平。例如，工作人员要学会借助信息技术来分析人才的能力构成，进而为人才提供针对性的岗位，更好地发挥出人才的个人价值，也可以提高人才对于企业的认可和归属。
(三)借助网络来开展培训教育
培训教育是企业人力资源管理的重要构成内容，网络时代背景下，企业要加强网络技术来开展培训教育，进一步提升全体职工的综合素质。随着时代的发展，企业在开展人力资源管理工作时，要加强管理理念的创新，不能继续沿用传统的管理模式，局限员工的发展。为了给员工创造更大的发展空间，企业要重视对员工的培训和教育，为员工制定全面的培训教育计划，帮助员工更好地弥补工作中存在的不足，使得员工的综合能力得到较大的提升。在开展员工培训工作时，人力资源部门还要协助员工做好个人的发展规划，借助大数据技术和信息技术来帮助员工更加客观地分析自身的优势和不足，扬长避短，帮助员工制定更具针对性的学习计划，有效地提升员工的工作综合能力。而且随着网络技术的发展和应用，企业可以借助网络技术来对员工开展培训活动，让员工随时随地地借助网络来进行学习，不断地更新员工的知识体系。例如，企业可以借助网络技术和信息技术来构建网上学习平台，针对不同部门的员工，所提供的学习内容不同，当员工完成学习后，还要在平台上进行学习测评，方便人力资源管理部门随时掌握当前各个部门员工的学习情况，为学习培训计划的调整提供重要的参考数据。
(四)借助网络来开展招聘工作
网络时代背景下，企业也可以借助网络技术来开展招聘工作，进而提高招聘的效率。招聘管理是企业人力资源管理的重要内容，做好招聘管理，是提高企业人才引进的重要内容。在传统的管理模式当中，招聘的渠道主要是人才市场和学校招聘，几乎都是线下招聘，需要花费大量的人力和时间，而且招聘效率也难以提升。但是随着网络技术和信息技术的发展，大大地推动线上招聘的发展，企业可以随时在各种招聘平台上发布相关的招聘信息，大大地扩大了招聘范围，进而吸引更多的优秀人才。网络的广泛应用，为沟通提供了极大的便利，因此企业也可以采用线上面试的方式来和应聘者进行沟通交流，大大地缩短了面试的时间，也减少了面试所需的人力。而且采用线上面试的方式，可以有效地打破传统线下面试的时间和空间限制，为面试官和应聘者都带来了极大的便利。所以，网络时代下，企业要加强对先进技术的应用，借此来加强人力资源管理的创新，进而更好地提升管理效率[4]。
(五)借助信息技术来开展绩效工作
做好绩效管理，不仅可以对员工的工作表现进行全面的评估，也可以充分地展现出员工的个人价值，从而更好地激发出员工的工作积极性。所以企业应当结合信息技术来做好绩效管理工作，进而更好地推动人力资源管理的创新。虽然许多企业都重视绩效管理工作的开展，但是在实施过程中，存在着形式化的问题，并不能对员工的表现给予全面客观公平的评价，导致绩效考核的鼓励性不强。但是通过结合信息技术，管理人员可以对各个部门员工的工作表现进行跟踪，从而实现对员工工作过程的记录和评价，使得绩效评价更具动态性和公平性。而且，管理人员也可以借助大数据技术来分析绩效考核的结果，对员工的工作能力进行更加客观的分析和评价，为员工岗位调整以及薪酬调整提供重要的参考依据。
(六)加强在线人力资源管理系统的利用
随着网络信息的发展，企业在开展人力资源管理创新时，要加强对线上系统的开发和利用，简化工作流程的同时，又可以提升整体的工作效率。加强对在线系统的利用，方便工作人员进行数据的收集和跟踪，大大地提升管理效率。例如，在开展招聘管理时，招聘人员可以借助线上系统的数据来持续跟进不同岗位的招聘进度，并且可以整合应聘人员的信息来构建备用人才库，为企业之后的招聘活动提供重要的数据参考。所以，网络时代下，企业要加大资金投入来引进更多先进的系统和办公软件，从而更好地实现信息化办公和自动化办公，促进人力资源管理模式创新的同时，又可以提高管理效率[5]。
总而言之，网络时代的到来给企业人力资源管理造成较大的影响，企业经营者以及管理人员要正确地认识到网络时代下人力资源管理存在的不足和问题，结合网络时代的特点来制定针对性的措施来推动人力资源管理工作的创新和发展，进而更好地提升企业的管理水平，促进企业的稳定发展。所以，网络时代下，企业要加强网络技术、信息技术和大数据技术在企业的员工招聘、员工绩效管理、员工培训等多个模块中的应用，进而更好地推动人力资源管理的创新，提升管理效果。■
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