归来

时间：2020-03-30 05:24:14 来源：千叶帆本文已影响人

习主席说：遇到了困难，不要埋怨自己，不要指责他人，不要失去信心，不要逃避責任，而是要一起来战胜困难。

历史是勇敢者的创造的，让我们拿出信心，采取行动，携手，向着未来前进！

这句话，用在蓝润年身上，恰如其分。

资金链，对于一个企业来说，是何等重要，不言而喻！

杠杆，这只是一个工具，用得好则已，用得不好，就会给企业带来巨大的灾难。

蓝润年尝过杠杆的甜头。当年，自己手里只有2万元流动资金的时候，他利用杠杆，购买了30万元的建筑玻璃设备；当年，自己手里只有15万流动资金的时候，他利用杠杆，贷款350万元，一举购得了钢化玻璃的生产设备；当年，他还利用杠杆，以先租后买的方式，在上海获得了工业用地，抢占了市场先机……

爽口之味，皆烂肠腐骨之药，五分便无殃；快心之事，悉败身丧德之媒，五分便无悔。先贤告诫，言犹在耳。可惜蓝润年“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。或者说，他有自己的苦衷：人在江湖，身不由己。

进入新常态的中国经济，去杠杆成为一种共识。利用高杠杆来谋求超常规发展、获取超规模的利润，已经成为微乎其微甚至完全不可能的事情。

但是，蓝润年毕竟摔了一跤。摔得很痛。

那段时间，蓝润年食不甘味、寝不安席。最省事的办法，就是申请破产，无非是“一夜回到解放前”而已，总比那些入狱的、出逃的人要强。

还有一条路可以选择，那就是像史玉柱那样，卧薪尝胆，从零开始，重振旗鼓。“史玉柱能够成功，我蓝润年为什么不行？”这是在人生最低谷的时候，蓝润年真实的想法。

2012年，蓝润年只身来到了北京。他住在价格便宜的便捷酒店里，白天出去跑业务，希望能够让自己的玻璃项目转型升级，做最前卫的节能玻璃。夜晚，他则挑灯苦读，学习玻璃行业的知识，学习金融知识，学习宏观经济学理论。他明白，一个人也好，一个企业也罢，他们的成长，是离不开时代背景的。他必须让自己的知识更新换代、转型升级，与这个时代合拍。

那段时间，他吃的是便宜的工作餐，住的是廉价的客房，和千千万万上班族一样，挤北京地铁。谁能想象，那个和他们同乘一趟地铁的中年人，就在不久前，还是一个坐拥亿万资产的富豪？

有志者事竟成，百二秦关终属楚；苦心人天不负，三千越甲可吞吴。

2013年6月，蓝润年的私筹基金公司在北京成立了。他将节能玻璃包装成产品，发行私募基金，成功募集到3亿流动资金。

这3个亿投入到六安市。蓝实玻璃集团六安项目部久旱逢甘霖，终于重启。

一着出新，满盘皆活。他在合肥拿的第二块，因为被改为了商业用地，蓝润年果断决定，在这块土地上，建安徽楚商大厦。他要用实际行动，来回报家乡父老，为在安徽打拼的湖北同仁们，搭桥梁、建纽带。

六安项目的盘活，让蓝实集团死而复生。整个集团，全都焕发了勃勃生机。债，还清了；失去的信誉，找回来了；丢掉的自信，重新写满了蓝润年的双眼。

如今，六安项目每年都能给蓝实集团带来近亿元的利润。而整个蓝实玻璃集团，也由25年前的作坊式企业，变成了如今的大集团：坐拥员工2000余人，年产值过10亿元。

企业做平稳之后，他又承担了更多的社会职务：安徽省玻璃行业协会会长、安徽省湖北商会执行会长、中国建筑玻璃与工业玻璃协会安全玻璃专业委员会常委、合肥市玻璃商业联合会常务会长、世界杰出华商理事会理事、中华蓝氏宗亲联谊总会第二届名誉会长；并先后获得“中国加工玻璃行业领军企业家”、“中国玻璃行业十佳先锋人物”、“安徽民营企业优秀创新人物”等荣誉。

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