“老劳模”曹德旺
时间：2020-03-30 05:22:07 来源：千叶帆 本文已影响人
说曹德旺是“老劳模”，不仅是因为他是较早的当过福州市的劳动模范，获得过中华慈善奖，还因为他在这个市场上已经摸打滚爬了40年。现在，福耀玻璃已然成为世界最大汽車玻璃供应商，创始人兼董事长曹德旺早就被称为中国最值得尊敬的企业家、工业家之一，同时，他也是自学成才的经营管理大师，是至今已为中国慈善公益事业捐款超过80亿人民币，却不以大慈善家自居的大慈善家。
英雄莫问出处，发家依托诚信
1946年，曹德旺在上海出生。
父亲曹河仁是个生意人。他在1935年以前的几年曾在日本学做生意，赚得了10万日元。那时日元汇率比美元高，这10万日元算得上一笔巨款。七七事变后，父亲就带着全家落户上海，他四处投资继续做生意。曹德旺出生的时候，父亲非常忙，忙到忘记给曹德旺取名字。等到曹德旺9岁快入学时，曹德旺的名字还叫“小印度”，因为曹德旺没名字，而且母亲总爱给曹德旺穿巡警样式的制服，而街上的巡警大多是印度人。还是长福伯给曹德旺取的学名“德旺”，寓意“聪明又有德，必然兴旺”，这让曹德旺高兴了好几天。
曹德旺对家里的好光景没有印象，因为在曹德旺出生的第2年就搬回了福清老家，而大部分的家产都和一个沉船一起沉到海底里去了。母亲陈惠珍，是“地主”家的千金，是她变卖了自己的嫁妆，才让曹德旺在老家建起一幢二层小楼，一个用三合土垒成的小院子。这个小院干净、漂亮，但曹德旺吃不饱。父亲远在上海赚钱，但每月寄回来的钱不一定会按时到；家里10几亩薄田也没什么产出，母亲和曹德旺6个兄妹常饿肚子，常常是一天两餐，汤汤水水。曹德旺和弟、妹饿得难受就叫，这时候母亲会把几个孩子聚在一起玩游戏、唱歌。她总是交代孩子们千万别告诉别人自己家吃两餐，记住：“让人知道了，只会看不起你”，出门“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气。”这些话深深地刻在了曹德旺的脑海里。
因为家贫，曹德旺9岁入学，14岁就辍学了。上小学时，父亲和曹德旺说：“做事要用心，有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”曹德旺不太相信自己有那么多“心”，懵懵懂懂。
1968年，经人介绍，22岁的曹德旺和陈凤英结婚。曹德旺和凤英商量后，卖掉了她的嫁妆，又借了些钱，凑了几百元，当做种白木耳的本钱。当时，很多人都在种白木耳，政府也不反对。后来，曹德旺把白木耳卖到价格比较高的江西，但不亏不赚。曹德旺明白了，自己种是赚不到钱的。从江西鹰潭回福州的时候，曹德旺盘算着白木耳在福建卖1元到了江西能卖3元，如果曹德旺只倒卖赚差价，不就赚到了吗？回到老家曹德旺就和乡亲们收购白木耳，然后立即卖到江西，一次就赚了近千元，到1970年年底，曹德旺赚到了3000元。那时候，2000元就可以盖一个房子。曹德旺心想用这3000元做最后一次，就可以结束生意好好过年。可这最后一次却被民兵查了，差一点弄个“投机倒把”的罪名。曹德旺没赚到钱，还赔得一无所有，从江西回来曹德旺几乎把一辈子的眼泪都流干了。
回到村里，曹德旺挨家挨户地解释，曹德旺向他们承诺“短了的钱我一定一分不少地给上。”还好，他们信曹德旺，愿意等。
这时候，村干部到曹德旺家说修水库的事情。那个年代，全国各地发动人民的力量兴修水利工程。去修水库每天只能拿3元工钱，但迫不得已曹德旺只能选择去，去了才有赚一点钱的机会，这让曹德旺彻底还清了乡亲们的欠款。
修完水库，曹德旺到莆田大洋农场做果苗技术员，这期间偶然碰到一个同乡人。他向曹德旺讨一口井水喝，曹德旺知道暑天口渴如果猛喝生水，一定生病，曹德旺就把自己的一大茶杯凉茶拿出来请他喝。考虑他要走的路还远，曹德旺请他留下休息一晚，还可以帮他搭班车。后来曹德旺知道，他是山兜农场的场长，名叫王以晃。当时只是出于怜悯，但王以晃感恩在心，后来他坚持请曹德旺到他的农场当销售员，卖树苗。曹德旺1973年春到他那里，不到1年就摸清了销售的窍门。曹德旺和村民商定，卖一棵树苗曹德旺拿20%，80%给他们，这样整个村子的树苗都是曹德旺在卖。到1975年曹德旺足足赚了6万元，当时有这么多钱也不敢露富，全藏在家里的床铺下，铺了厚厚一叠。王以晃是曹德旺此生第一个好兄弟。
玻璃行业成就伟业
1976年，在父亲的坚持下，曹德旺回到福清高山镇异型玻璃厂当采购员。也因为这个工作，才有了后来的福耀。高山镇异型玻璃厂从创办起就一直处于亏损状态。对玻璃厂的情形，曹德旺非常了解，这是一个能赚钱的企业。因此，1983年4月，曹德旺向镇里承诺，到年底上交6万元利润，上交剩下的，曹德旺拿40%，高山镇政府拿20%，其他作为固定资产，最终曹德旺没掏一分钱就承包了玻璃厂。曹德旺1年内把水表玻璃销量从几十万片变成了200万片，工厂净利20多万元，曹德旺个人赚了6万元。
1984年，一个偶然的机会，曹德旺到武夷山玩，顺手给妈妈买了一根拐杖。当曹德旺肩扛拐杖准备坐进雇来的小轿车时，司机训斥说：“你小心一点，别碰坏了轿车玻璃，几千块钱一块呢，你赔得起吗？”玻璃能值多少钱？这个汽车的玻璃有100元就够了，哪可能那么贵？但他的话还是引起了曹德旺的好奇。回到福州后，曹德旺到几个汽修厂转了转，发现那个司机的话一点不假，汽车玻璃就是几千一块。这让曹德旺无比震惊，因为汽车玻璃的成本绝不会超过200元。
1986年，曹德旺40岁那年，曹德旺筹备生产汽车专用玻璃。曹德旺的思路是吸引资金、形成产品、然后把产品推向市场。因为当时国家鼓励汽车零部件国产化，曹德旺作为专业汽车玻璃制造厂（还没生产），意外获得了中国汽车工业总公司的投资。其实，曹德旺最大的难题是产品，他没有生产汽车玻璃的成熟技术和人才，和外商比他连入门的资格都没有。因此，那段时间曹德旺满世界找技术。听说上海耀华玻璃厂有一套旧的汽车玻璃设备图纸时，曹德旺连夜赶到上海，花了2万元买下全套图纸。紧接着，他带队到玻璃制造设备最先进的芬兰考察，弄回了一套当时国内还没有的先进机器。
经过多次调试，从芬兰引进的机器最终生产出合格的汽车玻璃，成本不到200元，售价2000元。这比市场上的日本货便宜了很多，但已经是不可思议的暴利了。曹德旺的产品主要供应维修市场，非常热销，1986年他赚到了70万元，1987年赚到了500万元。因此，有人说，“曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票”。曹德旺认为，这是他这一生第一次做的一件很重要的事，方向决定结果。追求的目标端正了，就决定了你的进步。
曹德旺非常重视技术革新，这是福耀集团都浮法玻璃自动化生产线。
1987年，曹德旺牵头成立了福耀玻璃。然后，福耀不断引进新技术、新设备，汽车玻璃的成本从不足200元降到50元，零售价也一降再降，但还是暴利。很快，国内的企业蜂拥投资汽车玻璃，维修市场进入恶性竞争。1993年，曹德旺痛苦转型，主攻配套市场，成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商，拥有国内40%以上的市场占有率。也是在那一年，他在上海证券交易所挂牌上市，是同业第一家上市公司。
带领福耀做汽车玻璃很艰难，最艰难的其实是在公司以外。在上个世纪80年代末的整党整风运动中，镇上的人都传“曹德旺有经济问题，要被抓起来了”，他不相信自己没做坏事还会被抓。后来一个朋友告诉曹德旺，他因贪污被告了。他想了一夜，第2天带着公司的账目、复印资料、合同文件和全部单据到县政府找书记，针对贪污“指控”解释清楚了所有问题，曹德旺对书记说，我非法捞一分钱就判1年徒刑。书记说，“如果你能够为今天的话负责，回去把生产抓起来。”也因为这个事情，后来曹德旺专门学习了会计学，而且要求财务把公司所有单据必须保留。
2005年6月1日，中国福耀与德国奥迪签定了汽车玻璃配套供货协仪。
现在，中国每两辆汽车中就有一辆车的玻璃是由福耀生产，宾利、奔驰、宝马、奥迪等豪华品牌也将福耀列为重要的全球配套供应商，福耀已成为世界第一大汽车玻璃厂商。
名副其实的慈善家
曹德旺在这个市场上的成功为他积累了不菲的身家，但是曹德旺自己说，“我不是富豪，我是企业家”，这个很有意思，他给自己的定位就是这样的，所以他会用自己的方式来显示企业家的担当，那就是慈善。33年来，他累计捐赠已经超过了80亿，他的捐赠的幅度真的是随著他的自身的经济实力在不断地呈现增长的态势。
曹德旺在慈善模式上也是开了先河的。我们看到福耀玻璃的股东名册中间有一个“河仁慈善基金会”，它的持股量位列第3，这是全国第一个也是唯一一个由国务院审批以金融资产（股票）创办的全国性非公募基金会，这是曹德旺捐出了自己3亿股的股票成立的慈善基金会。大家注意啊，不是3亿元，而是3亿股，福耀玻璃现在股价是多少钱，你就乘以3亿，它的基金规模就这么来的。
当然曹德旺在美国的投资众说纷纭。也有人会说，曹德旺是不是“跑”了，是不是转移资产了，但是如果大家看了我们刚才的介绍，看了他的福耀玻璃的股东名录，看了他河仁基金会的这种模式你就知道，这种人他怎么可能“跑”呢，他的根就在中国，他回馈的也一定是中国社会。
与众多慈善家不同的是，曹德旺对自己的捐赠很多都会细细追究，甚至亲力亲为。他与中国扶贫基金会签下的“史上最严苛”的协议就是最好的例子。
那是2009年秋季，我国西南地区遭遇历史罕见特大旱灾，为救助西南旱灾贫困地区的同胞，曹德旺携儿子曹晖捐款2亿元，委托中国扶贫基金会执行，用于支持云南、贵州、广西、重庆、四川5省区市受灾贫困村农户的生产生活恢复。
在捐款协议中，曹德旺的条件十分“苛刻”，要求扶贫基金会在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中，并且为这笔通过抛股套现而来的巨款设计了一个全新的制度，中国扶贫基金会负责善款的下发和项目的执行，他本人组织独立的监督委员会对项目的执行进行全过程监督。在善款下发之后，将随机抽检10%的家庭，如发现超过1%的不合格率，则根据合同可要求中国扶贫基金会按照查抽获得的超过1%部分缺损比例的30倍予以赔偿，最高赔偿不超过一方项目管理费600万元。若在2010年11月30日后，还有捐赠款没有发放到户，这些善款将由曹德旺全部收回。中国扶贫基金会在2亿元善款中有3%作为管理费，而不是国家允许的捐款总额的10%。
谈起这笔捐款，曹德旺说：“西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，老百姓生活苦得很。我年轻的时候吃过很多苦，知道那种滋味。对于一些偏远山区的农民来说，2000元钱可以说是他们的希望。”
捐赠2亿元善款的同时“问责基金会”，而且要求“苛刻”，不仅开启了中国慈善人士对慈善项目严格要求的大幕，也给更多奉献爱心者提供了监督的方法。这个2亿元捐赠执行合同是中国迄今为止问责公益最大的一个对赌协议，开启了中国公益捐款的问责机制，打造了全程透明的公益模式。
对于中国扶贫基金会而言，管理费之低以及善款发放标准之严格，都堪称空前巨大的挑战。曹德旺作为一个慷慨的却要求严苛的慈善捐助者的形象也给公众留下了深刻印象。
2011年5月5日，由曹德旺发起的“河仁慈善基金会”在北京成立。他将曹氏家族持有的3亿股福耀集团的股份捐赠给该基金会，过户当天，股票价值人民币35.49亿元。这是中国第一家以捐赠股票形式支持社会公益慈善事业的基金会，为中国目前资产规模最大的公益慈善基金会，并开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多个创新。
曹德旺是这样定义“慈善”的，他认为慈善是一种修行。其实做事不难，首先要做人，谦虚、诚实、宽容、包容，乐善好施，尊老爱幼，这些做好了，做事就不难。我最初做慈善时，他们问有什么目的？我的目的就是通过做慈善来修行，提高我的境界。在曹德旺看来，慈善远远不是大把地捐款，慈善更是一种人生的态度，是一种修行。真正的慈善，应该是让自己活得更好，让家人活得更好，让员工活得更好，让社会获得更多的回报，让需要救助的人得到救助。
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