互联网时代人力资源管理的新思维分析
时间：2020-04-06 05:17:25 来源：千叶帆 本文已影响人
摘要：企业经营发展中人力资源管理发挥着重要作用，当前企业之间的竞争是人才之间的竞争，人力资源管理水平在某方面决定了企业的竞争实力。下面以互联网为背景探讨人力资源管理的创新发展策略。
关键词：互联网;人力资源;资源管理;新思维
一、“互联网+”的概念和特征
“互联网+”在2.0互联网创新模式中产生，是在顺应知识社会创新2.0背景下崛起的互联网形态，是一种经济社会发展的新形态。“互联网+”是互联网思维模式的现实实践成果，推动现代经济形态不断走向变革的道路，为我国企业在创新、改革、发展的历程中提供着网络高端技术。从广义的角度来说，“互联网+”指的就是“互联网同各个传统行业”的整合，但是不是简单的罗列和拼接，而是通过信息技术和互联网的系统，使互联网充分结合传统行业的优势和特点，把二者进行深度融合，使网络服务于现代企业，为推动社会主义进程的发展做出贡献。它代表一种新式的社会生产力形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优势和整合作用，把互联网的科技创新成果投入于市场经济的序列中去，提高社会创新机制，使社会生产力达到最高运行的状态，形成更为密集的互联网基础，建设经济发展新形态。企业人力资源管理作为一个综合性的工作体系，涉及多个方面和渠道，贯穿企业运行过程中的全部历程，影响着企业现在和未来的发展模式。互联网技术在企业人力资源管理中的应用模式，为人力资源管理工作提供了便利条件，同时也对现代企业提出了更高的要求。整合性作为“互联网+”时代的基本特征，企业人力资源管理者可以利用互联网软件来开展管理工作，这样可以节省劳动力，极大地提高工作效率。比如人力资源管理人员可以通过App等媒介传达命令，发布公告，企业员工通过App的安装可以实时实地了解企业动态，建立工作的互动交流关系，增进同企业间的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力，为现代企业的创新之路奠定基础。
二、“互联网+”时代下人力资源管理变化
（一）管理思维变化
“互联网+”能够提供一种近现代化的思想认知观念，这种观念下的人力资源管理的沟通模式将出现较大变化。基于大数据技术的信息化处理方式在我国人力资源管理领域的应用范围正不断扩大，由此带来的运营理念创新在智能性作业模式探索中发挥着关键性作用。在“互联网+”带来的管理思维变化影响下，智力化人力资本储备的积极作用得以实现最大化发挥，人力资源管理由此迈入新时代。
（二）管理职能变化
在招聘员工时，因为受裙带关系的影响，选择员工时不谨慎，一些员工因为关系的原因表现极为差，自身素质不够高，工作能力比较差，影响整个团队的工作进度和荣誉，招聘员工时不谨慎，给人力资源管理造成很大的影响，这就是管理机制不完善。随着互联网时代的进化网络招聘不受局限性，操作简单快捷，时间地点没有限制。同时，也可以通过网络平台相互了解对方还可以降低招聘的成本，也避免了一些风险。一些单位在培养人才方面的认知比较落后，对一些实干的员工培养机制也存在很多问题，例如：奖金制度、能力提升制度、后备干部制度等管理中沒有到透明化，让员工们的情绪受到很大影响。培养员工的不完善日后必定影响着一个单位的发展前途。
（三）管理方法变化
企业人力资源管理一方面要负责人事安排工作，一方面要积极参与到企业决策和经营中，给予员工适当支持和认可。企业管理层要正确认识人力资源管理的价值，注重学习有关人力资源管理的知识及技能，切实增强自身管理能力。在互联网时代，企业面临着机遇和挑战，对企业经营发展造成极大影响。企业管理思维必须推进改革创新，将互联网思维科学运用到人力资源管理中。
（四）管理角色转型
企业人力资源管理角色转型同样属于“互联网+”时代下人力资源管理新趋势之一，这种转型主要表现为人力资源管理工作中企业决策者与管理者的角色转型。企业决策者转型要求人力资源管理工作部门由以往的“战术”部门上升为“战略”部门，人力资源管理相关人员则需要同时向决策者、CEO竞争者、上级经理服务者转型，以此帮助经理或员工制定标准及计划、参与企业日常管理活动、推进部门间交流，并逐步成为CEO主要竞争者，人力资源管理工作在企业发展中所占据的地位将实现进一步提升。
三、互联网时代人力资源管理的新思维策略
（一）制定具有长远性的人力资源战略规划
在进行人才选拔的过程中，侧重于知识型员工己成为当前主要选择的人才类型。企业应借助“互联网+”时代背景下具有的大数据等优势，以此获取海量的、有价值的数据信息，并在此基础上对获取到的信息予以整合、分析与利用，之后以企业自身需求为导向开展人才选拔活动。从人才培养层面来讲，随着社会的不断进步与发展，企业管理人员必须要及时调整自身的思想意识，并不断提升思想高度，从而以新思路、新方法为载体跟上时代发展步伐，并对员工的知识水平和技能水平予以充分培养，使其更好地满足企业需求和其自身职业化需求。从人才任用角度而言，识人有着关键作用。因此，可以通过互联网完成相关信息的收集，并对其予以整合与分析，从中剖析出企业员工现有的心理特征和个性特征。同时，还要注重对现有员工的考察力度，挖掘出创新能力强的员工;从人才保留为立足点而言，要为其提供良好的保障，例如提高其薪资待遇、拓宽其发展空间等。还要对员工自身需求进行充分的了解与掌握，并结合其需求创设出符合其需求的工作环境。这样不仅可以使员工以更好地状态投入到本职工作中，而且还能保证其对企业的忠减度。
（二）建立有效的激励机制
激励制度的建立属于企业人力资源管理的一项重要内容，在“互联网+”时代背景下，企业需要根据自身的实际情况不断完善薪酬制度，合理利用互联网技术进行薪酬管理制度的调控。迄今为止，随着高科技人才的不断引入，企业内部的员工越来越年轻化，因此个性发展是现代企业的创新模式之一，企业需要对员工进行奖励机制的设置，满足员工的发展需求，在此基础上注重员工综合能力的完善，增强企业的凝聚力。比如网络评价模式、讲评得分模式的建立，可以对在职员工的能力、特点、个性发展进行有效评估，在此基础上建立的激励机制更加生动鲜活，适合员工的发展。在“互联网+”技术的支配下，企业要想进入创新发展的轨道，必须要为员工制定职业规划，把员工的发展目标与企业发展目标合为一体，同舟并济，有计划有针对性地建立网络激励制度，只有这样才可以使企业生机勃发，不断前行。
（三）薪酬管理创新
薪酬待遇历来是企业员工关注的环节，制定科学合理的薪酬待遇机制，有利于调动员工的工作积极性。随着互联网时代的来临，人们注重个性化需求，呈现出多样化特点，企业必须结合实际情况，推进薪酬管理制度进一步优化和完善。在给员工发放福利时，要考虑到员工性别、年龄、喜好等诸多要素，贯彻多样化理念，对于年轻员工，可以给员工设置发放奖金、购物券等方式，给员工提供专门的培训机会。对于中年员工，可以采取设置年终奖等方式，设置家人旅游、体检等多种形式的活动，有效缓解中年员工的家庭压力。对于具有资历的老员工.可以设置多种多样的福利，让员工依据自身需求自主选择相应福利，确保福利机制符合员工的要求。在确保企业正常运营的情况下，可以将标准工时和弹性工时有效整合，此举有助于错开上下班高峰期，有助于降低员工在上下班时的交通压力，让员工以更好的精神面貌参与到工作中。
（四）人力资源配置优化
因为时代形成前后，企业单位的人力资源配置差异较大，形成了大量闲置人力资源，而受限于劳动合同等因素，无法直接进行裁员，所以要从其他角度上来进行优化。具体来说，在思维角度上，闲置的人力资源是具备工作能力的，可以胜任相应工作的，说明其具备利用价值，在此条件下，本文建议企业单位通过两项举措来进行优化，即可以根据不同人力资源的岗位职能进行规划，使所有人工形成小组模式来进行工作，工作表现对接个人绩效、小组绩效，通过绩效数据来选择工作能力最为突出的员工作为重点培养对象，其有权利对小组其他成员进行管理，相应在不断运作当中，可提高小组业务范围，充分发挥所有人力资源的利用价值;直接扩展企业经营范围，增加企业人力资源容纳空间，相应将闲置人力资源对扩展部分进行管理，以发挥其工作能效。此外，上述提到的两种方法，后者的实施难度比较大，需要考虑到实际经济条件，所以本文建议选择前者。
四、结语
随着互联网时代的到来，企业人力资源管理的重要性日愈凸显，必须秉承与时俱进的原则，对其进行创新和调整，转变传统企业经营模式，调整员工与客户、员工与企业之间的交流沟通。在互联网背景下，明確人力资源管理的必要性，基于客户视角，考虑到市场变化，推进人力资源管理创新，满足人们的个性化需求，有效发挥人力资源的价值，切实增强企业的核心竞争力，推动企业进一步发展。
参考文献：
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[2]彭剑锋互联网时代的人力资源管理新思维[J]中国人力资源开发，2014（12）：41-48.
[3]林武，鲍艳利.互联网时代的人力资源管理新思维[J]中国商论，2018，775（36）：107-108.
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