大型水电站工程土建施工管理的实践
时间：2023-03-02 15:25:06 来源：千叶帆 本文已影响人
张元继
（中国水利水电第七工程局有限公司，四川 成都 610213）
向家坝水电站是金沙江梯级开发中的最后一个梯级，工程开发任务以发电为主，同时改善航运条件，兼顾防洪、灌溉，并具有拦沙和对溪洛渡水电站进行反调节等综合作用。工程枢纽建筑物主要由混凝土重力挡水坝、左岸坝后厂房、右岸地下引水发电系统及左岸河中垂直升船机等组成。工程的主要内容为右岸引水发电系统工程、右岸EL288.00～384.00m坝基开挖与支护工程、排沙洞工程、施工支洞工程、右岸310m混凝土生产系统工程的设计、建设与运行等。工程范围包括引水系统工程、厂房系统工程、尾水系统工程、右岸EL288～384m坝基开挖与支护工程、右岸灌溉取水口及连接隧洞工程、排沙洞工程、防渗排水工程、压力钢管制安、闸门及启闭机安装工程、机电及金结预埋件工程、施工支洞工程、右岸EL310m混凝土生产系统建设与运行、安全监测配合、建筑二次装修配合等。
以向家坝水电站土建工程为例，开展施工管理实践研究，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。
1.1 基本原则
根据提供的施工规划方案，结合向家坝水电站土建工程施工现场实际情况，以满足施工生产为前提，按照“有利施工、就近施工、便于管理”的施工规划管理原则，进行施工规划的总体布局[1]。临建设施的施工规划，力求“布局合理、布置紧凑、使用方便、管理高效”，具体规划过程中，尽量避免设施之间的干扰，同时避免与其它标段形成干扰和影响[2]；
施工规划时，做到能充分发挥各生产设施的生产能力及工作效率；
运行管理时，力求各系统运作方便，与生产进度、施工方法、施工工艺和机械设备相适应，并充分考虑环境保护以及卫生、消防安全等方面的要求。总体规划应做到整齐美观，设施结构经济合理，并尽量减少迁移[3]。所有设施均按20年一遇的防洪标准设防。
1.2 场地规划管理方案
1.2.1 混凝土拌和系统场地规划管理
前期采用布置于田坝El310场地旁的临时拌和站（HZS60站，生产能力60m3/h），规划面积4000m2，后期采用田坝EL310拌和系统（生产能力240m3/h）。规划布置于右岸YB1场地内（详细的布置采取专项措施申报），占地面积5000m2，建筑面积360m2，棚建面积300m2。仓库型式采用单层活动板房或者砖混结构，房与房之间间距5～8m，排距2m。库房包括工具配件库、电器库、小型机电设备库、办公室及值班室等；
周围用2.0m高钢丝网围栏保护。
1.2.2 钢筋加工厂场地规划管理
钢筋加工厂规划布置于右岸YB1场地内（详细的布置采取专项措施申报），主要承担该工程全部钢筋、锚杆以及钢模板的加工制作，占地面积3500m2，建筑面积60m2,棚建面积100m2。
1.2.3 临时汽车修配厂场地规划管理
临时汽车修配厂位于第二层灌排廊道洞口排沙洞明渠段平台。计划修建辅修间及工器具房400m2（其中棚建面积300m2），占地面积4000m2，满足约15台汽车、设备停放。
1.2.4 机械修理厂场地规划管理
机械修理厂规划布置于新滩坝，占地面积4000m2。计划修建辅修间及工器具房450m2（其中棚建面积350m2），占地面积4000m2。满足约20台汽车、设备停放；
试验室。前期布置于新滩坝，占地面积600m2，建筑面积230m2，后期迁至YB5场地。
2.1 施工质量管理目标与制度
2.1.1 质量管理目标
该工程的质量方针：认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照计划要求和国家有关规范施工[4]。质量管理目标为无质量缺陷，单元工程合格率100%，优良率85%以上，无质量事故发生。
2.1.2 质量管理制度
为保证施工质量，在施工过程中主要执行以下管理制度：
（1）实行“三检制”，班组自检、施工队复检、项目部质安部门终检，所有的检查均按要求如实记录填写并保存；
（2）坚持持证上岗，选派经过技术培训并取得相应技术资格的工程技术人员组成管理队伍；
特殊工种和主要技术工种持证上岗；
（3）坚持质量一票否决制，质检员对发现的问题持一票否决权，坚持上道工序不合格不准进入下道工序施工，不合格工序项目不验收签证；
（4）坚持技术交底制度[5]，工程开工前进行总技术交底，未经技术交底不得施工；
（5）执行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人给予奖励；
对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予处罚；
（6）坚持工程开工前编制施工方案，报监理单位审批，根据审批后的方案组织施工，在施工过程中对重要工序进行旁站[6]。
2.2 施工材料质量管理
根据0184/XJB合同，对工程进水口、进水塔、引水洞、地下厂房、母线洞、主变室、灌排廊道、进厂交通洞、尾水洞、排沙洞和灌溉洞等主要部位的混凝土原材料进行了质量检测。
2.2.1 水泥质量管理
水泥由业主统供，施工单位按有关标准和要求进行抽检。施工期间，进场的水泥品种主要有葛洲坝、华新、双马中热42.5级和峨胜、双马、华新、腾辉42.5级普硅水泥。其中，中热水泥品质检测620组，普硅水泥检测456组，水泥品种检验结果满足向家坝工程质量标准要求，合格率均为100%。
2.2.2 粉煤灰质量管理
2 006年9月15日至2012年5月13日期间，运至向家坝工地的粉煤灰，以200t同一批号、同一品种、同一级别粉煤灰为一个取样单位，同一批号不足200t也作为一个取样单位。粉煤灰按批次共检测605个批次，均为I级灰，合格率100%。
2.2.3 外加剂质量管理
2 006年6月22日至2012年2月25日期间，工程使用的外加剂品种为减水剂和引气剂两种。减水剂主要有高性能减水剂为JM-PCA(I)和缓凝高效减水剂为JM-II(C)；
引气剂主要有AIR202和ZB-1G。外加剂依据向家坝工程标准按批量检验，抽检92组，合格率为100%；
2.2.4 骨料质量管理
2006年9月16日至2012年6月5日期间，混凝土粗细骨料为马延坡砂石加工系统的人工骨料。
细骨料：进场品质检测826次，细度模数平均值为2.66，合格率99.9%；
石粉含量平均值为15.5%，合格率为66.1%；
生产过程中检测细度模数、石粉含量1994次，检测表面含水量8131次，全检51次，其中细度模数平均值为2.68，合格率为99.2%；
石粉含量平均值为14.9%，合格率为82.0%；
表面含水率平均值为5.1%，合格率为90.0%；
表观密度、云母含量等结果合格率均为100%。
粗骨料：进场检测870次，其中小石中径筛余合格率为86.0%，大石超径合格率为88.6%，其余检验指标合格率均在91.4%以上；
生产过程中检测854次，检验结果基本满足向家坝工程质量标准要求。
2.2.5 钢筋质量管理
2006年7月13日至2011年11月24日期间，根据规范要求对进场钢筋和钢筋接头按批次进行品质检验，进场原材料抽检97组，钢筋焊接头检验258组，钢筋套筒接头检验251组，合格率100%，检验结果全部符合国家相关质量标准要求；
混凝土、砂浆、净浆等强度抽检。2006年9月9日至2012年5月27日期间，混凝土、砂浆和净浆等取样抽检8160组，检验结果全部符合国家相关质量标准要求。
2.3 质量管理控制情况
施工过程中实行的“三检制”制度使整个合同施工期间，施工质量良好，未发生任务质量缺陷和质量事故，施工质量始终处于受控状态。0184/XJB合同工程通过创建样板工程，严格控制施工质量，施工期间共获得了22个样板工程，见表1。
表1 0184/XJB样板工程统计台账
0184/XJB合同工程共有单位工程6个，合格6个，合格率100%，优良6个，优良率100%；
分部工程39个，合格39个，合格率100%，优良37个，优良率94.87%；
分项工程213个，合格213个，合格率100%，优良202个，优良率94.84%；
单元工程13093个，合格13093个，合格率100%，优良11606个，优良率88.64%。
3.1 施工制度与成本管理
该工程施工中严格执行各项纪律，认真执行各项规章制度；
建立成本管理责任制，按责、权、利相结合的原则，奖罚分明，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁制度，保证了会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
该工程（XJB/0184）合同原始总金额约为13.66亿元（包括为工程施工、完工和缺陷期修补所需的直接费、间接费、利润和税金、风险费用等一切费用），实际完工金额正进行完工量清理中。截止目前，共已发生变更258项，变更效果良好。该合同于2006年5月办理第1期结算，至2016年3月共办理110期结算，合同共已结算总金额为1491124598.49元，其中合同内已结算总金额为1062211387.97元，变更已结算总金额为428913210.52元，剩余金额待竣工结算时进行结算。
3.2 施工信息与文件管理
（1）信息管理。结合工地特点，为提高工作效率，加强与业主、监理、设计及其它相关单位的联系，采用宽带网的方式进行数据资源共享与沟通，采用计算机制图和记录文件，保证了工程文件的美观和质量。
（2）文件管理。成立了资料室专门负责资料管理，资料室配备了微机和复印机，按照标准对文件进行了系统分类，制定了文件管理制度。定期对业主、监理和项目部发文进行分类立卷归档，往来文件在计算机上建立目录，便于文件的归类和查找。竣工资料所包括的内容主要由下列资料组成：综合管理文件；
技术管理文件；
质量保证文件；
质量试验检测文件；
施工记录文件；
质量检查评定文件；
合同经济文件；
完工验收文件。
通过工程施工管理的实践，充分认识到施工管理在工程建设过程中的重要作用。只要施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用可以减少，现场不会出现工伤事故、质量事故、火灾事故等，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。进行施工现场管理时，应加强施工人员的管理，提高从业人员的素质，重视施工质量的管理，不断提高综合管理水平，在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。
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