信息技术在建筑项目管理中的应用
时间：2023-02-22 19:35:07 来源：千叶帆 本文已影响人
郑 军（江西国金建设集团有限公司，江西 南昌 330100）
工程建设施工管理经历了数年的发展，现已形成较为完整的管理体系。但建筑项目的管理工作一直处于相对滞后的状态，抑制建筑行业发展的主要原因是项目管理工作未能完全实现与信息化技术的融合，从而导致管理工作存在效率低、不准确、不及时、不到位等诸多问题。因此，有必要对我国工程建设的发展模式与规律进行深入探讨，寻找与建筑项目管理的切入点，并将信息技术进行集成，助力管理工作高效化。
1.1 基本情况介绍
表1 项目基本情况
1.2 项目管理难点
相比建筑领域内其他建筑工程项目，该项目的管理工作难度较高，主要体现在以下方面。
（1）工期整体安排较为紧张，在施工前，通常工程方会将建筑项目划分为若干个阶段或多个分项工程，由于此建筑为预制装配结构，因为前期工程方会花费大量时间用于分解、安装、集成构件，所以在后面的主要工作中，留给工程方的时间不多，导致项目整体工期较紧。
（2）由于该建筑的地面结构属于组装式结构，室内、外墙和顶板都是在室外进行预制，而且构件体积和重量都比较大，加之施工作业场地比较狭窄，因此需要在管理中做好对材料的搬运和储存安排，全面考虑现场预制板的布局，设计规范的作业工序。
（3）由于1#～3#建筑的地面在设计中整体采用拼装结构，现场施工涉及大量装配、预制件，因此，在预制构件的安装、注浆时，需要在施工现场预留钢筋，并根据场地的实际需求，对构件进行节点拼接设计、构件吊装设计、构件堆放设计等，综上，该项目的现场管理综合管理工作难度较高。
2.1 基于信息技术的施工前期准备阶段管理
在施工前期准备阶段，引入信息技术，将计划控制和组织管理作为核心，实施各项管理任务。通过对信息技术的应用能够随时获取反馈信息，并对施工方案进行优化和调整[1]。图1为施工前期准备阶段的组织规划体系示意图。
图1 施工前期准备阶段的组织规划体系示意图
图1中四个环节分别需要完整相应的管理内容，具体见表2。
表2 施工前期准备阶段各环节管理内容对照表
结合上述内容明确各个参与方应当承担的管理职责。
首先，对于建设单位而言，主要负责对二维图纸的设计和确保项目施工方案设计的准确性。同时，还要在施工中按照匹配的模式进行装配，这样就能对施工中出现的问题有更多的认识[2]，并按照工程计划的要求，全面监控工程建设。
其次，对于设计单位而言，主要负责确保交付施工单位图纸的质量，工程图纸提交后，不仅要与设计单位进行图纸会审，还要对工程单位提交的二维平面图进行技术指导，并对图纸中出现的问题进行系统的分析，重点是对出现的问题进行归类[3]。
再次，对于工程监理而言，主要负责对施工现场进行实时跟进，并对施工现场存在的问题通过信息技术将情况实时上传到模型当中，并在模型内设计相应的解决方案，在确保方案可行的前提条件下，应用到真实的施工现场。
最后，对于施工单位而言，重点是对模型的建造和后期的维护，对质量、安全、成本、进度进行有效的管理，为以后的道路运输和生产规划提供依据[4]。此外，建设单位负责全模式的建设，搭建通讯平台，管理信息渠道，保证各参与方通过信息技术进行协调、高效的沟通。
2.2 基于信息技术的施工阶段管理
在完成对施工前期准备阶段的管理后，还可以利用信息技术对施工过程中的各项工作内容进行管理[5]。在管理的过程中，可将图2所示的建筑项目工作流程作为依据。
图2 建筑项目工作流程
按照图2所示流程，确定项目层面组织架构。项目施工中需要围绕构建开展一系列工作任务，多半工作任务是以信息技术管理体制为主[6]。根据施工现场的信息显示实现纵向传播，同时还需要实现对各个参与方的纵向扩散，确保得到更多参与方人员的熟悉和了解，有利于管理工工作的顺利开展[7]。工程质量管理以资料为依据，是其具体表现。由于这个工程的施工周期比较长，所以在施工过程中经常会发生一些设计上的变化，同时也会产生很多的数据，这些数据都是由现场的动态变化来决定的，所以专业的管理者必须要时刻关注质量的变化，不能过早对这些数据进行汇总和分析[8]。当前，施工工地的工程质量资料主要是以施工记录为主，随后将其归入资料库。这就造成了信息的采集比较烦琐，而且处理起来也比较费时费力，也会造成信息数据库无法及时地进行录入，二次录入很有可能会造成后续的工程无法按时进行。
基于项目施工过程中应用信息技术的质量管理，在具体施工时针对容易产生质量问题的环节进行重点监督。在这一过程中还需要将出现的问题进行详细的记录，可利用各类移动终端设备进行高效率的记录，并将获取到的信息数据导入信息管理中心进行统一管理。
2.3 基于信息技术的施工后期维护阶段管理
在完成所有施工任务后，在维护阶段也可利用信息技术实现管理。这一阶段管理的主要内容是对施工中产生的各类数据进行统计，并根据数据的变化情况实现具体分析，以此为后续工作的开展提供依据。在施工后期维护阶段需要将数据信息作为支撑，因此应当将所有相关资料信息上传到数据中心。利用信息技术对零散分布的信息汇总，并为以后各项决策方案提供依据。由建筑项目的管理人员通过信息处理工具，从时间和空间两个维度对工程质量进行全面而具体的分析，以此提前发现工程中存在的质量问题。再针对问题产生的原因进行分析，并针对性地提出解决方案。同时，通过对上述操作进行反复应用能够为相关建筑工程项目提供更宝贵的项目施工质量管理和控制经验。
同时，在这一阶段，还需要将上述所有阶段、环节获取到的信息进行统一存储，并实现对信息资源的共享。图3为信息共享的基本流程示意图。
图3 信息共享的基本流程示意图
按照图3所示的流程对信息资源共享时，需要保证共享的稳定性和真实性，避免出现信息流失问题。将施工中建立的模型导入Navisworks软件，并将其作为操作平台，实现一系列信息交流活动，主体以云服务为载体。在Navisworks 当中需要将各个网络服务设施进行连接，并以此得到一个实时构建集。根据Navisworks中显示的图标内容，建筑项目各个参与方可随时进行分享和传输。
以上述提出的建筑项目为例，开展如下实验。
3.1 应用
将信息技术应用到管理工作中，最显著的成效是为工程方节约了建设成本，在管理中，使用信息技术，可进行工程造价的集中分析与控制，结合工程的具体情况，合理地运用会计处理方案，实现各个环节成本的统一化。综合项目管理需求，在设计、生产、物流和施工四个环节中，应指定相应的造价计算方案，以确保各阶段的费用计算正确、合理。根据本文设计内容，为建筑项目成本计算制定了一个详细的计划，见表3。
表3 项目成本管理与核算方案
3.2 管理收效
统计管理后各个阶段的综合支出，见表4。
表4 管理后各个阶段综合支出统计/万元
3.3 进度管理
使用本管理方法与传统管理方法，对建筑项目各个分项工程的进度进行综合管理，统计两种方法管理后各个阶段施工所需工期，见表5。
表5 工程工期管理效果/d
本文以某建筑项目为例，开展了项目管理研究，通过上述研究，得出以下方面结论。
（1）根据表4 管理后各个阶段综合支出统计结果：本方法管理后支出＜传统方法管理后支出，证明使用本方法进行工程管理，可以为工程施工节约大量的成本，保证项目在预期成本内竣工，避免施工中出现超预算等方面的问题。
（2）根据表5 工程工期管理效果：本方法管理所需工期＜传统方法管理所需工期，证明使用本方法进行工程管理，工程可在预期工期内竣工，避免由于工期拖延造成的额外成本增加的问题。
（3）集成信息技术的管理方法在应用后的综合效益良好，不仅可以节约工程成本，还可以缩短工程施工周期，基于此种方式，可提高项目在运营中的收效，为工程方、施工方等参与方创造更高的经济效益。
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