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    做好聘用人员思想政治工作,不断提高医院两个效益:建造师聘用协议有法律效益么

    时间:2019-02-04 05:43:07 来源:千叶帆 本文已影响

      我院系一所三级甲等医院,随着人们生活水平提高和健康需求增强,卫生技术人员短缺的状况日益突出。由于国有医院现行体制及编制的原因,聘用人员越来越多地进入医院工作,他们与在职人员共同担负着繁重的医疗和护理任务,为医院正常运转和稳步发展发挥着重要的作用。因此加强聘用人员管理是医院亟待解决的新问题,也是医院的思想政治工作面临的又一次新的挑战。
      聘用人员现状及存在的问题
      1、聘用人员队伍现状:我院现有职工659人,其中35岁以下的职工206人,占全院职工的31.3%,其中聘用制职工122人,占35岁以下职工总数的59%。聘用人员涉及各个岗位,成份杂,学历参差不齐, 他们按各自所学的专业和掌握的技能分布在临床一线和保障临床工作正常运行的各个岗位。
      2、队伍不稳定。多数聘用人员出了校门就到医院工作, 由于缺少临床工作经验,在试用及聘用前期, 会竭尽全力努力工作, 争取聘用。积累了一定的工作经验后, 由于工作责任心强、生活不规律、收入低等原因,一部分人便有了跳槽的念头,随时有流失的可能。
      3、思想随大流。聘用人员经医院同意录用后,这些人员各方面都表现得很谨慎,处处小心,存在“不求无功,但求无过”心理,生怕得罪人或出现差错被辞退。因此,难以形成竞争和监督制约机制,有碍于医院形象提高。
      4、政治要求低。关心政治的内容和方式较多地集中在与个人发展有关的方面,参加政治学习的热情不高。关心他人不够,自我意识较强,集体意识减弱,个别还表现有一定的自私性。
      5、缺乏“主人翁精神”。聘用人员多数为独生子女,心理承受能力薄弱,生活能力和吃苦精神差,没有把自己的人生价值与医院的发展联一起,缺乏主人翁精神和爱岗敬业精神。
      针对存在问题,近年来我院积极“创造公平工作环境,探索可行的激励机制,营造温暖的组织氛围”。做好聘用人员的正面引导,使聘用人员树立正确的世界观、人生观、价值观。具体做法是:
      一、加强聘用人员的政治理论学习。
      加强政治理论学习是提高聘用人员思想政治素质的重要途径。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,广泛开展爱国主义、集体主义及职业道德教育活动,帮助他们提高了自身素养,树立了正确的世界观、人生观和价值观。对医院发展充满信心,积极献计献策,在全院形成了“心往一处想,劲往一处使,上下一条心,凝集一股劲”的良好氛围。
      二、树立先进典型,充分发挥榜样在思想政治工作中的激励和示范作用。
      我们在各支部中挖掘可供模仿的先进典型人物,使得榜样、先进变得不再神秘,而是看得见、摸得着、追得上,使聘用人员明确努力方向。医院通过组织事迹报告会、演讲会及优秀团员推荐入党工作等形式,宣传医院的先进典型职工,使聘用人员的思想认识逐渐升华,激起奋进的决心和信心。用身边事教育身边人,使他们学有榜样,赶有目标,并从典型人物的示范中受到感染,获得启示,为医院奉献出自己的一份力量。
      三、完善政治待遇和生活保障。
      我们从职称的评聘、干部聘任、入党、入团和入会等方面打破了正式在编人员与聘用人员的界限,从而享有同等的政治待遇。其次,为使聘用人员融入医院“大家庭”,以主人翁的姿态投入工作,从2006年聘用人员工资参照在职工资套改方案、规范津补贴标准进行了工资理顺,保证聘用人员与在编人员实行“同工同酬”,及时缴纳“五险一金”,享受国家规定的各项休假(如探亲假、带薪休假、产假、丧假等)、教学科研、奖金分配等待遇。解决了他们的后顾之忧。通过以上措施极大地调动了聘用人员的工作热情,降低职场高原效应,稳定聘用人员队伍。
      四、培养聘用人员爱岗敬业,无私奉献精神。
      人生价值是在平凡的工作中体现出来的,一个人在自己的工作岗位上贡献大小,要看他是否热爱自己的事业,是否为事业奉献和努力工作。医院通过多种形式来培养他们爱岗敬业,无私奉献精神,比如岗前教育、主题教育活动、文化体育活动、提供外出学习机会等多种形式,来不断提高他们的工作积极性和战斗力,提高他们对医院的认同和信赖,并以十倍甚至百倍的热情投入到工作中去更好地为医院做贡献。
      五、在聘用人员中引入竞争意识。
      医院应根据聘用人员的德、能、勤、绩4个方面,对其工作进行考核,把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据,与人员的使用、奖惩、培训挂钩。并通过有目的、有计划地优化聘用人员队伍,引入竞争机制,激励更多的聘用积极努力地工作。
      总之,在实践中我们做到了不断探索新的有效方法,适应聘用人员内在需求,从而使他们在工作中发挥最大潜能,为医院可持续发展提供坚强的人才保障,使医院的经济效益和社会效益得到进一步提高。

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