【提高职工安全素质,推动企业健康发展】 推动民营企业健康发展
时间：2019-02-04 05:38:37 来源：千叶帆 本文已影响人
一、培训职工安全素质的目的和意义 安全生产是煤矿永恒的主题，“安全责任重如泰山”，安全培训工作关系企业的安全发展，安全生产体现着职工的根本利益。在安全培训工作中,如何提高认识,转变观念,树立安全培训新理念,是一个亟待解决的重要课题。安全是发展的基础，没有安全作支撑，一切无从谈起，企业的成败在安全，发展的基础靠安全。集团党委书记董事长梁铁山指出，“无数血的事实一再证明，职工培训工作做得好，职工素质高、安全意识强，安全就有保障，反之就会出大问题。对集团这样以煤为本的特大型能源化工集团来说，培育本质安全人是培训工作的永恒主题”。一个人如果不参加安全培训，不努力学习安全意识就会僵化，安全知识就会老化，安全能力就会退化。
二、安全培训的分类
安全培训分安全意识培训和技能培训。安全意识培训是保证矿井安全生产的思想基础，安全技能培训是矿井安全生产的必备条件。
1.安全意识培训的方法
集团公司领导及矿领导都非常重视安全意识的培训，2007年11月提出了五个到位，2010年6月又对五个到位进行完善修订，既安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、 监督检查到位、责任追究到位。党委书记董事长梁铁山：2010年在十矿调研时强调：“宁可少赚一个亿，不让死亡一个人”，“没有危机是最大的危机，没有忧患是最大的忧患”。总经理杨建国在一届二次职代会上讲到：“始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，一切工作都要为了安全、服务安全、服从安全。在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，必须毫不犹豫地选择不安全不生产，必须毫不犹豫地坚持把安全放在一切工作的首位来谋划，产量可以降、利润可以减，甚至矿井也可以关，但决不能以牺牲安全换取一时的经济效益”。
2011年一号文件是《平煤股份一矿关于加强2011年安全生产工作的决定 》，二号文件是《平煤股份一矿严格安全事故责任追究的规定》。我矿综合办公大楼对面八个大字写道：安全第一、生产第二。我矿党委书记程同军书记提出：“凡事安全先，万事安全大”。李矿长多次安全会议上指出：“安全先于一切，高于一切，重与一切、要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系”。
培训学员的安全意识，是培训学员在任何时候、任何地方都必须树立安全意识，克服在煤矿生产中的六种“三违”类型既盲目性“三违”、无知性“三违”、习惯性“三违”、管理性“三违”、放任性“三违”、工序性“三违”。消除九种“三违”心理既现象侥幸心理、麻痹心理、习惯心理、马虎心理、蛮干心理、取巧心理、盲目心理、厌倦心理、唯心心理。安全文化其实就是一种安全意识，安全思想和安全素质的结合，安全文化的水平通常可以通过企业整个安全意识的水平来体现。当员工的整体文化素质水平较高，安全培训的效果较好，安全管理机制有效、健全并稳定运行，员工的安全意识就能体现出较高的水平。
把职工安全培训作为安全工作的重要基础，把本质安全人建设作为安全工作的永恒主题，着力提升职工队伍安全技术素质。强化各单位的安全主体责任和各级领导干部的领导责任，从严监管、从严奖罚、从严防范、从严追究做到守土有责，确保一方安全。对安全生产必须做到：清醒，清醒，再清醒、过细，过细，再过细、扎实，扎实，再扎实、落实，落实，再落实。
2.安全技能培训的手段
一是可利用矿安全企业文化对所培训学员进行情感教育，例如：“任何事情都不能冲击安全、任何时候都不能放松安全、任何地点都有不能忽视安全、 任何人员都必须搞好安全”。 “三违”是对父母最大的不孝、是对妻子最大的背叛、是对子女最大的伤害、是对企业最大的不负责任“。”你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的肝、你是儿女的山“。
安全是煤矿永恒的主题。一矿始终把安全文化作为企业文化的主体文化，以自主管理为核心，搭建三个平台、选好四个载体、构建具有一矿特色的“3343”安全文化模式。
1、搭建三个平台。开展以“做自主安全员工”为主题的安全思想教育活动，搭建“人人想安全”平台；开展以“懂规程、精技能”为主题的规范员工行为活动，搭建“人人会安全”平台；开展以“整制度、查隐患、搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，搭建“人人能安全”平台。
2、选好四个载体。每日上班十个想、安全教育五个会、分析事故六个追、上岗确认三个问。
每日上班十个想。即：每个干部或职工从走进单位的那一刻起，到生产过程的每个环节，直至工作结束，都要时刻提醒自己，什么该做，什么不该做。哪些做到了，哪些没有做到。
安全教育五个会。即：每个员工都要会背并理解集团公司、矿提出的安全理念；会讲各类典型事故案例；会发现和处理安全隐患；会掌握自己岗位操作规程；发生事故时，会自救和互救。
分析事故六个追。即：凡发生事故，不论大小，都要从六个方面进行剖析：即事故为什么会发生？什么因素导致了这些原因存在？哪些因素可控、哪些因素不可控？可控的因素为何失控、不可控的因素如何变为可控？员工应吸取哪些事故教训？同类事故如何预防？
上岗确认三个问。即：每个员工在入井前，在班前会上一个一个确认是否符合下井条件。做到三问：一问本人思想状况（情绪是否稳定），二问身体状况（是否健康、有无带病工作现象），三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握。通过上岗确认，把好安全第一关，从源头上杜绝安全隐患。
二是关于今年一矿培育本质安全人的措施和方法，党委书记程同军说，2011年，我们将以创建集团首批示范性培训基地为动力，以开展“职工素质提升年”活动为载体，着力提升干部职工自主安全能力，大力培育本质安全人；在坚持“双述”和“333”安全确认的同时，扎实推进“五精”入流程、到岗位、进现场，促进职工行为养成；实施“双千”工程，塑造1000名本质安全人，打造1000个本质安全岗，每条战线建成1个本质安全队、5个本质安全班组，在培育本质安全人、提升职工队伍素质上有所创新，同时，我们将出台激励约束政策，营造人人争当本质安全人的浓厚氛围。
我们将抓住职工安全培训和教育不放松，强力塑造本质安全型职工队伍。要以提高理论水平、增强工作能力、促进自主安全为目的，积极推进职工人文素质教育和专业技能培训，重点搞好职工安全技能培训；坚持采取集中培训、送教到基层、开辟井下实际操作基地等多种形式和载体，加大资金投入，为职教中心和基层区队配备必要的安全培训设施，强力推进职工安全技能和应急救援能力培训，提高职工安全技能；
三、加大安全奖惩力度
要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示他人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。坚持安全一票否决，严格责任追究，提高违章成本，一次受罚，终生难忘。对管理扎实、安全业绩好的，让他有荣誉、落实惠、得位置；对“三违”和事故责任人，从严从重从快处理，决不姑息，让他失面子、赔票子、丢帽子，真正做到奖得心动、罚得心痛。省委最近对煤矿安又出台了更加来厉的惩罚措施。
四、安全推动企业健康发展
“安全就是政治、安全就是需要、安全是发展、安全是形象、安全是效益、安全是安全是职工的最大福利，安全是干部的政治生命，安全是科学发展观的根本要求。煤矿集团做大了，安全管理的难度也随之增大了。没有安全，就没有煤矿的长治久安。没有安全，就没有企业的经济效益。没有安全，就没有员工的家庭幸福。
集团公司提出做本质安全人，上本质安全岗，建设本质安全班组，建设本质安全区队，建设本质安全本质矿。安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
对于安全工作怎么重视安全生产都不过分、怎么抓安全生产都不过头、出了安全事故各级领导承担再重的责任和处分都不过分。我矿矿长李永生在职代会上的指出：“在安全问题上一是个别干部职工安全第一思想树立不牢，三违现象和零星事故时有发生：二是部分单位对严峻经济形势认识淡漠：三是个别干部作风不实，创新进取意识不强，特别在困难情况下，缺乏有效的应对措施。总而言之，只有全员提高了安全素质，才能把煤矿事故控制在最低点，才能促进煤矿事业繁荣昌盛、可持续发展。
在改革开放不断深入的今天，企业与企业之间在市场上的竞争愈加激烈，企业在市场经济的大潮中是否立足、取胜，关键在于企业是否有一支高安全意识素质的职工队伍。企业职工安全素质的高低，决定着企业的生存和发展，也是企业能否取得良好经济效益的根本保证。
