ceo cfo cto coo【CEO】

时间：2019-02-08 05:25:55 来源：千叶帆本文已影响人

　　写下这没头没脑的题目，主要是不知道要写CEO的特质，还是要成为CEO具备的条件，抑或是CEO的梦想，中外CEO的异同。　　一个企业的CEO，在中国，我们习惯称老总，应该是企业的领袖，是灵魂。有人说，领袖要具备两项品质，一是有思想，二是有意志。毛泽东、列宁是二者兼备的，所以，十月革命和中国革命取得了成功。对国民党而言，孙中山是有思想的，蒋介石是有意志的，但蒋介石没有继承孙中山的思想，所以他只能退到台湾。作为一个企业的老总，也应该具备这两个品质，思想和意志。纵观中外，大凡成功的企业，一定有一个有思想有意志的企业家或企业家团队。
　　因为工作关系，我与国内外的出版界老总接触较多，他们各自不同的领军方式，带领着自己的团队和企业在出版这一共同的领域占据着自己独特的地位，期间有竞争，有合作，在竞争中合作，合作中又竞争，从而实现业界的生态平衡。
　　老潘与我讨论这个题目时，我还是企业的旁观者，斗转星移，写下这个题目时，我已经从政府部门转到企业，对企业的领导或领军人物开始感同身受，与老潘共同写这个话题就有了点平衡。
　　站在企业的角度，来说企业的老总，应该有点实践意义上的味道，虽然我进入企业的时间尚短，感受还不深刻，但比隔岸观火要好很多。
　　在这里，我想说说对CEO的感想，或者理想中的CEO应该是怎样的。
　　首先，要有思想，有对如何发展企业的战略思想和理念。这事听起来简单，做起来还是很有难度。因为，思想虽然看不见摸不着，但是却能让人感觉得到。这需要老总的日常储备，往大里说，要内知国情外知世界，往小里说，要内知本企情况外知行业情况。内知国情外知世界是要使企业站得高，企业的战略要自觉地与国家与世界的走向保持一致。大型的国企尤其要如此。而内知本企情况外知行业情况，就是要在懂得如何在战术上使企业在行业领先。须知，做事情和做成事情是有距离的，有了战略构想，若无缜密的战术支撑，战略就只能是海市蜃楼，美轮美奂的幻影而已。
　　第二，要有意志，有一往无前的精神。企业的老总不乏真知灼见者，但往往停留在坐而论道，特别是在企业遇到困难时，更容易乱了阵脚，不能坚持。很多新兴产业、创新产业，因为前人没做过，很容易碰上前人不曾遇到困难，比如早些年的家用电器大战，前些年的互联网泡沫，比如现在的数字化产业。家电大战留下了一些优质品牌，互联网产业经过大浪淘沙，也留下了支柱企业，而今的数字化产业，国外已经分出胜负，而国内还处于战国时代，尚不知鹿死谁手。汉王一季度的预亏已经使许多电纸书产品退出市场。退出是从此偃旗息鼓，还是要积蓄力量卷土重来不得而知。当然，挺住需要有资金的支持，但是，有钱并不是就能有一切，精神和意志此时就至关重要。
　　第三，企业的老总一定要有人格魅力。一个企业的领导人应该是员工崇拜的对象，至少应该受到员工喜欢和爱戴。比如微软的比尔盖茨，比如苹果的乔布斯。中国的老总不缺权势，也不缺金钱，至爱亲朋也不少，围着转跟着跑的更多。但如何让员工心甘情愿的跟你干，与你能同心同德，为企业的发展赴汤蹈火，是老总们应该下工夫的事。做老总的，是员工的领导，也是朋友，是家人，员工无论是遇到困难或是碰到喜事时，第一时间希望与老总分享。你能做这样的老总，你的企业还有什么做不到呢？
　　我希望企业的老总们都能成为有思想有意志的领军人物，也希望他们被属下崇拜和爱戴，但现在据说企业不好做，企业的领导与员工经常会发生一些不愉快乃至纠纷，及至发生群体事件，导致社会的不稳定。因此，从国家的层面讲，企业的领导也是国家的稳定剂，他们的所作所为直接影响到国家的安全和稳定，如果每一个企业都能以国家利益为第一利益，中国何愁不强盛。而中国的稳定和强盛，也将为世界的繁荣昌盛做出伟大贡献。
　　我愿意做这样的企业领导人，我愿为之努力。

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