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    浅析陕西省神木县民营企业发展现状与未来前景:陕西省榆林市神木县天气

    时间:2019-02-14 05:27:54 来源:千叶帆 本文已影响

       摘要:最近几年,神木县依托资源优势经济发展迅速,特别是民营企业的发展速度很快,但在发展过程中也暴露出一些问题。文章主要通过分析神木民营企业的发展现状,结合实际情况提出相应建议。
       关键词:神木;民营企业;策略
       从宏观上看,改革开放三十年来,带动中国经济增长的主要动力已由最初的国有、集体企业双引擎逐步转变到现状的国有、民营和外资三大引擎。在近十年中,三大引擎中民营企业的作用越为突出,在GDP中所占比重也很大。从局部看,陕西特别是陕北这些年民营企业的发展初具规模,并呈上升趋势,但只有少数企业能形成自己的品牌,如我们所熟知的洛川苹果、清涧红枣、甘泉豆腐干等具有品牌效应的更是屈指可数;谈及我县,最近几年也有一些民营企业在发展,为县域经济注入活力,但细想一下,能形成品牌的几乎没有。基于目前发展的一个现状,可能有人会提,我县好多一批民营企业才刚起步,需要慢慢发展,但我认为这是一个误区,因为据调查,中国民营企业平均寿命只有2.9岁,平均每分钟有9家倒闭,能够存活3年以上的不足10%,多数民营企业无法摆脱“短命”命运,造成这种不可持续发展的原因是多方面的,其中一个核心问题就是缺乏科学合理的发展模式。
       在2011年11月18日,我去参观了我县境界镇周边较有代表的几个民营企业,感触颇深。下面用SWOT分析方法具体分析一下这些民营企业的现状:1、从优势方面看,近年来,县政府加大对民营企业支持力度,县级各领导十分重视民营企业的发展;民营企业家在创办企业初,都能结合市场情况进行产品选择;创办人大都具备“企业家”精神;我县境内交通便利,有利于产品的运输、新技术引进等;2、从劣势方面看,企业规模普遍较小,设备简陋、单一;厂矿环境绿化设施普遍较差;企业负责人知识文化程度普遍较低;产品大多为半成品,产品附加值小;3、从机遇方面看,多数企业都处于刚起步阶段,属于成长期,发展上升空间大;陕北民营企业普遍发展一般,真正能形成品牌效应的企业不多,神木民营企业可利于这一时期加快发展,争取形成自己的品牌;民营企业可利于我县资源型城市这一优势,在全国具有一定知名度为契机加快发展;4、从风险方面看,我县临近市、县畜牧业发展相对较快,且具有优势;全国范围内的农产品竞争日趋激烈;民营企业普遍存在“短命”现象,大多无法实现可持续发展等。
       基于以上从优势、劣势、机遇、风险等方面对我县民营企业进行分析后,我个人认为我县民营企业目前宜采取的两个策略:
       一、提升周边服务和附加值
       我县以煤炭资源著称,但是除了可以开发煤炭的经济价值外,我们是否可以发展一下煤炭的其他价值,如可以将煤做成“煤雕”,可以雕刻很多地方传统图案,这样既丰富了煤炭的价值利用又可以对外宣传地方文化;另外,我县大多企业属成长期,不是很强大,特别是面对周边市、县竞争对手占据绝大优势时,更要注意深化自己产品的附近值和周边服务。举个例子,如果一个人在沃尔玛的旁边或者家乐福的对面开一个杂货店,你以为他的后果是怎么样?可能你心里会想他肯定面临倒闭!一个小杂货店怎能与沃尔玛或者家乐福这样的强大的对手竞争?其实,小杂货店可以做很多事情,比如顾客是一位开车来的老太太,沃尔玛会把那个老太太买的东西送上车吗?一位年轻妈妈带着小孩买东西,家乐福会有人帮忙看小孩而让她专心买东西吗?所有这些这个小杂货店就可以做到,这样的小优势真是你赢得“忠诚顾客”的最佳筹码。
       二、发展差异化战略,打造自己“品牌”
       任何一种产品都不可能是完美无缺的,不管如何平常,均可变成一种高增值产品,不存在不能实行差异化的产品,社会对一种感动越成熟的产品,如果能不断积累小的优点,使它显示出与众不同的机会也就越多,所有我们的企业不仅要做一个模仿者,更要做一个修正者、改进者;改进也是一种创新,这种做法是我县企业目前摆脱困境的一个好方法,因为根据目前的市场供求和发展趋势分析,商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约企业发展的最主要因素,所有当我们的企业能向客户提供某种独特的有价值的产品,它就把自己家斤斤计较与竞争对手区别开来,就能形成独特优势即核心竞争力,就可以避免市场的正面冲突,使民营企业可以进一步做大、做强。
       除以上两个发展策略外,我县所有的企业在发展中都需要考虑两个问题,第一个就是,企业在起步阶段如何快速成长,以速度取胜;第二个就是,企业在发展壮大之后,如何延长企业的寿命,走可持续发展的道路。
      
       参考文献:
       [1]田自源.中国民营企业失败原因分析[M].中国工人出版社,2006.
       [2]李华刚.对策中国民营企业[M].时事出版社,2005.
       [3]余世维.突破中小企业发展瓶颈[M].东方出版社,2006.
      
       (作者简介:王 璐(1986-),女,陕西神木人,延安大学管理学院09级硕士研究生,研究方向:企业人力资源管理;韩 平(1956-),男,陕西横山人,延安大学管理学院教授,延安大学培训学院院长,研究方向:组织行为学与人力资源管理。)

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