工程管理视域下建筑工程质量管理中的常见通病及应对建议
时间：2023-04-24 17:35:07 来源：千叶帆 本文已影响人
李科君
（四川省巴中市巴州区建设工程质量安全监督站，四川巴中 636000）
经济社会的发展让现阶段社会对于建筑工程的需求变得越来越大，也让建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇，然而随着建筑工程的发展，人们逐渐发现落实建筑工程质量管理是十分必要的，但是就现阶段来看建筑工程质量管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在着一定的欠缺和不足，需要做出相应的优化和调整，想要有效优化建筑工程质量管理，就要了解工程管理视域下建筑工程质量管理的重要作用。
1.1 有利于降低施工成本
建筑工程施工规模较大，因此在施工建设过程当中所需要耗费的资源也是较多的，如表1所示，质量管理工作的落实可以保证建筑工程施工在实际开展过程中的规范性、科学性与有效性，让施工工作人员遵守施工标准，提高施工质量，保证建筑施工严格按照施工规划落实，发挥各项资源的最大效益，减少不必要的资源损耗和成本浪费，提高资源配置效能，进而降低施工成本，实现成本控制。
表1 建筑工程成本构成数据
1.2 有利于提高施工质量
施工质量管理落实的重点与核心在于如何有效控制施工质量，规范施工行为，进而让建筑施工更契合相应的施工标准和施工要求，将施工质量管理工作有效落实到位可以更好地规范相应施工工作人员的施工工艺、施工手段、施工技术，端正相应工作人员的施工态度，进而有效提升建筑的施工质量，保障后续业主的人身安全。同时因为建筑施工本身的规模较大，涉及的环节较多，环环相扣，一旦某一个环节出现质量问题，后续施工都会受到极大的影响，但是建筑施工本身又很容易受到外界环境的冲击，落实施工质量管理可以更好地应对这些问题，保障施工质量[1]。
1.3 有利于打响企业品牌
在上文中也有所提及，市场经济的发展让现阶段建筑行业面临着前所未有的发展机遇，但同样也因为建筑企业变得越来越多，让建筑企业在运营的过程当中也面临着前所未有的运营风险和运营压力，而施工质量管理可以让建筑企业在运营的过程当中更好地打响品牌，提升企业的市场影响力，树立企业的市场竞争优势，为企业的可持续发展提供良好的基础和保障。
2.1 制度不够完善
规章制度建设是建筑工程质量管理工作落实过程中的重要指导和规范，建筑工程规模较大，想要落实各方面管理，保证整体施工质量是较为困难的，如图1所示，规章制度的建设可以在综合考量人为因素、物质因素、环境因素、机械因素、工序因素等多重因素的基础上明确不同部门工作人员的主要工作方向、工作内容以及质量管理的管理要点，让质量管理工作在落实的过程当中更有方向，更有着力点。然而就现阶段来看，在施工质量管理工作落实的过程中往往缺乏完善且科学的规章制度，这就导致了很多问题并没有及时发现并加以科学处理，施工质量管理的最终效益受到了影响，同时也会埋下较大的安全隐患。
图1 制度管控重点
2.2 材料和机械质量问题
材料和机械设备是建筑工程施工过程中的重要物质资料，也是提高建筑工程施工质量的重要基础，但是在实际施工的过程当中往往会因为建筑施工的规模较大，所需要的材料种类较多，量级较大，进而导致了在材料控制上强度不够，很多不符合施工规范和施工标准的材料流入施工现场，影响施工质量，同时也会因为缺乏相应的规章制度，机械设备的维修管理工作落实不到位，无法保证机械设备始终处于最佳的运行状态，一方面导致了机械设备的性能受到影响，进而降低施工效率，影响施工质量。另一方面，机械设备的安全性无法得到保障，很容易埋下较大的施工安全隐患，诱发安全事故[2]。
2.3 人员素养有待提升
因为建筑工程施工规模较大，施工内容较多，这也就导致了在建筑施工的过程当中需要大量的劳动力作为支撑才可以在规定的施工周期内完成施工任务，因大多数情况下建筑施工的基层施工工作人员多为农民工，这部分施工工作人员并没有接受过专业系统的培训，在施工建设过程当中所选择的施工技术与施工方法的科学性无法得到保障，大多数是以经验为支撑落实施工工作，如果施工管理落实不到位，缺乏引导和规范，则很容易会出现施工问题，影响施工质量。同时建筑工程质量管理工作对于相应的工作人员要求是较高的，工作人员需要对于施工技术、施工方法、施工标准以及施工合同都有较为全面的了解，进而通过质量管理工作的落实来加强人力资源和物质资源的控制，保障施工质量，如果质量管理工作人员的综合素养不达标，也很容易会影响施工质量管理的最终效益，无法有效协调安全、效率、质量、成本等多重因素。
3.1 合理优化施工设计
施工设计是建筑施工过程中重要的参考性资料，对于后续施工起到重要的指导作用，质量管理人员也需要根据施工设计优化质量管理手段和管理方案、调节施工工序，保障建筑施工的顺利开展。同时施工设计的科学与否将会影响施工建设的安全性与稳定性，因此优化施工设计是十分必要的，如图2所示，相关单位可以从以下3点着手对施工设计做出相应的完善与优化。
图2 施工设计优化重点
首先，施工设计团队需要加强对于施工现场的勘测，了解施工标准，分析在施工建设过程当中的施工目标，并且分析施工现场的自然环境、地理环境甚至人文环境和可能遇见的问题，收集完整精确的资料数据，为施工设计提供良好的数据支撑，保障施工设计方案的针对性与科学性。
其次，需要加大施工设计的审核力度，由施工设计工作人员与施工团队和质量检测相关部门工作人员共同着手分析施工方案当中是否存在着安全隐患和质量隐患，从自身实际工作需求出发，判断施工设计方案的可行性，同时分析如何通过施工设计方案优化促进各部门共同合作，发挥各部门的技术优势提高施工质量[3]。
最后，在施工设计优化的过程中需要尽可能避免施工设计变更问题的出现，一方面施工设计变更会导致在施工过程当中施工工序调整，进而让相应的施工工作人员面临着更多的问题。另一方面也会造成不必要的资源浪费，同时也会影响后续施工的施工质量，因此在施工设计的过程当中需要尽可能收集更全面的数据，做出更全面的分析，避免设计变更的出现。
3.2 完善规章制度
规章制度的建设完善是十分必要的，这可以为施工工作的顺利开展提供良好的基础和指引，如图3所示，在规章制度建设与完善上具体可以从以下3点着重做出改良。
图3 建筑工程规章制度完善重点
首先，施工团队需要完善责任机制，不仅需要明确在施工质量管理过程当中相应管理工作人员所负责的管理内容、控制内容，同时也需要明确各部门的责任与义务，责任机制的建设需要秉承着全面性、精准性的原则，从建筑施工的全过程分析不同部门的主要责任和工作的主要内容与方向。一方面为相关的工作人员提供更多的参考与指引，另一方面在出现问题时可以及时追责，防止问题无法解除处理、各部门互相推诿的情况出现。在责任机制建设与完善的同时也需要加大惩戒力度，配合惩戒制度，提高违规违纪成本，更好地端正相应工作人员的态度，规范工作人员的技术与方法[4]。
其次，需要完善培训机制，无论是质量管理工作人员还是施工工作人员都需要加强培训，相关施工团队需要明确培训周期和培训内容，在工作落实的过程当中着重两方面的培养：①需要专注质量管理工作人员以及施工工作人员的专业素质提升，通过系统化、全面化、理论化的知识培训，让相应工作人员更好地了解最新的工作技术、工作方法、工作理念，明确工作标准和工作规范，在工作开展的过程当中更好地规范自己的行为技术与方法，同时在遇到问题时也可以利用所学习到的理论知识进行处理。②需要通过培训工作的落实来增强相应工作人员的职业责任感和职业归属感，尤其是质量管理工作人员更需要认识到建筑施工质量管理的重要性与影响，端正工作态度，通过培训机制的建设与完善，打造出一批专业素养过硬、职业责任感较强的人才队伍。
最后，需要完善物料检测机制，规范物料采购流程，在物料购买的过程中需要综合考量商家的信誉、经营资质以及商家所提供物料的质量是否符合施工标准等多重因素，并且优化材料储存制度以及施工之前的材料检测机制，保障施工原材料符合施工要求。同时还需要完善和建设机械设备的检测机制，定期定时对机械设备落实维修检测工作，保障机械设备时刻处于最佳的运行状态[5]。
3.3 引入第三方检测
为了更好地控制建筑施工质量，在建筑施工落实的过程当中可以引入第三方检测，与相应的检测单位建立合作，第三方检测的主要检测内容包括施工物料的质量是否符合施工标准、施工建设过程当中施工质量是否符合合同标准，在此基础上针对地基承载能力、建筑结构沉降情况、混凝土结构稳定性等相应的重点内容加强控制，通过与第三方检测机构合作，进一步加大施工质量检测的检测力度，控制建筑工程质量[6]。
建筑工程质量管理工作的有效落实对于建筑施工企业的可持续发展以及建筑施工质量安全、效率、成本的控制都可以起到一定的影响，需要引起关注和重视，相关施工团队需要从工程设计、规章制度建设以及引入第三方检测等多个角度着手强化建筑施工质量管理，提高建筑工程质量管理的有效性与科学性。作为政府监督部门，不仅需加强自身专业学习，及时更新专业知识，更需要对项目全过程、全寿命监督，从设计交底开始，通过工程管理的手段，督促相关单位落实主体责任，以便更好地发挥管理效用，提高施工效率，确保工程质量。
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