管理会计视角下建筑施工企业财务管理的探析
时间：2022-09-07 18:00:06 来源：千叶帆 本文已影响人
摘 要：随着经济全球化发展，特别是中国实施“一带一路”发展战略，不断发展基建，建筑施工企业面临的市场环境正在发生着深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，投资方及业主的要求日趋苛刻，压价、垫资已成常态，质量要求越来越高，工期越来越短，传统的项目财务管理模式已经难以适用，现实中影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露，笔者认为优化项目财务管理工作是施工企业适应当前形势的必然要求，本文立足实际，以管理会计视角探析建筑施工企业的财务管理，为类似企业的管理提供参考意见。
关键词：管理会计；施工企业；财务管理
一、管理会计的含义
管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计的基础是现代管理学和会计学，管理会计的目的是通过加强内控，实现经济效益的最大化。
管理会计相对于财务会计侧重于向股东、债权人以及其他组织外部人士提供信息而言，更侧重于向管理者提供信息，提供与组织实际运作有关的基础数据，并形成管理会计报告，为管理者提供决策支持。
二、建筑施工企业存在的需要运用管理会计方法解决的问题
（1）项目成本管理方面存在的问题严重影响了施工企业的盈利能力，大大削弱了施工企业的市场竞争力，主要表现在：
1.行业利润低，相关款项管理混乱。在招标阶段，一些企业为了能够竞标成功认为压低标价，但是这种低价中标的项目对于项目成本管理可谓“先天不足”，在工程建设中实际获得的利润微乎其微，有时甚至是巨亏项目，进而威胁到企业的正常经营。施工企业为了生存，不得不用一些成本低廉的原料、人力物力投入项目施工，这样给整个项目的安全质量造成了巨大影响，安全质量问题对项目成本是具有毁灭性的影响，一定程度上能够影响到企业的生存；但如果正常施工，成本压力巨大，一定导致资金短缺，这种矛盾的选择，从长远发展而言也必然影响施工企业的经营发展。
对于建筑业来说，业主付款比例低，垫资现象比较常见，这使得建筑施工企业经常出现资金周转困难。在施工项目进行中，业主对于资金拨付条件苛刻，付款比例低，尾款回收周期长，这就需要施工企业一定程度垫付流动资金维持项目运转，一旦资金链断裂，就会给项目和企业带来极大威胁。
2.成本控制观念不强。施工阶段，项目成本还停留在消极被动地堵漏洞阶段，即堵物资设备采购、工程分包、劳务分包、现场经费等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的重大影响因素认识模糊，如施工方案、施工组织及设计变更等。
3.成本核算管理制度和方法体系缺失。一些施工企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配与项目实际情况不符，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
（2）资金管理方面存在的問题
施工企业资金管理制度不健全，或者因项目现场的不确定性较大而导致有章不循。如果相应的债权债务不能够很好的及时清理，那么就将会直接影响到企业的资产和损益的真实性，且很大程度上降低了资金周转率，资金不能及时的进行回收，无法保证企业正常的经营活动，而且整体工程还存在着很大的滞后性，应收账款也存在着很大的不准确性，严重影响到了企业对于债权的有效控制。地方政府的各类保证金回收期长，回收率低，严重挤占了施工企业的流动资金，而且一些长时间内没有进行清理的应收账款以及预付工程款等，都将会直接影响到企业的资产和损益的真实性，长久以来，从相应企业报表当中，就无法看出企业的真实财务状况，资金的有效利用率受到严重影响。
（3）物资设备管理方面存在的问题
施工企业对于物资材料、机械设备等方面的管理，也存在突出的问题。采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，过程使用控制方面，缺少科学的材料消耗核算和机械配置运转核算分析，不能做到依据管理会计方法来确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。
（4）考核方面存在的问题
大多数施工企业缺少对项目部或门人要的绩效考核评价体系，项目施工过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，无法明确职责，调动项目员工的积极性和主动性，容易造成许多“拖延症”。一些施工企业项目，即时项目竣工后，竣工决算工作拖延滞后，应确认的债权无法确认，应解缴的各项费用无法清算收回，资金回收缓慢，且人力资源释放不及时，极大程度地影响了新项目施工的连续性。由于考核制度不健全，项目完工后的费用控制常常被忽视，对项目效益影响较大。此外，项目考核制度存在奖罚不对等的现象，一些企业重奖轻罚的现象较为普遍，这种不对等是指上市企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
（5）安全质量管理意识淡薄，缺乏科学可行的质量管理制度和方法。
施工企业的安全质量通病长期存在。主要问题：一是相当多未按规定对建筑物资材料、建筑配件、机械设备进行应有的检验。二是关系结构安全的钢筋问题较多。有的钢筋接头搭接长度、焊接质量、锚固构造和尺寸、箍筋的制作形状和尺寸以及安装不符合强制性技术标准。
（6）风险管理机制不健全
不少施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争结构中结构中“五力模型”分析不到位，对市场解读不透彻，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金短缺，偿债风险等财务风险缺乏认识，对人才流失没有深挖原因。 相关热词搜索：探析，财务管理，视角，管理会计，建筑施工企业，
