财富人物故事经典4篇
时间：2023-08-06 20:40:04 来源：千叶帆 本文已影响人
财富人物故事经典用友董事长王文京王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独下面是小编为大家整理的财富人物故事经典4篇,供大家参考。
财富人物故事经典篇1
用友董事长王文京
王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。
1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。
一、辞职创业
王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。
大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。
1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。
创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。
之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。1991年，用友就成为财务软件第一。
软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。
除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。
二、专注坚持
1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。
当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。
这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。
此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。
1993年，苏启强认为软件销售市场前景广阔，希望王文京投入这个产业，王文京参与了前期的筹建研究。但是由于王文京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。
1997年，用友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多人建议王文京借壳上市。但是他希望“做得纯粹一点”，坚持独立上市。
2001年，王文京终于迎来圆梦时刻，用友软件在上交所成功上市，王文京以50亿的身价问鼎“中国软件首富”。
“要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”
财富人物故事经典篇2
小红书创始人毛文超
毛文超，小红书创始人兼CEO。
在巨头林立的电商领域，小红书依靠“社区+电商”模式强势崛起，短短4年就成为行业第一，毛文超是怎么做到的？
一、小红书的诞生
毛文超是典型的“别人家的孩子”，考入上海交通大学、拿到斯坦福大学MBA的offer，为日后创业打下坚实基础。
2012年，毛文超发现，随着年轻人消费能力提升，海外购物需求日益旺盛，海淘大有可为。2013年，小红书应运而生。
初期，毛文超将小红书定位为“做海外商品真实口碑平台”，让用户在社区里写“购物笔记”，分享海外购物经验。
购物笔记的形式是1张图片加3个标签——价格、来源、品牌，直观快速地解决了消费者的疑惑。而且，用户可以通过“心愿单”，让亲朋好友帮自己购买喜爱的商品。
此外，为了剔除“广告党”，毛文超推出了一个扣分系统，用户如果发广告会被扣分，最后被禁言。优质的社区内容，加上粉丝的喜爱，让小红书用户数量迅猛飙升。
随着用户数量越来越多，“社区+电商”模式自然水到渠成。
二、上线电商业务
2015年，毛文超推出了小红书电商业务。
来自希腊的艾蜜塔清洗液，是他上线的第一个产品，因为这款清洗液在社区的话题度和好评度都很高。果然，艾蜜塔清洗液1分钟就卖掉了2500瓶，毛文超信心倍增。
之后，他继续从社区挑选口碑爆棚的商品，每天上线10-20款。
为了提供良好的用户体验，毛文超在物流方面下足了功夫。在采购上，他与范思哲、香奈儿、澳佳宝等国际品牌建立合作关系，保证正品。
在物流上，他斥巨资建立了一套国际物流系统，追本溯源，商品的产地、航班、仓库等信息都可以查得清清楚楚。
在仓储上，他在郑州、深圳设立占地面积广阔的保税仓，在上海设立备货仓，大大节省物流时间，将原本1个月的送货时间缩短到两三天。
此外，毛文超还通过创意事件营销，提升小红书的知名度和影响力。
三、创意事件营销
2015年6月，毛文超和团队成员经过头脑风暴，决定在周年庆做一个“国外小鲜肉送快递”的活动。
他在上海派出了10个“鲜肉快递员”，给一些用户送货。高颜值的外国小鲜肉迅速引起热议，形成自发传播，让消费者印象深刻。
同年圣诞节前夕，毛文超推出全年大促“红色星期五”，线上“一元抢奢包”，线下“大巴车送礼”，噱头十足，吸引了大量用户参与。
2016年4月，小红书策划了“胡歌和小红书的三天三夜”活动。在广告中，“普通用户”胡歌跟着小红书寻找全世界的好东西，给用户强烈的代入感，达到滚雪球式的传播效果。
2016年春节，小红书上线的商品销量火爆，最高峰1小时卖出2个亿。2017年5月，小红书用户突破5000万，成为国内最大的海外购物平台。
现在，小红书的估值已经高达30亿美金。而对于毛文超来说，一切才刚刚开始。
财富人物故事经典篇3
用友董事长王文京
王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。
1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。
一、辞职创业
王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。
大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。
1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。
创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。
之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。1991年，用友就成为财务软件第一。
软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。
除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。
二、专注坚持
1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。
当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。
这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。
此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。
1993年，苏启强认为软件销售市场前景广阔，希望王文京投入这个产业，王文京参与了前期的筹建研究。但是由于王文京更热爱软件产品，最后他不得不遗憾与苏启强分道扬镳。
1997年，用友开始筹备上市，当时排队的企业都渴望早点获得指标，很多人建议王文京借壳上市。但是他希望“做得纯粹一点”，坚持独立上市。
2001年，王文京终于迎来圆梦时刻，用友软件在上交所成功上市，王文京以50亿的身价问鼎“中国软件首富”。
“要想在任何一个行业出头，必须有沉浸其中十年以上的决心，人一生其实只能做一件事。”
财富人物故事经典篇4
恒力集团陈建华
陈建华，恒力集团董事长兼总裁。
从濒临破产的乡镇小厂，到年销售额高达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒力集团创造了一个商业奇迹。
一、白手起家
陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，耳濡目染之下，他从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进入丝绸行业“闯荡”。
陈建华从收购工厂的废丝做起，之后经营白厂丝生意，跑到全国各地去收丝，睡大通铺是常有的事情。通过不懈努力，他20岁就赚到了200多万，展露出过人的商业天赋。
1994年，第二次创业浪潮如火如荼，陈建华大胆买下濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上创业征程。
当时，吴江化纤织造厂亏损严重，拖欠工资，员工纷纷离开。为了走出困境，陈建华开始大刀阔斧地进行改革。
他先是结清了全部拖欠的工资，规定每月15号发工资，稳定军心；然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进口和产品销售严格把控，保证公正廉洁。
此外，陈建华进行设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭网络车，之后又引进喷水织机、整浆并等国际先进设备，大幅度提高产能，织造厂由此步入正轨。
而真正让织造厂实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。
二、抓住机遇
1997年，亚洲金融危机爆发，国内纺织行业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减生产。
陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇一样，进入冬眠，而是要像猫一样，积蓄力量，等待时机。
于是，他抓住这一“逢低吸纳”的机会，大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造厂的发展快人一步，获得巨额利润。
2003年，陈建华创立恒力集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场方向，果断出击。
2008年，全球金融危机呼啸而至，纺织行业陷入萧条。
陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后上马了20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展驶入快车道。
此外，陈建华还在“振兴东北老工业基地”的机遇中，建立恒力石化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。
根据恒力集团公开的数据，2018年，恒力集团年销售额达到3717亿元。
如今，恒力集团已经成为全球最大的织造企业，而被誉为“化纤巨子”的陈建华仍然在朝着“更先进”的行列迈进。
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