让科学管理贯穿建筑工程造价的始终 工程造价师报考条件
时间：2019-02-03 05:40:33 来源：千叶帆 本文已影响人
摘 要:本文介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价科学管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果,获得最大化的盈利。
关键词:建筑施工企业;工程造价;科学管理
随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑业作为国民经济的支柱产业,一直为人们所关注。这些年来,在社会主义市场经济条件下,特别是建筑市场的形成,建筑施工企业承揽工程任务必须通过招标投标激烈竞争才能获得。如何在竞争中取胜,承揽工程后如何才能盈利与工程造价管理的好坏息息相关,工程造价管理已经成为企业战略成本管理的核心内容[1]。
一、正确认识工程造价管理的概念和重要性
1.概念
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程,是泛指一切建设工程,它的范围和内涵具有很大的不确定性。故工程造价有两种含义:1)工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,这一含义是从投资者――业主的角度来定义的。与之相对应的工程造价管理称为建设工程投资费用管理。2)工程造价是指工程价格,即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。与之相对应的工程造价管理称为工程价格管理[2],施工企业的工程造价管理即属于这一管理范畴。
2.重要性
建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,工程建设从立项到工程项目竣工、投产各阶段都要进行工程造价的确定。项目决策阶段要进行投资估算;设计阶段要进行设计概算;招投标阶段要确定标底和投标报价;施工阶段要确定合同价;竣工阶段要进行工程结算及竣工决算。合理的工程造价要依据国家或地方颁布的现行定额、现行取费标准、施工图、施工规范、现场因素、设备材料的市场行情,科学和计算方法来确定。因此,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价全过程是管理工程项目的主要内容。
二、严格工程招投标阶段的工程造价管理
1.选择投标对象
在选择投标对象时,做到能投则投,不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点,可以发挥企业优势的工程;适合当前企业经营管理需要,并具备投标条件的工程;外部的影响因素对本企业有利的工程等。
2.重视现场答疑会
一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。
3.认真编制投标书
建筑施工企业应成立高质量高水平的“投标中心”,投标中心应由经验丰富的注册造价工程师、一级建造师等经济、技术专家组成,机构分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件,按图纸准确地计算工程量,准确、合理应用报价依据和定额,以确保工程报价的准确性。
4.确定最终报价
合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价,分情况区别对待,采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累,以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况,模拟分析其报价及业主的控制价,做到知己知彼,百战不殆。在投标活动中,如果采用的投标策略合适,又有好的作价技巧,就可以提出合理的报价,取得成功[3]。
三、准确编制企业定额
1.工程量清单计价模式下,制定企业定额十分必要。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的,由承包商自主报价,通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求,按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。所以,建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。
2.企业定额有利于加强施工企业管理。
企业定额既反映企业个别成本的差异,又反映了不同企业管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标,所以投标企业在参加投标时,既要中标,又要赢利,若要保证不低于成本,就必须不断地提高经营管理水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新材料、新工艺、新技术,大胆实践、开拓创新,以最少的投入获得最大的经济效益。
企业定额有助于提升企业的竞争能力,企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟,由实践到理论的多次反复。在这个过程中,企业的生产技术不断发展,管理水平和管理体制也在不断更新,企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程,企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。
四、控制工程项目成本
1.人工费控制。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制;其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
2.材料费控制。
材料采购应通过市场调查,实行比价采购,要货比三家,要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费;同时要加强现场管理,合理堆放材料,减少二次搬运和损耗;严格收发料制度,进场要认真点验、保质保量,发料要严格按照计划发放,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
3.机械费控制。
根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备,充分利用现有机械设备,合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,减少机具闲置,提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,延长使用寿命,提高机械设备的利用率。
精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接费成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,精简项目机构,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。
五、重视工程索赔的管理
1.加强索赔意识,认真对待工程索赔。
索赔是法律和合同赋予的正当权利,应当加强索赔意识,重视索赔、善于索赔,建立健全索赔管理机制。
2.熟悉索赔程序,注意时效性。
在索赔事件发生后,施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向监理工程师(或业主)递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内,分阶段地准备好索赔文件和资料,因为一旦超过时限,监理工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求[5]。
3.索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据,其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料。
总之,建筑施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节,且环环相扣,加强工程造价管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路,它需要企业各相关部门各负其责,通力协作、密切配合,共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势,建筑施工企业只有通过充分发挥自身的优势,在实践中不断地自我完善,不断增强企业的实力,才能在市场竞争中立于不败之地。■
参考文献
[1]耿春红.浅谈建筑施工企业工程造价管理[J].山西建筑,2004,30(19):173 174.
[2]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2000.
[3]许卫兰.对当前施工企业工程造价管理的思考[J].大众科技,2005,85(11):60 61.
[4]李云龙,张晓旭.论建设项目全过程工程造价控制[J].山西建筑,2008,34(14):262 263.
[5]刘黎虹.工程招投标与合同管理[M].北京:机械工业出版社,2008.
