【浅析如何控制工程成本\工期和质量】成本质量工期

时间：2019-02-04 05:43:38 来源：千叶帆本文已影响人

　　[摘要] 成本控制、工期控制和质量控制是工程建设项目的重要管理内容，在工程项目管理中，对工期、成本和质量进行全面系统地分析,并进行综合均衡优化,对于提高工程建设项目的综合效益具有很重要的意义。
　　[关键词] 工程成本工期质量控制
　　
　　成本控制、工期控制和质量控制是整个工程建设项目管理的重要组成部分，这三者之间是密切联系，互相作用、互相影响的。成本和质量之间的关系为质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将会明显增加；进度和质量的关系为近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加；进度和成本之间存在着相互制约的关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。合理的工期，即在时间允许下，工期在合理区域内可以保证施工成本得以有效控制，其中所对应的最佳工期是工程施工成本最低时。本文就如何控制工程成本、工期和质量，谈以下几点浅见。
　　一、成本控制措施
　　根据工程项目的特点及要求，项目成本可分为预算成本、计划成本和实际施工成本。当施工单位开始实施项目施工时，则关心的是能否获得最大的利润，施工单位在施工过程中要控制施工成本，这是因为合同预算与实际施工成本之差即为利润。在工程项目中标、项目开展工作之后，首先要做的主要工作就是确定该项目的标准成本，这是进行成本控制的起点，也是项目管理的起点之一。与实际施工成本进行比较的标准成本称之为计划成本，计划成本应是限定工期、保证质量和安全，在正常施工条件下各项费用消耗最少的方案。计划成本是成本控制的目标，也是实际施工成本比较的标准。在项目实施阶段，要不断监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与计划成本进行比较，即可发现项目的实际费用情况是否偏离了投资目标、或有无偏离的趋势，以便及时采取相应措施来纠偏。施工预算是企业根据施工工程实物量和具体施工条件，用企业内部施工定额计算而得到的成本支出预计，是对施工项目进行成本控制的目标成本。如果采用最佳的施工方案，制订全面的增产节约措施，最大限度地发挥经营技术管理水平，就可以把项目的成本支出预算降低到可能达到的最低水平，取得对施工项目成本控制的最佳效果。
　　二、工期控制措施
　　所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。
　　（1）进度计划的编制
　　计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
　　（2）进度的监测
　　对项目进度监测的目的在于清楚整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况，如设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等工作的进展情况以及材料、设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。
　　（3）进度分析与调整
　　在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。
　　三、质量控制措施
　　工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸多因素进行检测检验，对质量缺陷提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。工程质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
　　（1）对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
　　（2）选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重比较大。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远，在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
　　（3）施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
　　（4）施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
　　四、结论
　　成本、工期、质量“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑对其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。所以项目的成本、工期和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，并且通过对施工全过程的安全管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。
　　参考文献
　　[1]唐殿峰，秦桂娟.工程项目质量工期费用控制模拟系统[J].沈阳建筑工程学院学报.1998.14(2)：158～161．
　　[2]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14～ll7．
　　[3]刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.(5)．

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