“现代企业+陶瓷艺术家”模式

时间：2020-03-18 05:13:39 来源：千叶帆本文已影响人

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摘要:“不缺大师,缺企业家。”部分有识之士已对景德镇艺术陶瓷产业现状有了深刻认识,因此,如何在景德镇艺术陶瓷产业中嵌入现代企业制度,又充分利用现有“大师”资源成为问题的关键。本文将华谊兄弟演艺明星持股现象解读为“现代企业+演艺明星”模式,并认为该模式具有一般性,可将其推广到艺术陶瓷产业领域,形成“现代企业+陶瓷艺术家”模式。在此基础上,结合景德镇市情,提出若干建议。

关键词:景德镇;华谊兄弟;艺术陶瓷;“现代企业+陶艺家”

1 华谊兄弟演艺明星持股现象及其解读

华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名的综合性娱乐集团,由王中军、王中磊兄弟于1994年创立,因投资冯小刚、姜文的电影而声名鹊起,现已全面进入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域并取得了不错的成绩。该公司作为28家首批登陆创业板的公司于2009年10月30日在深圳上市。公司总股本16800万股,公开发行4200万股。

不同于普通的上市公司,除了王中军和王中磊两个大老板外,华谊兄弟原始股东中还有不少演艺界的大腕如冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等人,其中冯小刚持有288万股华谊兄弟原始股,位列演艺明星第一位。从经济学角度来看,演艺明星持有上市公司股票并不稀奇。演艺明星本身就是稀缺性资源,他们要么拥有先天性优越条件如漂亮的脸蛋、曼妙的身材如李冰冰、周迅等人,要么拥有非凡的才华如冯小刚、张纪中等人,总之,这类人是以自身稀缺性人力资本入股上市公司。然而需要强调的是,仅仅拥有众多演艺明星并不是生成既叫好、又叫座饕餮盛宴的必要条件,他们背后需要一根“资本红线”。正是华谊老总王中军和王中磊打造的资本平台,才将一颗颗散落的明珠连结成璀璨的项链。我们将华谊兄弟的模式看做“资本+演艺明星”模式或者“资本+人力资本”模式或者“现代企业+演艺明星”模式。在这里,现代企业与资本是主导、是主线,而演艺明星则是根据需要进行优化组合的珍珠。

2 景德镇艺术陶瓷产业发展的困境:“不缺大师,缺企业家”

景德镇是举世闻名的瓷都,历来不缺乏优秀的陶瓷艺术家。如1979年以来,国家文化部授予的三百六十五位“中国工艺美术大师”中,23位是陶瓷艺术家,如刘远长、秦锡麟、王锡良、张松茂、熊钢如、赖德全、李菊生等人都是陶瓷界响当当的大腕。除此之外,景德镇还有数以百计的江西省工艺美术大师以及数以千计、万计的民间陶瓷艺术高手。当然,景德镇陶瓷学院、景德镇高等专科学校以及江西省陶瓷工艺职业技术学院等高校每年也输送为数众多的陶瓷艺术类专门人才。应该说,景德镇具有丰富的陶瓷艺术人才。然而,令人遗憾的是,景德镇丰富的人力资源优势并没有转化为明显的规模优势与市场竞争优势。以同样生产艺术瓷见长的广东潮州为例,1995年潮州瓷产业规模与景德镇大致相当,但到了2007年景德镇的陶瓷产值为42亿元,潮州则已经超过了200亿元。原因在哪里呢?

“不缺大师,缺企业家。”身为中国工艺美术大师的刘远长先生一语道破问题的关键。确实,景德镇缺少能够整合各类生产要素的优质企业、龙头企业与现代企业,具有较强影响力的现代艺术陶瓷企业寥寥可数。当前,景德镇艺术陶瓷行业唱主角的是陶瓷作坊,据估计不下上万家。而景德镇曾引以为豪的国营瓷厂如光明、人民、建国、东风、长征、红星、红旗等都在20世纪90年代的经济社会转型中被淘汰了。官方统计数据显示,从1995年到2007年间景德镇的国有和集体企业数量从316家减少到157家, 而剩下的157家也大多名存实亡:厂子化整为零,车间租给了个人。“国营瓷厂的消亡、现代企业的缺失,作坊式生产”给景德镇艺术陶瓷带来的危害是什么呢?江西省陶瓷公司的副总经理、景德镇宇宙瓷厂的厂长冯有根说:“从发展的眼光看,现在这种万家手工作坊并存的生产方式,使得景德镇缺少了产业概念,分散生产、分散经营而无法形成合力,其结果是整体对外竞争力的削弱。”因此,尽管景德镇陶瓷艺术大师云集,但是作坊式的生产方式限制了他们的经济产出。如景德镇23位中国工艺美术大师,假定每一位大师的作品每年销售额为1000万,但加起来远不足广东潮州一家生产宫廷工艺瓷的企业,该企业2009年的销售额为3.203亿元。显然,经营方式的不同导致了巨大的差异。

当然,对于20世纪90年代至今景德镇陶瓷行业领域“国退民进” 的现象,我们也需要公正、客观的评价。应该说,作坊型陶瓷企业填补了“十大瓷厂”退出后留下的产业空白,这对于继承与发扬景德镇优秀陶瓷文化传统、繁荣当地经济、增加就业等方面发挥了不可估量的作用。

3景德镇艺术陶瓷产业发展的新思路:“现代企业+陶瓷艺术家”

现代企业制度是市场经济的产物,理论上讲在市场经济条件下它可以自动生成。通常的规律是:在竞争的驱使下,单个企业规模将由小到大、行业内厂商数目则由多变少。与此同时,厂商的组织形态不断向高级化发展,逐步由家庭作坊式经营、家族经营让渡为现代企业经营。因而,从景德镇艺术陶瓷产业作坊式生产现状可以看出当地的艺术陶瓷产业还处于产业发展的初级阶段,景德镇艺术陶瓷产业离企业化、现代化与规模化还有较远的距离。

有没有快速形成景德镇现代企业制度的方法呢?有!这就是在开放的市场经济条件下,积极引进外部投资者特别是龙头企业落户景德镇,通过它们逐步改变景德镇企业的生态链,建立现代企业制度,做大做强景德镇艺术陶瓷产业。对此,我们一定要有开放的胸怀。第二步则是运用景德镇业已建立的现代企业与现代企业制度同景德镇现有的“大师”资源对接。如果该环节处理得好,景德镇凭借千年陶瓷文化积淀、丰富人才资源以及行之有效的现代企业制度,景德镇艺术陶瓷产业竞争力必将大大提升。

其实,陶瓷艺术家与上述华谊兄弟演艺明星具有相似性,即二者都具有人力资本,都属于稀缺性资源。二者的差异在于:陶瓷艺术家是多种身份的集合体,作品的创意、构思、制作、销售、策划等往往都是由本人或少数人完成的,自产自销是绝大数陶瓷作坊典型的特征;而演艺明星则不同,他们是公司整体市场运作的一部分、一个环节,演什么、怎么演等等都必须符合公司的整体安排。当然,好的导演、演员确实是能够使作品增色不少,这是一个相得益彰的过程。应该说,华谊兄弟 “现代企业+演艺明星”型或者“现代企业+人力资本”型模式具有一般性,它不仅可以用于娱乐界、也可以用于时装界,同样也可以拓展到陶瓷产业领域,在这里我们称之为“现代企业+陶瓷艺术家“模式(图1)。”现代企业+陶瓷艺术家”模式是指通过现代企业制度改造传统陶瓷作坊,通过市场化的方式如吸收、合并、入股等方式将众多陶瓷艺术家联合起来,打造陶瓷行业领域的“华谊兄弟”。陶瓷作坊逐步演化成现代企业的车间、生产线,而陶瓷艺术家则逐步演化成现代企业内部的创意组织与创意环节。

该模式是市场经济条件下,尊重知识、尊重劳动、稀缺性资源也应当获取相应报酬的具体体现,它具有两方面优点。一方面该模式强调利用现代企业制度,采取市场化的方式整合各方面资源;另一方面不放弃陶瓷艺术家已形成的风格、传统、渠道与资源等,具有较强影响力和经营能力的陶瓷艺术家甚至可以以自身人力资本入股,成为企业的缔造者与创始人。需要说明的是,“现代企业+陶瓷艺术家”模式中“现代企业”与“陶瓷艺术家”二者的地位是不同的:现代企业是主,陶瓷艺术家是辅;陶瓷艺术家生产的陶艺作品可以署名,但作品必须符合所属企业的标准和规范。鉴于景德镇本地小农思想浓厚且缺少现代化大型陶瓷企业,建议如下:

第一是树立现代企业经营理念。地方政府应加强引导,帮助作坊主树立现代企业经营理念,尽快改变景德镇陶瓷作坊式生产的经营面貌。

第二是提高陶瓷行业从业门槛。陶瓷行业门槛过低不仅导致资源利用率低下,而且容易导致行业无序竞争,从长远上来看不利于该行业的可持续发展。因此,当地政府可利用经济杠杆抬高行业门槛,保持行业内适当数量的经营者。

第三是积极引进外部投资者。引进外部投资者本质上是引进先进的现代企业制度。当前,应充分利用东部发达地区陶瓷产业转移的契机,积极引入外部投资者,通过移植嫁接的方式做大做强本地艺术陶瓷产业。

参考文献

[1] 王世群,陈莎莉.作坊型陶瓷产业困境与出路——基于景德镇

市陶瓷产业个案的研究[J].陶瓷,2010,(6).

[2] 王世群.从“华谊兄弟”模式看景德镇陶瓷经营业态未来的选择[J].

江苏陶瓷,2010,(5).

[3] 华谊兄弟传媒股份有限公司官方网站..

[4] 中国新闻网..cn.

[5] 郭晓鸣,廖祖君,付娆.龙头企业带动型、中介组织联动型和合作

社一体化三种农业产业化模式的比较——基于制度经济学视