以现代企业管理理念探析云南高原特色农业
时间：2020-04-19 05:22:59 来源：千叶帆 本文已影响人
摘 要：云南高原特色农业是云南省在新时期推进农业现代化的重要举措，是解决农村剩余劳动力，促进农民增收的有效途径。以现代企业管理的理念，从云南高原特色农业发展的战略目标和实施规划、新型农民的培育、创新理念及品牌理念这几个方面进行剖析，以促进云南高原特色农业持续、健康发展。
关键词：高原特色农业；现代企业管理；云南省
中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）07-0024-02
大力发展高原特色农业，是云南农业发展的客观选择，对云南探索农业现代化的新道路、增强农业竞争力、促进农民持续增收、解决“三农”问题推动云南整体发展具有重大意义。随着知识经济发展及经济全球化，云南高原特色农业的发展面临着巨大的市场竞争，如何适应经济全球化下的市场竞争，把握好定位与发展方向，是亟待解决的问题。
现代企业管理理论将现代自然科学、社会科学和管理科学知识成就应用于管理工作，促进管理现代化、科学化。也就是说，用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业进行有效的管理，使它创造出最佳的社会效益和经济效益。以现代企业管理的思维理念来指导云南高原特色农业，有利于发展道路的科学性、持续性。
一、云南高原特色农业发展的战略目标和实施规划
前瞻性理念，是现代企业管理中的最高层次，要根据对社会、竞争对手、市场和内部的资源进行前瞻性的分析，来制定战略目标及实施规划。而战略目标是对经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是经营主体宗旨的展开和具体化，从企业的角度讲就是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。云南高原特色农业发展必须要从市场、技术、利润、人力资源等方面确定详细的战略目标，并以战略目标为依据制定具体的实施规划。对云南高原特色农业发展的六项重点内容，即努力夯实高原粮仓，大力发展特色经作，积极发展山地牧业，加快发展淡水渔业，全力推进高效林业，着力打造开放农业。重点打造的云烟、云糖、云茶、云胶、云菜、云花、云薯、云果、云药、云畜、云鱼、云林“十二大品牌”，进行详细规划，以形成关联度高、带动力强、影响深远的云南高原特色农业产业和品牌。
二、培育云南高原特色农业下的新型农民
现代企业管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上。农业依赖于土地，而从事农业的劳动者就是其主体，农业生产的发展首先需要农民能力的提高，人才培养是解决问题的关键。云南高原特色农业作为一种产业的发展是人利用物质改造生活环境的过程，依赖于人的发展，并且最终目的也是服务于人们的生活需要。因此 培育新型农民，促进新型农民队伍的建设，是云南高原特色农业发展的必然要求。
培育新型农民是一项长期且艰巨的任务，新型农民即“有文化、懂技术、会经营”的农民，目标明确、内涵丰富、具有创造性、培养要求高，体现了人的全面发展和进步。而高原特色农业对新型农民的具体要求主要有三个方面：第一，具有特色化；面对瞬息万变的市场信息与多样化的需求环境，只有特色化才能保持相对的竞争优势，云南高原特色农业以云南资源享赋的独特性与多样性而存在，为此决定了产业内容的独特性从而要求从事人群在技能方面的特殊性。特色化成为培育技术型人力资源的新型农民的必然要求。第二，以市场为导向；市场需求决定了云南高原特色农业发展的方向，因此对新型农民的培育也必须要以市场为导向。第三，具有可持续性；产业的发展是以人为基础的，没有人的可持续发展也就没有产业的持续发展。新型农民培育不仅仅局限于对农民劳动技能的提升，更重要的是农民素质的提高。这本身就是一个要求可持续的过程。只有对新型农民培育实现可持续性，才能保证云南高原特色农业的可持续发展。
高原特色农业发展与新型农民培育是相互促进、共同发展的，高原特色农业发展为新型农民培育提供了内容与平台，并最终服务于农民的进步。而新型农民培育是高原特色农业发展的目标之一，也为高原特色农业发展提供动力。
三、创新云南高原特色农业理念
创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。云南高原特色农业发展也要赋予创新精神，要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使产业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，高原特色产业的发展要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导产业发展，在变化中求生存，在创新中求发展。
理念创新是管理创新的灵魂，理念创新就是在高原特色产业发展时打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路；技术创新是管理创新的基础，云南高原特色农业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。技术创新包括技术研发和技术改造，各产业应根据现有的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势；组织创新是管理创新的关键，在各高原特色产业发展中要通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，形成新的管理模式，使产业发展获得更多的效益；制度创新是管理创新的保证，制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，应用于云南高原特色农业发展，它具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。
四、云南高原特色农业品牌理念
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。企业在创品牌时不断地创造时尚，培育文化，当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
云南高原特色农业发展中树立品牌理念具有以下作用：
（一）优化高原特色农业产业结构，促进产业升级
高原特色农业产业结构调整与品牌战略是一种互动、协同关系，农业产业结构调整是品牌战略的基础，品牌战略引领产业结构的调整方向。
（二）延伸高原特色农业产业价值链，提升农产品附加值
传统的农业生产主要是位居产业链的前端，以提供农业初制产品或原料产品为主，而高原特色品牌战略立足于产业链的终端市场。因为品牌产品的消费者主要是市场上具有一定经济消费能力的消费者，对产品价格弹性不敏感，因此品牌具有较高的溢价性。农业产品的高附加值，使得价值链前端的初级农产品生产者得到实惠，提高了其生产的积极主动性。
（三）提升高原特色农业产品在国内、国际市场上的占有率
品牌战略的核心是提升高原特色农业产品的市场竞争力，产品市场占有率是衡量评估一个产业或是一个企业是否具有市场竞争力的最重要指标。云南高原特色农产品欲在市场竞争中胜出，主要取决于其品牌竞争优势。
（四）促进高原特色农业产业集聚，提升产业竞争优势，降低产业风险
农业产业是一个弱质产业，其具有先天性产业风险，面临着自然风险与市场风险的双重威胁。实施品牌战略，不断促进产业升级，促进农产品向深加工业的产业方向发展，促进产业集聚，提升产业的竞争力。既可降低农产品的市场风险，又可有效降低产业风险。
在推进云南高原特色农业品牌建设的过程中，应该强化农产品食品安全的检测、监督管控，产品质量是产品品牌的基础，而农产品质量的基础是食品安全，高原特色农业的品牌战略核心定位是生态健康，一旦发生恶性的食品安全事件，不论是对于产业或是企业而言，其造成的伤害或许是致命的，并且其危害程度与品牌知名度成正比关系。在加大对龙头品牌企业的政策扶持和培育力度的同时创新农业产业组织管理模式，提升组织运营的效率和效果。强化农产品地理标志保护认证、生产工艺保护认证、企业商标认证管理，设立云南高原特色农业品牌战略基金用于支持品牌发展。另外，再好的品牌战略，如果没有相关专业人员去执行落实，也是枉然。因此，品牌战略，人才先行，要加快引进及培养营销、品牌管理专业人才。
参考文献：
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[责任编辑 吴高君]
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