如何做好安全生产工作【试论安全栅栏与安全生产的关系】
时间：2019-02-03 05:42:57 来源：千叶帆 本文已影响人
中国有句古训,叫做“亡羊补牢,为时未晚”,意思是说羊丢了,要及时将羊圈修补好,这样才能够把损失降低到最低程度。这里的“牢”即栅栏,引申到煤矿安全上,扎好扎牢安全上的栅栏,同样能将隐患消灭在萌芽状态,从而实现本质安全。“安全栅栏”,顾名思义,是指构筑牢固的安全屏障,有效地将所有影响安全生产的隐患阻挡在“栅栏”之外,使“栅栏”之内的区域实现安全生产。笔者认为,要想“安全之树常青”、“安全之花常开”、“安全之果常挂”,就必须要有目的地设置“安全栅栏”,突出差异性、超前性、全面性和针对性,将各类看得见和看不见、客观的和主观的、物质的和精神的、抽象的和具体的安全隐患围追堵截在“栅栏”之外,从而实现本质安全。
一、因人制宜扎紧“安全栅栏”,突出差异性
根据职工的年龄、性别、体质、文化程度、技能水平等不同特点来扎牢适宜的“安全栅栏”,称为“因人制宜”。安全工作,人是第一要素,是安全生产中最重要的因素,安全工作的着眼点是“人”,落脚点也是“人”,因此要把人员的安全教育放在首位。这里的人主要包括两类人,一是管理者,即坚决杜绝违章指挥;一是执行者,即坚决杜绝违章作业,二者还要杜绝违反劳动纪律现象的发生。各级管理人员必须要有强烈的事业心、责任心和洞察能力,善于从倾向性问题中发现端貌,从源头上防治安全事故的发生。在安全监督检查时,要进一步增强工作责任心,切实发挥好作用,对每一个环节、每一个地方都不放过,对每一个安全生产隐患都要坚决排除,努力把各种隐患消灭在萌芽状态。对于安全的执行者来说,要通过落实安全生产责任制,将每一个生产环节的安全目标量化到人,提高自身的安全生产意识,主动排查、整改安全隐患。同时还要提高职工的安全生产技能,对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患,能及时察觉并采取有效的措施予以排除,为安全生产奠定牢固的基础。
二、因时制宜扎紧“安全栅栏”,突出超前性
根据时令季节特点来扎牢适宜的“安全栅栏”,称为“因时制宜”。 煤炭企业实现安全发展不但要靠平时扎扎实实的抓安全,更要把握好时机,在特殊环节、特殊时间、特殊气候不放过任何可能影响安全生产的“蛛丝马迹”,使企业始终保持安全管理状态。首先,扎好交接班时的“安全栅栏”。每到交接班时间,往往是安全的薄弱时间段,这时要严格按照“你不来我不走”的制度,交班的与接班的双方把该交待的事情要说交清,重点情况、安全隐患说细,特别提醒接班人员重点防范,注意安全。其次,要扎好班次的“安全栅栏”。事故频发大多都是夜班,上夜班发生事故往往是白天休息不好,导致晚上工作精力不够集中。为此要采取强化干部现场盯值班制度等办法,对安监员、群监员、青岗员等严格落实“几大员”责任,使现场时时处于有效监督控制之中,确保薄弱时间安全生产。再次要扎好节假日“安全栅栏”。越是节假日,安全工作越要抓紧,不可有任何马虎和侥幸心理。要严格按照标准遵章作业,切切实实支撑起安全保护伞,保障职工生命安全。
三、因地制宜扎紧“安全栅栏”,突出全面性
根据不同的井上下环境特点来扎牢适宜的“安全栅栏”,称为“因地制宜”。安全管理的重点在基层,难点在现场,井上下环境不同,条件各异,所采取的安全措施就不能千篇一律。安全是由许许多多的小而复杂的事构成的。特别是人、机、物、环境以及动态中出现的繁琐而细小的问题,我们都要勤思考、细分拆、多分析,将一件件理顺清楚,落实下去,只有这样一切才归于有序。安全工作是一项系统性工作,覆盖面广、涵盖内容多,稍有疏忽就容易造成漏洞、闪失。安全工作中的每一个环节,看似无关紧要,但往往却有牵一发而动全身的作用。作为煤矿企业管理人员,必须紧紧“咬定制度不放松”,对安全的每个重点、每项措施、每个薄弱环节,都要一盯到底,确保安全万无一失。同时,要对安全的薄弱点抓住不放、一抓到底。对每一项安全任务、每一处安全隐患,坚持盯住不放,解决不好不放手,真正把上级的安全工作指示精神、安全工作的目标任务、安全规程措施落实到现场,促进安全形势持续稳定发展。
四、因事制宜扎紧“安全栅栏”,突出针对性
根据煤矿安全生产中遇到的问题不同而采取不同的措施予以应对解决来扎牢“安全栅栏”,称之为“因事制宜”。煤矿安全生产因为方方面面的因素制约,所表现出来的形式也不尽相同,因此我们在开展安全工作时要因地制宜,突出针对性,针对不同的单位、不同的问题采取不同的方法和手段。首先,方式、方法要因地制宜。在抓安全生产上不能搞花架子,应付检查,要扑下身子,深入现场,深入基层,及时发现和解决问题,把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起,在抓管理、抓基础、抓现场上下功夫,以求真务实的作风把安全生产的各项制度、措施落到实处。其次,形式要因地制宜。对于安全基础薄弱的,要不断夯实安全基础工作,增强搞好安全生产和预防各类事故的能力;对于规章制度欠缺的,要规范安全生产管理,健全各项规章制度,做到有章可循;对于安全欠账的,要加大安全投入,对生产设备存在的质量问题进行认真整治,用科技手段和先进装备保证安全生产。第三,安全目的要因地制宜。要严格执行各级领导和各级人员的安全生产责任制,明确各自的安全职责范围,坚持一级抓一级,一级对一级负责,把安全责任层层落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节,形成全员、全方位、全过程的安全管理体系,促进安全管理责任的落实。■
