创新源于市场

时间：2020-03-20 05:11:01 来源：千叶帆本文已影响人

走进位于成都市国家高新技术开发区的成都吉锐触摸技术股份有限公司(以下简称吉锐公司)，一幅幅张贴在公司墙面上的宣传画吸引了记者的注意力，宣传画的标题“今天你创新了吗”格外醒目。

宣传画是吉锐公司向公司各部门善于创新、热爱创新的员工发出的“英雄贴”，号召员工迎战创新，只要公司员工在技术开发、生产经营管理等方面提出合理化意见或建议，一经公司采纳，就能得到公司的奖励。

企业的发展离不开创新。记者感受到，在这里，创新绝不只是一句口号，而是成了一个体系，这个体系已经融合到企业的整体发展战略之中。

吉锐公司创立才7年。是一家年轻而富有朝气的创新型企业，但其惊人的发展速度已经引起了世界上触摸屏行业的瞩目。吉锐公司现有员工近400人，大学本科以上学历占63.2％，平均年龄26岁。吉锐公司的系列产品在中国高端触摸屏领域占有最高的市场份额，在国内金融、政府、航空、娱乐、医疗、公共系统等各行各业大量使用。如今，吉锐公司产品已遍布亚，欧、美、澳各大洲。

掌管吉锐公司的董事长李海涛今年只有38岁。李海涛1992年毕业于南京理工大学自动控制系，1992～1994年在四川省新潮计算机(集团)公司工作，1994～2000年任成都辰欣科技有限公司副总裁，2000年9月与钟德超共同投资750万元，创办了吉锐公司。

IT行业是技术更新最快的行业之一，创新对于IT行业来说是企业发展的命脉。吉锐公司自创办之初，李海涛与钟德超就清醒地认识到了这一点。但是，如何把创新落到实处，让创新成为全体员工的自觉行为，使创新真正成为公司快速发展的不竭动力，成了他们经常思考的问题。尤其是公司得到了初步的发展以后，他们发现，自己的公司与强大的竞争对手相比，单从研发技术上来说也许并没有太大的差距，但在产品的生产成本、上市周期以及质量等方面，还需要下更大的功夫。

2004年，李海涛和钟德超参加了一个企业管理培训班。他们参加这次培训班最大的收获，就是成功地引进了一套全新的创新管理模式——并行产品开发项目管理体系。这套体系最大的特点，一是强调创新不单是企业研发部门的事情，而是全体员工的共同职责，创新的内容不单是技术，还包括企业管理；二是强调创新源于客户，是通过客户的反馈，完美地把科研与市场相结合；三是研究与生产相互协调，以最大的可能减少成本。

引进这套管理体系，并结合自己公司的特色，李海涛很快就有了自己的思路和做法：发动所有员工搞创新，以战略规划决定公司的组织职能。

吉锐公司设立了触摸技术研究所，作为技术创新的主要载体，围绕市场需求和触摸屏技术发展的主导趋势进行技术研究开发，具体实施从产品技术发展战略、项目方案论证到产品技术实际研究开发等任务。

如果说触摸技术研究所是吉锐公司的垂直机构，那么，创新委员会则是吉锐公司的一个民间组织，是一个把所有员工的创新意识和创新能力都联系起来的横向组织。创新委员会主任由总经理李海涛亲自出任。作为公司高层科学技术发展和技术进步的决策参谋部，负责公司重大科技项目和技术改造项目的认证、评审创新文化的宣导以及创新相关制度如科技人员晋升，激励政策的建设。创新委员会成员由产品总监、技术总监、研发经理及富有良好创新意识的基层员工组成。

吉锐公司采用的并行产品开发项目管理体系，使得新产品开发的前端就有工程、制造、采购、品质等部门的介入，并对产品未来的产业化过程如材料的可采购性，设备可达成性及料件的通用性等方面进行评估。这不但保证了产业化生产的稳定持续和产品的质量水平，也大大减少了新产品上市的周期，降低了企业生产制造成本。

在几年的发展历练中，吉锐公司已经形成自身独具特色的创新战略：在整体技术创新战略上，采取“移植开发创新”和“继承开发创新”的策略，在产品规划上采取“做好五年的研发技术准备，三年的行业产品推进”的递进策略；在产品设计开发上采取“技术直接为客户个性化需求服务”的快速反应策略，以支持公司总体战略目标的实现。同时，也逐步形成了与上述技术战略相配套的组织管理模式和流程、制度，规范。

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