中小券商的比较优势与盈利模式选择
时间：2020-04-27 05:20:27 来源：千叶帆 本文已影响人
▲基金项目：本文是教育部人文社会科学研究项目（09YJA790144）和国
家社会科学基金重大项目（08&ZD035）之子课题“资产价格波动与金
融稳定”的研究成果
◆中图分类号：F832文献标识码：A
内容摘要： 目前，我国经济面临转型，其证券业处于大中小券商并存发展的行业竞争格局。本文认为，中小券商只要充分把握机遇，发挥自身的比较优势，形成独特的盈利模式，就可以立于不败之地；当前，居民理财顾问业务和中小企业财务顾问型投行业务是能够发挥中小券商比较优势的盈利模式。
关键词：中小券商比较优势盈利模式
国外中小券商的比较优势
从产业经济学的角度分析，当一个竞争性产业发展到一定程度时，必然会形成梯度明晰、层次清楚、分工明确的产业体系。发达国家证券行业的发展证实了这一规律，并已经形成大、中、小券商竞争并存的格局。例如，在美国证券市场上，既有大型综合类券商，如美林、摩根斯坦利、所罗门美邦、高盛、瑞士信贷第一波士顿（CSFB）、贝尔斯登、莱曼兄弟公司；也有在某一方面具备经营特色的中小券商，如爱德华琼斯、阿莱克斯布朗、潘韦伯（Paine Webber）、普天寿（Prudential）、菲得里蒂（Fidelity）及美利垂得（Ameritrade）等；还有数以千计的小型证券公司和社区证券服务机构，以及数不胜数的独立投资服务顾问和经纪人。
美国证券市场的分工格局是几十年乃至上百年市场选择的结果。美国证券已经形成了清晰的产业分工体系，各类券商自身都具有比较优势。美林证券、摩根士丹利、所罗门美邦是规模较大、业务全面的公司，定位于富裕阶层和机构客户，实行高附加值的全方位服务策略，是典型的“全能型”机构；高盛、瑞士信贷第一波士顿是以投行业务见长的公司，其并购业务具有较强的竞争力；贝尔斯登、莱曼兄弟公司善于投资固定收益的债券及高风险的衍生品交易，是勇敢的风险偏好者；潘韦伯和普天寿则面向个体投资者，致力于发展经纪业务；爱德华琼斯被称为“华尔街的沃尔玛”，善于广泛开拓中西部市场与乡镇地区的投资客户；阿莱克斯布朗凭借为某些行业融资过程中的定价与推销能力而独步华尔街；菲得里蒂及美利垂得是利用互联网拓展经纪业务的先锋；而众多的小型证券机构以及当地社区证券服务机构则以特定客户为对象，提供人性化、个性化的金融服务（见表1）。这样，虽然各家券商的业务领域不免有所交叉，但它们在总体定位和发展重点上却保证了各自的比较优势，从而形成了彼此之间的错位竞争，有效避免了价格战；而且它们通过培育自身的比较优势，实现了良性、有序、健康的发展。
转型期中小券商的比较优势
当前，世界经济和金融服务正面临着转型，在这种环境变化过程中，中小券商盈利具有较强的适应能力，其比较优势将继续保持。
（一）并购业务呈全球化
世界经济正日益全球化，产业结构发生着深刻变化，亚洲地位日益突出，逐步成为世界的制造业中心。这个过程对证券业产生了较大的影响，突出的表现为证券公司的业务尤其是并购业务开始全球化。例如，2010年全球公开宣布的企业并购数量约2.3万起，比2009年下降了10%，并购价值量更是下降了24%，只有1.4万亿美元。但是不同地区并购活动差异很大，其中美国、欧洲降幅近半，而亚洲地区（不包含日本）则是一枝独秀，企业并购数增加了10%。国际化经营使国际券商得以“东方不亮西方亮”，获利匪浅。在美国证券业近年来税前利润的地域构成中，其国外利润占其全部利润的比重逐年提高，2010年甚至高达67%，接近三分之二。在这个过程中，中小券商的竞争优势不容忽视。例如，普天寿开始在新兴市场开拓业务，并涉足中国开展并购业务，2004年10月通过其下属的华居有限公司购买了ST东源所持有的重庆东源产业发展股份有限公司33.66%的股权。
（二）证券机构向综合的服务商转型
金融服务业的功能正经历着巨大的转变，证券机构正从简单的中介商向综合的服务商转型，并且随着网络等先进交易技术的发展，这种服务在深度和广度不断加强。从证券业产生发展的历史轨迹和本质属性看，证券公司的基本功能是作为沟通投资者和筹资者的中介机构，但是近年来，国际证券业在不断加强其中介功能的同时，更着重服务功能的开发，并且这种服务在深度和广度上都有了很快的进展。在这个过程中，中小券商在业务创新和产品创新（尤其是网络金融产品和技术服务创新）等方面能够起到领先作用。例如，爱德华琼斯努力开拓中西部市场与乡镇地区的投资客户，形成了“沃尔玛式”的综合服务；阿莱克斯布朗专注某些行业融资过程中的定价与推销服务；菲得里蒂及美利垂得抢占互联网拓展经纪业务，并成为这方面服务的先锋；其他众多的小型证券机构以及小型经纪商则选择特定客户对象，提供人性化、个性化的金融服务。
中国中小券商的盈利模式
国际经验说明，中小券商具有比较优势，善于顺应环境变化，能够依靠灵活的经营机制形成具有自身特色的盈利模式，从而在激烈的行业竞争中生存和发展。因此可以推论，未来中国证券市场也同样会出现大中小券商并存发展的产业格局，只要中小券商发挥自身的比较优势，形成独特的盈利模式，就可以立于不败之地。从中国的现实情况分析，居民理财顾问型业务和中小企业财务顾问型投行业务是能够发挥中小券商比较优势的盈利模式。
（一）中国证券行业面临整合而中小券商具有较强的适应能力
整个20世纪90年代，中国证券行业整体发展较快，券商不分大小几乎都盈利，其利润率一直保持在20%以上。这主要得益于新兴行业的高成长性、垄断性和封闭性。然而，到了2001年，证券行业开始出现整体亏损。进入2002年及2003年，市场持续走低，而且市场环境发生了根本性的变化：佣金浮动和息差收入的逐步变革；市场容量难有大的增长，一级市场发行筹资大幅减少；二级市场以震荡下跌为主要特征，投资者投资热情趋淡；2006年以后，证券业迈入了一个新的发展时期，券商的规模、盈利和综合实力都呈快速增长态势，但证券公司间的竞争也进入了白热化阶段。同时，国际化的挑战随着资本市场的对外开放日益迫近，我国券商面临着国际对手的激烈竞争。这迫使整个行业进行转型整合，迫使券商改变目前的盈利模式，寻求生存和发展的机遇。
依据国际产业（包括证券业）发展的经验，当行业面临转型时，规模大小不是问题的关键，适应能力强弱才是最重要的。从目前情况分析，中国的中小券商普遍具有较强的适应能力。因此，在转型整合过程中，一些优秀的中小券商完全可以生存和发展。正如著名管理学家舒马赫所预言的“小的就是美好的”。
（二）中国中小券商的比较优势与盈利模式增长点
在未来相当长的时间里，中国证券业的主要收入还是经纪业务和投行业务。这是有证券业发展规律所决定的，即使在发达国家也是如此。例如，美国证券公司的收入主要来源于五个方面，依次是投资银行业务（传统的承销业务以及收购兼并等财务顾问业务）、交易业务收入（经纪业务收入、自营业务及客户指定交易业务）、净利息和股息收入、资产管理收入和其他服务收费，其中财务顾问业务和经纪业务收入仍然占有重要地位（见表2）。
经纪和投行业务一直是我国证券公司主导业务，其收入稳定且风险小，而委托理财和自营业务则具有较大的风险，例如2002-2010年，经纪和投行业务占总收入的比例一直在80%左右，其中又以经纪业务的佣金收入占的比重最大，超过60%。这就要求中国中小券商立足现实，以深化、优化传统的业务，发挥适应能力强的特点，重点发展居民理财顾问型业务和中小企业财务顾问型投行业务，因为这些业务能够发挥中小券商比较优势的盈利模式。
首先，中国经济的转型与发展为企业财务顾问型投行业务提供了广阔的市场，而中小券商在中小企业财务顾问方面具有优势。中国经济的转型与发展主要表现在以下几个方面：一是国内产业升级及国际产业转移；二是国有经济退出及国有企业改制；三是地方经济发展及城市化。在这个过程中，大量的中小企业需要财务顾问服务，其中一些质地优良的还会寻求上市。中小企业在收入、费用、利润等多方面无法满足大型券商的要求，多数会与中小券商合作。这种内在的联系形成了中小券商在中小企业财务顾问型投行业务中的比较优势。
其次，中国居民收入和储蓄的增长为居民理财顾问型业务提供了坚实的基础。改革开放以来，中国居民尤其是城市居民的收入和储蓄增长加快，形成了超过几十万亿元的“庞大”的金融资产。出于收入、费用、利润等多方面的考虑，大型券商往往重视机构投资者，忽视广大居民投资者。这为中小券商留下了巨大的空间。只要中小券商坚持开发这一客户群体，特别是“中产阶级”群体，实施“产品多样化、服务个性化”的理财顾问型模式，就可以完全占领这一市场。
从目前实践看，不少中小券商利用自身资产管理灵活的优势，在营业部通过经纪团队，创立“财富管理中心”，吸引客户投资，迅速壮大理财业务，并在行业内占据有利地位，有些中小券商的资产管理收入已经超过经纪业务，成为公司的主导业务。一些中小券商在中小板、创业板及新三板上积极培育优质企业，在这些个市场上赢得了声誉，吸引大量客户。当然，中小券商发展自身优势业务时应当高度注意风险控制，充分吸取美国券商（如贝尔斯登、莱曼兄弟公司）破产的惨痛教训，避免过度业务扩张所带来巨大经营风险，确保公司的持续稳健发展。
参考文献：
1.赵又村.论中小券商经纪业务的核心能力.中南财经政法大学学报，2003-11-15
2.钟惠玲.国外证券行业发展趋势研究.证券市场导报，2008.6
3.邓淑斌.境外券商的创新路径及其启示.证券市场导报，2010.10
4.Jeanne W.Ross and Richard Woodham，Chase Global Markets：Defining New Business Models in the Investment Bank Industry，MIT Sloan Center for Information Systems Research and Massachusetts Institute of Technology（MIT）-Sloan School of Management，Last Revised：Working Paper Series.April 22，2002
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