试论基于管理会计视角下的企业财务管理策略优化
时间：2023-02-27 14:35:06 来源：千叶帆 本文已影响人
张亚新 首都经济贸易大学
我国财政部在2014年颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在其中明确提到，要将管理会计作为我国企业改革和发展的重要方向，通过管理会计为企业发展注入新能量，带动企业规范化发展。在2016年又印发了《管理会计基本指引》，进一步对管理会计在企业的运用进行了规范，并从国家层面推进管理会计工作。近年来在激烈的市场竞争下，越来越多的企业开始认识到管理会计工作的重要性，并主动在企业发展中开展管理会计建设活动，取得了一定的成效。总体来看，企业管理会计工作的开展还存在很多问题，在推动企业向现代化转变，提升企业财务管理成效中所发挥的作用还不显著，有待进一步深化与完善。
(一)企业管理会计的内涵
企业管理会计指的是将企业管理理论作为基础，促进管理理论与现代会计方法有效融合，以促进企业内部控制水平与经营效益有效提升，并对企业经营活动进行决策、规划、预测，以提升企业管理效果的一种活动。从本质来看，管理会计工作是脱离于传统企业会计工作中的，通过在企业运行中融入管理会计工作，使之与各项管理工作进行结合，能够对财务工作进行有效监督，确保财务工作过程的规范，而且还可以对企业未来的发展情况进行预测，帮助企业领导更清晰地了解企业的发展情况，做出更科学的决策。也就是说，管理会计与财务工作这两者属于一种并列关系，最初管理会计工作是隶属于财务工作内部的，而随着时代的发展，管理会计工作逐渐被分离出来，其侧重于企业管理工作，能够促进财务、业务、战略等各项工作的融合，实现企业的一体化发展。
(二)企业开展管理会计工作的价值意义
第一，促进企业战略目标的实现。企业管理会计工作是一项系统性工作，其站在企业运行的整体层面开展各项管理活动，能够对企业经营活动进行有效控制，确保企业各环节运行符合事先制定的各种计划，从而使之快速实现战略目标。从某种程度上，可以认为管理会计工作是一项“计划性”工作，其贯穿于企业运行的整个层面，包括经营计划的制定、经营计划的实施等，且可以监督和控制企业战略执行情况。同时可以在执行计划之前就做出有效的规划，监督各种指标体系，分析执行的整个动态情况，进而根据实际计划的执行状况制定完善的管理措施，最终促进企业经营目标的实现。
第二，帮助企业管理者制定决策规划。在当今竞争日趋激烈的大背景下，很多企业都面临较大的竞争压力，企业要想在这种激烈的竞争下取得胜利，就需要做好战略规划，并制定科学的决策。这就需要企业管理者能够纵横全局、统筹兼顾，同时还要善于从复杂的市场形势中筛选出有用的信息，通过各类信息的研判和分析，制定具有前瞻性、科学性的决策。而通过开展管理会计工作，则可以帮助企业管理者获取更全面、更准确的数据信息，从而促进其决策的制定。在这个过程中，管理会计人员发挥的作用就是对财务进行预算，结合各类信息和市场大形势制定发展目标，并将现有财务状况与发展目标有机联系，形成一套促进企业战略实现的数据体系。
第三，推动企业的良性运转。管理会计还能够促进企业良性运转，帮助企业在进步中发展，在发展中进步。具体而言，通过有效开展管理会计工作，能够将企业经营过程中的实际收益与计划收益进行比对，通过数据信息的比对明确企业效益状况，分析在哪些方面存在欠缺，在哪些方面已经达到目标，从而为企业发展明确方向。同时，还可以对各个部门的任务完成状况进行综合评价，明确不同部门的优势和不足，为部门进步做好铺垫。此外，还可以发挥考评作用，通过绩效考核对企业效益完成状况进行分析，并帮助管理者制定奖惩机制，以此对员工的工作热情进行调动，这就能够在发现问题中改进，在改进问题中进步，最终实现企业的良性运转。
管理会计注重“管理”作用的发挥，是向管理要效益，通过效益提升促进企业的良好发展。在现有企业管理模式、会计模式的基础上引入管理会计，能够帮助企业管理者掌握更多的数据信息，在企业运营中能够做到知己知彼，且能够结合市场状况和国家宏观形势做出有利的决策，这就能够帮助企业降低经营成本，提升经营效益。但因为管理会计工作具有一定的难度，要想发挥出有效的作用，需要对各类信息进行综合分析，并做好工作流程的完善和工作内容的优化。实践中很多企业在开展管理会计工作的过程中还存在一些问题，整体结果并不理想，具体问题总结为下面几个：
(一)缺乏与管理会计工作相匹配的制度体系
通过上述分析我们了解到，管理会计工作属于一项综合性、复杂性工作，其中涉及很多细化的步骤流程，要想使该项工作发挥出有效的作用，就需要做好各环节管理，制定完善的制度体系。但实践中企业往往初步认识到了管理会计工作的价值意义，也在企业内部开展了管理会计工作，但却没有与之相匹配的制度体系，导致管理会计工作的开展缺乏有效的参考，流程和步骤无法得到规范，从而难以给企业发展带来较大的帮助。例如，一些企业管理会计工作的应用还处于初级阶段，缺乏成熟、完善的管理体系，在实际工作中往往将管理会计的重心放在成本控制上，忽视绩效管理、管理决策以及预算管理，这导致企业管理会计工作的开展十分不完善。且因为制度体系不健全，导致管理会计工作者在工作中存在随意心理，难以分清轻重缓急，为管理者提供的数据信息也不够全面，管理者只能简单依据财务报表判断企业经营状况，无法得到更为准确、细化的数据信息，影响了企业的决策效果。
(二)管理会计工作难以与企业业务活动有机融合
管理会计工作虽然在我国已经得到了快速发展，很多企业也开始引入管理会计，但是整体来看其运用过程还不完善，与其他业务的融合不够紧密，导致其重要性和实践性较差。例如，很多企业在编制预算的过程中，都是要求不同部门进行独立性预算，然后会计人员最终对各个部门的预算结果进行汇总，难以将管理会计与之进行有机融合，导致预算编制缺乏全局性，无法发挥出成本控制的作用。还有一些企业管理者因为对管理会计的认识不足，思想滞后，难以及时得到改善，所以在运用管理会计的过程中会出现一些短视行为，也无法提升整体运用的效率。此外，在新时代下很多企业管理者过于追求经济效益的最大化，忽视管理会计本身的计划，对会计人员的工作随意干涉，导致管理会计工作者无法公正客观地开展工作，影响了工作效率的提升。总之，管理会计工作属于一项综合性工作，只有与企业各项业务活动和经济活动进行充分融合，才能够发挥出有效的作用，而实践中很多企业独立性开展管理会计工作，无法实现各项工作的融合，不利于其作用的发挥。
(三)缺乏高端管理会计人员
企业管理会计工作与传统财务管理工作的不同之处在于，其属于一项管理类工作，需要站在企业发展的全局上对工作进行规划，并做好各类数据信息的整合与汇总，同时要对企业的运行情况进行系统分析，为管理者提供有参考价值的数据信息。这就要求管理会计人员有较高的技能和素质，不仅要掌握专业会计知识，而且还要具备较高的分析能力和管理能力，能够从全局开展工作，同时还要具备较强的计算机技能，能够快速运用各类新技术、新手段开展工作。但实践中，很多企业都缺乏这样的人才，现有的管理会计人员往往技能存在欠缺，无法以更高的视野和更强的技能开展工作，对数据信息的整合不够完善，且难以将管理会计工作与业务活动紧密联系起来，无法为企业管理者提供有参考价值的数据信息。还有一些管理会计工作者缺乏预测能力和分析能力，不能对企业产品竞争力和市场变化进行科学预测，导致企业对事中控制和事前预测的能力被降低，影响了经营效率。
管理会计视角下，要想促进企业财务管理工作创新，就需要通过有效的途径对管理会计工作进行完善，使之发挥出有效的引导力。具体可以从如下几个方面入手对其进行创新：
(一)构建与管理会计工作有效协调的制度体系
企业应当构建完善的管理会计制度体系，站在整体层面上对管理会计工作进行约束，使之更为规范和科学，对企业发展带来更有利的作用。第一，构建管理会计工作规章制度。企业应当结合当前实际运行状况以及管理会计工作的现有工作内容构建规章制度，对岗位工作的每一个细化内容都进行清晰规定，并做好岗位职责和任务划分，使管理会计人员能够严格依据制度开展工作，避免工作过程的混乱无序。第二，建立管理会计工作纠错机制。管理工作纠错机制指的是对管理会计工作中存在的错误及时进行纠正和改进的制度，由于企业管理会计工作涉及的工作内容较多，牵扯的信息十分复杂，所以在实际工作中很容易出现错误，这就要求企业要构建完善的纠错机制，一旦发现错误要及时进行改正，避免错误扩大，或者对企业发展造成严重损失。具体可以安排专门的人员负责定期检查和校对工作，辅助管理会计人员开展日常工作，主要负责对工作内容进行检验，并构建预警线，一旦发现相关信息或者工作内容超过预警线，要及时进行预警并调整。
(二)促进企业管理会计工作与业务活动的有机结合
企业要想方设法推动管理会计工作与业务活动的有机结合，通过二者融合更好地发挥管理会计工作的作用，带动企业的更好发展。这就要求企业要加大信息化建设力度，实现管理会计工作的智能化和智慧化，使管理会计人员充分利用各种先进技术实现信息的整合与梳理，并将管理会计工作与业务活动融合在一起。例如，要构建业财融合系统，将业务活动与财务工作纳入同一个系统，管理会计人员可以通过系统获取各环节的数据信息，并对这些数据信息整合与分析，降低到各部门独立采集信息，最终整合信息的难度和复杂性，提升数据整合的效率与质量。同时还可以在管理会计中引入ERP管理系统，通过系统对企业有关的会计信息、经营信息等进行整合，如原材料采购信息、生产计划信息、人力资源信息、项目管理信息等，使这些信息都能够服务于企业发展，帮助管理者更透彻、更深入地了解企业的发展变化，为其制定决策提供有利的帮助。此外，企业管理者还应当充分认识管理会计工作的作用，对该项工作提升重视度，在实际运行中不能干涉会计人员的工作，给予其足够的自主空间，使之更公正、客观地开展工作，为企业发展提供更为真实有效的数据信息。
(三)培养高端管理会计人才
管理会计工作对于企业发展的重要性不言而喻，当前也有很多企业开始重视管理会计工作，并在日常运行中开设了这一岗位。
但是整体来看，当前我国高端管理人才的数量较少，难以满足企业快速发展的需求，所以政府应当重视高端管理会计人才的培养。例如，要鼓励高校开设管理会计有关的专业或者课程，发挥高校的作用为国家培养高端管理会计人才，还要鼓励社会中管理会计人才培育机构的发展，为其提供优惠，使之为国家培养更多高端管理会计人才。同时，企业也要注重高端管理会计人才的培养，例如每月定期聘请管理会计专家到企业中为自己的管理会计人员开展培训，为其传输新知识和新技能，帮助管理会计人员进步与发展。或者定期将自身的管理会计人员送往优秀企业或者优秀培训单位，使之积极参加培训活动，通过培训得到更深入的发展，对企业管理会计工作进行创新。有条件的企业也可以将管理会计人员送到国外进行研修，学习和吸收国外先进的管理会计理念和做法，最终促进企业管理会计工作的创新性发展。
管理会计视角下企业财务管理工作创新是一项十分重要的工作，通过对该项工作进行创新和完善，能够带动企业综合竞争力的提升，对于企业长远发展意义重大。虽然当前我国很多企业还面临管理会计工作不完善的问题，在其中还存在诸多不足，但是相信随着企业的不断发展，这些问题能够得到改进，企业管理会计工作也会更为规范。■
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