地方广电的经管改革探究
时间：2023-02-13 21:45:05 来源：千叶帆 本文已影响人
杨存中
信息传播技术的不断进步发展，为融媒体时代的到来做好了技术支撑，新闻广播电视事业也随之得到了显著发展。与此同时，人们对新媒体也有了更全面的认知，相应的信息获取途径也由过去的电视、广播、报刊等逐步转变成移动网络、新媒体等，因此各大媒介形式之间的竞争也愈演愈烈。基于此，地方广播电台应根据现如今融媒体时代的发展背景，为有效应对大众不断提高的信息需求，积极改进自身的经营管理模式，全面推动产业结构的升级，努力适应新时代的发展需求，确保地方广播电视台能够在激烈的市场竞争环境之下长久生存。
地方广播电视台是我国新闻传播运行机制中的基础构成，也是实现信息有效传递的重要基础单元。在以传统媒体为主的时代，地方广播电视台得到了非常充分、全面的发展，在舆论宣传方面也做出了极大的贡献，同时在地区民生信息交流与传递中具有不可替代的优势。然而在融媒体时代的影响之下，现如今地方广播电视台遭到了严重打击，同时其经营管理工作也发生了前所未有的变化。[1]
首先，传播方式发生了变化。过去以报刊、广播、电视等传统媒介为主的传统信息传播模式，由于成本高、速度慢、内容少以及覆盖面小等缺点，已无法满足当前大众对于信息传播的需求，而互联网信息技术的发展与应用，则推动了传播媒体的不断进步与完善，并由此产生了全新的融媒体时代。随着传统媒介与新媒体的不断融合发展，地方广播电视台的单向传播模式已经转变为集广播、电视与新媒体于一体的多渠道融媒体传播形式，由此一来，地方广播电视台能够及时接收到各种有用的信息，且工作人员也能够直接突破原先时空的限制，共享资源、共同合作，这样除了能够帮助地方广播电视台制作出更优质的内容，还能够大大提升广播电视台的收视率、收听率，进而推动传统媒体做出根本性的改革。综上所述，地方广播电视台应努力把握住每一个发展机遇，充分利用现代网络信息技术，推动传播方式和途径的进一步改革，这样更有助于地方广播电视台经营管理模式的新调整。
再者，地方广播电视台如今的营收模式出现了根本性的变化。在融媒体时代的影响下，地方广播电台终于改变了原先非常单一的营收模式，逐步发展成为多方营收的新模式。传统的地方广播电视台基本是依靠售卖广告的方式支持媒体运营并获取利润的，但这种单一营收模式却对信息传播造成了极大的限制。[2]所以在融媒体背景下，地方广播电视台要积极改变这一传统营收模式，通过多种传播途径使收入来源得到增加，进而打造全新的多方营收结构框架，例如内容订阅、会员订制或是转载打赏等新营收模式。融媒体时代的到来，还能为地方广播电视台控制信息传播成本提供助力，当前的信息传播工作不再只依靠媒体工作人员，而是借助信息与大数据技术通过对信息内容的细分定向推送给目标受众，并适当收取一定的费用；
同时互联网信息技术的应用，使地方广播电视台的传播覆盖面得到有效扩大，真正意义上做到了“小成本、大宣传”的效果，为地方广播电视台指明了新的发展方向。
（一）品牌定位不够明确，难以形成自己的核心竞争力
1.频道定位不清晰，广播电视台时常出现频道定位混乱等问题。地方媒体尤其是对于县级广播电视台来说，由于长期受到人力、设备等硬件、软件设施的限制，往往会为了丰富频道内容，刻意放低播出门槛，什么样的节目都可以获得播出的机会，久而久之导致杂乱现象非常显著。对此，地方媒体可以结合当地发展特征，努力制作出更适宜当地社会经济发展、更受人们喜爱的节目，从而树立自己的核心竞争力。
2.地方广播电视台常常出现跟风抄袭等现象，忽视了自身风格的打造。例如很多地方广播电视台会效仿或是直接照搬其他电视台的成熟节目。可即便是仿照也只抄到了节目形式，根本没有关注到内容的学习，有形无神，这样的节目必然无法吸引到观众的喜爱。此外，有些地方媒体往往还会选择直接转播央视、省卫视的节目，严重引起了资源浪费现象，也提升了观众的厌恶心理，致使收视率无法得到提升。[3]
3.往往只关注前期的形象宣传工作，并不关注后期品牌的维护管理工作。广播电视台在品牌塑造初期，往往会经过前期策划、制作样片、审查播出等环节，会投入大量的人力物力保证节目效果，吸引观众的注意力，提升自身的收视率。但随着节目的定期播出，广播电视台便会开始忽视节目的质量，不注重节目的品牌维护，长此以往，节目质量下降，原本优质的节目很快将走下坡路。
（二）地方广播电视台存在严重的人才流失问题
由于现阶段部分地区的经济发展不平衡，所以会使部分传播管理人才去往更发达的地区发展，进而造成了当前地方广播电视台人力资源显著流失等问题。在互联网媒体行业兴起之前，新闻专业的大学生往往会将传统媒体行业作为自己的第一职业选择，但如今互联网媒体行业相较之下往往具备更显著的发展优势，薪资待遇等也比传统媒体更吸引人，因此导致越来越多的大学生将互联网媒体行业作为自己的职业首选。如今，很多毕业生选择传统媒体行业的目的只是为了提升自己，待自身具备更专业的技能之后，便选择跳槽。对于传统的媒体岗位来说，无论其是否具备事业编制，其薪资待遇往往都是固定的，特别是知名人才、高级技术人才更是无法在这样的环境下获得丰厚的报酬，最终选择跳槽也是大势所趋。
（一）积极转变地方广播电视台的经营管理理念
地方广播电视台在进行经营管理改革前，应当全面了解自身与央视等大型媒体单位的差异，并掌控好自身的市场、优势以及局限性。地方广播电视台是人民群众、政府与市场之间的联系纽带，并且能在向受众提供有效信息的同时，为区域经济发展提供助力。融媒体时代带来了海量的资源信息，而地方广播电视台要抓住新的发展机遇，积极转变自身的经营管理理念，同时结合全新的媒体技术对栏目以及传播内容进行高效宣传，根据地方实际，制定切实可行的适合地方广播电视台发展的管理机制。
同时，要提高工作人员对经营管理重要性的正确认知。在融媒体发展的大环境下，地方广播电视台的工作人员必须正确认识到经营管理的价值与重要性，促进自身专业能力的进一步提高，这样能使地方媒体的经营管理活动更具创新性与专业性等特征，同时也能加强工作人员对媒体经营管理工作的认识与理解程度，这有助于地方媒体单位的科学化管理经营。
（二）构建完善的地方广播电视台经营管理机制
科学、完善的管理机制是正常组织稳定运营的基础，并且能推动组织或团队的健康发展，因此完善且科学的地方广播电视台经营管理机制，可以为地方每天的稳步发展提供有效的助力。在具体的工作过程中，为构建完善的地方广播电视经营管理机制，需要对原有的营收模式进行改革，并将媒体产业的各类要素与资源，例如品牌形象、传播渠道、受众群体等，进行融合并形成属于自身的生产力，这样能够更有效地拓展地方媒体的覆盖面，吸引更多的受众。对于地方广播电视台经营管理机制的完善，还需要从工作人员、设备、工作制度等方面着手，以便对地方媒体进行更科学化的改革。[4]
同时，还要注重发挥地方广播电视台的经营管理优势。“因地制宜”是一种非常重要的改革创新思想，而地方广播电视台是针对地区群众而设立的媒体单位，因此地方媒体都会具有独特的优势，将这一点充分地应用在节目内容与信息当中，不仅有助于扩大地方媒体的受众，还能推动新营收模式的创建与应用。[5]此外，要充分发挥地方广播电视台经营管理的功能，积极完成党和政府的宣传任务，并要发挥有效的舆论监督作用，使地方广播电视台在激烈的行业竞争中彰显自身的优势。
（三）制定明确的地方广播电视台总体发展目标
随着媒体市场竞争的愈演愈烈，媒体资源分配、市场份额、受众关注度等方面的争夺日益加剧，要求地方广播电视台要制定明确的总体发展目标，并以此为前提进行“精耕细作”，从而获得深度开发受众市场的良好空间。地方广播电视台经营管理的改革，应当是在融媒体的发展新形势下，谋求市场与行政因素的有效调和，同时积极吸纳其他媒体单位的改革先进经验，逐步形成属于自身的全新发展思路，并据此制定科学、明确的发展目标。[6]河南周口广播电视台在这方面进行了有益探索。在2013年整合之初就提出了“新闻立台、人才兴台、经营富台、创新强台”的办台理念。在这一理念指导下，我们首先打造以《周口新闻联播》《民生报道》《监督热线》《民生面对面》为龙头的新闻类节目，在做好时政新闻的前提下，把镜头更多对准老百姓的衣食住行、柴米油盐，特别是《监督热线》《民生面对面》两档监督类节目，每期都要邀请市领导、市直各委局、各县市区主要领导走进演播室，与观众听众面对面，解决老百姓提出的问题，现场解决不了的问题，节目结束后形成文案，现场签字，限时解决，多年来两档节目一直高位运行，收视反响良好。在经营方面也取得了不俗业绩，兴旺塔公司、影视城、数字电视公司、恒信公司等一批经营项目竞相发力，经营创收占周口广播电视台的半壁江山。浙江广电集团在2008年制定了“中国蓝”的媒体定位与总体发展目标。在此定位与目标的统领下，电视台的各类节目现场都以“蓝色”为主，而相关的栏目内容也都在极力突出“中国蓝”的创意。之后浙江广电集团更是在“中国蓝”的目标与品牌定位基础上进行品牌推广与打造，随着《奔跑吧，兄弟》等品牌综艺的热播，逐步实现了对媒体市场份额的占领，同时借助微博、微信等新兴的社交平台，对节目价值进行更深入的开发，以便能增添更多的市场优势。而伴随着地方媒体覆盖区域界限的进一步放开，越来越多的地方广播电视台打破原有的经营管理模式，并在市场发展的推动下参与行业竞争，而明确的发展目标、清晰的战略定位，可以使地方媒体迅速地脱颖而出，占据市场份额。[7]
（四）制定合理的媒体发展与营收模式
就目前而言，媒体盈利方式主要包含经营型、资本型以及政策型三种。广播电视台在寻求发展的过程中，不可只关注经营型盈利的增长，另外两种类型的盈利模式同样非常重要。对此，为了获得长远发展，广播电视台应尽可能拓展营收渠道。
电视媒体传统的盈利模式是生产内容、聚集受众、销售广告——所以过去电视人的重点任务是抓收视率和市场占有率；
而今天，我们已经意识到原先的商业模式正在受到严峻的挑战。
媒体营收新模式，还有很多想象空间和实现的方式方法，比如：凭借媒体的牌照优势，去开辟代运营的营收模式；
通过主流媒体的权威性，去寻找正统的MCN机构来做品牌代理；
利用现代传播的优势，去拓展投融资业务……这些或将是包括电视媒体在内的主流媒体未来十分可观的营收方向。
目前，传统的单一广告盈利模式，可开拓的空间已非常有限。我们在融媒体平台上的广告应用和手法非常丰富，这些应用是把媒体机构的存量资源聚合变现的有力手段。
（五）打造科学、完善的员工激励机制
首先，要打破地方广播电视台的传统用人机制，避免出现专业人才浪费的情况。一来有效提高媒体工作人员的素质，同时有效激发工作人员的创造能力，提升地方媒体的文化软实力。[8]因此，地方广播电视台可以选择与社会其他独立机构、企业等相互合作，加强员工对外界的了解。此外，作为地方电视台，应该根据自身实际情况，建立起相应的培训制度与激励机制，采取优胜劣汰的模式，加强对员工的考核，从而调动工作人员参与专业培训的积极性，并可以逐步形成以市场需求为指导、以提高工作人员专业素质为目标的培训体系。
综上所述，随着融媒体的不断发展，广播电视事业的行业竞争愈加激烈，地方广播电视台为在激烈的市场竞争中占有一席之地，应当对自身的经营管理模式进行改革，以便更好地发挥经营管理工作的功能与价值，从而推动地方广播电视台综合能力与水平的进一步创新发展。在媒体不断融合的过程中，地方广播电视台要充分认识到改革发展的价值与意义，及时改变传统理念，有效整合自身的优势资源，探求到真正能满足地方媒体发展的途径。
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