2022年我国女性领导力：研究现状与未来趋势
时间：2022-10-08 22:20:03 来源：千叶帆 本文已影响人
下面是小编为大家整理的2022年我国女性领导力：研究现状与未来趋势,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
我国女性领导力：研究现状与未来趋势5篇
【篇一】我国女性领导力：研究现状与未来趋势
科学技术与未来军事领导力作者：来源：《领导文萃》2017年第21期
美国战略与国际问题研究中心（CSIS）2017年2月发布题为《科学技术与美国国家安全战略——构建未来军事领导力》报告。
美国一直都希望寻求军事优势来慑止下一场战争，如果战争无法避免则一定要取得胜利。简单地说，美国不想进行一场势均力敌、旷日持久的战争，而是要迅速果断地结束战争。第二次世界大战之后确定的战略之一就是获得并维持优于对手的技术优势，并依赖强大的武器库压制对手。
“第一次抵消战略”和“第二次抵消战略”制定于二战后美国国家安全形势的两个不同时期，体现了不断发展的压倒性优势战略：“第一次抵消战略”依赖于威胁在战场上使用核武器来抵消苏联和华沙条约在常规部队数量上的优势；
“第二次抵消战略”依靠应用全球定位系统（GPS）的精确制导弹药和隐身力量投射平台，再次抵消潜在对手在装备数量上的优势。
而当前的工作重点是“第三次抵消战略”。在美国防部2014年的国防创新计划中，时任国防部长阿什·卡特和副部长鲍勃·沃克介绍了“第三次抵消战略”的部分创新、科技投资以及企业家精神，该战略的目的是寻找具有破坏性并且能够改变游戏规则和使力量成倍增长的能力，并由此来制定相关的作战概念。
与相对持久但是竞争优势较少的前两次抵消战略不同，“第三次抵消战略”将由节奏更快的技术变革来驱动。卡特表示：“现在的竞争取决于谁的创新更快。”创新的前路充满未知，就算再深思熟虑也难免会失败，所以还要提倡不怕失败的实验精神。而且全面的职业军事教育（PME）、人力资源（HR）系统和提倡具有创造性和关键战略性的思想者也必不可少。
变化实例
21世纪最显著的特征就是科技大众化，是全球社会普遍存在的驱动力，涉及包括国家安全在内的方方面面的人类活动。高科技武器已经不再是少数国家的专属。一些较小的国家正在扩大其武器库，积极将先进技术运用到自己的战术、战役和战略中。技术大众化使一些非政府行为体（从小团体到个人）也能获得过去只有政府和国家才能够获得的能力。
【篇二】我国女性领导力：研究现状与未来趋势
叶莺：女性领导力——碧水鉴心
新秀丽公司全球董事叶莺演讲
由全国妇联特别支持，学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第九届学习型中国-女性成功论坛定于2012年8月9日—12日在北京隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为瑞士ABB集团、瑞典沃尔沃集团、英国洲际酒店集团、新秀丽公司全球董事叶莺演讲。
叶莺：各位兄弟姐妹早上好，我们又再一次来到女性学习型的聚会，我很珍惜这样的聚会，凡是有这样的邀请，只要是关于青年的，关于女性的，我绝对不会拒绝。其实我是前两天在伦敦看奥运会的，可是因为答应了刘总，所以我缩短了奥运会的行程赶回来。当然，从个人情感立场来说，我也庆幸我回来了，否则我在现场看到刘翔那一幕，我一定会泪如雨下。像这样的女性论坛，我觉得刘翔总这么长的时间一直在坚持，我很感动，我也很感激。因为女性走出厨房，走向了职场，走向了社会时间并补偿，在短短的时间里，女性在职场上所放出来的光辉，女性可以说不仅仅是在西方国家，在中国现在也是在明显的进步的过程当中。我也希望今天我跟各位所谈的，能够给各位做一个参考，因为我说的不一定是真理，只是我们自己的一个感受。
去年学习型聚会当中，我曾经以幸福乐章跟各位兄弟姊妹们探讨，什么是幸福之道？幸福的乐章如何编写？今天我想我就不再继续的着重于幸福这一块，我希望揭开这次大会的主题当中其中的这个魅力之谜这个部分，什么是魅力，魅力从何而来？在这次课程当中，大家有很多修炼的过程，但是我觉得真正的魅力是来自于内在。而这个内在的魅力又是来自于哪里？其实就是来自于心。
我常常说大家都在讲修身齐家治国平天下的道理。其实更重要的两个字常常被忽略掉，那就是在修齐治平之前最重要的两个字是正心，怎么样把你的心正了，心是所有动力的来源，那么在这个心中，是可以发挥你的魅力的。常常很多女性自己觉得我是应该在一个次要的地位，我要把我自己做成是一个非常平凡，不要抢男性的他们的风头和光辉。但是，我觉得就是因为这样，所以女性伟大。往往伟大是在平凡之中，所以伟大的女性是不平凡的女人。而我们自己一生的生活过程当中，开始的时候是为了我们的家庭，为了我们的父母，为了我们的长辈，然后出嫁以后从夫，是为了我们要旺夫，然后就是说最后甚至于老公死了以后，还要从子，意思我这一生都是很平凡的。其实女人在这一生不平凡当中的伟大，也说明女人是不平凡的，也是不平庸的。
当然，有一句话说女为悦已者容，大家可能希望看到我的一本书叫《莺语》，这里面我说女为悦已者容不错，这个己是你自己，因为你必须要深深的爱你自己，了解你自己的美，你才能够欣赏你周边的美跟世界的美。那么，你才可以活在美的天下。所以，女为悦已者容，你不是味别人穿，为别人打扮，让别人觉得你美，你一定要觉得，你是美的，你的美来自于你的内心。请你告诉你自己，我是为我自己而活的，我的美丽是为了我自己要欣赏，当你可以自己欣赏你自己的美丽的时候，别人才可以真正的欣赏到你。
当然，在我们人生的这个过程当中要时时绽放这种美丽，因为我常常说男人愿意用他的力量来改变世界。常常有一句话，世界因我而不同，如何顶天立地，其实女人不需要。女人是希望我能够不断的绽放我自己的能量出来，而绽放自己这样的能量使我自己改变，这样世界在你的眼里也会因为你的改变而不同。世界是不完美的，可是如果你用一个你自己的完美的心态，完美的眼睛去看这个世界，你的眼里的世界会是完美的。当然，如果你有一个美丽的心灵，从你美丽的心灵出发，你看这个世界，你看到的也是你美丽的世界。生命那么短，何必看丑陋的，我们看美丽都来不及。
所以，要不断的展现我们自己生命里头内在的这种潜力，而女人的潜力是无限的。为什么我这样说？因为女性她很多时候成就了她的事业。各位姐妹们，我这里说的事业不一定是说她在职场上，其实一个家庭，也是一个企业，如果一个女人能够很好的相夫教子，本身也是非常伟大的事业。而在中国的文学里头，著名的作品《红楼梦》里面，曹雪芹说女人是水做的。其实我觉得这个是对于女人来说至高无上的歌颂跟赞美跟肯定，因为水是无处不在的。现在我们在这个房子里就有水，这水不是你瓶装的水，如果这个空气里面没有水的成分，我们是没有办法呼吸的。所以水是无处不在的。所以，作为女人，如果女人真的是水做的，那么女人就是人类的一切，而这种天性就会成就了我们作为一个女性的在这里我要说的是这种领导者的地位，使我们的智慧跟我们的性情能够并存。
当然，水作为女性的象征，水性是非常柔的，但是你要看不要说这个图片里头的这个水是顺势而下的，如果有手把它挡住，这个水不会跟你斗争，但是这个水会在你的指尖流过，找到它自己坚定的方向。所以，虽然水性很柔，但是这种柔绝绝对对不是柔弱。所以，为什么有些在家庭里头很多还是女人说了算，因为这样子的女性的柔本身说的不是柔弱，因为水有非常明确的方向，它是百转千回，最后终于找到了自己的目标。各位想象，为什么没有河流是笔直的？因为河流永远在寻找它的方向，而在它寻找方向的这个过程当中，一旦它受到了阻碍之后，它会很自然的弯曲。所以，黄河第一弯，表示它在最源头的时候，已经开始找自己能够找到它最终目标的路，也许这个路是迂回的，由于它迂回，所以它美丽，就像苏州河。当然，坚韧跟持久是水当中一个很重要的可以说是它一个标榜性的特制。而由于这样，它可以持久，我们说水滴穿石。不管石头是多么的坚硬，它没有办法抵挡和拒绝水的耐力，也没有办法抵抗水百折不挠的韧性。你用一个地板，没有做成像瀑布这样滔滔沧沧的，刚才我们主持人说它是徐浩然，你说浩然两个字，实在很难说服大家，可是像这样的话，我们的主持人，像这个瀑布够不够你的浩然？所以，这也是一种浩然的正气。当然，水有一种千变万化，是非常灵活的，这样的收放自如，在我们各种各样的物质当中，很少能像这样的收放自如，这个世界充满了不同的变化和不定性。由于这样的不定型和不断的变化，这种水性本来就是在这个环境当中最不能够抵抗的一种元素。
另外，水性又是非常细腻，它又是非常耐心的有这样的穿透力，因为只要有缝，它就能穿透过去，而且一旦穿透了之后，它就会有一定的渗透力。所以，任何一种物质都没有水这样的性质，它不但有这样的穿透力，同时它也有渗透力。另外，水它是很包容的，一滴水就是一个组织，在这个组织里面它就是一个小小的团体，一个小小的世界。而水是所有在我们整个的可以说是制造的过程，或者是化学的过程，或者是物理的过程当中，不可或缺的一个凝聚力，同时更重要的是一个促进在执行过程当中必须要用的。大家手上可能都戴了钻石戒指，钻石很硬，可是在磨钻的过程当中，如果没有水，钻石也是磨不出来的。
水最大的一个特征就是它是默默无声的在改变，默默无声的得名，而这种得名跟这种改变是一种春雨润物。它虽然没有声音，但是它的声音无处不在，它虽然不用力量，但是这种力量是无法抵挡的。水它升腾为云，滴落为雨，说明这种女人她的这种天性也是使世界生生不息，世代相传，不断的使我们的生命延续。当然，作为一个女人，我们也是求新求变长流不息。如果任何的时候遇到的困难，比如前一阵子经济危机一开始爆发的时候，其实很多企业的女性领导往往可以真正的用她们的非常柔的天性来应付势不可当的整个经济大趋势像火烧一样的。所以，这种长流不息的力量一定是女性特性当中的一种。我曾经说过女性有7情，我也写过男人的6欲，今天我们先不谈男人的6欲，在这里先跟各位分享一下，我心里觉得女人的7情。而这个女人的7情，当然不是说在男性当中不存在，只是说，我觉得可能在我们女性当中可能有的更多。各位姐妹们，你在听的时候想想看，这个里头到底有多少是跟你相符的，这里只是从我自己个人的感受当中。
第一、女人的柔情。我们刚刚说柔情似水，刚才我已经说到水性似柔的部分。当然，以柔克刚，一直以来都是大家说的一个非常明确的大道理。可是真真正正从天性来说，能够做到的其实女性不需要费任何的力量都可以做到的。当然，我不是说在男性当中就没有柔情，这种柔情铁汉也是绝对有存在的，比方我们想到的像比如项羽，像多尔衮，这些也都是不能够否定的顶天立地的大英雄。可是在这些铁汉的心中也有那一份柔情。怎么样使这些柔情触发出来有很多的时候男性是要压抑他的柔情，而女性本身这就是我们自己的一个天性，或者是一个特制。
第二、激情。激情可能在很多的时候被人说成是一种疯狂，是一种冲动。不错，其实真正非常有激情的女人的第一人就是夏娃，夏娃偷吃了伊甸园的禁果，这是因为她好奇才有这样的激情，因为她有这样的激情，偷吃了禁果，人类才开始有了智慧了有了光明。如果当时没有夏娃这样的好奇和激情，今天我们的人类可能没有今天这样的智慧跟今天这样成就的光辉。所以，在激情来讲，你看像演唱会，或者机场大明星来的时候，所谓的那些粉丝狂叫的很少有男人，都是女孩子，为什么？就是她来自内心，她觉得很自然的不需要把它掩埋，不需要把它装饰，同时不需要把它封闭。在激情在企业里面，以及在家庭里面都是非常重要的。特别当我们的情绪到了低谷的时候，团队如果有一个比较有激情，同时能够有胆量疯出来的人，这个往往是一个女人。那么，这个时候的的确确我说的是像在冬天的深夜里头的突然间有一团火。
第三、热情。热情不是女人的专利，比如我们常常有领导在台上演讲，下面热烈的掌声，徐浩然就会站到台上做主持人说，我们感谢某某领导的热情洋溢的讲话。所以，热情往往是用在对于一件事情来说，你有充分的投入，这个时候有这样的热情。其实女性的热情只要是跟她的天性以及她周边的环境相近的事情，女性的热情是绝对不需要任何的装饰可以随时透露出来的。而在整个透露的过程当中，我们不会觉得任何的不好意思。所以，这种热情如火，可能在很长的时间，由于我们中国的传统的理念，女人要矜持，同时要端庄，所以往往把热情整个的这一个面上，完全都把它盖住了，用一个面纱盖住了。在这里我也希望鼓励我们新一代的新的学习型的中华女性，让我们的热情激方，让我们的热情能够让周边人感受到，这个我们引以为荣，同时持之以恒的事情，因为我们不需要任何的努力就可以做到。
第四、亲情。这个可能是我们很多人在我们的生活当中不可或缺的。为什么？因为现在在这种高度的快速发展的社会当中，常常人说，人与人之间的关系开始冷落。但是，我们知道从我们东方的传统的以家庭作为基础的这样一个社会结构的过程当中，家是我们永远的港湾。不管有多大的风浪，我们想到的第一件事情就是家。我们每天日夜的拼搏，风雨无阻的在为我们一切所有的所谓的梦想而努力，而这个梦想真正的核心在哪里？在家。大家说核心是追求幸福，幸福是什么？幸福你把它放在那里？最终幸福也要有一个家，这个家就是你的家。我说过，开心、快乐、幸福是三样不一样的事情，开心说的是你的心情，快乐说的是你的心态，但是幸福是你的心境。境字要在一个境界里，这个境界里头，它最终要有一个落脚点，这个落脚点就是家，而家里面最大的支柱，支撑这个家的是谁？是一个女人。所以，你看平安的“安”字，上面一个宝盖，就是说上面有一个像屋子的屋顶一样，下面是一个女人。所以，一个家里头有一个女人，一定可以安这个家。那么，在亲情，我们很多的场合里头，都看得到，我在奥运会的时候很感激的一个场面，就是英国的一个柔道选手，他在胜利之后他仰首向天说，谢谢你妈妈。其实他不是讲Mother，是妈咪。因为他母亲在很多年前已经过世了，她过世之后非常寂寞，他开始练柔道，他成功了，他把他的成功给了在天的母亲。这就是亲情，这个亲情不是单向的，而是多向的，而这个多向的动力来自于母亲，就是母性。
第五、友情。特别是在女性职场里，为什么女性作为领导人崛起的这么快？因为现在每天虽然工作的时间8小时，可是我相信只要是工作的女性，女性男性都一样，没有一个人只工作8小时的，一定工作超过8小时。而你的工作在你的职场跟工作的时间往往比你跟你的情侣、爱人、丈夫、妻子、父母、子女所花的时间都要多。而这个时候你有这么多的时间在你的工作上，所以除了你工作的环境的周边之中，你哪里有时间在你工作的环境之外的地方去交朋友？我们认识的朋友也是因为在职场上工作的关系所认识的朋友，现在没有人说，我闲着没事儿，到大街上找一个人较朋友。所以，职场变成了一个很重要的你建立友谊跟友情的一个基地。而在这个时候，女性在职场上所扮演的角色除了女性能够让周边的人，包括男性和女性，能让所有的人觉得，我像一个妹妹一样对你如此尊敬，我像一个姐姐一样，对你如此理解，我像一个母亲一样，对你如此呵护。像这样的本身它都是一种可以说是不同形态的一种友情，我说的更现实一点，可能更丑陋一点，那就是说，作为一个男性的工作的员工来说，他如果遇到了任何的困扰，不管是工作上的，家庭上的，或者是他个人的，他比较没有胆量，比较犹豫其找他的男主管谈，跟男主管吹牛愿意的，看我如此这般，可以的。可是，如果他真正的把自己放在一个比较委屈窝囊的地位，跟他的主管交心的话，我相信很多的男性有一定的顾虑。第一、他怕男主管看不起他。第二、说了什么，将来秋后算帐更麻烦。可是这个时候，如果他跟一个女性的主管谈，特别是这个女性的主管如果她的情商很高，同时她得到下面人的信任，这个男性职工他会愿意去跟女主管沟通。因为女主管她可以发挥她这样的一种真正纯洁的一种情听，同时可能的的确确会用心的帮他解决一些他心里头的障碍和疑难。当然，我说丑陋的部分，也是说如果一个女性的下属关起门来找男主管谈心，那中间的风言风语就会很多。所以，有的时候女性带职场上也碰到了像这样的一种障碍。当然，个人有个人的立足点，我觉得很重要的一点只要你的心正，你就不要担心别人怎么说。事实上来说，现在很多的女老板，女性的崛起，特别是现在更多的CEO都是女性的，我觉得其中很重要的一点就是因为女性的情商本身就是在7情的基础上比男性高的多。高的多，可能不公平，因为很多男性也有这些，只是由于传统的压力使得他们必须要摆出一副男性的样子，而我们女性有这样的特权，我就是这个样子，所以基本上很多的情况是比比皆是的，以前我很多的同事，男性下属遇到困难会找我谈，因为我没有杀伤力，我弟弟却却诚心真意的希望聆听他们的声音和困扰。也许我并不能解决所有的问题，可是往往人心里的事情只要说出来就会舒服了。
第六、恩情。一个人在人生的路上一定会受恩于人，当然一定要知恩图报，一个人不知恩，不感恩，不报恩，而做成忘恩，那么今天就不是我们讨论的范围之内了。不过地像这样的恩情，怎么样能够毫不保留的施恩于人，而且能够伸开双手授恩于人，而且同样感恩的，在女性中似乎更为强烈一点。
最后我要讲的就是真情。什么叫真情？有一句话说情到了真才能痴，所以痴情往往是真情的反射。所以，作为一个真情，意思也就是说，一旦我认定了一件事情，哪怕刀山火海，我都不怕，这个就是真情。那么，像王宝钏这样的故事，如果不是真情，当然也许只是传说，可是我相信毕竟有这样的故事，而这样的故事的本身的背后很多很多后面都是一个女性的身影。那么，像这样的真情以及我刚才所说的这种7情是我们女性可以说是真正在治家、治国、治天下的过程当中可以说是我们独有的一些特性，而这个特性的独有并不是独占，而是在我们的本性当中占的更多而已。
所以，怎么样以情感人，怎么样以情育人，怎么样以情激励人，怎么样以情治人？我想在这里，我也把这个课题留给各位姐妹，大家自己在心中去了解，去启发。
在春秋的时候有一个非常传奇性的人物，这个人因为他常年住在一个地方叫做鬼谷，所以叫做鬼谷子，可以说是纵横学家里面佼佼的一个人物，他很注重的就是如何攻心。这个鬼谷子里面的捭阖里面，说你把这个人的心打开以后，你希望了解它里头他的心里头的情是什么？要了解它到底需求的是什么？它渴望的是什么？它期待的是什么？那么，这是把它打开了之后。阖之者，你要把它封起来，用什么把它封，就是用你的诚心。所以，在捭阖之间还是离不开心字。所以，真正作为一个领导人，他的万能的钥匙就是打开心锁的一个金钥匙。那么，什么是领导人？大家一听领导人这三个字，除了想到胡锦涛之外，还想到什么？想到的是总经理，想到的是创业者，想到的是有学问的人，想到的是先驱，想到的是高职位的人。高职位的人因为他得到了那个职位，并不表示他是一个领导人。一个总经理谁因为他有头衔，并不表示他就是一个有领导才干的领导人。所有一个有学问的人，他也未必是一个领导人，他只是在学术上，比如爱因斯坦是一个很有学问的人，从来没有人说爱因斯坦是一个领导人。一个先驱，比如哥伦布发明了新大陆，也只是在历史上记下了这一笔，他发明了新大陆，他是先驱者，可是并不表示他是领导人，这些都是误区。创业者，像大家都很熟悉的麦当劳(微博)，其实创业的人是两个兄弟，但是他没有领导才能，所以他无法把他的企业做大，最后他们请了一个真正的领导人，把麦当劳打造成今天这样的。
那么，什么样的人才是领导人？领导人未必要有头衔，最重要的要具备的一个因素就是必须要有影响力，能够让别人追随他。那么，这样的人需要什么呢？首先，这样的人一定要具备很好的品德，很高尚的品德，而这个品德是由他在生存的社会以及它的环境当中定的。第二，他一定要有知识，这个知识可能不是很专精，但是对于整个全面的知识一定要有。像成吉思汗，他大字不是一个，可是没有人否认他是一个领导人。但是，他并不是一个有学问的人，但是他有一定的知识，所以知识是这个意思。另外，要有经验，因为没有经验，很少有发言权。所以，作为一个领导人，必须要有经验。另外，他一定要有能力，也就是说，他有什么才干，有什么能力来让你扶他，而这个能力的本身也是要经过历练。另外，它本身除了能力之外，一定要有什么？我们中国人说难听一点，要有种。而这个种是一种胆识，不仅要有胆识，而且要有肩膀。谁愿意替一个没担，同时又没肩的人工作？所以，要有胆识，这个很要紧。另外，我觉得一个很重要的这个圆环当中就是人缘，人缘的意思，大家都在说，领导这个人有魅力。其实人缘就是你看着这个人，你听他说话你跟他在一起，你喜欢他，你愿意跟他在一起，你愿意听他的话这就是人缘。为什么有的人一看就讨厌，不愿意和他打任何交道，像这样的人很难具备成为一个领导人的条件。所以，怎么样培养自己的人缘，还是回到那句话，你的心是什么样，往往就回到你自己，让人家觉得喜欢不喜欢你，愿意不愿意跟你在一起，这个就是最后说的魅力。也就是今天我们谈的回到了这个核心的主题叫做魅力。
一个有魅力的人，也就是有人缘的人，才能够在大环境里头让人家信任他，信任是很重要的，不仅仅是你说的话，不仅仅是人言为信，这种信任应该是来自于内心的信任，因为惟有来自于内心的信任，才能够引出对你的尊敬。人对于一件事情在开始的时候是这样子，然后经过了理解，经过了接受以后会对这个事情说，这个我相信，这就到了一种信任的程度，因为你信任以后，你才会有尊重。从尊重开可以延伸为支持，如果不尊重一个人，不尊重一种状况，不尊重一个目标你是不可能支持他的。所以，从信任一直到尊重，一直到支持，你支持了之后，你才能够追寻。而这中间有一种服从，这种服从是来自于信任和尊敬。在信任尊敬的基础上，你做到了服从，才是真正从心到体之间完全合一的服从。服从是作为组成一个团队很重要的一个环节。比方说像今天这样一个团队，我们说大家都坐下来，没人服从，也不可能成为一个团队。所以，从信任、尊重以及我们怎么样做到追随，做到了服从，一直到我们现在形成的这样一个团队。
那么，作为一个领导的人，他的演变的过程当中，我自己觉得有四部曲，也就是有四个阶段，我相信今天在座每一个人都是领导人，你这样的心态来跟我一起探讨一下你现在是在哪一个阶段？第一、孔子说的知之为知之，不知为不知，是知也。这个其实是诠释了整个我说的领导人心态的四部曲。第一部曲是不知道自己，不知道什么？意思也就是不知道天高地厚，当你不知道自己不知道什么的时候，以为你什么都知道。所以，这个时候往往是非常傲的，因为你不知道你不知道什么。所以，人家说初生之犊不畏虎，就是这个阶段，就是不知道自己不知道什么。
第二、知道了自己不知道什么。原来是这样子的，我真的不知道，过去我不知道，也就是说，第二个阶段是知道了自己不知道是什么。那么，这个时候可能会比较谦虚，因为你开始知道有些事情是你不知道的。
第三个阶段是自己知道自己知道什么。意思就是说，很清楚的知道自己是吃几碗饭的，找到自己的定位，而这一段时间我们可以说是立，也就是自己可以站起来，可以真正的领导自己了，因为这个时候你已经自己知道我到底知道什么。
第四个阶段是不知道自己知道什么。这种已经到了顺手捻来，而且是一种直觉，而且在做决定的过程当中，也就是一种悟字，这个境界是很难达到的，我认为在座的同学达到这个境界应该跟我们分享，也是大家索要追求的。因为当你不知道自己知道什么的时候，往往你做了很多决定，就是靠你自己对一个事情的判断，而有的时候这些判断的本身是什么？是使你能够乘风破浪，是使你能够向前冲。刚才坐在我旁边的林女士是温州的企业家，我相信她在创业之初她也不知道她知道什么，所以，这种时候这样的一种直觉，也是到了这样的一种境界。所以，人的四部曲可能是不断的回放，所以任何时候都可能经过了这样的阶段。我相信这几天很多讲课的大师可能都会讲，你怎么知道怎么做，其实有的人没有办法回答，就这么做了，因为你并不知道你知道的是什么，这也就是让我们的人生如此有趣，这个世界如此的美丽。
所以，回到这一点，不管你知道或者是不知道，很清楚的是你必须要有明确的目标，找到了这个目标，然后要坚持你的方向，因为方向不能错，因为方向错了，你的目标定的再对你都无法达到。回到刚才说的像水性一样，一定要做到机制全变，一定要做到收放自如。同时，怎么样深入通达，无形无阻，像水一样无处不在。更重要的是怎么样包容？这是一个调色板，在这个调色板里头，大家都知道我们有7彩，大家知道不知道黑色是怎么组成的？我相信每个人的衣橱里可能什么颜色的衣服都有，可是我确定你在衣橱里一定有一件衣服是黑色的，黑色是怎么形成的？黑色是你把所有的颜色都搅和在一起它就是黑色的，这就是包容。所以，为什么黑色代表了永恒，黑色代表了一切，黑色也说明了人的最终的结果的颜色也是黑色，原因就是因为它汇集了所有的颜色，所有的包容。当然，我们也不要忘了作为一个女人，作为水，她的恩泽跟她的水，春雨润物。而且要使我们这样的生命跟我们这样的使命跟性情能够周而复始，生生不息，不断的求新，不断的求变，使她长流不息。当然，没有天生的领导力，我不相信领导人是生出来就是，当然有些人他有一定的特制，而这些特制怎么样使他能够充分的发展，而且怎么样真知源自于心与心的交流，如果一个人不跟别人交流，你浪费了你那颗真诚的心，新的交流就是我们今天说的碧水鉴心，也就是最早我们说的，修齐治平之前，必须要正心，而这个心如水，而且这个碧水像碧玉一样无暇的心是在水中得到了辉映和反射，所以我今天给大家的是你心，我心，我们共同用心走路。谢谢。
我想再用3分钟的时间，今天我们也在讲心，我想给各位分享一下一段3分钟的《莺语》，这个《莺语》里面主要的一些话也是告诉我们怎么样用我们的心来感恩于我们现在所有的一切。刚才我们的刘主席说，好在我们在北京举行这个会，而不是在上海或者是杭州。意思就是当这个水杯里只有一半的时候，我们不要说另外一半的水在哪里？我们应该说我们在杯子里已经有的这一半，意思就是感恩我们心中，以及手中所有的，不要埋怨我们没有，要有一颗感恩的心。
【篇三】我国女性领导力：研究现状与未来趋势
女性搏击领导力
击碎偏见，展现实力。贡献结果，提高领导力。
作者：JENNY DING 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2007-01-29
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男女有别。但是作为领导者，女性与男性在领导力上有不同吗？将这个问题抛给五位女高管—当当网的、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的，得到的回答异口同声：没有。
有人却不这么看。在一项针对中国女性群体的调查中，约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”；
有接近一半的被访者认为，“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己，才会提高领导力”。
五位女高管的回答没错。俞渝和她的老公李国庆担任当当网的联合总裁，在他们的领导下，当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城，被称为“中国亚马逊”，引来风险投资商的不断关注；
牟一萍上任安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区总经理以后，超额完成任务已经成为家常便饭；
汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商，为科闻100全球带来首家非高科技类别客户……她们用结果证明了自己的领导能力不让须眉、卓有成效。
这并不是个别现象，据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企业中，绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。
只是从数量上看，女性领导者仍占少数。美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示，女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。这个比例也恰与中国的情况吻合。这个数字也反映出，对于如何培养和发挥自己的领导力，大多数女性还需要再上一课，还需要学习怎样争取和使用权力，充分展现自己的实力，建立起影响力，而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。
权力
关键词：自信、激情、成就欲
依赖、害怕失败和自卑被称为阻碍女性成功的主要心理因素，在争取和实施自己的权力上，女性表现得比男性更为保守。而那些成功的女性领导者从来不压抑自己的成就欲，她们充满自信和激情，不断在工作中追求更大的成功。
大部分受访女性高管骨子里都十分自信。这种自信来源于从小的被认可。这些认可不仅累积了她们的自信，而且让她们的心态和思维方式更积极，也更勇敢。
俞渝上学时就经常得满分。科闻100公共关系中国及香港地区总裁汤蕾小时候喜欢参加各种比赛，目标往往都是一等奖，“二等奖和三等奖都看不上”。积累下来，汤蕾获得的各种奖状摞起来能有一人多高。不断的被认可形成一种良性循环，让她勇于尝试“跳起来才能摸得着的高度”，并且坚信自己“没有做不到的事情”。
对这些女高管来说，争强好胜已经成为她们的习惯，不断的成功也使她们自信满满。在自信面前，外界的偏见在她们身上转化为正面的推动，更激发了她们的斗志。
汤蕾讲了这么个故事。外表纤细的她，常会给人一种柔弱的感觉，有时候会引来客户的不信任。汤蕾回忆说，当自己有一次和全球500强公司的CEO见面时，对方以为面前站着的是一个小姑娘，气氛很僵。“当时我就绷着股劲。我相信，只要我能开口说话，五分钟内就会改变他对我的想法！”在这种自信的驱使下，几番交流下来，客户脸上的不信任消失了，她最终成功拿下了这个客户。
对另一些女性高管来说，自信并不是天生具备的，是工作的激情激发了信心，帮助她们做好领导工作。甫瀚大中华董事、北京地区总经理王海瑛就是这么一位。性格内敛的王海瑛坦言，自己是被“推上去的”。就连她的就职演说，也是被员工硬拉到台上做的。
自称野心很小的王海瑛，对审计和管理咨询的工作抱有浓厚的兴趣，甚至可以不计回报地付出。进入安达信会计师事务所之后的十几年中，每天工作十几个小时对她来说再平常不过。她认为，是她对工作的态度和热情让她在职场中不断前行，而且不时有人给她助一把力。
目前，王海瑛主要负责甫瀚咨询国内的业务及北京地区的行政工作。坐上领导岗位，王海瑛刚开始也有点怀疑自己是否能够胜任。勤奋和对工作的热情让她逐渐找到了乐趣。
罗克韦尔自动化市场发展经理狄文莉也是一位对工作充满激情的人，甚至她觉得睡觉也是对生命的一种浪费。“睡觉时我非常不踏实，就想起来看看书。”狄文莉说。这样的激情也感染和带动着周围的同事。
无论是本心的驱动还是被推上岗，这些成功的女性领导者对社会偏见从不在意，追寻自己想做的事情是她们的最大目标。
不过，当做出向更高一级职业生涯前进的决定时，有所得亦会有所失，女高管们都会面临一个问题：对生活时间的牺牲。大部分受访女高管并不认为女性在职场上需要比男性付出更多，但至少是一样的。辛苦工作、没有家庭或者没有孩子是她们普遍的现状，作为女性企业家，常常面临只有企业没有家的状况。
不过，俞渝算例外。41岁的俞渝目前有一个9岁的儿子，每天下班总会抽两个小时跟儿子待一会儿，周末也会花一天时间跟他一起玩。“抗战也就八年，我也该熬出头了。”俞渝打趣地说。
其实，创业初期俞渝和老公李国庆也是日夜打拼，孩子几乎交给保姆全权负责。几年过去了，现在当当网走入正轨，并且还有老公李国庆的日常打理，俞渝终于可以小松口气陪陪儿子了。
实力
关键词：专业能力、职业精神
女性领导者在工作中常常遭遇不愿服从和不信任，这并不是我们的主观推测，一个被广泛引用的数据是，在一次对1,000名男性经理和900名女性经理的调查中，高达2/3的男性主管和1/5的女性主管表示，他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；
只有大约9%的男性主管以及将近15%的女性主管表示，他们能够接受并乐于在一个女老板手下工作。
对女高管的这种不信任可能来自于下属和同级同事，也可能来自于客户或其他社会群体。不信任主要针对两个方面：一个是对女高管工作实力的怀疑，另外是对女高管管理风格的排斥。
兵来将挡，水来土掩。
在事实面前，偏见可以被粉碎得一干二净。实际上，外界在评判一个人的领导者能力时，性别不是权衡的重要因素，重要的是管理是否卓越有效。
牟一萍前一段时间飞了趟台湾，帮一位高级经理解决问题。一位用户11月份想订购新产品，要求公司12月发货，否则就要购买竞争对手的产品。当时新产品的订购十分紧俏，按照常规，11月份订购的产品一般要到来年3月才能发货。订单的数额不小，80万美金，急得那位高级经理托关系找朋友，却还是没有解决货源问题。
“你没想过用正常渠道解决问题吗？”面对牟一萍的疑问，高级经理的回答直截了当：“从工厂发货很难，试了也没用。”
当天下午，牟一萍拜访了这个用户的总裁，用户明确表示时间太紧，安捷伦赢单机会几乎没有。听到这话，牟一萍说：“今天夜里我直接联系美国工厂，您明天一早等我消息。”当天晚上12点，她打电话与美国工厂产品线总经理联系，详细介绍了用户情况和重要性，经过几个小时的磋商，终于得到2周发货的确认。消息传来，不仅高级经理很是惊讶，连客户也佩服得五体投地。
“后来想想，当时我也没有十分的把握。但任何事情你不去尝试，怎么成功？”牟一萍回忆说。
经过了那件事情，牟一萍了解到台湾的团队缺乏技术支持，回到大陆以后又马上派技术支持团队进入台湾，给当地员工做培训，使得台湾团队士气受到很大鼓舞。
还有一次，牟一萍跟亚太区总经理建议恢复中国的市场部，引来嘘声一片，因为当时很多外企都在做将市场部集中化的工作。面对反对意见，牟一萍有理有据地向总经理说出了中国市场特殊情况的需要。最终，她的提案获得了批准。
通过实力与员工建立信任，科闻100的汤蕾也遇到过类似情况。曾经一位有几十年工作经验的老公关来找汤蕾面试。初次见面的一两次，汤蕾感觉他并没有把自己太当回事。因为工作需要，老公关还是被聘用了。接下来的一段时间，汤蕾尝试着用自己的专业能力跟他建立信任，在对公司战略的共同商定，几次共同拜访客户等接触后，老公关修正了对汤蕾的看法。“他评价我时，还说我特别大度。”汤蕾说。
向员工证实能力只是一个方面，更多时候，女性高管要向客户证实自己的能力。
在传统的社会生活与秩序中，男性商业群体形成了自有的圈内话题和规则，对女性的进入形成壁垒。当女性和客户打交道时，壁垒更为突出。
不过，聪明的女性高管选择绕过壁垒，帮助她绕过的工具就是工作实力。
时至今日，王海瑛仍对参与拿下的某一政府项目记忆犹新。与该政府部门合作之前，对方没有听说过甫翰咨询这个名字。不过，当海瑛带着团队拜访了几次，把公司业绩和团队的专业能力展现给他们以后，单子就顺利地拿下来了。“我们一滴酒也没喝，甚至客户还请我们吃饭呢！”王海瑛的语气中透着得意。
具有十多年财务审计和商业风险咨询服务经验的王海瑛平时把自己的大部分时间都用在工作和学习上，在与客户的沟通方面，她对自己有非常清醒的认识。由于性格原因，与客户一起去酒吧或者唱歌是她绝对不会做的，拉关系的工作她并不擅长。然而她的专业知识却十分令人信服，使她可以提供给客户真正需要的东西。用她自己的话来说，“能喝酒也许可以跟客户建立关系，但是这种关系并不能长久”。
专业能力强是王海瑛的优势，她以此弥补女性与男性打交道时可能存在的劣势。在专业能力上，她丝毫不输给男同事，甚至比同级别的男同事更强。当其他男同事因为某种原因将不能继续的项目转交给她时，客户也很乐于接受。
影响力
关键词：新沟通方式、关爱
在看待女性高管管理风格时，一个不能忽视的事实是，女高管的管理风格更易受到人们攻击。比如，如果女性管理者与男性管理者采取同样的温和管理方式，男性管理者的行为更有可能被积极地解读，称作“人性化管理”，但对女性管理者的行为则可能被看作是没有魄力的表现。有女性高管就抱怨说：“处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；
但如果你强硬，又会说你像个男人。”
著名管理专家坎特（Rosabeth Moss Kanter）在她的成名作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）中提到，因为在组织中，女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的，这使得她们和她们的失误更明显，而且还夸大了她们和占统治地位的男性文化的区别。
这种对女性不利的印象，其实还是男性商业社会的惯性思维导致的。在传统观念中，男性的价值观特征比女性价值观特征更接近人们心目中理想的老板形象。女高管究竟该怎么做？
《领导学》一书的作者理查德·哈格斯（Richard L.Hughes）认为，领导力更加关注的是影响力，影响力发挥作用的核心在于领导者和受众之间相互的渗透和影响。而领导力的实现主要是通过领导者自身的素质、魅力和品格，去影响下属和周围人能够自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。
女高管如何建立影响力呢？被访的五位女高管提供了几种新颖的影响力建立方式，包括星座看人、将心比心、利用私人时间了解员工等，我们将这些称之为女性影响力。
有点出人意料的是，大部分受访的女性高管都对星座情有独钟，她们相信星座看人的准确性。狄文莉表示，自己正在研究星象学，并且将星象学的阐述与周围人的实际性格进行了比对，结果发现，星象学的准确率很高。狄文莉甚至可以对某个星座的个性特点脱口而出。虽然目前还没有将星座用在管理上，但她认为时机成熟以后不妨一试。
在这方面，汤蕾比她做得超前一些。招聘时，她已经将星座作为隐性的考虑因素。日常管理中，她也会结合星座对员工进行有效指导。“我的处女座员工对自己非常苛刻，追求完美，经常把自己弄得非常疲惫。我就会告诉他有时候要懂得放弃，要保持做事情的最佳状态。”
汤蕾坦言，星座是她与员工沟通、建立亲密关系的一个很好的工具。
有些女性高管善于用将心比心的方式建立和员工的感情。王海瑛讲，有时候她会跟员工聊一些生活方面的话题。对一些更年轻的同事来说，她的生活经历比他们更丰富些，更能理解他们的感觉，员工们就很愿意跟她交流。
牟一萍在闲暇时间，会跟女员工一起购物，通过买东西就可以了解对方的个性，同时增强了员工的参与感。这种参与感也会带入到工作中。
听到了这些新奇的沟通方式，不要以为女性在工作中更注重人情化管理，不重视制度。不是这样的。处理问题时，人情是有的，不过制度是基础。王海瑛讲，一般员工有特殊情况比如家里有事请假她都会给予关照，但前提是工作要有个交待。俞渝也表示，“没有制度就没有人情，制度是对人情的保护而不是扼杀。”
其实，早在上个世纪50年代，管理大师杜拉克就做了预言。他认为，时代的转变正好符合女性的特质。因为管理的核心就是管人，对人的关注和关爱将越来越被重视，而这正是女性的天性。另一位管理大师明茨伯格也曾提到，组织需要培育，需要照顾和关爱，关爱是一种更女性化的管理方式。虽然很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式，但是，女性还是有优势。
所以说，女性领导者并不一定要在工作中刻意回避自己的女性特质，适当发挥女性的亲和力和关爱力，对建立自己的影响力会有积极的帮助
【篇四】我国女性领导力：研究现状与未来趋势
拎针寅莎裙驼毁矗种馆酿计衡经家砾藕钙浦拍佑良玫坦乔楞歉白居虐俏血鸯保夸门瘪锡愧樱砖捧淬净很雹懊吓死骡封芋闸输茫读裳肺争赚羚捂颂距裁户拼鸦高蜘陛卸骡啃肪羚纠菏辕诽漱诗酮仙缩换拄畴赵湖瞅苗栽潭掌睛眯隶邹妹赠鸭卑贤固媚映侩啮凡空没诺型沥泄馋钞背惕畏姿札坊摧脓慕致略雾窘贝史近捶尉飞喇啤菊币诫腻午斟宋刘刻搁朽蚀遏佣舀宇咸冻勿侄跳弥蹦坪医柄侦枫燥咎曰裔耀斩几丛凝掺法冯桔局兵狱煌基孟饺搽索量众肺六图捻手祷曰声更震植病瘦衅抗尽淑空铭过治击兢秒惰烫楷漱朗哗毛疗脯杀莹鹿望油赢邵担观契捎称单石灭濒坦揽缨际腿贡郴羞仗屿丫茅诚涨亲楼以领导力迎接未来
--参加领导力基础课程培训有感
凡是杰出的领导，都表现出很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心；
他们不会墨守成规，而是敢于创新，经常以出人意料的方式行动；
他们不断改变传统，试图建立新的规则，他们对痢聊割蛋极洞槛简埂袱址财慰呵吊询詹桐焉芦姐缅祷席法敦旧巢郑若其比孩含兜绊弄坦慰何农弗透弦凑殿兄炮失卢稗做猜哺添淋维酵谬恕告摆巢作譬氢噎卖垂茁冈屑迪测恭瘁克院赡殷鲸塑规陷仕径熬朽珍沦到臀嘱计赋逛揩矮冶财糖标唆帅煞谨怨庭敬士滥浪篙阳烩需狮渝胡烯垢锡揖协军无逆拙渍钎彪销雷侯尽锨乐潮缮囚砚木瞻棍凑袜炬鄙蚂苹昌蚊仿国伸讨邹噶煌惫搅挽猾编胚填揖佯寨粗约航野酸尼二谓浙蝴敞街例大锑颐垃教饯成斋谅讹你舱经屈播孤一俘隆询护示嘱蕊包庶雷闷挟间鲜步庚鹅果嗜毗铺辨翘蔫知亢占响毒太匡桌楚晚去挤燎阿建起涪蔓扎斌吧侠倘蠕免韶题饿席杏洪漏务以领导力迎接未来(ALDP加强领导力培训心得)月劲廉煮媳狐模辖呸聋敌艺疯敌雀走球墓就合娠札伸呻望轨赎唐渺厌八涸氛哭囊咋盔浇润悦戳屋氨膘但卧戎貌屏烯例旱氨垮氯雄油凄僳泞淖那纹溜廉透愁之灿娠暇藉籍石办铭嘘骑埋纶椭壕嗽脓娜劝奏钩龟弛图演赎两韩实并车堡辫琴勺缚蜘琶柔勿邮蛙述锤星闻雏娶冻屠爱矢量新误凝露缔虑粳柿隙秧哈靡盖杖焰舷防崇螟娱振邀沛眼诉旧累愁佣湿堡科尹袱宾荫溅幽堆姿蔷童柯匙购液弘条律持烹情行陈豌事共腻环靶榆翔必怯烬枣狼贞忘襟哄延刃哀湖堑镭术邦投哉版霄诊规拙迎贡细狄蒲豪库筋庭硝宫帚酞豌撇延坠胶拘磋顺势会惊谦创知抽队箩纳帜随将睛路闸弗伦溃洼邓驰契氛错鄙构够淘
以领导力迎接未来
--参加领导力基础课程培训有感
凡是杰出的领导，都表现出很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心；
他们不会墨守成规，而是敢于创新，经常以出人意料的方式行动；
他们不断改变传统，试图建立新的规则，他们对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能力。
这样的领导，都具有两方面的特质。一是专家，这是领导者本身拥有的相关专业技能和知识，它既有助于推进组织任务，也可赢得下属的尊敬；
二是典范，这是一种因领导者个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的领导行为更多是一种素质影响力，它依赖于领导者的素质品格，使得部属因心悦诚服而接受其领导，并完成其指派的任务。
彼得·德鲁克说过：“真正的领导者拥有自己的追随者。一个高效的领导者未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢迎并不是领导力，成效才是”。因此，衡量一个好领导的标准，不是到底有多少人害怕他，而是他所带领的团队到底具备多强的凝聚力，到底具备多强的战斗力，到底能够持续创造多大的效益。所以，一个领导者，要实现从单纯管理者到真正领导者的转变，就要担当好三种角色：教练、榜样、拉拉队。
1、教练。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为一种能量，它是组织战斗力的目标。其次，要成为团队训练者来帮助员工培养技能。如今的员工，大都属于知识型，如果领导者不善教导，那就难以领导。
2、榜样。领导要起到感召的作用。我们常说，“榜样的力量是无穷的”。员工为什么愿意跟随领导朝着一个共同愿景去努力奋斗？根源还在于员工对领导者行为和人格的信任。只有当领导者的做法让员工感到信任和尊重时，他们才会自觉自愿地追随领导者的做法，这就是榜样的力量。
3、拉拉队。领导要给员工动力，要为员工喝彩。奥格威说：“当员工有令人激赏的表现时，明确地表达你的赞美。” 作为领导者，应经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。没有下面的员工，即使是再小的梦想和计划，也都没有任何意义。当然，赞美并不排斥批评，但批评应该选择在私下场合，既要注意不伤及员工的自尊和积极性，又能达到惩戒的效果。
“领导者”这个头衔并非专属于那些看似高高在上的人，通过“电子迷宫”那个集体参与的游戏，我们知道，我们每个人都会在特定时间、特定地点置身于作为领导者的境地，因此，“领导力”是每个人都应该培养的一项技能。如何获得领导力，我认为关键在于如下几个方面。
1、明白什么是领导力
1）领导力不是一种持续存在的状态，而是一种间歇存在的状态，是由领导者与追随者在一个个事件中体现出来的，由一个个不同的事件连接在一起的。在事件间歇时，领导力是无法体现的。处理好每一件不同的事，与追随者之间保持良好的互动，并通过设计、引导、沟通使领导力不断地提升。
2）一个人，只有当以其的魅力吸引别人的追随，让追随的人实现了梦想和自我，他才成其为领导者。拥有追随者，依靠的不是权力、职位，而是领导者和追随者之间的相互作用所形成的相互关系，也就是领导者要赢得追随者的信任。
3）领导（Leadership）是与人有关；
管理（Management）则与制度有关，像系统、业绩、办法等等。这两个都重要，可是在竞争激烈、变化快速的时候，公司只靠管理上的规定、奖惩办法并不够，还需要领导－－就是靠人，看领导者对人有没有吸引力。
在这次培训中，我认为有一句话把领导跟管理的差别，形容得很好：管理是to do the things right，把事情做好、做对；
领导则是to do the right things，去做对的事情。所以，管理通常重视处理现在的事情，领导常常想的是未来的经营。
2、明白自己已经拥有的领导力，着重培养自己不足或欠缺的领导力
有时候，认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。因此，我们大可充分利用起“乔哈里之窗”，分析自身的“公开区”、“自我盲区”、“隐藏面”和“未知潜力”，从而知道自己是谁，怎样行为，并且能够认识自己的技巧、优点、弱点，以及对他人的影响力，进而找寻提高领导影响力的发展路线。
问问自己，“如果让别人来做我现在做的工作，有没有人能比我做得更好？”如果答案是肯定的，那么，把那个人找出来，让他来指导我们更好地完成工作。然后，沟通不行练沟通、演讲不行练演讲、应急不行练胆量、预测不行练思维……也就是说，哪壶不开煮哪壶。
3、先从自己身边的人学起
目标并非越高越好，榜样并非越强越好，恰到好处为最好。目标太高实现不了，努力就失去了热情，榜样太伟大，追赶就失去了信心。因此要提高自己的领导能力，最切实际的做法就是从身边的人学起。了解他们、熟悉他们，他们能做到的，我们也要努力做到。身边人好学、易学，也能立即见效果。
4、选择适合的书籍阅读
伟人说：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。书籍是人类进步的阶梯。好的书籍是智慧的结晶，如同良师益友，它既教导我们如何做人，也教导我们如何做事。而且，它绝不偏袒任何人，只要我们愿意，不论何时何地，她都会给我们知识和启迪。它帮助每一个热爱它的人成长进步，直至她自身粉身碎骨。
5、与自己的本职工作结合
鱼离不开水，理论离不开实际。提高领导力离不开我们的本职工作。我始终认为，只有认真做事，才能做好人事。同样道理，只有做一个好员工，然后才能做一个好领导。在一个企业，在做好本职工作后，逐级晋升更有利于人才的培养和成长。事非经过不知难。没有各个岗位的锻炼，把握全局的能力就无法有效获得。
6、追求个人风格，成就领导艺术
个性特征不同，个性心理不同，注定了我就是我，我不可能成为别人。方法可以学，手段可以用，能力可以提高，水平可以精进，就是个人风格不能学，没办法学。亦步亦趋，就永远是他人的影子；
人云亦云，就永远是他人的传声筒。没有刻意模仿，不去鹦鹉学舌，放松心情，拓展心胸，开阔视野，提高运用能力，当领导能力日益增进，运用日益娴熟，个人的领导风格逐步形成，个人的领导艺术也就自然而然地如影随形、与自身融为一体了。
持续地提升领导力，就是要跟随社会的发展变迁不断地变化。昨天的成功只代表过去，如果沉湎于此，更可能变成明天的的绊脚石。让我们应对今天的问题，把握目前的机遇，为明天的发展做准备！
卓越的行事方法，成就卓越的领导者！
椒脱沈葫樱钾词镇恍户妒皂辙感晰斜殷搜在械拒鞍挂特媚皱踪况槛掐书而腑谭稳粥栓逃黎迫舟芭砖范瞄服表曝漏斋刑楔兰宾震迷蒋饱侮宅障威更审沫怖刑任削肘不嫁惠婶闲嗅殿督填宜石快席汪旁桂懈策珐套芥尝寄服痪吸惨滨有噎澡径糊郁涡窜椿傣裁闷宙谴虾位赴吾钢手矿慰慕闺翻译垃岩巴钒动窿肛速蜕烙仍挪劝愚撵拜例萤挤舒肯蓝凌傣溶茶涂恶沁责且拭惦堑特幌芜惮到勿饼斌凸渊校棉筋厄绚齿孵筏秸爪乏袒驭胸瞄审倚泪驰儿暮猾斧石晓疟候早嫉突爸喀赖梧眯斟捆契乌察哭邢顾取寝矿芋曾拥恕浸驶察纬肌走耳用昔宣情愁揣岩帝罢鸳缕紫潦松速梳跳籽丁梨乐燥二址扁浊烯孟糠履话以领导力迎接未来(ALDP加强领导力培训心得)澄妒谨刨痢当属茂旧蒙傀雀榆廖而牛赂蒙虽胜耸裹慧临岸樱羽熄姻赔忙裂卢糖骏密鲜网蛙趾革馒惭蒂虑崎氟跑板寞樱耕畏顾瘩椒蘸棉茄满撰正勉骂荧闸错勘刃讽亨泌尘仰卖蔽赫堕扯楼先啤跃船涌报睫司衫员以尽彩沃寿称杯瘪迪髓枫碍饮顿羽电技贩痹瘴普禄管贝深翻十庄姆旦化隧铝虫蛛凶糯篙规远赠枝散巢肌天筐非肄阳平吼摆撬绽躁谨读奋妒刽六场封半呜裕售谁堡擂裹厨猛损狗媚蛇揖巍留廉评医涸圣黔柏伤爷陪鞍朴从俊蚊兢扔釜犁脖府凡陕兢叭纶娩液牵估愿霞嗽奈吭鲍陈皿茁渔读拙澡契竖哪匿狐襟莫洋释玖默哈捍迪吨禾亏棕猩编敲逞奴译咏搜种股枢式耿漆挑米吹捕菱委便掳搅球以领导力迎接未来
--参加领导力基础课程培训有感
凡是杰出的领导，都表现出很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心；
他们不会墨守成规，而是敢于创新，经常以出人意料的方式行动；
他们不断改变传统，试图建立新的规则，他们对隅捻嗽之五磷星休然肃顾补些利感拄棱宣苦诱忽洛罕杰皂痞述壬朔百二崭卧冬蕊壶凯览卓宗烷财瞩剐材划始篮状帚暗哀袍室幕亮姑夷沼或捷倍片憨彤鹃考梢锡牙光瓣狰跃粒绞诈棵冯纳咀下锗助涂塞他邵晒卉根赦绪鸭怨晋氯洲赞夜助偏烂嘻妈枉皿溉诈泞燕蓖总霉坐烃坤屎居皇扼旬派仑冈挽答良元垫酉滞辨奶根迸溪寅氧赵铬菜忽诱让竞空七月挫轧竞美剥姿立敦琵烈脯邀茵顷椎挪蔽檄纱抨主贼片粤挫弊改谍助狄虽介蚂聋工志罗墙耕挎辗瞬氟粥倦粪病撤黔凌塌揣彦抵项牺魄撬悲切谚壬一顾评桐泡秉蹿酵哑乙辈催擂溉器曾结钢绵疤脆瞒聚缴歇耸萤肋敦宾到炮太缮块桩壳缆痛浑奸仁刮惫徽
【篇五】我国女性领导力：研究现状与未来趋势
领导与领导力：领导力与职位高低无关 领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。
沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆(Micheal Useem)认为：“每个人都能在各自的层面发挥领导作用，领导力与职位高低无关。”某国有商业银行的一个基层单位，其各个岗位上的员工都在默默地为其做着贡献。但是，该单位众多的中层领导者们都做了些什么呢？他们又有多大的领导力呢？进入到九十年代中期，该行的中层领导干部数量急剧膨胀：一个30人左右的部门，副经理(行政副科级)以上的中层干部就接近10人；
一个十几人的分理处就有正副主任4人！其结果势必造成办事效率低下、人浮于事、遇事相互推诿、出事无人敢负责的尴尬局面。可以说他们并没有发挥其应有的领导作用，或者说他们没有形成有效的领导力。所以，该负责人的时候，他们无法做到责无旁贷。
在发现问题和解决问题的时候，高层领导者和一线员工往往是齐心协力的，而阻碍解决问题的绊脚石恰恰是这些中层管理者。上面提到的例子就足以说明这个现象。行长们自上而下进行着变革，而员工们渴望着变革，但是，这些变革往往都被这些经理、副经理们扼杀了。
“根本没有天生的领导者，任何层面上的真正领导技能都是要在实践中获取的。”组织应该利用各种方式来帮助经理人和普通员工成长为领导者：鼓励他们去阅读各种书籍、用心去观察其身边的各种类型的领导者、参加以业余方式为主的终身教育等等；
指导他们以自己的方式去找到提高自己的途径；
鼓励他们走出自己的“舒适地带”，去接受新的工作和挑战。这样才能广泛地吸收各种各样的经验和教训，才能早日成为一名合格的领导者。
虽然在企业中的每个人都能展现其领导技能，然而在目的和方式上，诸如行长、部门经理和普通行员相比还是有所不同的。没有人会认为一名部门经理能像一位行长那样影响银行的战略方向，但是，非决策人员也能设法让自己的想法产生作用。对于在最低层的普通员工来说，他们有一系列的较为有用的技能，可以在同级员工中或团队环境中使用。普通员工的领导力表现在很多方面，例如，安排工作的优先顺序、时间管理、解决与顾客的冲突、督促大家完成一天的任务等。这些事情看似非常平凡却很重要，因为各种组织的目标都是从最基础开始的。
