新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考
时间：2023-04-24 14:00:06 来源：千叶帆 本文已影响人
杨柳青
（山东国盾网信息科技有限公司，济南 250100）
推进企业财务会计转向管理会计是企业会计工作发展的主要趋势，能够有效提升会计工作效果，实现会计与管理的深度融合，为企业的发展提供关键支撑。目前，许多企业已经着手推进会计转型，但就转型进度来看，部分企业在会计转型期间出现一些问题，影响转型效果和管理会计体系的建设。对此，企业应当意识到会计转型的必要性，立足企业自身发展状况，确定会计转型方向，进而从工作理念、会计队伍建设、信息化建设等方面采取措施，多措并举共同推进会计转型的有序开展。
2.1 财务会计与管理会计内涵
财务会计主要指对企业的资金和财务状况进行全面核算和监督，从而为企业经济活动相关的各方利益主体提供企业的财务状况与盈利能力分析，通过一系列的会计程序和财务措施，为企业的经营发展提供支撑。通过财务会计工作，企业可以了解自身的资金配置状况和财务现状，并采取措施提升企业资金使用效益，避免资金浪费和资产闲置的情况。然而，在国民经济转型的大形势下，单纯的财务会计工作无法适应经济形势的变动和企业发展需要，理应推动会计转型。
管理会计是从传统会计系统分离出来的一个会计分支，以提升企业经营管理水平、提升企业经济效益、促进企业稳步发展为目标的会计活动。相比财务会计，管理会计可以直接影响企业的经营管理，这也使管理会计具有比财务会计更重要的价值。同时，新会计准则的实行使管理会计能够产生更高的效益，而且许多大中型企业都相继推动会计信息化建设，以此推动会计的转型，使会计工作的结果可以直接用于企业的管理决策活动。
2.2 财务会计与管理会计关联
财务会计、管理会计是同一理论基础上的两个会计分支，两者目标一致，均是通过对企业的成本核算和利润统计，为企业的生产经营决策提供参考依据，提升企业决策的科学性，助力企业可持续发展。
同时，两者存在显著差异，财务会计的重点在于分析企业的财务状况、经营状况，采取数据统计、会计核算等手段，以报表的形式呈现出来。管理会计的重点在于为企业管理活动提供依据，实现会计工作与企业管理的深度融合。管理会计以财务会计为基础，是对传统的财务会计工作的继承和发展，在管理会计工作开展期间，财务人员需要以国家出台的相关法律法规为依据，立足企业战略和发展方向，全面诊断和评估企业经营发展状况，为企业领导层和管理者提供管理和决策依据[1]。
3.1 发挥会计工作价值，满足企业发展的现实需要
财务会计收集、整理会计信息，以此为前提编制相应的报表，进而反映企业在某一阶段的生产经营状况和财务情况，并为企业在下一生产周期内的生产经营活动提供相应的参考。不难发现，财务会计并不参与企业的管理和决策，这导致会计工作的价值未能充分发挥出来。与之相应的，管理会计在反映企业生产经营情况和财务状况的基础上为企业的管理决策提供一些参考建议，提升企业管理决策的科学性，可以有效提升企业的管理水平。由此可见，管理会计更符合企业发展需要。同时，管理会计有助于企业加强财务工作和业务工作之间的联系，做到以业务为导向、以财务为支撑推动业财融合，可以进一步促进企业的高质量发展。
3.2 适应新的国民经济环境，防范财务风险的必然要求
国民经济转型推动了经济环境的变化，现阶段，我国市场的开放程度不断提升，行业内部的竞争不断加剧，企业面临更大的竞争压力，在这一背景下，企业面临的内外部风险也逐渐增多，尤其是财务风险，更会给企业发展带来威胁。因此，有必要推动财务会计转向管理会计，从而有效抵御各类风险因素。在企业发展过程中，如果企业的财务工作与业务工作不适配，就有可能导致财务工作对业务发展造成误导，阻碍业务活动的有序开展，甚至给企业带来明显的经济损失。有鉴于此，应当推进会计转型，实现会计工作与企业管理、业务活动的结合，主动识别、预防、规避各类财务风险，助力企业快速适应新的经济环境，提升企业的竞争力和生存能力。
3.3 推进会计信息化建设，提升企业信息化水平的时代要求
随着企业的发展和扩张，企业的业务工作内容、工作类型更加复杂，这使传统的会计核算方法、财务管理模式已经无法适应企业发展需要，财务人员必须采取更为先进、更为多样的会计核算方法，并主动优化财务管理手段，推进会计核算、财务管理与信息技术的融合。同时，在信息时代的背景下，财务人员可以将一些简单的、基础性的会计工作交由计算机系统完成，既可以降低工作压力，节约人工成本，使财务人员有更多的时间和精力参与企业的管理决策，也可以促进企业会计信息化建设。因此，推进会计转型、推动管理会计的应用，是企业实现会计信息化建设，并提升企业信息化水平的必要手段，这也符合信息时代对于现代企业发展提出的要求。
4.1 企业对会计工作认识不足
结合前文的分析不难发现，在国民经济转型发展的新形势下推动企业会计转型极有必要，而且许多企业已经着手推进会计转型。然而，仍有部分企业对会计工作的认识不到位，未能全面认识会计工作的功能，没有意识到会计转型的必要性，认为会计的主要职能就是记账、报税等，这在一定程度上导致企业对会计转型不重视，未能投入足够的资源，阻碍财务会计转向管理会计。同时，部分财务人员对管理会计认识不到位，未能积极主动地投入会计转型，存在思想懈怠、工作不认真的情况，也会导致会计转型受阻[2]。
4.2 会计转型缺乏制度保障
财务会计和管理会计的职能存在一定差异，两者所涉及的工作内容和权责主体也存在差异，但在会计转型期间，企业并未推进相应制度的完善。从内容角度来看，企业并未明确规定管理会计的工作内容、流程和工作标准，导致部分财务人员在工作期间无从下手，处于一种无据可依的工作状态。从权责角度来看，会计转型会带来权责主体的变动，而如果没有从权责角度完善相应制度，不可避免地导致管理会计期间会存在权责不清、追责无人的可能。同时，由于权责机制不够完善，导致责任无法具体落实到各部门、各岗位，这也使部分部门对于会计转型的配合意愿不高，而且一些部门会认为会计转型与本部门无关，导致会计转型工作出现形式主义倾向。
4.3 财务队伍建设有待加强
在企业会计转型期间，财务人员的综合素养直接影响到会计转型效果，而且由财务会计转向管理会计意味着财务工作与业务工作的联系更为密切，这就需要财务人员既要精通财务知识，也要了解相应的业务状况。然而，从现阶段企业会计转型状况来看，部分企业在财务队伍建设方面的投入不足，财务人员的知识结构并未及时更新，而且工作能力、职业素养未能满足管理会计工作开展的需要。前文提及，会计转型与会计信息化建设具有密切联系，而部分企业的财务人员缺乏相应的信息素养，在会计转型的背景下未能有效利用信息技术开展会计工作，这既是财务队伍建设不足的重要体现，也是阻碍会计转型的重要因素。
4.4 会计信息化水平不足
在信息技术广泛应用的背景下，部分企业并未实现会计工作与信息技术的融合，也并未借助信息技术推进会计转型。具体而言，主要有以下表现。一是企业未能根据发展需求、会计转型需求推进会计信息系统建设，导致系统的功能并未满足管理会计工作的需要，甚至于部分系统的性能相对落后，无法准确、快速地收集、处理会计信息。二是各部门系统的兼容性不足，前文提及，会计转型需要各部门相互配合，而部门系统的兼容性不足则影响会计信息的收集和传输，甚至可能导致会计信息在传输期间出现丢失、转档受损的情况。三是企业忽视信息安全问题，会计信息化建设有效提升会计信息处理效率，为会计转型提供技术层面的支撑，但这同时也给会计工作带来了一定的信息安全风险，如果缺乏安全意识，将存在会计信息泄露、数据遭篡改的风险隐患。
5.1 正确认识管理会计，为会计转型做好思想准备
在现代企业的发展中，会计转型离不开企业领导的支持和重视，而针对前文提及的企业对于会计职能认识不足的问题，企业领导应当主动作为，对管理会计形成正确认识，准确把握管理会计的职能，而后在思想上和行动上予以高度重视，对会计转型工作给予相应的宣传和引导，在企业内形成示范作用[3]。在这一过程中，企业领导可以借助动员誓师大会、年终会议等方式进行宣传，表达自身对会计转型工作的重视。同时，企业可以借助日常工作会议、企业文娱活动等形式做好相应宣传，使企业领导、管理人员、财务人员和各部门基层职工对于会计转型形成统一认识。
在做好思想准备的前提下，企业还需要从下述方面采取措施。一是结合会计转型需求组建相应机构，搭建相应的领导班子，统筹会计转型工作，明确会计转型的目标、思路和具体措施，而且可以对会计转型的进度和效果形成监督，从而确保会计转型的措施具体落实下去。二是积极借鉴其他企业在会计转型期间的成功经验和优秀做法，将其与企业自身的实际情况相结合，并建立相应的案例资源库，为企业自身的会计转型提供一定参考。三是坚持纵向与横向相结合建立责任会计体系，以责任为驱动，从而为会计转型和管理会计的落地提供一定帮助。
5.2 完善相应制度，为会计转型提供制度保障
在企业会计转型期间，完善的制度可以为会计转型提供有力保障，对此，企业应当从内容和权责两方面出发，完善相应制度。一是从内容角度出发，明确管理会计的内容、流程和工作标准，确保财务人员可以按照新的内容开展管理会计工作，而且完善的流程也可以确保管理会计的规范性，避免出现程序方面的漏洞，明确的工作标准可以为财务人员开展管理会计提供目标和方向，有助于提升管理会计工作效果[4]。二是建立完善的权责机制，坚持权责统一，尤其是将责任落实到具体的财务人员身上，既可以避免权责不清的情况，预防出现责任推诿，也可以通过责任督促财务人员、基层职工共同推进管理会计的落地，从而加快会计转型进度。三是针对会计转型效果建立相应的考核制度，利用绩效考核激发各部门员工协同参与会计转型的积极性，在考核的过程中，应当坚持定性与定量相结合的原则，针对财务人员、基层职工在会计转型期间的贡献做出有效考核，并根据考核结果对其进行奖惩。
5.3 强化财务队伍建设，为会计转型提供人才支撑
鉴于财务人员的综合素养对于会计转型具有直接影响，企业应当注重财务队伍建设，可以采取在岗培训、内部挖潜、引进人才等手段提升财务队伍建设效果。一是企业应当组织财务人员进行集体学习、集体培训，及时更新财务人员的知识结构，使其了解最新的会计理论和核算方法，能够将其应用于管理会计工作，同时，在学习培训期间应当对财务人员开展职业素养教育，使其形成正确的职业态度，积极主动投入会计转型。二是通过内部挖潜的方式培养精通财务知识和信息技术的复合型人才，同时，需要在业财融合的背景下推动财务人员和业务人员的沟通交流，增进财务人员对业务内容的理解，推动财务队伍朝着复合型的方向发展。三是做好人才引进工作，结合企业现阶段的发展战略和会计转型需求，根据管理会计岗位缺口制定相应的招聘计划，在招聘期间严格考查应聘者的知识水平、业务能力和职业素养，不断为企业的财务队伍注入新鲜血液，确保财务队伍可以有效支撑会计转型的顺利实施。
5.4 重视信息技术应用，为会计转型提供技术支撑
前文提及，会计转型与会计信息化建设具有密切联系，有鉴于此，企业需要从信息技术应用的角度入手推进会计信息化建设。一是企业应当结合自身生产经营和发展状况、会计转型实际需求引进性能先进、功能齐全的会计信息系统或相关软件，在会计信息系统建成以后，企业需要对其进行定期的检修维护，确保会计信息系统功能齐全、性能先进，能够支撑管理会计工作的开展。二是企业应当着力推进财务共享中心建设，各部门可以通过财务共享中心上传会计信息，财务人员则可以收集、处理数据信息，将处理结果汇报给管理者和领导人员，发挥管理会计的职能[5]。三是注重信息安全建设，强化会计信息系统的安全性，通过动态验证、智能防火墙、数据密钥、木马检测等技术规避信息安全隐患，避免出现会计信息泄露或者遭篡改的风险。此外，鉴于部分企业存在技术力量薄弱的问题，企业可以通过购买服务、联合开发等手段寻求第三方技术服务，助力企业推动会计信息系统建设，提升会计信息化水平。
在新的经济发展环境下，传统的财务会计已经无法适应财务管理工作和企业发展的需求，在这一背景下，推动会计工作由财务管理转向管理会计是极有必要的。现阶段，许多企业已经采取措施推动会计转型，但从具体情况来看，部分企业内部存在管理会计认识不足、制度建设滞后、财务队伍建设滞后和会计信息化建设不足的问题。对此，亟需企业领导予以重视，使企业全体人员重视会计转型，达成统一共识，齐心协力推动会计转型的开展，同时，企业需要从权责、内容与考核三方面入手，着力推动制度建设，而后做好财务队伍建设和会计信息化建设，多措并举为企业会计转型提供保障，助力管理会计早日落地。
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