海尔公司海外本土化经营战略实施必要性及启示（2022年）
时间：2022-10-18 11:05:05 来源：千叶帆 本文已影响人
下面是小编为大家整理的海尔公司海外本土化经营战略实施必要性及启示（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示4篇
海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示篇1
实施差异化战略的必要性在产品同质化越来越高，竞争越来越激烈的时代,企业要直面竞争时，要采取与自身情况还有经济形势相适应的竞争战略。
从行业看，国内同行业各个品牌的竞争越来越激烈，而且消费者普遍忠诚度不高的情况。企业要保持现有的客户，并且要争取更多新的消费者，企业就必须为市场提供更好的说服力。而这种说服力的载体就是企业的产品或服务。制造差异化产品是为了让消费者对企业的产品产生特殊的偏好和喜爱，从而培养一群固定的消费者，并且吸引新的消费者。
从行业外看，每一个行业都会存在潜在的进入者的威胁，潜在的进入者会占去一定的市场份额，尽管一开始不是很大，作为一个有远见的企业是不会忽略任何一个竞争对手的。而且新进入行业的竞争者为行业注入新活力，可能更容易吸引消费者，而且在质量和外观设计方面都会比较新颖和优质。所以企业要在行业内标新立异，拥有不可以替代的产品来稳固自己的地位和顾客。
产品差异化战略对企业来说一种强而有力的非价格竞争手段，在三大竞争战略中，成本领先战略是大多数企业都运用的方法，以价格取胜，但是长时间的使用低价格的竞争手段，会导致竞争的无序和市场环境的恶化，使竞争者陷入困境，所以要使企业脱颖而出，企业要采取积极主动的产品差异化战略。
海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示篇2
“海外IP的引进开发与本土化”
作者：陈巍巍
来源：《综艺报》2016年第12期
如果说哪个词近两年被频繁提及，且热度不减，IP一定率先领衔。正如“福布斯·中国原创文学风云榜”里的流行解读：IP是文化创意行业的关键词，如何挑选优质IP，将成为整个行业的“第一步”。
6月8日，由聚力传媒主办的以“海外IP的引进开发与本土化”为主题的白玉兰论坛在2016上海电视节期间召开。
聚力传媒副总裁曾钢、克顿海外中心总经理周燕瓯、创艺国际娱乐CEO刘传弘、中国社会经济文化协会副秘书长侯俐出席活动并就论坛主题展开讨论。
如何挑选优质海外IP
为何国外很多IP能衍生出一种精神文化，引发粉丝经济的蝴蝶效应，不仅频获投资者青睐，且能够深度聚焦海外IP市场的关注度？究其原因，侯俐认为，海外优质IP真的有“嚼头”。这些IP在内容创意之初，便注重价值观的构建，强调受众认同感，也为受众提供情感寄托，为后续IP衍生经济开发做铺垫——且只有基于同样的价值观之上引导消费，才能让消费逐步升级。
海外优质IP在其运营过程中，会将IP的商业逻辑发挥到极致，把“认同感”转化成外在的具体产品，并植入精神文化层面的认同，进而实现商业上的认同，造就爆款IP的周边产品，如电影《小黄人》。
对国内市场而言，通过引进海外优质IP快速提升自身制作水平及商业化变现能力，不失为一条捷径。那么，如何挑选海外优质IP？
在克顿看来，优质海外IP一定是符合中国价值观的有创意的故事，它一定要是爆款，且在多个国家得以印证，有着高收视和高口碑，以及经典的人物特色。“此外，好故事的本土化改造也非常难，因此这个IP是否有制作宝典、是否有制作团队、是否有完整的制作流程，以及原创IP团队能否在剧本创作、电视剧制作和营销方面为我们提供全方位顾问服务，这些都至关重要，拥有上述条件才能称之为好的IP或电视剧模式。”周燕瓯表示。
海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示篇3
海外国际公司人才本土化管理现状及改善对策
作者：陈修华
作者机构：中国水利水电第十三工程局有限公司，天津 300384
来源：管理学家
ISSN：1674-1722
年：2014
卷：000
期：008
页码：176-176
页数：1
正文语种：chi
关键词：海外国际公司;人才本土化;管理现状和改善对策
摘要：随着经济全球化与管理国际化的发展，和改革开放的的不断深化，越来越多的企业逐步走向国际的市场，国际公司的人才本土化管理正在成为企业如何去实现科学、健康、可持续发展的一个瓶颈，而人才本土化正在逐步成为企业发展的所必须面对的问题，学习国际公司人才本土化战略的这种新体制，才能在风云变幻的国际市场大舞台中立于不败之地。
海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示篇4
麦当劳本土化战略针对当地饮食习性的策略
麦当劳公司的员工都是经过标准化培训的当地人，本土化促销主要是通过在电视、报纸、互联网上做广告，广告的创意手法常常是利用已有品牌视觉要素——企业标志M的造型，广告主角都是普通的中国老百姓，广告充满人情味;其营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品，为消费者送去额外惊喜和愉悦。春节，是中国人民最重视的传统节日。麦当劳公司在2001年末推出了身着唐装的吉祥物——小猫，与中国消费者同庆春节。2003年麦当劳公司抓住机会在新春来临之即，又推出了“福气满满麦当劳”的活动。从1月15日至2月11日，所有中国大陆的麦当劳餐厅呈现一派新春景象，麦当劳给顾客提供了新年福饰。这种新年福饰是由麦当劳传统的明星产品巨无霸、薯条、苹果派和可乐等四款产品的模型组成，这一独特、新颖的创意将中国的传统文化与麦当劳传统美食巧妙、有机地结合在一起，令人耳目一新。
策略分析:
运用理论：
1、马斯洛——需求层次理论
当今社会竞争激烈，人们生活节奏快，快餐应运而生，这对于上班族是很好的选择。
2、赫兹伯格——双因素理论
2003年麦当劳公司抓住机会在新春来临之即，又推出了“福气满满麦当劳”的活动。从1月15日至2月11日，所有中国大陆的麦当劳餐厅呈现一派新春景象，麦当劳给顾客提供了新年福饰。（激励因素、赠送礼品）
中国是一个拥有13亿人口的大国，其市场自然在国际市场中占有举足轻重的地位。对于管理者来说，及时有效的掌握各国市场信息是非常重要的，高层管理者是对整个组织的管理有全面责任的人，他们将眼光瞄准中国市场将麦当劳快餐落户中国。由于各国都有其饮食习惯，中层管理者根据当地的饮食习惯，推出一系列份符合当地人们口味的新产品。基层管理者负责协调本店的日常的基本运营，保证其顺利营业。
总结陈述
麦当劳伴随着美国经济的腾飞而迅速发展，其开始进驻中国无非是中美文化而碰撞，引起了大众的新奇感。但近几年麦当劳做为中国市场上的老品牌，以旧貌换新颜，实行本土化能更好的适应本地域文化，利用本区域经营人才和经营组织生产能力，增强其在本国餐饮的地位，无非是向国际化更加前行了一步。
相关热词搜索：海尔，本土化，性及，海尔公司海外本土化经营战略实施必要性及启示，海尔公司的海外本土化经营战略实施必要性及启示，海尔集团本土化经营战略，
