基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理
时间：2023-04-25 10:50:03 来源：千叶帆 本文已影响人
陕婷婷，申 倩
（山西应用科技学院，山西 太原 030000）
一项建筑工程需多方参与，而传统交易模式下，信息传递受限，导致参与各方信任度降低，信息数据传递较慢，导致建筑施工多个阶段存在矛盾。随着技术革新、社会发展，建筑企业可应用BIM和IPD模式解决信息屏障，提高各方沟通效率。
1.1 BIM概念
BIM是建筑信息模型的简称，该模型把建筑工程项目中各项数据作为基础，通过建立模型，把数字信息做仿真处理要用以模拟该建筑工程。使用BIM能够让企业减少成本，同时，提高效率。在BIM模型中，各种数据均有可视化特点，每一个数据之间都互相联系，此外，BIM模型中信息统计分析具有智能化特点。从提高效率角度看，BIM模型能做到自动更新该建筑工程进度，这也体现出BIM模型的协同性。
1.2 IPD概念
一项建筑工程的实质是业主与项目单位进行交易，项目单位采取各种手段将该工程建设完毕。过去建筑工程中存在多个矛盾，大多是设计与施工、建立与材料、业主与建筑企业之间的矛盾，在沟通过程中，各方的信息传播速度慢，许多重要信息不能共享，导致矛盾发生，也影响建筑企业利益。基于此，企业可使用IPD模式，该模式作为一种新交易模式，能解决共享信息慢的问题，让各方交易更顺利[1]。
使用IPD模式能将交易各方归结成利益共同体。在此模式下，可组成一个团队，该团队可具备跨职能特点，该团队的主要作用是决策，并且，该团队可用于建筑工程建设的各时期，打破交流屏障，让建筑项目获得更多利益。各方互相交流、合作，共同商议是该模式的核心。在建筑项目建设前，每一方都可签订协议，这样，建筑项目各方的利益成为一个整体，能更好地享受资源，也有利于企业做好管理，最终实现各方多赢。
在一个建筑工程项目中，使用IPD模式能让各方形成一个整体，无论是设计方、还是监理方都会为保障项目顺利进行而工作，IPD模式的优势有三点：第一，能减少各方之间的矛盾，让各方利益达成统一，在建筑项目前期，每一方均可基于IPD模式签订协议，以保障自身利益。第二，可以提高建筑项目工程的管理水平，打破信息屏障后，各方的决策更科学，管理水平大幅度提高。第三，减轻合同管理压力，IPD模式下，各方签订的协议合同是各项工作的主要依据，它让建筑工程项目中的合同更精简，也减少各方的纠纷[2]。
3.1 传统造价管理方式局限性分析
建筑工程中，传统造价管理方式存在局限性，一方面，传统造价管理模式不切合实际情况，工程造价管理的过程是由静态转向动态的过程，建筑工程中所消耗的材料与单价割裂，虽然该模式体现突出效果，但是并不贴合实际，与市场也不匹配。另一方面，建筑行业内不具备完善的全过程管理，也不能主动控制造价管理。许多管理工作都属于事后管控，而事后管控多是干预和结果调整，事后控制并不利于建筑企业发展，企业也无法做到高效控制，最终数据难以真实反应实际情况。另外，建筑企业仍使用区域定额模式，各地区使用该模式差异较为明显，而每一个地区经济略有不同，如采用统一的模式，就会导致施工无法顺利进行。此外，该模式不利于信息传输与共享，造价管理工作人员难以与其他部门沟通，许多信息没能及时传递与共享，导致效率降低[3]。
3.2 工程造价管理应用BIM和IPD协同模式的必要性分析
信息技术发展迅速，BIM应运而生，建筑行业应用BIM后，新的模式随之诞生个。如建筑企业将BIM与IPD模式相融合，把BIM的空间进行扩展，就能实现协同管理，在协同管理工作中，核心是信息共享、多方参与。
BIM模型有多个优势。第一，BIM模型能为建筑工程监理方、设计方等各项提供信息，减少信息屏障，提高管理有效性；
第二，BIM模型具有监测作用，可真实检测出建筑项目建设过程中的冲突与矛盾，能让工作人员及时解决问题；
第三，BIM模型能对该建筑工程施工方案进行验证，该结果能显示出建筑方案可行性。而IPD模式能对建筑项目施工全过程进行管控，管控范围也全面覆盖建筑工程，管控方式是全方位动态管控。可以看出，BIM、IPD协同模式下，能大幅度提高建筑工程造价管理有效性、效率。
3.3 BIM和IPD协同模式的流程
IPD模式因其独特的合同模式受到广泛关注，该模式也与其他模式有较大区别。设计时期，建筑工程各方都需参与到设计方案讨论中，包括设计方、咨询方等。准备阶段，施工单位要针对该项目拟定施工方案，并利用BIM模式将有用信息共享给各方，让各方都能及时掌握施工方案及重要信息，达到共同管理的目的。采购建材、审查阶段，可让IPD团队参与其中，并提早准备好审查文件，该团队还要准备充足的建材供货商资源，以便购买建材。招标投标阶段，要创建信任机制，该信任机制需在招投标工作开展前确定。此外，由于建筑工程规模大、牵涉人数多、范围广，参与招投标工作的企业要包含主要参与方，还要包含分包。施工阶段，建筑施工单位可利用BIM，设计方案内各项数据均可用于模型制作中，已完成的建筑模型可用于后期销售阶段，也可用于建筑项目维护工作中。
4.1 概念规划阶段
传统工作模式与IPD协同管理模式不同。在不同模式下，工作阶段也有所不同，IPD协同管理模式下的概念规划阶段与传统模式下投资决策阶段相似，该阶段主要考虑项目内容，投资估算工作要公正合理。据资料表明，工程造价管理受概念规划阶段的影响高达85%。而一个项目决策是否具有可行性、科学性，会直接影响该建筑项目是否成功，也会影响造价管理。可以说，工程造价管理中概念规划阶段起到决定性作用，是重点工作内容，也是成本控制的重要阶段。基于BIM模型，概念规划阶段可获得重要的工程量数据，并用这些信息拟建造价信息，这些信息及结果可作为投资估算的依据。此外，BIM模型能将建筑企业多个方案进行对比，让工作人员选出最适合的方案，已确保工程质量与效益[4]。
4.2 设计阶段
设计阶段的各项工作都会对工程造价产生影响。该阶段，工作人员要考虑经济、技术各项因素，并主动开展造价管理等各项工作。如在设计阶段做好造价管理工作，就能有效最大限度地保障造价管理工作合理有效。
目前，建筑行业普遍使用限额设计方法来开展造价控制工作。也就是说，工作人员的造价控制工作主要依靠前期投资数据，并参考设计总概算开展造价控制工作。工作人员根据该建筑项目的主要功能，在投资限额的帮助下，达到造价控制目标，其中，重点控制建筑项目不合理之处，保障该项目总投资额不超过预算。
设计阶段，工作人员可借助BIM数据模型，并结合历史数据信息开展限额设计工作，让建筑项目更可行、让设计方案更合理。除此之外，可把造价信息与BIM数据模型相联系，让工作人员可以精确计算，并从价值工程的角度，对该建筑项目建筑周期、寿命周期进行分析，做到合理有效控制项目成本。BIM模型具有可视化特点，IPD团队可利用该特点对模型进行审核，并结合设计方案优化建筑项目，以确保设计方案有效性、可行性，避免设计方案更改带来的严重影响。此外，BIM模型也可用于施工图编制工作中，该项工作能为造价控制提供有利条件[5]。
4.3 施工准备阶段
如建筑企业使用IPD模式，就可协调开展资料准备、资料采购等各项工作。如建筑企业使用BIM模型，就可让材料、格式等各种形式都统一化，以便于各方共享资料。BIM模型可让IPD团队更快速、准确地审批各项文件，也可在BIM模式下建立数据库。采购阶段，BIM模型可以为工作人员提供完整的资料、价格，有利于IPD团队选择适合的建筑材料供应商，也可利用以上数据建立评估体系，正确评估供应商实力，已提高管理水平。
4.4 建造阶段
在IPD、BIM协同模式下，建筑企业能更好地完成造价管理控制工作。对于一个建筑企业来说，使用BIM模式后，该模式可为企业提供协作共享平台，该平台能优化设计阶段的造价管理工作。在此基础上，可利用BIM模式的数据更新功能，把该模式数据同造价相联系，以方便工作人员开展造价控制工作。此外，该建筑项目其他工作人员也可在此模型中获取有效信息，及时地了解实时更新内容。在造价阶段，使用BIM和IPD协同模式能有效开展造价管理控制工作，提高管控成效。
4.5 交付阶段
在交付阶段，IPD、BIM协同管理模式能保障管理效果。如建筑企业使用BIM模型，就能将全部有用信息完整地展示出来，还可以表达出各类重要信息，为工作人员计算提供有力依据，从这一角度看，IPD、BIM协同管理模式大大提高造价控制成效。除此之外，IPD、BIM协同管理模式还可统计数据，并对已有数据进行筛选与分析，为建筑工程全过程造价管理提供依据。
总而言之，在BIM和IPD协同模式下，可以提高工程造价管理质效。传统造价管理模式存在局限性，使用BIM和IPD协同模式能减少资源壁垒，让各方成为利益共同体，有利于建筑企业更好地开展建筑工程造价控制工作，全方位提高造价管理成效。
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