印象滕放
时间：2020-04-26 05:19:00 来源：千叶帆 本文已影响人
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中关村创业大街。一个下午的晚些时候，雨后的北京颇有些风凉。甫一落座，滕放问我需要喝些什么，咖啡或者其他？应我所需，吧台的姑娘随后送上一杯普洱茶。我轻呷一口，暖暖的。其实，这儿并非酒吧、咖啡吧，亦非茶社，是滕放的InnoTREE（因果树）扎根之所。不过，我还是喜欢用吧台来称呼这家互联网金融公司的行政前台。在吧柜和博古架上，有意无意地留有“SPANISH BAR”的字样。砖砌内墙、铁艺吊灯、木质高脚凳，还有随处可见的绿植；办公区域整体设计匠心独具，它是复古的、典雅的，又是时尚的、清新的，甚或散发着一股小资情调。
与中关村创业大街的咖啡文化那么的契合，又似乎与其他互联网公司都有所不同，新来乍到的InnoTREE流露着别样的气质。正如滕放本人，稳健、果敢、自信且富有激情，纵然“早生华发”，却颇具几分明星范儿。尽管，这是一家年前才注册的新创公司。三月份成为中国证券业协会会员，而后成为北京市首批授牌的“众创空间”企业，不久又被中关村科技园区管理委员会授予“创新型孵化器”称号。不仅如此，滕放还先后三次受邀参与中国人民银行关于股权众筹行业发展的研讨活动。短短半年多时间，滕放和他的团队展示了爆发力。这种爆发力与滕放多年的知识积淀与生活历练自是不无关系。
当这个曾经学习船舶设计专业的工科生，坐在面前神聊股权众筹的时候，跨界似乎看起来很美。1990年代中后期，尚在中国船舶工业总公司（即今中国船舶重工集团公司）“卖军舰”的滕放，大概自己也不会想到多年以后会涉足互联网金融。1999年，滕放留学美国，攻读MBA。2001年，滕放进入一家科技公司，从事金融分析与合并收购项目分析。滕放早些年即持有CFA（特许金融分析师）资格，这是公认的全球投资业最为严格而含金量也最高的一项资格认证。
2008年，滕放担任纽约科技创新公司TxVia的金融总监，从而进入电子支付行业。令人欣慰的是，这个创业项目获得巨大成功，后被大名鼎鼎的Google收购。在Google担任商务开发经理的几年中，滕放则主要从事战略规划、商务开发、金融管理和产品管理等工作。在美国十几年间，发生了2001年的“9·11事件”以及2007年的金融危机，滕放亲眼目睹美国经济社会的跌宕起伏，“这正如人生，不曾经历几次大的风暴，便不会具备规避风险的敏锐视角！”大约从那时起，滕放养成了风险意识。
对滕放而言，在Google那段从业经历还是“很重要的”。感知它的企业文化，触摸它的运营脉络，大公司的短板恰恰是留给那些创业公司的机会。在Google一段时期后，滕放逐渐感觉到它的大公司病，譬如缺少创新公司的活力，即使它也在不断地倡导创新。2013年，再次创业的激情在滕放的心中开始萌动。起初，滕放针对创新创业群体，拟在美国构建一套“孵化器体系”，但很快发现某些条件不够成熟。这年夏天，适逢国内掀起新一轮互联网创业浪潮，滕放意识到“移动互联网即将迎来又一次创业窗口期”，他所期待的机遇扑面而来。
辞别Google，辞别妻儿，滕放回国了。在滕放的这段讲述中，并未像其他“海归”那样渲染在做出此番决定时如何之纠结。一切都显得那么地顺理成章。回国后先在平安集团一番过渡，“接下地气儿”，滕放很快决定按下互联网创业的启动键。滕放在他的一篇文章中说，如今“再也不是copy to China，美国VC开始学习中国互联网金融玩法”，别忘了中国互联网用户“密度大、进化快”。
“在美国一个广谱APP的用户达到百万级已经非常了不得了，在中国这个量级根本不算什么，”滕放举例说，“基于国内海量的用户和相对落后的传统金融服务，在我看来这都是非常大的机会，这也是我从纽约回到国内创业的最重要的因素。”至于在美国这个拥有全球最发达的金融市场的国度却没有发达的互联网金融，滕放个人的理解是“环境不同造成的，就好像美国出不了余额宝也是因为环境不同”。这个不同是因为“美国的金融市场很发达、非常市场化，服务也很全面；而且，与此相对应的，美国的金融市场是一个机构主导的市场，不是以个人为主”。
滕放向我强调：InnoTREE的诞生是基于对当前大势的准确研判。比如说，创新驱动发展是当今中国发展的重要课题，而创新型的企业是当下转型期中国新的经济增长点。那么，市场化、专业化的新型创业孵化机构，必将为大量涌现的创新创业提供强大的资本动力和多元服务。因为“股权众筹平台的建立是向小微企业注资的毛细血管，有利于国家整体金融格局的转变，提高资金的利用效率”。
李姜、鲁嫚、马超，滕放的三位合伙人。这是一个混搭的决策团队，两人来自金融业，两人来自互联网。滕放曾用“三个三分之一”来表述这种跨界属性：即券商投行三分之一、风险投资三分之一、互联网三分之一，而股权众筹的未来将是这三种业态的有机融合。“换一个角度，站在传统股权投资人的位置看，股权众筹将是跨界整合的一件事儿。这是一个打破的过程，也是一个重构的过程，非常讲专业性。”滕放认为。
慎重起见，在正式涉足股权众筹之前，滕放同他的合伙人做了颇为充分的市场调研。始料不及的是，他们走访的几十位投资人众口一辞：不靠谱儿！唯独一位朋友，大抵是碍于情面，违心地投了“赞成票”。好在，几位合伙人不为所动，InnoTREE（因果树）的种子已经在他们的心底潜滋暗长，自是不容扼杀。尽管不无风险，他们已被巨大的目标市场所深深吸引，“毕竟，中国市场上已有1500万合格投资人，达到大约8000亿的私募股权资产配置规模。”
大势已定。显然，滕放同他的合伙人当初的判断并未失误。中国零壹财经统计数据显示，2015年上半年，股权众筹意向投资额超过110亿元，实际融资约为35亿元，是2014年全年（15亿元）的2倍有余。众筹（尤其是股权众筹）行业将在下半年迎来爆发期，2015年全年交易规模有望达到150～200亿元，其中绝大部分将由股权众筹平台贡献。在InnoTREE的初创期，即形成了自己的独特理论。除了“三个三分之一”，滕放还向我提及令人耳目一新的“1+1”理论。其一，包含三个维度，颠覆式创新点：一次打破行业边界、知识边界与思维方式的探索旅程；其二，“1+1”的双螺旋结构：不是思维、行为、顺序的跨界融合，也不是金融模型的术语化、数据模型的工具化，而是基因脉络的互融与共生；其三，“1+1”的产品路径：金融模式、数据转化、金融分析、2C转化，这被感性化地概括为“一波三折”。
日前中国证监会官方微博发文称，决定近期对通过互联网开展股权融资中介活动的机构进行专项检查，再度强调“股权众筹”概念，“主要是指通过互联网形式进行公开小额股权融资的活动，具有‘公开、小额、大众’的特征”。此次《规范》意在进一步规范股权众筹平台，提高准入门槛。不过，滕放认为此举只会让整个股权众筹行业走向更好的方向，对这一行业是重大利好。Inno TREE语录称，“1%的生活可以很美丽”，同时也认为“1%的创业者都是孤独的”，Inno TREE将其服务的受众作为“创业路上的伙伴”，且把自己定位于“一个最懂你在创业路上艰辛的创业者”。
滕放很轻松地跟我描述他并不遥远的梦想：InnoTREE三年战略规划是“三个一百”，即“100亿的公司估值”、“100万的注册用户”、“100亿的交易额”。我很欣赏InnoTREE的中文音译——因果树。这个极具佛家意味的名称，或许暗含禅机。利他，而后自利，想必真实不虚。在InnoTREE（因果树），大家更愿意称滕放为“帮主”，那是因为这个团队是在围绕一个“帮”字来为创业者提供各个层面的服务。“帮”者，其功德之谓也！
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