安全管理的目标是什么4篇（全文）
时间：2023-07-19 09:40:09 来源：千叶帆 本文已影响人
安全管理的目标是什么制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可下面是小编为大家整理的安全管理的目标是什么4篇,供大家参考。
安全管理的目标是什么篇1
制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
安全管理的目标是什么篇2
安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。
安全管理的目标是什么篇3
2018安全管理目标
一、目标
为了符合公司长远发展战略和计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018安全管理目标。
二、2018安全管理目标
（一）八个零
1、死亡事故、重伤等级为零
2、重大火灾、爆炸事故为零
3、职业病发病人数为零
4、重大设备事故为零（是否删除该项？）
5、重大责任事故为零
6、重大环境污染事故为零（是否删除该项？）
7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件
8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评
9、是否有其他必要添加项？
（二）四个达标
1、员工安全生产教育培训率为100%（人力资源部？安全工程部？）
2、特种作业持证上岗率为100%（人力资源部？安全工程部？）
3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100%
4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100%
5、是否有其他添加项？
三、保障措施
（一）、目标分解、签定责任书、考核
1，审定并批准公司级别的安全管理目标、保障措施以及考核办法。
2，公司与各部门、各工区就安全生产管理目标进行逐层分解，对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。
3，在12月底之前，各部门、各工区签订《2018安全生产管理目标责任书》，确保无遗漏、全面落实。
4，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，在2018年12月底进行全面考核，具体考核办法详见第四章。
（二）、安全例会
1，通过公司现有的各种安全例会，尤其是每月安全例会，依据安全管理目标，对当月各项安全工作进行回顾，对下月各项工作计划、部署。对于落实安全管理目标过程中存在的问题，依据公司现有的管理制度，进行协调、推进并最终解决。
（三）、培训、专题会议
1，可以组织召开专题会议，就安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2，可以组织专题培训，主要内容可以包括：安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。
（四）、专兼职安全管理目标专项监督检查
1，由责任归口部门定期组织牵头，对公司各部门、各工区安全管理目标进行定期监督、检查。
2，是否有其他合理的办法？比如纳入各部门每周工作计划，自行推进？
四、考核
（一）、考核 1，安全目标管理的考核，以《2018安全生产管理目标责任书》的内容及分解后的目标为依据；注意把握以年终考核为主，其他考核方式为辅的原则。
2，考核采取日常常规督查（每月一次）、定期回顾评价（季度或者半年一次）、年终总体考核（2018年底）三者相结合的方式进行。
3，日常常规督查，是指安全管理目标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。4，定期回评价，是指各部门依据《安全管理目标责任书》，回顾目标的达成情况、各种重大目标的整体推进情况、整体完成的进度、完成的质量，是否需要采取必要的管理措施和行动，以确保管理目标可以定期完成。
5，年终总体考核，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，由各部门负责人和各自分管的责任单位、工区、班组共同完成，并由上级主管部门负责人审核批准。6，各部门、各工区考核的结果，汇总后报送人力资源部（或者其他责任部门？）。所有考核内容，留存书面记录存档。
（二）考核分值计算
1，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，参照各项工作的分值、所占比重、完成时间节点、完成质量等要素，每项分别得分、扣分，并输入考评总得分。2，各部门、各工区、各班组考核得分，需经过考评人、被考评人双方认可、签字。如果有异议的，由上直属上级负责人审定；如果必要，可以展示相关证据，以便于公平、公正考核。
（三）考核结果层级划分
1，依据考核得分，考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个层级。总得分90分的定义为优秀，89-70分定义为良好，69-60分定义为合格，60分（不含60分）以下的定为不合格。
（四）本考核办法仅适用于公司各部门、各工区、各班组完成安全管理目标工作的考核。
五、奖惩措施
（一）各部门、各工区、各班组安全管理目标的考核结果，作为工资升降、职务升降、绩效、奖金、劳动合同存续的重要依据之一。
（二）通过日常常规督查，依据公司《奖惩制度》执行。
（三）具备以下情形的，按照以下条款执行：
1，在各级政府行政主管部门组织的各项工作中，被通报批评、或发生引起媒体曝光事件的，根据情节严重程度进行处罚。
2，凡发生责任事故，不论轻重，实行安全一票否决，取消该责任人本一切奖励，责任主体承担连带责任。3，（四）其他奖励、惩罚措施？
安全管理的目标是什么篇4
安全管理、文明施工目标
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤死事故的发生，根据公司与单位工程、单位工程与班组签定的安全生产责任书的规定，努力实现以下目标。
一、安全达标：
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重伤、死亡事故、大型机械设备事故和火灾事故，实现安全生产；
2、月度安全文明施工检查中汇总评分率≥80%
3、隐患整改率≥90%，回复率100%，重大事故隐患立即整改；
4、新工人入场接受教育率达到100%
5、特种作业人员持证上岗率达到100%
6、个人安全防护完好率≥95%
二、伤亡控制指标：
杜绝重伤死亡大型设备事故和火灾事故，单位工程年工伤频率≤10‰，班组年工伤频率≤3‰
三、文明施工目标：
开展文明施工，积极创建文明示范工地，本工程在接受上级行政部门的检查中确保合格，力争优良，施工班组必须认真做好“落手清”工作，做到工完场清。
为实现以上目标，单位工程必须把责任分解到人，责任到岗，各职能部门要齐心协力，做到各司其职，各负其责，最终实现安全生产、文明施工。
宁化县东城雅苑2#3#4#楼工程项目部
项目经理：
年月日
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