试对天保二期工程木材生产工作的探讨

时间：2020-03-27 05:15:04 来源：千叶帆本文已影响人

天保二期工程我局木材产量核定为5.5万立方米左右，产量下调一半。木材减产将造成木材生产季节作业，采运机械闲置，木材生产劳力过剩，木材产品收入和职工收入降低，工业原料不足，木材生产组织形式不适合等问题，这些问题都需要我们认真的思考并加以解决。产量的降低，生产规模的缩小，生产方式、采伐结构、生产组织管理等生产管理模式要随着改变，如何做好天保二期木材生产工作，需要我们不断探索，一是要结合产量指标和资源状况确定好我局木材产量结构。二是要结合我局生产现状，分析木材减产生产管理中存在的问题。三是要不断探索天保二期木材生产的生产对策，确保企业增收创效和森林经营可持续发展。

一、临江林业局生产现况

我局现有1644人从事木材生产，其中：在职职工974人；外委690人。量材员107人，其中：在职职工75人，外委32人。拖拉机司机（包括四轮拖拉机）58人，其中：在职职工49人，外委9人。汽车运材112人，在职职工91人，外委21人。采运机械个人所有。现有造材锯72把，油锯84把，四轮拖拉机41台，J-50拖拉机45台，J-80拖拉机5台，推土机8台（公有），大胶轮3台（公有），运材汽车112台（其中：在箱44台）。畜力、四轮拖拉机、J-50拖拉机集材比重为5：2.3：2.7。山场造材，原木运输，冬季最大到材量1480立方米，日均到材量1120立方米，年可完成15万立方米以上的产量。木材生产的组织形式是以场核产、以本场作业为主，跨场作业相辅助，季节性、工队作业和外委作业相结合，林场组织生产、装车、运输、贮木场归贮。

二、天保二期减产木材生产面对的问题

1.天保二期减产，年采伐量有限，全局各单位生产量受到了制约，面对我局可采资源主伐型资源少，抚育型资源多，分布不均，零散，伐区点多、面广、单株材积小，公顷出材低，作业面积大，多处于冻板道、沟壑和山帽。全局九个林场、二个经营所、一个工作站可采资源量差距大的实际情况，5.5万立方米的产量如何分配，干什么、干多少、在哪干、怎样干的问题突显出来。

2.天保二期我局5.5万立方米的产量，四个月的工作量，生产一线人员、木材检验员、生产技术管理人员季节性工作，工作不飽合，劳力过剩，生产工人一线工人和技术管理人员如何转变与安置的问题突显出来。

3.天保二期我局5.5万立方米的产量可生产刨花原料1.5万t左右，刨花板原料不足。伐根、枝桠、梢头、枯立木等剩余物和小材、小料利用的重要性和必要性将突显出来。

三、天保二期工程木材生产对策

1.建立适应天保二期工程的生产模式

我局主伐型资源主要在柳树河、东小山（红土山）、西小山、大西（芒河）林场，抚育型资源分布在全局各林场，面积大，单株材积小，公顷出材量低，根据我局可采资源和森林抚育试点任务量把我局主伐与抚育伐比重确定为6：4。5.5万立方米的产量，按主伐与抚育伐比重6：4计算，年主伐产量为3.3万立方米，年抚育伐产量为2.2万立方米，刨花板原料1.75万t左右，小材小料0.34万t左右。

2011年和2012我局有棚改材指标、采育指标和结转指标，年木材产量在10万立方米以上，木材生产为7个月左右，为木材生产向生产经营一体化的过渡期，过渡期木材生产的组织形式是以场核产、季节性、工队作业和外委作业相结合，J-50集材、小拖拉机和畜力集材相结合，林场组织生产、装车、运输、刨花板二次挑选、小材小料订单生产，贮木场归贮，生产空闲时间从事营林生产和森林管护、林道养护，整合压缩生产管理人员，实现生产经营一体化。

2013年以后木材产量为5.5万立方米，减产到位，木材生产为四个月，局设立木材生产中心林场，以中心林场轮伐、成本核算，中心林场整合配置木材生产技术管理人员，建立局量造材人才库，劳动力信息库，机械设备信息库，用工以职工为主，机械设备以外委顾用为主，小材小料挑选工作渗透到伐区作业每到工序中，在伐、打、量造、集、装生产各道工序中，小材、小料定单生产，清装清运，中心林场组织生产、装车、运输。局成立刨花板二次挑选段队，对全局所有刨花板原料进行二次挑选。

2.着力推进适应天保二期工程木材生产管理机制

天保二期要继续按照天保工程的总体要求，创建完备、规范、高效的天保工程管理体系。全力推进以中心林场轮伐、局（场）成本核算的生产组织形式，强化森林资源管理、工程资金管理和作业质量管理，以更好地促进工程建设。严细木材生产管理，坚决落实好国家下达的木材产量调减任务。绝不能因为追逐企业利润而超限额采伐，绝不能利用破坏资源来换取眼前利益；坚决杜绝资源浪费；优化伐区设计和量材设计，做到小班效益最大和量造材效益最大；天保二期木材生产总的思路是以“林木市场成熟理论”为指导，本着限额木材产量综合利用最大化、出材量最大化、售价最大化的原则，木材生产做到采集生态化、资源利用最大化、生产经营一体化，以此促减产不减收和森林的永续利用。一是按着天保二期森林分类经营要求，切实做好我局“二类四划分”和森林分类经营工作，把可采资源分为主伐型、抚育型、采育型进行经营，对国家级一类重点公益林严禁采伐，对国家级二、三类重点公益进行抚育伐和卫生伐，对一般公益林进行低强度抚育型采伐，对商品林进行高强度的主伐和抚育伐，对采育型林分采取割灌、低强度采伐后林下造林，对人工造林已形成的复层林分二到三次进行解冠疏伐。二是做好合理定产工作。以中心林场轮伐，测算出各中心林场年合理采伐量和工作量。三是按照各中心林场的工作量定岗、定员、定编，配备采运设备，建立适合于天保二期工作木材生产体制和机制。四是调整冬、夏作业比重，取消夏采作业，全部采取冬季作业，在集材方式上，取消J-50等大型链轨拖拉机集材方式，全部采用小型拖拉机集材和牛集材，实现低成本、注生态型的采伐方式。研究小枝桠、毛枝桠、灌木、下杂木、病腐木、伐根和倒木的生产利用；着重研究抚育试点刨花板原料和小材小料的利用。研究枝桠方便试打捆器和碎枝桠打包机械，方便式打捆器2012年力争成功；在此基础上模拟草原打捆机，同科研院所和生产厂家研制碎枝桠打捆机械设备，在集材机械上改装碎枝桠打捆设备。五是对全局木材生产、运材等机械、设备全部私用，车箱全部归属个人，建立局量造材人才库，劳动力信息库，机械设备信息库，用工以职工为主，机械设备以外委顾用为主，局成立采运设备调度中心，指挥全局采运设备的调动使用。六是木材管理做到精细化管理，用木材营销指导木材生产工作，生产围绕销售转，销售围绕市场转，建立木材检验员人材库，充分发挥量造材员的作用，加大量木材检验员培训和考核工作，精量细造原木产品和小材小料、刨花二次挑选、伐根和毛枝桠生产，精心计算每棵树的价值和利，让每个小班的效益达到最大化。

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