两个战场 一个优秀的兵
时间：2020-04-04 05:18:55 来源：千叶帆 本文已影响人
二十年前，他是一名优秀的海军士兵，在北海舰队，凭借自己的才智和勇敢两次获得部队嘉奖；
二十年后，他是哈尔滨金街商城的带头人，在理顺了商城内部的复杂关系后，他提出“管理生效益”的经营理念，并立志要改变现有的经营管理体制，改善职工生活，争取早日实现商城跨越式发展的目标；
他就是王志林，一个在海上战场和商业战场上摸爬滚打了几十个春秋的东北汉子，一个保持着军人作风的优秀企业带头人。
在采访王志林之前，我对他一无所知，仅仅从同事那里了解到他是哈尔滨市人防办8751工程管理中心主任、金街商城的总经理。而这个“8751工程管理中心”也同样让我摸不着头脑，还以为是部队的番号，幸好同事又耐心地给我补充了一句“8751工程管理中心”与“哈尔滨金街商城”是同一管理机构，是哈尔滨市人防办下属的一个管理处。
而此时，距我去采访王志林只剩下4个小时的时间，采访时间也只有从下午1点到2点区区一个小时，如此紧密的安排，况且采访前的准备并不充分，我不免有些紧张。
直到我们驱车来到王志林在京下榻的国谊宾馆，坐在这位在海上战场和商业战场上都成绩卓著的东北汉子面前，先前的紧张感才慢慢消退。眼前的王志林精神饱满，谈吐自然，举手投足之间仍带有军人的那种果断和干练。记者让他谈谈自己的经历，他笑着说：“我是工农商学兵，样样都经历过。”
上山下乡培养坚忍品质
对于自己以前的经历，王志林依然记忆犹新。
“我高中毕业的时候正赶上‘上山下乡’运动，家里五个孩子只有哥哥符合留城的条件，再加上我是学校里的团干部，所以不得不到农村接受锻炼。”
1974年，刚刚高中毕业的王志林被插队到了哈尔滨市双城新兴公社青年点务农，当上了一名下乡知识青年，此后两年的时间里，他一半时间在公社务农，另一半时间在青年农机具修配厂从工。那些日子，从未干过重体力活的王志林对繁重的农活很不适应，他甚至一度想偷偷跑回家里，但是看到和自己一起去的同伴们都在默默的劳动着，不愿服输的王志林只得咬紧牙关拼命坚持着。凭着这种不服输的精神，王志林慢慢习惯了农村的劳动和修配厂里的工作；也正是这种不愿服输的精神，磨砺了王志林的性格，培养了他坚忍的品质，为王志林以后不断取得进步奠定了坚实的基础。
后来，因为工作表现出众，王志林被调到哈尔滨空调厂工作。1975年，王志林又凭着自己的不懈努力被领导委任为学农所在地的民兵连长。也就是在这一年，黑龙江省第一次面向农村招海军舰艇兵，但全省名额唯数不多。
政审差点阻断从军路
“我当时听说这个消息后特别兴奋，我就想报名去参加海军。”由于王志林在工作中的优异表现，各级领导对这个小伙子的印象都很不错。于是，他顺利地提交了导弹舰艇部队的入伍申请，又顺利地通过了三关体检，眼看着就可以被正式录取，成为一名海军战士的梦想就要实现了，可是就在这个时候，王志林却因为政审不合格而落选了。
接到落选通知后的王志林怎么也想不明白自己为什么没有通过政审，他不想就这么不明不白地放弃了自己的梦想。他去找自己的上级领导，找武装部的工作人员，找导弹舰艇部队的负责人……后来，王志林终于了解到自己没通过政审的原因，原来是他爸爸的舅舅当过“胡子”，而这在那个看重阶级成分的年代无疑是不能也不该通过政审的。
面对自己无法改变的事实，王志林几乎放弃了努力，但是他又觉得自己十分委屈，爸爸的舅舅属于远亲，和自己没有什么直接关系，为什么要让自己来承担不该承担的后果呢?他经过慎重的考虑，又找自己的领导汇报了思想，毅然决定找各级领导去要一个说法。
“当时，我工作的地方离海军部队的招兵地点有12里的路程，我就那么来来回回走了十几次。”当时的王志林只有一个想法，无论走多久，走多远的路，一定要让领导们接受他，批准他参军。
功夫不负有心人，王志林的努力终于有了结果，由于他在平时工作中的良好表现以及各级领导的积极推荐，最后海军部队的负责人和哈尔滨市武装部的各级领导经过多次开会研究，决定接收这个优秀的年轻人入伍。
在接到入伍通知的那一刻，王志林激动得哭了，因为他知道这个机会实在是来之不易，而他也通过入伍这件事明白了一个道理：“无论做什么事，无论遇到多大的困难，只要你坚持住，只要你下决心去做，就没有过不去的坎。”
军营十年两次获嘉奖
到了海军北海舰队后，王志林等一批新入伍的年轻战士需要经过3个月的新兵军事训练。在这期间，上山下乡时从工务农磨练出来的坚忍和当民兵连长时的经历再一次帮了王志林，他训练时的刻苦表现以及处事的果断和干练，各项训练成绩均名列前茅，使带他们训练的部队领导赞叹不已，并破格提升王志林为所在训练班的副班长。
“人不能一获得肯定就开始放松自己，俗话说的好‘不想当将军的士兵不是好士兵’，我当时就想着有一天自己能成为一名优秀的海军将领。”王志林是这么想的，也是这么做的。当上副班长后的王志林并没有骄傲和自满，相反，他在训练中的表现更加刻苦积极，在与战友们的比武中更加认真和努力。
军训结束后，王志林被提升为所在班的班长，带领着同他一起入伍的25个新兵。这在当时的北海舰队还是从来没有过的，入伍才几个月就当上了班长，足以看出王志林在部队所表现出来的才能以及部队领导对他的重视。王志林在心里也暗自给自己下决心，“一定要做出一个样子来”。
机会总是留给有所准备的人。作为导弹指挥仪兵的王志林从入伍的第一天起就开始努力钻研业务知识和技能，而他的努力和坚持也终于有了回报。北海舰队在烟台海军基地举行各分区军事大比武，王志林和他的战友们经过几个月的努力和认真准备，研究绘制了一幅详尽的导弹内部结构配置图。这幅图不仅详细的描绘了导弹的内部系统结构，还显示出了较高的技战术能力，对导弹系统的掌握和开阔的军事视野让部队里研究了多年导弹内部系统结构的老兵都自叹弗如。凭借着这幅导弹内部结构配置图，王志林和他的战友们在这次大比武中获得了优异的成绩，而作为主要负责人的王志林也因此被部队嘉奖一次。
这似乎仅仅只是一个开始，1978年，王志林因在部队的优异表现被批准加入中国共产党。此后不久，王志林又被派往军事教导队学习，学习结业后提升导弹发射部部长。两年后转入大连舰艇学院攻读航海指挥专业。
“我从大连舰艇学院毕业后，经过一段时间的考察，被部队委任为当时北海舰队某舰艇的副艇长。”当上副艇长后，王志林经历了一次按照他自己的说法“一辈子都不会忘记”的海上“战斗”。当时，王志林所在的舰艇奉命去上海接军舰返航，途中遇上了
滔天巨浪，舰艇如一片树叶一般在茫茫大海中摇摆不定，海浪不时地冲到甲板上。“我们舰艇上的一些战友以前还没有遇见过那么大的海浪，我和战友们呕吐不止，有的都不知道该怎么做了，眼看着我们的军舰就有被吞没的危险。”危急时刻，王志林挺身而出，虽然他也没有经历过这样的场面，但是他知道，要想平安的度过，只能靠大家齐心合力，共同战斗，他沉着冷静地指挥着舰艇上的战友，自己也不时地冲到船舷一侧与战友们一起同海浪搏斗，就这样一直坚守了整整16个小时，直到舰艇返航至青岛军港靠岸。王志林的衣服、帽子都在与海浪的搏斗中撕破了，脸上、胳膊上、身上、腿上也都是累累的伤痕。但是他始终觉得，作为一个军人，在危急时刻，就应该把生死置之度外，也绝不能让舰艇受到损失。回到基地后，王志林再次被所在部队嘉奖一次。第二年王志林又被破格提升为舰艇长。
除了这两次嘉奖，王志林还多次受到部队领导表扬，几次被当作舰队学习的标兵，直到1986年转业回地方工作，他一直是舰队领导眼中最优秀的一员。
转业从政贡献卓著
1985年，由于父母身体不太好，王志林向部队领导申请转业回乡就业，但是当时的部队领导说什么都不同意他的申请。部队领导告诉王志林，部队培养一个优秀的人才不容易，况且他在部队的前途很好，就这么转业回家太可惜了。可是，一心行孝的王志林下定了决心转业，并通过关系，找上级领导，最后部队不得不批准了他的转业申请。
离开北海舰队后，1986年王志林转业到了哈尔滨市人防办任人事科长，后来又历任副处长(期间从事人事工作12年，主持人事工作6年)，安全处公安处处长等职。在此期间，王志林运用自己所掌握的知识为哈尔滨市人防办建立起了一系列的人事管理规章制度，为人防办的规范，健康运转提供了保障。
特别是在他担任安全处公安处处长期间，王志林说自己的任务是最重的。当时，哈尔滨市人防办金街商城是我国最早利用人防工程进行平战结合的成功典范，被誉为“全国人防地下商业第一街”。然而由于人防商城都在地下，消防安全不容忽视。而当时的金街商城却恰恰没有配备相应的消防设施，全市还有多家地下商场存在消防安全隐患。作为安全处公安处处长的王志林开始着急了，“万一商城出现火灾，损失是小事，如果出现人身伤害，那这个责任可就大了。况且那个时候，全国各地都在看着我们哈尔滨人防办，我们自己坚决不能出问题。”于是，王志林利用4年的时间不断对“金街商城”等一批人防地下商城进行消防隐患整改，建立健全各项管理措施和安全规范，到2002年，人防办所属的地下商城不但消除了安全隐患，后期又得到了消防部门的验收，还为人防办连续获得了34个奖项，使人防办成为当时哈尔滨市安全工作获得荣誉最多、取得成果最大、取得效果最显著、业绩最辉煌的“四最”机关单位。而王志林也因在工作期间表现突出四次获市直机关模范工作者称号，三次立功，多次获得人事与安全等多项奖励，还被授予省政府模范转业干部称号。
投身商业搞活国贸服装城
正当王志林在人防办不断取得一系列成绩时，因市人防所属国贸服装城存在安全隐患整改等多项问题，他被安排到了哈尔滨市国贸服装城出任总经理。
接到调任通知后的王志林情绪特别激动，“我实在想不明白，我做的好好的，还取得了这么多的成绩，为什么要安排到那里去做什么总经理呢?”王志林说他当时心里是有想法的，出任国贸服装城的总经理不但工作难度大，而且还特别的累，最重要的是自己公务员的身份会发生转变，以后将得不到相应的保障。王志林的家人知道这件事后也坚决反对他去国贸服装城，通过多方努力希望王志林能够继续从事原来的工作。但是组织的安排是不会因为一个人意愿的而改变的，王志林最终还是必须服从组织出任国贸服装城总经理。
在知道无法改变组织的安排之后，王志林只得很不情愿地接受了这个事实。但是，他向人防办领导提出了自己的几点想法：一是感谢领导的信任；二是内心是不愿意去的；三是争取把工作做好。就这样，王志林离开了工作了十几年的人防办机关，来到了国贸服装城。
当时的国贸服装城局面十分复杂，可以说是一个烂摊子：首先是人员比较杂乱，一部分是通过人防办分配安排进来的，另一部分是面向社会招聘来的，由于管理不到位，关系相当复杂；其次是服装城的效益没有达到一个很好的水平，不仅费用没有保障，有时不收租金的月份就连工作人员的工资都是借钱发放的；还有一系列的历史遗留问题，各种债务债权关系。
初到国贸服装城的王志林心情是十分复杂的，上述问题是他不愿意接手的主要原因。王志林心中明白既然组织的安排就必须服从是推不掉的，就只能硬着头皮做下去，而且要做就必须做好。
下定了决心的王志林开始着手整顿国贸服装城。他首先从中层管理干部入手，采取严格的竞聘上岗制度，对考核不合格的干部实行末位淘汰制，并先期撤掉了几个不服从管理工作平庸的中层干部的职务：接着，他又组织员工进行文化教育培训，组织服装城工作人员模特队开展活动，丰富员工和商户们的文化生活，并定期于每年的“十一”和“春节”等节日组织服装演出，在哈尔滨市引起轰动效应；在整顿内部管理的同时，王志林开始带领商城部分中层干部到各地进行市场考察，广交会、上海服装节、大连服装节、沈阳五爱、广州服装城以及武汉汉正街等都留下来他们的身影。考察回来后，王志林就组织商城干部和员工召开会议讨论服装城的未来发展，调动大家的积极性。经过一系列的严格整顿，国贸服装城的管理者和员工们达到了前所未有的团结，并纷纷为服装城的未来发展献计献策，支持王志林提出的改革措施。
王志林的努力没有白费，一系列的改革措施实施后，终于换来了可喜的成果：2002年年底，国贸服装商城不但结束了经济效益不高的局面，而且营业收入比上年增加8.7％；2003年，营业收入同比增长9.6％；2004年，营业收入比2003年增长10.6％；不仅如此，国贸商城还顺利地通过了ISO9001—2000质量体系认证。三年三个台阶，国贸服装城经过三年的改革发展摆脱了原来脏、乱、差的局面，商城员工不但不用再借钱发工资，而且每年都向税务部门上缴大量税费。国贸服装城在王志林的带领下走上了正轨，从一个效益不高的企业成为了当地有名的利税大户。
这期间，王志林的努力也逐渐得到认可，他先后被农业部、哈尔滨市南岗区委、区政府授予第五届乡镇企业家和振兴区域经济功臣称号，同时就任中国商品交易市场专家指导委员会委员、哈尔滨市中小企业协会副会长等职。
但是，就在王志林刚刚理顺了国贸服装城的内部关系，拟准备召开东北地区服装、床品、布艺博览会，着解决重大历史遗留
问题，打算大干一场的时候，2004年年底，市人防办的一纸调令下来，王志林不得不再次离任。
金街商城再显卓越才干
这一次，王志林被调到了被誉为“全国人防地下商业第一街”的——哈尔滨市金街商城。此时的金街商城虽然也存在一些需要解决的问题，但是经营状况要比原来的国贸服装城好了许多。
“我刚到金街商城的时候，商城的效益还是蛮不错的，只是商城摊位的出租率还没有达到100％，还有30多个摊位没有出租出去。”每次从那些空荡荡的摊位前面走过，王志林的心里总是很不舒服，他觉得自己还需要加把劲、付出更多的努力。除了摊位出租的问题，还要面临商城原“退养”职工多次集体进京上访，以及整改商城重大安全隐患等问题，这些都让初来乍到的王志林感觉到了压力。
“金街商城在全国已经声名远播，它就是外地人了解哈尔滨的一个窗口，如果我做不出成绩，或者说我没有把商城经营好，我都没有脸面来面对商城的职工和我的上级领导。”为了聚集人气，解决摊位空置的问题，王志林到任半个月内就连续召开全体商城职工大会，经过研究决定实施全员招商的措施，并有针对性的制定了一系列的奖罚办法：凡是按时完成招商任务的工作人员，商城将按照情况给予适当奖励；没有按时完成任务的员工，将被处于一定程度的罚款或者是岗位调整。
招商办法公布之后，商城的每一位职工都有了紧迫感，纷纷想尽办法完成自己的招商任务。短短两个月的时间，金街商城空置的30多个摊位就全部出租了出去，而且商城的客流量也较以前有了明显的增加。
解决了空置摊位的问题，王志林开始思考商城的下一步发展。“虽然金街商城在全国的名声不错，但是它始终没有明确自己的定位，也没有获得过一项国家级荣誉。”为了给商城一个准确的定位，王志林又率领着金街商城的管理干部们先后考察了南京、苏州以及鞍山等地的地下商城。通过对比、分析，找相关专家进行论证，最后金街商城在王志林的带领下给商城做了定位：做全国一流水平的商城，然后依靠商城自我优势，逐步调整商场经营结构，开展特色经营。随后，商城根据实际情况制定了一系列的管理制度和相关措施。准确到位的管理和特色经营理念使金街商城在当前商业市场竞争激烈、需求不旺、购买力下降的情况下保持了旺盛的生命力，2005年实现了收入超上年同期14.14％的好成绩。
不仅如此，在王志林到任两年多的时间内，金街商城还通过了ISO9001—2000国际质量体系认证，先后获得“2005年度中国商品交易市场十佳专业市场”、“2005年度中国商品交易市场最佳诚信奖”、“2005年度中国商品交易市场最具影响力奖”、“中国五星级商品交易市场”、“AAA级全国诚信规范市场”、“2006年全国文明诚信市场”、“中国市场放心消费单位”、“竞争力百强市场”、“全国商品交易市场系统先进单位”等国家级九个奖项；“黑龙江省文明人防工程标兵”、“黑龙江省三星级文明诚信市场”、“黑龙江省人防系统安全工作先进单位”、“科技事业档案工作目标管理省级标兵”、“哈尔滨市文明单位标兵”、“哈尔滨市军警民共建共育先进集体标兵”等荣誉称号。
面对纷至沓来的荣誉，王志林依然保持着惯有的沉着和冷静，因为在他心里，他还有一个尚未完成的梦想。
希望商城整体上市
因为体制的问题，金街商城经营管理还要受到行政性的干预，无法放开去进一步发展和提升。王志林说，他一直在努力，希望可以改变现有的管理体制，推动商城不断向前发展，实行更有活力的股份制改革，采取“新人新机制，老人老办法”的方式，在金街商城的基础上组建商贸集团，然后实现整体上市。
“我只是想趁着我还没退休的这几年多为商城的职工谋一些福利，有的职工从商城开业就一直在这里工作，这么多年了，工资待遇不但没有随着商城的效益增加，而由于体制的问题，反而不断下降，作为他们的领导，我看着心痛啊。”王志林的眼睛里闪着泪光，这个在海上战场和商业战场上摸爬滚打了几十个春秋的东北汉子，在他的内心深处，完全没有考虑过自己……
我让王志林总结一下这几十年来的经历，沉默良久，他说：“战场的转移不等于思想的变化，我会一如既往的带着大家往前走，向前看，不回头。”说这话的时候，王志林的神情十分严肃，一如二十年前那个优秀的海军士兵。
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