段大为：艰难融合
时间：2020-03-31 05:25:13 来源：千叶帆 本文已影响人
国际化不能一朝一夕一蹴而就，而是一个长期深入的过程，“走出去”的每一个脚步都蕴含着智慧和勇气。
并购“大象”、建设海外基地、合资建厂迁址北京、起诉奥巴马……2012年，有关三一集团的重磅新闻频传，引发市场热议。看似高调的背后，反映出三一集团在国际化浪潮洗礼中走得不易却坚定。在中国企业“走出去”的路上，三一集团颇具典型意义。
国际化不能一朝一夕一蹴而就，而是一个长期深入的过程，“走出去”的每一个脚步都蕴含着智慧和勇气。作为企业国际化的亲历者和推动者，三一集团副总裁兼CFO段大为跟记者分享了他对三—集团财务体系全球化的思考与感悟。
国际化战略布局
《新理财》：在企业国际化进程中，财务部门应扮演怎样的角色？发挥怎样的作用？
段大为：财务的基本职能应当包括3部分：一是资源的筹集与配置，二是内部控制与风险管理，三是会计信息与绩效评价。
《新理财》：您认为，立足本土的财务战略，与立足全球的财务战略，有哪些主要区别？
段大为：无论本土业务还是全球化经营，这些都是基本和必要的。区别在于：本土化的企业，可以更加强调财务策略的一致性，而全球化经营的企业，对于不同国家和地区，要保持必要的兼容性和必要的弹性。
《新理财》：三一集团国际化进程中，遇到过哪些中国民营企业的共性问题？你们是如何解决的？
段大为：三一集团国际化进程中，与其说遇到了中国“民营”企业的共性问题，不如说是“中国企业”的共性问题。
做为一个制造业企业，国际化的基本问题，也可以说是核心问题，是产品和服务的国际化。三一集团近10年来，从产品出口到本地化研发，再到本土化制造，以及跨国并购，一步一步走过来，从单一的“Made in China”到“Made in USA”、“Made in Germany”、“Made in India”……并逐步建立起海外的代理商网络和服务体系。
《新理财》：还有哪些新问题，值得已经或将要“走出去”的中国企业关注？
段大为：拓展海外市场不可避免地会遇到不同文化、不同法律等引发的新情况、新问题。比如“起诉奥巴马”，就是通过法律途径协调解决一些纠纷和争议。
财务制度流程支持
《新理财》：财务管理体系与国际接轨，具体主要表现在哪几个领域？应利用好哪些工具和资源？
段大为：财务管理与国际接轨，具体主要表现在4个领域，涉及的工具和资源包括：
1 会计信息系统。应以国际会计准则为标准，规范会计信息处理的全过程，这是目标，也是手段。
2 资金营运系统。借助跨国银行的平台和工具，做好资金的筹措、归集、监控，以及风险管理，这是主要措施。
3 纳税管理系统。与全球化网络比较完善、执业水准比较高的会计师事务所合作，做好纳税筹划与风险监控，这是比较有效的办法。
4 IT系统。即以ERP系统为核心的IT系统，这是打造高效的业务流程、完善的内控体系，以及实现信息沟通实时、准确的主要载体。
人才培养与团队建设
《新理财》：国际化财务人才须具备哪些素质和能力？
段大为：国际化的财务人才要具备强烈的“为客户创造价值、为股东创造价值”的意识。在这种意识的驱动下，要积极主动地完善自身的能力结构，不仅要精通财务知识和财务工具，更重要的是，要熟悉国际化背景下的业务，以及相关的法律、文化、习俗等背景知识。这样，才能具备改善流程、支持业务，以及创造价值的能力。
《新理财》：近些年，三一集团利用国际间人才流动的方式，积累了一批优秀的国际化人才。您认为，财务人才的“走出去”与“请进来”分别具有哪些优缺点？
段大为：团队建设方面，“走出去”和“请进来”同样重要，两者是一种必要的相互补充，也是一个相互融合的必要过程。
CFO发展与提升
《新理财》：您如何定义CFO自身的提升和国际化转变？
段大为：CFO的提升，某种意义上，就是带领团队的提升。
《新理财》：国际化CFO的职业风险有哪些？如何规避？
段大为：CFO最大的风险，是能力盲区的风险。一个人的能力是有限的，在探索国际化这条激动人心而又充满挑战的道路上，个人能力盲区是无处不在、无时不在的。唯一的应对之道就是学习与合作。学习是终身学习，特别是向标杆企业学习；合作既包括外部合作，即借力各类外部专家的智慧，也包括内部合作，通过培养团队精英，使团队内部具备各方面的专才，集思广益。
文化融合之道
《新理财》：您所感受到的企业国际化融合过程中，不同国家间文化差异主要体现在哪些方面？
段大为：国际化进程中，文化差异也是无处不在的，可以具体到很多细节。比如我们强调“疾慢如仇”、长于不断调整变化；人家强调重视流程，长于以流程为基础的整体效率……
《新理财》：面对国际企业多元化文化差异，如何进行取舍？
段大为：很多时候不是简单地说谁对谁错，所以要不断地磨合，才能加强相互的理解和默契。
《新理财》：您认为，在与不同国家企业合作、融合的过程中，应把握怎样的原则？
段大为：任何一个优秀的国际化企业，都具有共同的文化基因，那就是“为客户创造价值、为股东创造价值、为员工创造机遇、为社会创造财富”，这可以说是企业经营的共同价值观，合作的基础、创新的动力莫不来源于此。只要这个大方向是一致的，融合就是有基础的。
相关热词搜索：大为，融合，艰难，
