关于企业内控管理与财务风险防范若干问题的思考

时间：2022-09-03 17:45:04 来源：千叶帆本文已影响人

　　关键词：市场结构发展财务风险
　　企业要想有条不紊的发展，就要做好内部控制的管理，并且尽可能的规避一些风险。小的风险有可能会影响企业的正常运行，但是大的风险可能直接导致一家公司的倒闭或破产。因此，内控管理和财务风险的规避是企业发展过程中必不可的重要保障，那么就要求我们在企业的资金链、产品链和人员等方面进行严格的管理，而且要注意到有效的避免财务风险，这样才能在风险发生时及时的处理，保证公司的发展。

一、企业相关财务风险的存在形式

（一）筹资方面

　　财务风险主要在筹资方面产生，在企业需要资金时，因为资金的来源和筹备方式的不同就会存在一定的风险，所以就要依据企业的自身情况制定计划规避相应的风险。在进行筹资过程中，要根据成本等情况找到最适合的筹资形式，企业的利益和存在的风险是成相应的比例的，所以要权衡利弊，找到最适合的体系筹备资金，这样才能更好地减小风险，除此以外，要注意对流动资金的管控，有效的利用流动资金，在最好的状态下进行企业的进步。同时，企业工作人员的素质和基本工作能力也是很高的。

（二）投资方面

　　企业不仅需要进行筹资，还要进行对外的投资，那么在这个过程中就会存在一定的财务风险。在相应的生产和运营阶段，需要通过提高资金的使用来增加企业的经济收益，企业能对诸多方面进行投资，那就要求权衡资金流动性和企业获利性进行风险的控制，只有这样才能做出正确的决定。重点投资资金才能提高资金的流动性，有效的利用流动资金，提高了企业的各项能力，例如：变现和偿债的能力，但是另一方面会降低企业的获利能力，不利于资金的在资金的有效周转。较大数额的投资，会存在较大风险和不确定性，所以要进行实地的市场考察，减少企业的财务风险。

二、相关企业财務风险的控制措施

　　财务风险存在于各个环节，应尽可能的规避风险，大致可以从以下几个方面采取相应的措施尽可能的降低风险：

（一）从多个渠道获得资金

　　企业开发项目的资金不仅仅可以通过信誉贷款的方式获得，还可以寻找有投资意向的投资商，这样既可以得到资金又没有大额的费用产生。但是在这个过程中也有很多需要注意的问题，其一，因为到达规定还款日期时该项目会面临巨大的还款压力，所以我们要尽量将还款期限和该开发项目的经营周期相统一;其二，企业在向银行进行信誉贷款时要对贷款金额做出严格的规定，防止因为贷款金额太多无法偿还的情况出现。

（二）树立严谨的风险防范观念

　　随着社会的发展，树立风险防范意识是十分重要的，企业需要提高全体员工的风险控制意识，要从基层做起，逐步深入，严格的进行日常的行为规范，有效的规避风险，按时的进行各项计划，除此以外，要对各方面进行评估，这样才能有效地规避风险，要跟上时代的脚步，拥有全新的经营管理理念，让企业的各环节管理能够发挥最佳的效果，提升企业的管理质量。

三、结束语

　　在企业的发展进程中，企业的内部管理控制和相关风险的防控是十分重要的，要想更好地适应社会的进步，就要求根据实际的情况进行有效的改善，内部管理控制更是应该深入根源，从基层做起，事情都是有利也有弊的，想要获得更多的利益就要承担相应的风险，我们要尽其所能的规避风险，注意对员工综合素质的提高，对其技能的培养等，这样才能稳定又持续的进行企业的发展，解决一些不必要的问题。

参考文献

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